ERP案例之宝岛眼镜(1)

1、ERP案例之宝岛眼镜 宝岛眼镜是一家来自台湾的眼宝岛眼镜是一家来自台湾的眼镜零售企业，镜零售企业，1997年年3月正式月正式进入祖国大陆市场，当已在各进入祖国大陆市场，当已在各地拥有很多家连锁店地拥有很多家连锁店 (仅是台仅是台湾总公司连锁店规模的湾总公司连锁店规模的1/6), 但但宝岛眼镜执行董事王智民的失宝岛眼镜执行董事王智民的失控感却越来越强烈。控感却越来越强烈。 问题障碍问题障碍大陆幅员辽阔，很多店分散在各个城市内大陆幅员辽阔，很多店分散在各个城市内, ,很很难了解他们的运营情况难了解他们的运营情况 由于地域广阔，造成了消费习惯的炯异，给公由于地域广阔，造成了消费习惯的炯异，给公司的采

2、购等运作也提出了挑战司的采购等运作也提出了挑战 决策信息的滞后以及决策信息来源的不准确决策信息的滞后以及决策信息来源的不准确 快速周转商品的问题快速周转商品的问题 几乎没有人能用准确数据说明某款产品的销几乎没有人能用准确数据说明某款产品的销售及库存情况。另外，由于当时各个店之间售及库存情况。另外，由于当时各个店之间的数据不能共享，给互相调货造成了困难！的数据不能共享，给互相调货造成了困难！有时南方卖得脱销，但北方却库存积压严有时南方卖得脱销，但北方却库存积压严重重“一定要通过上一定要通过上ERP来解决这些问来解决这些问题！题！”王智民越来越清晰地感觉到王智民越来越清晰地感觉到这个想法必须要实现

3、，否则，不但这个想法必须要实现，否则，不但自己心中的梦想自己心中的梦想“到到2010年之年之前在大陆建立前在大陆建立3000家连锁店家连锁店”难难以顺利实现，而且这些店能否健康以顺利实现，而且这些店能否健康发展也将成为问题！发展也将成为问题！ 王智民几乎一开始就选择了王智民几乎一开始就选择了SAPSAP，“我也了我也了解了一些其他国外品牌的解了一些其他国外品牌的ERPERP产品，从契合我产品，从契合我们公司的实际业务来看，我认为们公司的实际业务来看，我认为SAPSAP需要修改需要修改的部分最少！的部分最少！” 由于眼镜业的特殊性，由于眼镜业的特殊性，SAPSAP零售版本的前端零售版本的前端系统

4、不能完全满足宝岛的需要系统不能完全满足宝岛的需要, ,王智民希望能王智民希望能专门为宝岛开发一套零售平台系统专门为宝岛开发一套零售平台系统。 高维信诚为宝岛开发一套零售平台系统，与高维信诚为宝岛开发一套零售平台系统，与SAPSAP的财务、物料、销售三大模块无缝连接。的财务、物料、销售三大模块无缝连接。据透露，据透露，这是国内第一套基于这是国内第一套基于SAPSAP的零售系统的零售系统解决方案解决方案。 财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统采购系统采购系统A A采购系统采购系统B B采购系统采购系统C C销售系统销售系统A A销售系统销售系统B B销售系统销售系统C C库存系统库存系

5、统A A库存系统库存系统B B库存系统库存系统C CA店店 B店店 C店店 总总 店店孤立孤立状态状态用ERP前 ERP ERP零售系统零售系统 ERP ERP系统系统（ SAP/R3 SAP/R3 ）前端前端后端后端商品管理商品管理（MMMM）销售与分销售与分销（销（SDSD）管理会计管理会计（COCO）财务会计财务会计(FI)(FI)决策分析决策分析（BWBW）用ERP后各连锁店结束了单兵作战，进货由总部统各连锁店结束了单兵作战，进货由总部统一进行，进货清单根据各连锁店的实际库存一进行，进货清单根据各连锁店的实际库存自动生成，不用再担心被供应商各个击破。自动生成，不用再担心被供应商各个击破

6、。市场覆盖面从原来的几座城市发展到广东、市场覆盖面从原来的几座城市发展到广东、江苏、浙江、上海、东北、重庆、四川等江苏、浙江、上海、东北、重庆、四川等1010多个省市。多个省市。 对对每家连锁店，总部提出库存安全量、毛每家连锁店，总部提出库存安全量、毛利率、成長业绩等经营指标并实时监控，对利率、成長业绩等经营指标并实时监控，对其管理其管理“一手掌握一手掌握”了。了。采用采用ERPERP后后ERPERP的零售系统功能主要表现的零售系统功能主要表现 建立零售连锁店与总部之间的信息高速平台，建立零售连锁店与总部之间的信息高速平台，实现业务数据的及时处理和集成。及时补货，实现业务数据的及时处理和集成。及时补货，避免缺货或者库存积压。避免缺货或者库存积压。 标准化零售连锁店的日常工作，提高工作效率和销售标准化零售连锁店的日常工作，提高工作效率和销售拓展能力。拓展能力。通过终端业务信息的运用，实现总部的通过终端业务信息的运用，实现总部的“驾驶舱驾驶舱”目目的，及时收集信息并进行数据分