第二章企业创建及组织科学建设

1、第二章企业创建及组织科学建设本章学习目标： 通过本章的教学，要求学生重点理解和掌握以下知识、理论及能力素质：v1企业的创建与企业本质的内涵；v2企业的目标和责任；v3企业组织原理与组织管理模式；v4第一节第一节 企业的概述与创建企业的概述与创建 v一、企业概述一、企业概述 v（一） 企业的涵义 v1.首先，企业是以盈利为目的的组织。 v2.其次，企业是一组资源的集合。v3.最后，企业是依法设立的经济组织。 （二）企业的特性 v1.经济性 v2.社会性v3.合法性v4.独立性v5.盈利性v6.组织完备性（三）企业的产生与发展 v1.企业的产生 v企业是生产力发展到一定阶段的产物,并随着生产力水平

2、的提高而不断发展。v随着社会的发展，早期资本主义的原始积累导致了公司组织形式的出现。企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣工人，使用生产设备，从事商品生产和交换而形成的。到了资本主义社会，随着生产力的提高和商品生产的发展，手工作坊向资本主义的企业进化，才产生严格意义上的企业。 2.企业的发展 v（1）手工业生产时期 v（2）工场生产时期 v（3）企业生产时期 二、企业的创建二、企业的创建 v（一） 明确创立企业的目的 v（二）确立企业的发展战略 v（三）把握所投资行业的市场状况 v（四）了解创业的技术条件 v（五）筹备创业资金 v（六）选择适合的企业组织形式 三、企业的种类三、企业的种类 v（

3、一）按照企业的自然属性进行分类 v1按经营方向、技术基础、经济部门的不同，可以划分为工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、邮电企业、商业企业、旅游企业、饮食服务业以及金融企业等。我们通常所说的企业大多指的是工业企业和商业企业。 v2按某种资源密集程度的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业等。 v3按企业规模的不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业等。 （二）按照企业的法律形式进行分类 v按出资结构不同划分按出资结构不同划分v独资企业独资企业v合伙企业合伙企业v公司企业公司企业v（1 1）无限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东对公

4、司债务负连带无限责）无限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东对公司债务负连带无限责任任v（2 2）有限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东以其出资额、公）有限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东以其出资额、公司以其全部资产对债务承担责任司以其全部资产对债务承担责任v（3 3）两合公司：无限责任股东和有限责任股东共同出资组建，前者必须对公司债务负连）两合公司：无限责任股东和有限责任股东共同出资组建，前者必须对公司债务负连带无限责任，后者以其出资额为限对公司债务负有限责任带无限责任，后者以其出资额为限对公司债务负有限责任v（4 4）股份有限公司）股份有限公司四、企业内

5、部系统结构四、企业内部系统结构 v(一)企业内部系统结构的要素 v1、人 v2、物资 v3、资金 v4、管理 v（二）现代企业系统的内部结构 v1、企业系统的静态组织结构 v（1）纵向垂直分系统v 生产子系统 v 营销子系统 v 技术子系统 v 财务子系统 v 人事子系统 v（2）横向水平分系统v 高层经营管理子系统 v 中层管理子系统 v 基层作业子系统 v2、企业系统的动态组织结构v（1）物流 v（2）人流 v（3）价值流 v（4）信息流 v企业系统静态结构中的三个层次和五大职能子系统，与动态结构中的四种“流”相互渗透并有机地融合在一起，形成了现代企业系统有序的立体结构。 第二节第二节 企

6、业的目标与责任企业的目标与责任v一、企业的本质一、企业的本质v从企业的定义来看，企业是以赢利为目的而从事生产经营活动向社会和大众提供商品或服务的经济组织。 v二、企业的目标二、企业的目标v企业目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。v企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。 v企业的目标应当是双重的，即一方面要实现投资者利益，另一方面要为社会作出贡献， v三、企业的社会责任三、企业的社会责任 v1.企业作为市场主体，向社会提供产品和服务，企业必须把消费者利益放在重

7、要地位。v2.在市场竞争中，企业为了自身的生存和发展，必须致力于创新，包括技术创新、体制创新、管理创新、营销方式创新等等。v3.坚持走可持续发展道路，保护环境，节能减排，发展循环经济，同样是企业社会责任之所在。v4.企业要致力于企业内部和谐和企业外部和谐。 第三节第三节 组织原理与组织模式组织原理与组织模式 v一、组织与组织设计一、组织与组织设计v（一）组织的含义（一）组织的含义v在管理学中，组织有两方面含义：在管理学中，组织有两方面含义：v1.作为实体的组织是指两个或两个以上的人为了实现共作为实体的组织是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体。同的目标而组成的有机整体。v2.

8、作为涉及活动过程作为涉及活动过程(Process)的组织的组织(Organizing)是指为是指为了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排，包括组了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排，包括组织设计（建立组织结构）、配备人员、维持组织运行。织设计（建立组织结构）、配备人员、维持组织运行。v本节讲的是组织设计，即确定组织结构和各种关系的活动过本节讲的是组织设计，即确定组织结构和各种关系的活动过程。程。v（二）组织设计组织目标将实现目标的活动进行分类规定上下左右之间的关系授予职权划分管理层次划分出若干部门v（三）企业组织机构的设置原则v1.任务目标原则v2.分工协作原则v3.统一指挥原则v4.有

9、效管理幅度原则v5.集权与分权相结合的原则v6.执行、监督机构分开设置原则v7.权责一致原则v8.精干高效原则v9.稳定性与适应性相结合原则二、常见的组织结构形式二、常见的组织结构形式 v（一）直线制v优点：结构简单、权责分明，权力集中，可以保证统一指挥、集中管理。v缺点：没有进行管理分工，对直线主管的要求高，要求通晓各种知识和技能，但可能会出现较多的失误；部门相对独立，影响部门间协作。v适用范围：技术、产品单一的小型企业。直线制组织结构图v(二) 职能制v特点：按照不同的管理职能设立职能部门，且职能部门有指挥权，这样下级除接受直线主管的命令外，还必须接受各职能部门的指示。v优点：有利充分发挥

10、职能部门的专业优势，减轻直线主管人员的负担。v缺点：破坏统一指挥原则，造成“多头领导、多头指挥”。v这种组织结构无现实意义。职能制组织结构形式v（三）直线参谋制v优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。v缺点：部门之间缺乏横向沟通，协调性比较差，加大了上级主管部门的工作量。v适用于中小型企业。 直线参谋制组织结构形式v（四）直线职能参谋制v优点：充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。v缺点：下属积极性差，协调工作量大。v适用于中型企业。厂长职能科室车间主任车间主任车间主任职能科室直线参谋职能制组织结构形式v（五） 事业部制v事业部制：独立核算，利润中心，成本中心

11、v优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务，集中对关系企业全局和长远发展的重大问题做出决策；有利于发挥事业部的积极性、主动性；有利于培养高级管理人才；增强了整个企业的环境适应性。v缺点：机构重复设置，造成管理成本的上升；各事业部相对独立，易滋长本位主义倾向。v适用范围：规模较大，产品种类多、经营领域分散的企业。工厂工厂工厂公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂工厂工厂事业部制组织结构形式v（六）矩阵制v优点：有利于各部门之间的沟通，有利于任务的完成，有较好的适应性。v缺点：双重领导，容易出现意见分歧，责任不清。v适用于产品种

12、类多、变化大，以研究、开发、创新为主的企业 C项目小组 总经理职能部门经理职能部门I经理职能部门II经理A项目小组B项目小组矩阵制组织结构形式v（七）控股型组织结构v控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式，即通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。关联公司子公司母公司 控股型组织结构形式v（八）网络型组织结构v网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。这种组织结构只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他业务经营活动。经理小组广告代理商销售代理商独立的研究开发机构独立制造

13、商管理咨询公司物流服务公司网络型组织结构形式第四节第四节 公司治理结构和现代企业制度公司治理结构和现代企业制度v一、公司治理、公司治理（一）公司治理的涵义（一）公司治理的涵义 公司治理有着广义和狭义之分：狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；而广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。 （二）公司治理范围（二）公司治理范围 v1股东对经营者的制衡（传统公司治理），也涉及广泛的利害相关者，包括股

14、东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团和个人。 v2.权利制衡决策科学；治理结构治理机制。v3.良好的公司治理既需要国家通过强制性的法规对治理结构进行规定，又需要制定与市场环境变化适应的，具有非强制性和灵活性的公司治理原则。 v（三）（三） 法人治理结构法人治理结构v法人治理结构是现代企业制度的核心。v公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。 v（四）管理创新、激励作用是企业长盛不衰的（四）管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。法宝。 v二、现代企业制度二、现代企业制度 v（一）现代企业制度的定义（一）现代企业制度的定义v现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以