校园歌手大赛-不好案例

1、校园歌手大赛校园歌手大赛项目组成员：高萌、靳洪晔、刘宝翠、李洋、卢骏、吕浩、臧曼、张荻、张猛项目设计组织分工w新闻发言人：吕浩w项目范围管理：靳洪晔w项目成本管理：卢骏w项目时间管理：高萌、臧曼w项目质量管理：李洋、吕浩w项目风险管理：刘宝翠、张荻w组织&后期处理：张猛项目范围限定1.参赛选手界定：2.参赛内容界定：3.参赛形式界定： 本校各年级爱好唱歌的 在校生均可，男女不限。 歌曲内容文明健康，通 俗、美声、民族皆 可，支持原创歌曲、 校园民谣。 独唱、对唱、重唱、合唱等（最多6人为一组合）4.比赛评分标准：5.比赛奖励判度： 五名评委，两名计分员，每组选手演唱完，评委一同打分，取平均分。

2、 优秀奖五名，三等奖三名，二等奖两名，一等奖一名。成本管理究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。成本管理w在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成

3、项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。成本管理w成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。项目成本或投资估算w成本估算（Cost Estimating）是

4、为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。w美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：w类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。w参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。w自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。wPMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。项目的现金流分析 w项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金

5、来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。w通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 校园歌手大赛时间安排校园歌手大赛时间安排w一报名时间：一报名时间：2007年9月1日 各班文体委员将参赛选手、参 赛曲目、伴奏形式等内容报系学生会文体部，各系文体部整理归纳上交院学生会文艺部总合。报名时间截止至9月6 日。w二二. 抽签时间：抽签时间：2007年9月7日下午三点，请各班选手到小礼堂处集合抽签。决定参赛序号。w三审核时间：三审核时间： 2007年9月8日下午，各参赛选手要将本人所用伴奏磁

6、带贴好标签（在正确的一面写上参赛序号、参赛曲目）送学生工作处审核试放。w四比赛时间：四比赛时间：（一）（一） 海选海选 时间：2007年9 月9 日 地点：学院礼堂 具体说明：报名者首先在确定时间内清唱，根据情况，确定2030人的参赛者。形式不限，组合或个人均可，舞蹈动作及是否伴舞、由报名者自主选择。 （二）（二） 初赛初赛 时间： 2007年9 月10 日 地点：学院礼堂 具体说明：选手用伴奏带演唱，选出16人参加决 赛。w（三）（三） 决赛决赛 时间：2007年9 月11 日 地点：学院广场 具体说明：由专家评委和学生代表按照确定标准给每名打分，按成绩由高至低评选前十名，即“校园十大歌手”

7、。并在全部参赛者的范围内选出“最佳台风奖”、“最具潜质奖”“最佳人气奖”等单项奖。（其中，最佳人气奖由全校师生不记名投票产生。）校园歌手大赛时间工期表校园歌手大赛时间工期表时间作业项目作业内容2007年年9月月1日至日至9月月6 日日参赛报名参赛报名各系文体部整理参赛选手、参赛曲目、伴各系文体部整理参赛选手、参赛曲目、伴奏形式等内容奏形式等内容,上交院学生会文艺部总合上交院学生会文艺部总合.2007年年9月月7日下午三点日下午三点抽比赛顺序号抽比赛顺序号选手到小礼堂处集合抽签。决定参赛序号。选手到小礼堂处集合抽签。决定参赛序号。2007年年9月月8日下午日下午审核比赛曲目审核比赛曲目学生工作处

8、审核参赛选手所用的伴奏磁带学生工作处审核参赛选手所用的伴奏磁带.2007年年9 月月9 日日海选海选在规定时间内清唱在规定时间内清唱,表演形式任选表演形式任选.2007年年9 月月10 日日初赛初赛选手用伴奏带演唱，选出选手用伴奏带演唱，选出16人参加决人参加决 赛。赛。2007年年9 月月11 日日决赛决赛由专家评委和学生代表决出由专家评委和学生代表决出“校园十大歌校园十大歌手手”,并在全部参赛者的范围内选出并在全部参赛者的范围内选出“最最佳台风奖佳台风奖”、“最具潜质奖最具潜质奖”“”“最佳人气最佳人气奖奖”等单项奖。等单项奖。项目质量管理项目质量管理w 管理者制定质量方针，建立质量保障体

9、系，并进行策划，控制、保障、改进。针对此项目，应对赞助商质量，参赛选手质量，场地及设施质量、宣传赞助商行为的质量，观众效应质量，获奖后行为质量等进行管理。 一一、赞助商质量管理：w 学生物经济来源，要求“学生歌手比赛”只有依赖向外拉赞助，当然马谋到为本，但是否会使用很重要，作为项目动力，对于他的适宜性与合理性要考虑的。这项方针，要有人愿与其签订契约，保证资金等到位，形成体系，对其控制、保障一并随时改进。二、二、宣传赞助商行为： 游乐项目动力，就应做好回报。赞助商投资，作为比赛组织者，就应友好的宣传行为。例：每位选手可穿印有赞助商品牌或广告服装，在场地装景布置，音响设备及宣传单上也应附载其品牌或

10、广告，同时，可邀请赞助商负责人对获奖选手进行颁奖。三、参赛选手与质量：w对报名选手本着长幼无序，尊卑共享的原则，公平，公正、公开据其水平要进行筛选，保证大赛质量，有助于吸引观众，产生大的效应，具体可建立筛选机构，进行初选、复选，借此更可增大影响。四、场地及设施质量： 利用可以利用的最佳场地。为选手创造最优先的比赛环境，为观众营造最美的气氛，使这两部分项目大体对大赛友好的印象。对设施也要高标准，严要求，充分发挥选手实力，展示人的魅力，免费向观众赠送暖场工具，并发放小礼物以表诚意。五、观众效应质量：w选派项目人员安插在观众之中，以良好的方式鼓动观众情绪，达到现场效果。同时也要遵守一定秩序，采取互动

11、方式，投票选出你认为的获奖者，估计有奖。六、获奖后行为质量： 对获奖选手予以物质奖励，同时进行宣传，可委派项目人员与宣传部门襟相沟通门播放获奖选手所唱曲目，特此基因更多有识之士前来参与。对项目人员的要求：w1、保证服务质量；w2、宝珍在质量体系的过程都进行监控与控制并随时改进。w3、随时评选质量好的。w4、监控成本与质量平内阁横范围。w5、监控投入与产出片。w6、监控影响效果的质量。w7、与赞助者、参与选手，观众相关部门的传递质量。w8、团结质量。项目的风险管理-项目实施时会出现的问题项目实施时会出现的问题:1.场地有限,而无法接纳超额人数2.赛场秩序混乱3.比赛设施出现故障(如:话筒,音响等)4.参赛人员因事临时无法到场5.比赛时间临时改动项目的风险管理-应对措