公路工程监理组第一次工地会议纪要

1、会议时间： 2010年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与 会 人 员 ： 建设单位： 管理单位：          监理单位：        承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的筹备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位

2、市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目简略管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格掌握项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程询问公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：依据工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。5、介绍目前的进展趋势，X区项目很多，进展潜力很大。前景宽阔；X项目现在情况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在乐观努力协调相关单位

3、。并提出在特别情况下，有可能消失施工单位临时停工或进出场现象，盼望施工单位按项目管理公司的要求，乐观协作市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，盼望大家合作愉快。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强平安管理，做好平安文明施工训练工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高

4、度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严格性和纪律性。2、全部参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人

5、紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场筹备情况：1）测量工作及其他有关的筹备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。）需建设方协调事项： 地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水

6、、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要转变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，需要解决。、二标总包单位徐总经理介绍施工现场筹备情况：）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。）需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为：.，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别叙述程序和要

7、求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。简略内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的协助下，协调完成项目施工筹备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告；协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位；协助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工

8、合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），削减工程变更，避开合同纠纷发生，消除各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；参加建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；3、针对本工程有关的

9、文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在乐观协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，准时向项目管理单位汇报；4、施工单位项目经理应依据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特别情况，需要变

10、更的，必须向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁莫非较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，盼望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，简略再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、  年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好简略工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正

11、式施工做好充分的施工筹备。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格依据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺利完成工程任务。 附件：会议签到表及各项管理制度 X公司X项目管理部 二O一0年十二月八日 抄报：北京市X管理委员会北京市XX工程询问公司抄送：北京XX管理有限公司 北京市XX公路工

12、程有限公司北京XX建设工程有限公司下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的伴侣下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素养

13、修养及职业道德。能够专心贯彻党的基本路线方针政策，专心学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批判指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公正是民心，平安是保障”的训练理念，以全面提升训练教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让训练接地气，创建新学校”为学校进展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年

14、目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、平安、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和简略工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能准时精确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性生疏和理性生疏相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让训练接地气，创建新学校”的

15、学校进展目标。让训练接“地气”，创建“新”学校，是指训练必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校训练贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校训练与师生愿望、诉求、进展的最佳契合点，使训练根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国训练的优秀阅历，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校训练中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推举省级先进。我们正在乐观筹备，迎接近期到来的省训练督导室的复检。在九月二十一日是的检

16、查验收中，验收组的袁主任用感动、惊异来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有进展的高度评价，当场决定推举我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题训练活动，开展“孝道”训练，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。同学为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩训练延长到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老

17、军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男老师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀同学进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培育同学自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，进行了上下学期各两个月的教改展现课活动，每天展现，每天评课，使我们的教改取得了可喜爱的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜亮教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参加的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确专心的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，专心遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工