管理学原理题库及答案

1、16 / 30管理学原理练习测试题库（4套版）本科一、客观题（单选题）管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制 ”，提出这个观点 的代表人物是（A ）。A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2. 管理的归宿是（D）A、行使管理职能B、参与社会实践C合理配置资源D、实现组织目标3. 根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（B ）。A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4. 在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（C ）。A、科学性B、技术性C艺术性D、现实性5. 在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（C ）。

2、A、领导者B、组织者C管理者D、决策者6. 按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（ B ）。A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境7. 在下列要素中，属于一般环境因素的是（ A ）。A、技术因素B、竞争者C顾客D、资源供应者8. 在下列要素中，属于具体环境因素的是（ C ）。A、经济因素B、社会因素C、顾客D、技术因素9. 组织内部环境的构成要素是（B ）A、物质环境和政治环境B、物质环境和文化环境C、物质环境和经济环境D、物质环境和技术环境0.组织文化的核心要素是（A ）。A、组织价值观B、组织宗旨C、组织精神D、组织形象1. 某企业明确纪律的要求是令行禁

3、止，服从命令。它表明该企业文化具有 （C ）。A、凝聚功能B、导向功能C、约束功能D、激励功能2. 首钢集团提出了 科技首钢” 绿色首钢”和人文首钢”的口号，这指的 是（C ）。A、企业价值观B、企业精神C、企业形象D、企业规范3. 管理学研究的主要是（D）。A、经济管理问题B、企业管理问题C、行政管理问题D、一般管理问题4. 从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，它具有很强的 （B ）。A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性15. 在管理思想史上，首先重视 资本所有者与企业管理分离”的时期是 （C ）。A、传统管理思想B、科学管理思想阶段C、行为科学思想阶段D、现代管理思想阶段16.

4、 科学管理的核心问题是（A ）。A、解决分工与协作的问题B、处理人际关系C、作好经营计划D、提咼劳动生产率17. 法约尔认为企业经营活动的类型是（ B ）。A、技术活动和商业活动B、财务活动与安全活动C、会计活动和管理活动D、A、B和C18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（D ）。A、技术活动B、商业活动C、管理活动D、财会活动19. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ D ）。A、一般管理理论B、科学管理理论C、理想行政组织理论D、人际关系理论0.在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（C）。A、理性的、法定的权力B、传统的权力C、现代的权力D、超凡的权力21.

5、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（ C ）A、团队B群体C、正式组织D、非正式组织22. 第二次世界大战之后，提出管理理论丛林”现象的管理学家是（A ）A、巴纳德B、孔茨C、卡斯特D、德鲁克23. 西蒙令人满意准则”的提出，是基于（D ）观点。A、有限理性B、绝对理性C有限感性D、绝对感性24. 系统管理学派认为组织是一个（B ）。A、开放系统B、封闭系统C合作系统D、独立系统5. 学习型组织理论的代表者是（B）。A、彼得圣吉B、迈克尔哈默 C德鲁克D、戴明26. 五项修炼的核心与基石是（A ）。A、系统思考B、自我超越C团队学习D、改善心智模式E、建立共同愿景27. 两个或两个以上的独

6、立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定 时间内结成的动态联盟。这指的是（A ）A、虚拟组织B、再造组织C、学习型组织D、核心组织28. 企业再造理论的主要代表人物是（ A ）A、彼得圣吉B、迈克尔哈默C、德鲁克D、戴明29. 构成系统的基本成分是（A ）。A、要素 B、联系C、结构D、功能E、环境30. 系统具有随环境的改变而改变其结构和功能的能力。从系统的特征来看， 这是指（A ）。A、整体性B、层次性C、目的性D、适应性31. 人本原理讲求和解决的核心问题是（B ）A、人的主动性B、人的创造性C、人的积极性D、A、B和C32. 以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行

7、管理， 是指（A ）A、动力管理B、人才管理C、能级管理D、柔性管理33. 从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（ DDD ）。A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新34. 特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这是指 （D ）。A、效益B效率C、效果D、效能35. 管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护（ D ）。A、个人利益B、集体利益C、国家利益D、顾客利益6. 企业应当承担社会责任，因为负责任的行为才是所要做的正确的事情。 这个观点阐述的角度是（A ）A、公众期望B、长期利润C道德义务D、股东利益7. 管理的首要职能是（A ）A、计划B、组织 C、

8、领导D、控制8. 计划工作的起点是（A ）。A、估量机会B、确定目标C、确定前提条件 D、确定方案9. 目标责任制的理论就是建立在目标具有（ B ）这一特点基础之上的。A、综合性B、层次性C多样性D、网络化40.目标管理的基本程序是（B ）。A、执行目标、确定目标、成果评价B、确定目标、执行目标、成果评价C、成果评价、确定目标、执行目标D、确定目标、成果评价、执行目标1 .组织表示其活动的总计划是（C）A、宗旨B、目标C、战略 D、目的2. 战略管理的起点是（A ）。A、组织宗旨和目标的确定B、环境分析 C战略制定 D、战略实施3. 对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。

9、这 是指（C ）。A、计划B、目标C、预测D、决策44. 预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或 后的偏差，它表明预测具有（C ）特点。A、不确定性B、科学性C、近似性D、局限性45. 一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中 才能得到满足的？（ B）A、情感交流B、晋升需要C社会交往需要D、心理需要46. 由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C ）。A、直线式组织B、事业部制C矩阵式组织D、职能式组织47. 下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（ D ） 的特点。A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织8.

10、下面哪一种组织形态是关于知识经济时代的组织结构形式（B ）。A、直线式组织B、团队组织C、矩阵式组织D、职能组织9. 学习型组织的组织结构是（A ）。A、扁平式结构B、高耸式结构C科层式结构D、网络式结构0.强调团结协作精神，具有独立作战的组织是（ A）。A、团队组织B、学习型组织C、虚拟组织D、矩阵式组织1. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做（ A）。A、因事设职B、因职配人C因人设事D、因人配职52. 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做 （D ）。A、指挥权力B、管理能力C、管理层次D、管理幅度53. 在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是

11、（B）。A、成正比B、成反比C、曲线相关D、不相关54. 把决策权集中在组织领导层，下级的一切行动听从上级指挥，这是（A ）。A、集权B分权C、授权D、擅权55. 构成权力性影响力的主要因素是（ B ）A、才能B、职位C、知识D、品格56. 按双因素理论的观点，即使满意了也不能使人产生满足感的因素属于（B ）A、激励因素B、保健因素C、辅助因素D、外在因素57. 在组织规模较大时，相对而言，反应速度快、时滞短的控制方式是（B ）A、集中控制B、分散控制C分层控制D、反馈控制58. 进行控制的首要步骤是（A）D、A、确立控制目标B、衡量实际业绩C、进行差异分析米取纠偏措施59. 管理者在管理的过

12、程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段 具有（B ）特征。A、目的性B、激发性 C长期性D、灵活性60. 管理者运用表扬、奖励、晋升或者是批评、记过、降级、撤职等方法来 保证命令的执行，这是指行政手段（B ）。A、权威性B、强制性C、垂直性D、稳定性二、简答题1. 管理的内涵和性质是什么？管理就是管理主体在一定的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能， 依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和高 效率地实现组织目标。管理的性质有：（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具 体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一

13、方面是 指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。2. 管理的外部环境对组织有何影响？外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量，其构成要素 是一般环境和具体环境。一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素，它只是以间接 作用的方式影响社会某一特定的管理组织，但是这些起间接作用的变量因素将 最终决定着组织的长远发展。具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门和社会 特殊利益代表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具 体环境对每一个组织而言都是不同的，并随条件的改变而变化。它同一般环境 相比，对组织的影响要

14、更为直接和具体些。3. 梅奥的人际关系学说提出了哪些基本观点？继梅奥之后，行为科学理论 的发展主要集中在哪些领域？梅奥根据霍桑实验的成果提出了人际关系学说。其基本观点是：职工是社 会人；企业中存在着非正式组织；新的管理能力在于提高职工的士气。继梅奥之后，行为科学理论的发展主要集中在四个领域：（1）有关人的需要、动机和激励的问题；（2）同企业有关的所谓 人性”问题。（3）企业中的非 正式组织以及人与人的关系问题。（4）企业中领导方式的问题。4. 决策理论学派的主要观点有哪些？西蒙提出令人满意准则”的依据是什 么？决策理论学派是在社会系统学派的基础上，吸收行为科学、系统理论、运 筹学和计算机程序等

15、学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西 蒙和马奇等人，决策理论学派认为：（1）管理就是决策。（2）决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动； 抉择活动；审查活动。（3）提出 令人满意”的准则。西蒙提出的 令人满意”的准则的依据是 有限理性”5. 什么是五项修炼？五项修炼的核心是什么？彼得 圣吉认为，企业唯一持久的优势源于比竞争对手学得更快更好的能力， 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学 习的组织。要建立成功的学习型组织，必须持之以恒地进行与之紧密相关的五 项修炼：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同愿景；（4）团 队学习；（5）系统

16、思考。系统思考是五项修炼的核心与基石，它要求人们用系统的观点对待组织的 发展。6. 组织管理者在实践中如何贯彻系统原理？用系统原理指导组织的管理工作，组织管理者必须注意以下三个方面：（1）树立组织的整体系统观。（2）掌握组织的系统分析方法。对一个组织系统进行系统分析，包括以下 几个方面的内容：了解系统的要素；研究系统的联系；把握系统的功能；弄清 系统的历史；研究系统的改进。（3）贯彻组织的整分合原则，即：整体把握、科学分解和组织综合。7. 什么是人本原理？人本原理实现的方式有哪些类型？人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因素。作好了人的工 作，管理就抓住了根本。从这个意义上讲，管理的

17、人本原理，就是指组织的各 项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人 的全面发展的一项管理原理。人本原理的实现方式主要有三种类型：动力管理；柔性管理；人才管理。8. 组织为什么要构建创新体系？创新管理体系主要包括哪些方面？组织的发展的是一个动态过程。要使这个过程不断地持续下去，组织就不 能停止创新。尤其是在知识经济时代，组织的内外部环境发生了重要的变化， 组织的发展与竞争优势更取决于组织的创新能力，可以讲不创新，就意味着灭 亡，创新已成为组织发展壮大过程中的关键性因素。实行创新管理是组织竞争的取胜之道。而构建创新管理体系，则是保证创 新管理有效进行的前提。创新管理体系

18、主要包括观念创新、技术创新、制度创 新和管理创新。9. 什么是企业的社会责任？企业承担社会责任的具体体现是什么？企业的社会责任是认真考虑企业行为对社会的影响。企业的社会责任具体 体现有：（1）公平竞争的责任；（2）保护环境的责任；（3）保护员工的责任；（4）保护顾客的责任；（5）保护投资者的利益；（6）保护社区的责任。0.什么是战略？战略的构成要素有哪些？战略管理的过程又是什么？战略是组织表示其活动的总计划，以及为实现总体目标而作的重点部署和 资源安排。其构成要素有：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。战略管理过程包括以下几 个方面：（1）组织的宗旨

19、和目标的确定。（2）环境分析；（3）战略制定；（4） 战略实施。1. 怎样理解预测和决策的关系？预测是对一定事物的动态及其发展趋向进行探索，并事先作出估计和评价。 决策就是为解决面临的问题或完成某项任务而制定与选择活动方案的过程。预测与决策的联系：预测对管理决策的直接作用在于它一方面通过揭示事 物发展中的有利因素和不利因素，为创造出实现决策目标所必需的条件作准备； 另一方面它可以为决策提供多种方案或方法，扩大可供选择的范围，为最后选 择满意方案作准备。预测与决策的区别：一是预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于 对有利时机的科学选择。二是预测要提供多种可能的方案，决策则主要是从多 种可能方

20、案中选择最佳方案。三是预测是决策科学化的前提，决策是预测的服 务对象。2. 简述正式组织和非正式组织的关系？正式组织，是为了达到目标而规定的人与人之间的关系和职责范围的组织 体系。非正式组织，不是经官方规定，而是自然而然形成的一种无形组织，是 一种非正式的联合体。正式组织与非正式组织有明显的差别，主要表现两点：（1）标准不同。在正式组织中是以效率为重要标准的，在非正式组织中则 是以感情为重要标准的。（2）组织的结构和稳定性存在差异。在正式组织中有完备的组织章程和制 度，有明确的组织原则，有固定的组织成员，且组织成员有确定的权利和义务， 其结构严密和稳定。而非正式组织由于具有很大的自发性，非正式

21、组织的内聚 力主要依赖于情趣相投和心理相容，一旦成员间发生兴趣变化、观念相异、意 见相左、利益相背或人际关系的不和谐，都能引起非正式组织的聚散或重新组 合。因而非正式组织的成员、结构、活动方式以及行为规范容易受到偶然因素 的影响，有很大的变异性和不稳定性。3. 什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保 证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和 安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体 制。4. 设计组织结构应遵循哪些原

22、则？组织的管理者必须重视组织设计的工作，根据客观形势的变化，及时地对 组织进行调整。要对组织进行合理的设计，必须遵循组织设计的原则。组织设 计的原则有：（1）有效性原则；（2）部门化原则；（3）管理幅度原则；（4）权责对等 原则；（5）统一指挥原则；（6）协调一致原则。5. 简述分权与授权的关系。所谓制度分权是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工 作分析、部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职 责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者为利用专门人才的知识和技 能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给 某个下属。两者的联系是：组

23、织设计中的权力分配（制度分权）与主管人员在工作中的 授权都属于权力的分散化，其结果是使较低层次的管理人员行使较多的决策 权。两者的区别是：（1）制度分权具有一定的必然性，而授权具有很大的随机 性。（2）制度分权将权力分配给某一个职位，而授权是将权力委任给某个下属。（3）制度分权具有相对稳定性，而授权可以是长期的，也可以是临时的。（4）制度分权是一项组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的艺术。6. 什么是人员配备？实行人员配备的条件和原则是什么？人员配备就是把适当的人员安排到适当的位置上的过程。实行人员配备，需要二个基本的条件：（1）有合理的组织结构以及要求明 确具体的各种职位。（2）

24、有可供选择的、适应不同职位需要的各类人员。实行人员配备的原则有：（1）因事择人原则。（2）选贤任能原则。（3） 因材使用原则。（4）群体相容原则。（5）动态平衡原则7. 领导与管理的区别是什么？领导与管理的区别主要有：（1）领导是管理的一种手段，它的重点则集中 在制定大针方针上面，进行战略指导的综合性工作；管理是根据确定的目标， 进行战术运行的职能性工作，实施具体的计划、组织、控制。（2）领导对管理有统率性，要为管理指明战略性的方向、目标和路线；管理对领导具有执行性， 注重系统内人、财、物的配置，要为领导落实已经提出的战术性的方式、途径 和措施。（3）领导强调总揽全局，协调整个组织的统一；管理

25、侧重于内部秩序 的维持和完善。（4）领导致力于提高整个组织的效益；管理侧重于具体工作的效率和效果。（5）领导的实践活动是科学与艺术的统一；管理的实践活动是科 学与技术的一。（6）领导具有导向性，注重思想、威信、榜样的力量，主要依靠领导 者的影响力、感染力与感召力，使被领导者自愿服从；管理具有强制性，注重 权力、法律、制度的力量，主要依靠约束力和人们的被迫服从。8. 什么是正式沟通？它有哪些方式及形态？正式沟通是通过组织明文规定的渠道进行信息的传递和交流。按照信息的流向，正式沟通可分为上行沟通、下行沟通、平行沟通与斜向 沟通。正式沟通的形态有：链式沟通、环式沟通、Y式沟通、轮式沟通和全通道沟通。

26、9. 什么是领导艺术？它有哪些基本类型？领导艺术是指领导者根据自己的知识、经验、智慧和直觉，迅速及时、随 机应变而又准确有效地处理问题的技巧和能力。领导艺术的类型有：（1）多谋善断的艺术；（2）善于用人的艺术；（3） 人际协调的艺术；（4）解决冲突的艺术。控制0.控制过程包括哪些内容？管理者如何进行有效控制？过程包括三个方面：确定标准；衡量成效；纠正偏差。管理者要进行有效 控制，必须把握住控制过程：首先，明确标准。标准分为有形标准和无形标准，其中有形标准包括数量 标准、质量标准、成本标准和时间标准。在确定标准时应注意：标准要有合理 的稳定性；标准要有普遍的适应性；标准要明确和具体。标准要具有可

27、行性。其次，衡量成效。管理者应搜集反映实际成效的信息；比较实际成效与标 准，找出差距。再次，纠正偏差。管理者一方面要对偏差进行评价，即：分析偏差的原因； 查明偏差的结果；弄清偏差的范围。另一方面要对偏差进行纠正，应注意提高 纠偏的效率，加强纠偏的措施。1.什么是绩效评价？它有哪些种类？绩效评价是定期考察和评价组织、管理者、员工等的行为状态和行为结果 的活动或过程。绩效评价的种类有：（1）以评价的客体为标准可以将绩效评价为组织绩效 评价和个人绩效评价。（2）以评价主体为标准可以将绩效评价分为 1度绩效评 价、90度绩效评价、180度绩效评价和360度评价。（3）以评价目的与内容为 标准可以将绩效

28、评价分为业绩评价、能力评价、态度评价、潜力评价和适应性 评价等。（4）以评价方法为标准可以将绩效评价分为主观评价和客观评价。三、论述题试述管理是科学性、技术性与艺术性的统一管理的科学性，是指一种系统化的管理知识体系。管理的科学理论对管理 人员来讲是至关重要的，管理人员只有掌握了这种经过系统化的管理知识体系， 才可以避免单纯凭经验、直观和靠运气的方法，对管理中存在的问题能够设想 出可行的、正确的解决办法。管理的科学性表明：管理只要遵循一定的原理和 方法，按照科学规范的要求进行运作，是能够反映事物的客观规律性的。管理的技术性，是指把系统化的管理知识体系转化为能够进行操作的方法 和技巧，是管理科学应

29、用于管理实践的一个必不可少的环节。管理技术反映了 管理理论，它是从管理经验和管理技能中提炼发展而来的。目前，管理的艺术性，是指管理的实践，是达到某种所需要的具体结果的诀窍它强调管理的创造性和权宜应变。管理的科学性、技术性和艺术性的一。管理者在理论的运用中应该注意二点：一是原则性与灵活性的一。二是既不能生搬硬套地滥用管理理论，又不能随心所欲地驾驭一切。 从科学性来讲，不能用一个不适应实情的原理去改善管理者所面对的现实。不 论是理论家还是实践家，试图把一种理论生硬地搬用于不能由它来阐明的那种 情况，那是不适宜的。从技术性来讲，管理者应该正确运用管理技术中的预算 编制、决策技术、目标管理以及各种控制

30、技术等等，以便有效地开展管理活动。 从艺术性来讲，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，也就是说需要靠 管理者的人格魅力、灵感与创新，去完善管理制度。但在管理制度规定到的地 方，是不可以假管理艺术之名违反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那 么就需要修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。可以讲, 建设管理制度，需要把握科学性和技术性；完善管理制度，需要运用艺术性。试析人本管理在组织文化建设中的重要作用人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因素。作好了人的工 作，管理就抓住了根本。从这个意义上讲，管理的人本原理，就是指组织的各 项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、

31、主动性和创造性为根本，追求人 的全面发展的一项管理原理。将人本原理运用到实践中去，管理者就要实行以 人为本的管理。组织文化是在一定社会文化背景下的组织，在长期的实践活动中逐步形成 的并为组织成员所认同的价值观念、群体意识、道德准则、行为规范和风俗习 惯等方面的内容。从这个定义来看，它包含有三层意思：组织文化的核心要素 是价值观；组织文化的主要内容是组织精神；组织文化的体现是组织形象。管理者进行组织文化建设，必须有效地发挥组织文化的功能，而这有赖于 人本管理。因为：以人为本，可以培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间 的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机

32、地 统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的力量，以激发人们的 主观能动性，为组织的共同目标而努力。从而顺利地实现了组织文化的凝聚功以人为本，可以引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同 的价值观念，自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的，从而有效地发 挥组织文化的导向功能。以人为本，可以通过信任鼓励、关心鼓励、奖励激励、宣泄激励的方式来 体现组织文化的激励功能。以人为本，实行的是柔性管理，使组织成员能够更为有效地接受制度文化 和道德规范的影响作用，发挥出组织文化的约束功能。（学生可以适当地举例加以说明）联系实际，谈谈我国企业构建创新管理体系的重要性及其对策。企业的发展

33、的是一个动态过程。要使这个过程不断地持续下去，企业就不 能停止创新。尤其是在知识经济时代，企业的内外部环境发生了重要的变化， 企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力，可以讲不创新，就意味着灭 亡，创新已成为企业发展壮大过程中的关键性因素。实行创新管理是组织竞争的取胜之道。而构建创新管理体系，则是保证创 新管理有效进行的前提。创新管理体系主要包括观念创新、技术创新、制度创 新和管理创新。我国企业要构建创新管理体系，其对策是：1. 树立创新意识，发扬创新精神。如：海尔企业追求卓越的创新意识，使 其由一个名不见经传的小厂成为中国造”的代名词。其创新意识主要有：一是 形成先卖信誉后卖产品的品牌意识

34、；二是树立有缺陷的产品等于废品的质量意 识；三是强调用户永远是对的与星级服务的服务意识等。2 .强调技术创新，实行人才资源的优化组合。无数实践证明：生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，是许多企业在竞争中致胜的 法宝。一般而言，产品创新的基础是市场和工艺设备，市场需求是产品创新的 起因，产品的生命周期对于产品创新具有较大的刺激作用，而研究开发，实行 技术创新则是产品创新的的关键。显然，企业要实行技术创新和产品的更新换代，就必须依赖一支高素质的员工队伍。因此，需要实行人才资源的优化组合， 完善人才的开发机制。3. 重视制度创新，推动组织的发展。创新是制度发展的本质特性和内在要

35、求，任何一个组织的制度规定要反映制度对象变化的新内容，随其变化而得到 不断地更新和发展。通过随时跟踪对象，对那些过时的、不适应对象的制度安 排要进行变革和重新设计，而这些需要通过制度创新的方式来完成。就企业制 度创新来讲，它包括企业产权制度创新、企业领导制度创新和企业管理制度创 新等。制度创新是一个动态的过程，需要不断地追寻和探究。4. 实行管理创新，有效整合组织资源。管理创新是创新活动的综合体现， 无论是技术创新还是制度创新，都取决于管理创新。管理创新要求管理者改变 重维持、轻创新的观念，在管理活动中追求与众不同，追求制度规范与现存社 会生活的最佳配合。通过组织资源的有效整合，充分调动员工的

36、积极性，形成 良好的创新氛围，促使技术人员不断地推出新产品、新工艺和新方法。4.联系实际，谈谈企业管理者追求组织长期稳定高效益的途径。所有的管理都是致力于提高效益，但并不是所有的管理都是有效的。从管 理的角度来看效益的提高，涉及的因素是多种多样的，如管理思想、管理制度、 管理方法、管理环境和管理措施等等，这些因素对管理效益的影响是十分重大 的，尤其是像管理者的思想观念、行为方式，能够直接影响着管理的决策、组 织、领导和控制的一系列活动，并对管理效益产生着直接的作用。因此，管理 者要追求组织长期稳定高效益的途径有：(1) 确立可持续发展的效益观。企业管理者应将可持续性发展与效益原理 结合起来，就

37、是要兼顾需要与可能，在讲究经济效率的同时，保持与生态环境 和社会环境的协调发展，正确处理好经济效益和社会效益、局部效益与全局效 益、短期效益和长远效益、间接效益和直接效益等方面的关系，把过程与结果、 动机与效果有机地结合起来。不在生产过程中排放出大量的工业废气，污染周 围环境。(2) 提高管理工作的有效性。管理的有效性，应是管理的效率、效果和效 益的佃/ 30一。其实现的重要途径是要确立有效管理的评价体系。一是在评价标准上 要注意直接的成果和价值的实现。二是在评价内容上应以工作绩效为主，以贡 献为主，并分清主客观条件对工作绩效的影响。（3）不断追求组织长期稳定的高效益。管理者要追求组织长期稳定

38、的高效 益，一方面，不仅要 正确地做事”，更为重要的是要 做正确的事”。这是因为效 益与组织的目标方向紧密相联：如果目标方向正确，工作效率越高，获得的效 益越大；如果目标方向完全错误，工作效益越高，反而效益会出现负值。因此， 管理者在管理工作中，首要的问题是确定正确的目标方向，搞好组织的战略管 理，并在此前提下讲究工作的高效率。只有这样，才能获得较高的经济效益和 社会效益。另一方面，组织管理者必须具有创新精神。如企业管理者不能只满 足眼前的经济效益水平，而应该居安思危，不断地推行新产品，以高质量、低 成本的优势去迎接市场的挑战。只有不断地积极进行企业的技术改造、技术开 发、产品开发和人才开发，

39、才能保证企业有长期稳定的较高的经济效益。运用系统原理，谈谈组织管理者如何提高决策的科学性？决策就是为解决面临的问题或完成某项任务而制定与选择活动方案的过程。 在管理的一切领域，无论是管理中的计划制定、组织实施，还是管理中的指挥、 协调和控制都离不开决策，可以讲，决策贯穿于管理的全过程。组织管理者要 提高决策的科学性，必须运用系统原理，对决策对象进行充分的系统分析，把 握住决策对象的每一个要素及要素间的联系，进行系统化的管理。具体来讲：一是建立决策体制。决策体制是科学决策的组织保障和运行机制。它是决 策系统的组织结构和制度的总和。管理者必须明确决策体制的构成要素，即信 息系统、智囊系统和决策系统

40、。充分发挥决策体制构成要素所具有的不同功能， 利用其特点，实现决策的科学化。二是明确决策程序。一般来说，决策程序有：（1）发现问题。决策的一开 始就是问题识别、分析。它是对问题作系统诊断，明确问题的性质、范围和产 生问题的关键所在。管理者应组织的内外部环境入手，找出问题。（2）明确决策目标。决策目标是决策的出发点，也是决策的归宿点。某一决策问题的决策 目标确定好了，下面的决策工作内容就有一个可靠、扎实的基础。（3）拟定方案。管理者应注意：根据现有的条件和能力，设计出尽可能多的备选方案，以备决策方案的选择；所拟定的方案只可相互排斥或相互替代，不可相互包容或 相互涵盖；明确列出各方案的限制因素；方

41、案要有创造性。（4）评估方案。管理者应注意考虑两方面的因素：一方面是客观环境的变化。另一方面是确定决 策方案的评价标准。（5）选择方案。在方案选择的过程中，要注意统筹兼顾； 要注意不同意见，多角度地考虑问题；要有决断能力。决策者要在充分听取各 种意见的基础上，根据自己对组织任务的理解和形势的判断，权衡各种方案的 利弊，作出决断。（6）执行方案。管理者应注意做好方案实施的宣传工作。通 过宣传，使组织成员都了解决策方案的内容、目的和意义。同时要建立适当的 组织机构，建立信息反馈和控制系统。（7）评价决策效果。对决策执行的效果 进行评估，就是要对决策方案进行审视，以确认方案实施是否已经解决了问 题。

42、三是正确运用决策的方法。采用定性和定量相结合的方法，以保证决策的 科学化。决策的定性方法侧重于对于决策行动进行分析和规范，主要有头脑风 暴法、德尔菲法等。决策的定量方法大多用数学模拟分析，以求作出数量化决 策。比较常用的有决策树、非确定性决策法等。组织管理者应灵活运用不同的 决策方法，加强决策的科学性。6. 根据激励理论，归纳在现实工作中激发和鼓励员工积极性的基本方法。在行为科学研究领域，人们在应用心理学和社会学方面的知识去探讨如何 激发人的动机、满足人的需要、调动人的需要、调动人的积极性方面，做了大 量的工作，提出了许多有关激励方面的理论。激励理论主要有：马斯洛的需要 层次理论、赫兹伯格的双

43、因素论、激励需要理论、期望理论、公平理论、强化 理论和波特-劳勒模式等。根据这些理论，可以归纳出激发和鼓励员工积极性的方法：1 .层次激励法。这是根据马斯洛的需要层次理论而进行的激励方法。马斯 洛认为当低一级需要满足之后，就不再成为激励人们行动的动力了。此时，只 有满足高一级需要，才能进一步提高人的积极性。领导者的任务就在于帮助下 属达到需求水平，只有满足这种需求，就能调动人的积极性。层次激励法是根 据人的需求层次而有针对性地激励人的方法，我们可以把它看成是加强激励有 效性的一个重要举措。2. 关怀式激励法。这种激励法就是要求领导者时刻把握职工的情绪，使职 工体会到组织的关怀与温暖。这种方法一

44、方面要求领导者在情感方面与职工进 行融通，具体的途径可以运用思想政治教育的方法。另一方面就是信息方面的 沟通。因为领导只有体察到下属的所做所想、才华和能力，才会知人善任；领 导只有体察到民情，才会有针对性地进行关怀。而下属只有得到领导的关心， 才能忘我地工作。3. 强化式激励法。强化是心理学术语。人们对某种行为给予肯定和奖赏使 这个行为得到巩固和保持，就叫做 正强化”；而对某种行为给予否定或惩罚, 使之逐渐减弱、消退，叫做 负强化”。管理者应注意处理批评和表扬的关系， 实行以表扬为主，批评为辅的策略。领导者在使用这一方法时，态度要真诚， 做法要及时，内容要具体，方式要多样。4. 榜样式激励法。

45、一方面是领导者通过树立鲜明、生动、具体、形象的学 习榜样，来激发下属的上进心和荣誉感；另一方面是以领导者自身的模范作用 来激发下属积极性。(学生可列举其它的方法)7. 试述领导者的影响力领导者的影响力有两类：(1) 权力性的影响力权力性的影响力是由合法权力带来的，它的特点是对别人的影响带有强迫 性和不可抗拒性。构成权力性影响力的因素有以下几点：传统因素。这是指人们对领导者的一种传统观念，总认为领导者有权、有 才干，比普通人更强些，这些观念逐渐形成某种形式的社会规定，产生了对领 导者的服从感。职位因素。这是指个人在组织中的职务和职位会使其下级产生畏惧感。领 导者职位越高，权力越大，下级对他的畏惧

46、感就越强。领导者的影响力与本人 素质无关，纯粹是社会组织赋予的力量。资历因素。领导者的资格和经历也是领导影响力的构成因素。资历是历史 性的，它反映了一个人的过去的情况。人们对于资深的领导者是较敬重的。（2）非权力性影响力非权力性影响力既没有正式的规定，也没有上下授予形式，更多的表现为 下属对上级的顺从和依赖关系。构成非权力性影响力的因素有以下几种：品格因素。领导者的品格主要包括道德、品行、人格和作风等，它反映在 领导者的言行之中。领导者具有优秀的品格，可以使人产生敬爱感，并给领导 者带来巨大的影响力。才能因素。领导者的才能不仅能反映自身能否胜任工作，而且更为重要的 是反映了工作的结果是否成功。

47、具有才能的领导者，能够实行有效地管理，给 组织带来发展和成功，这会使人们产生敬佩感，由此产生较强的吸引力。知识因素。知识就是力量。领导者拥有本行业的知识技术及专业知识，这 就意味着其获有专长权力。职位权力加上专长权力使其具备了更加的领导条 件。感情因素。感情是人们对客观事物好恶倾向的内在反映。一个领导者能够 体贴关怀下级，与职工关系融洽，就能产生亲切感，加大其影响力。反之，就 会造成人员关系紧张，产生排斥力。领导者要将决策变成下属的自觉行动，不 仅要利用其合法权力和专长权力，而且还要发挥感情的权力，以最大限度地发 挥领导的作用。8. 联系企业管理实际，谈谈全面质量管理的重要性。全面质量管理，就

48、是组织以提高质量为目的，以组织中的全体员工为主体, 综合运用现代科学和管理技术成果，建立一套完整、严密、高效的质量保证体 系，控制整个运营过程中所有影响质量的因素，以确保用最有效的手段向用户提供满意的产品和服务的工作过程。它是一种全过程、多方法、全员性的质量 控制。1. 实行全面质量管理，有助于企业了解客户的需求。因为全面质量管理的 首要工作环节就是市场调查和产品设计。通过市场调查就可以了解客户对产品 质量的具体要求，对企业现有产品质量的意见和反映，为进一步的工作指明方 向。而产品设计是产品质量形成的起点，必须反映顾客对产品质量的要求和反 映。根据市场调查结果指定产品的生产技术标准。2. 实行

49、全面质量管理，有助于企业选择优质供应单位。因为原材料、外购 标准件的质量对产品质量的影响十分显著。全面质量管理是一种全过程的质量 控制。它要求在选择供应单位时，一定要考察供应单位的产品质量、价格、履 行合约的能力等方面是否符合企业质量管理工作的要求。在条件允许时，应尽 量与优质供应商建立稳定协作关系，将质量管理延伸到供应商的产品设计和生 产阶段。3. 实行全面质量管理，有助于企业把握产品的制造过程和检验手段。制造 过程是产品实体形成过程。制造过程的质量管理主要是控制影响产品质量的主 要因素，例如操作者的技术水平、设备、原材料、操作方法、生产环境、检验 手段等。实行全面质量管理，不仅可以管好产品

50、的质量，而且还可以管好产品 质量赖以形成的工作质量，并针对不同情况和影响因素，采取多种多样的管理 技术和方法。4. 实行全面质量管理，有助于企业做好销售与服务工作。销售是产品质量 实现的重要阶段，销售过程中客户对企业产品的意见和看法可以及时反馈到质 量管理部门。而服务质量是产品质量的重要组成部分，企业通过全面的质量管 理，可以抓好对用户的服务工作。如对服务人员提供技术培训、编制易学易懂 的产品说明书、开展咨询活动、及时解决用户的疑难问题、及时妥善地处理质 量事故等。（学生可举例加以证明。）四、案例分析题1. 海尔文化案例解析:海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形 态

51、。具体来讲，海尔文化就是一种理念，一种精神，一种目标。海尔理念就是经营企业的总的指导思想，是比较抽象的。如海尔精神：敬 业报国、追求卓越；海尔作风：迅速反应，马上行动，海尔管理模式：日事日 毕、日清日高等。这种理念体现在海尔员工身上就是一种创新的思维行为，体 现着海尔企业不断的创新，突出了海尔企业文化的创新性特点。从海尔二十多 年的实践来看，海尔文化以观念创新为先导，以市场创新为目标，以技术创新 为手段，以组织创新为保障。在这一过程中，员工普遍认同海尔的创新文化， 积极主动参与创新活动，使海尔从无到有、从小到大、由大到强、从中国走向 世界。企业精神首先是企业家的精神，以及在企业家精神的感召下，

52、全员一种良 好的精神状态。创新加上企业精神对企业来说就意味着成功（创新+精神二成功）。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和 凝聚力。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，跻身于世界 500强，为民族争光. 这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位 海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追 求。2. 联想集团的学习型组织案例分析：联想集团是我国最早引进并积极践行学习型组织的企业之一，联想集团的 壮大发展过程，印证并发展了许多学习型组织的管理思想。通过多年实践，联 想集团已形成具有自身特色的 组织学习鱼”创建模式。1.

53、 组织学习鱼”模式(1) 鱼头” 一念。以观念为首，联想最早在国内提出 向竞争对手学习 向客户学习”、向自己的经验学习”等先进的学习理念，逐步构建起内源和外源两大学习系统。这是联想成为学习型组织的第一步，也是最为重要的一步。 它是全体成员达成学习的共识并树立矢志成为学习型组织的坚定信念。(2) 鱼身”一组织学习机制。它是联想学习型组织的核心组成部件，是 组织学习鱼”的躯干”。它不仅包括个体学习、团队学习与整个组织学习，而且包括适用于组织学习各个层次的理论、方法与技术。(3) 鱼鳍鱼鳞”一组织学习促进与保障机制。组织结构、战略、制度、知 识管理、人员和技术是组织学习的辅助系统，它们的恰当配置可以

54、极大地促进 与保障组织学习的顺利运行。联想的学习促进与保障机制是建立学习型组织的 驱动机制。(4) 鱼尾”动起来。建立学习型组织必须有坚定的意志、得力的措施、 恰当的切入点和强有力的组织实施。建立学习型组织的重要一环就是 行动起 来”。(5) 水”一组织的外部环境。正像鱼儿离不开水一样，组织学习也离不开 组织面临的大环境。联想学习的导入与推进离不开一般环境和具体环境的配合。2. 组织学习鱼”模式的特点(1) 敢于认识自我，超越自我。向竞争对手学习”、向客户学习”、向自 己的经验学习”，就是为了克服自己的不足，来不断地充实自己、发展自己。(2) 改善心智模式。联想人所具有的海纳百川的宽广胸怀和谦

55、虚好学的态 度，有助于改善心智模式，使联想能够始终置于商战的潮头。(3) 具有共同的愿景。要把联想办成一个长久的、有规模的高技术企业 到20xx年力争进入世界500强。这一共同的愿景，得到了广大员工的一致认 同。(4) 团队学习。联想所创造的入模子培训以及各种类型的会议，有助于营 造一个团体学习的氛围，提高领导的科学决策能力和员工的基本素质。(5) 系统思考。组织成员跨越纵向和横向边界进行着坦率真诚的沟通，共 享相关的信息和知识，形成一个谐和的整体。联想在组织结构、制度安排等方 面都开展了系统思考，以提高整体集团的效益。3. 惠普公司的人本管理案例分析：人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为

56、活跃的因素。管理主要是人 的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为 核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性， 激发人的创造性。惠普公司的成长和发展，离不开惠普创始人比尔和戴维创造 的以人为本的管理理念和经营之道。正是惠普公司所独有的人本理念和方式， 使其形成了独树一帜的惠普风范。惠普公司人本管理所具有的特征有以下几个 方面：尊重人。惠普公司认为，员工必须被信任和尊重，他们的成就必须被了解。 这充分体现了惠普公司 以人为本”的企业精神。在惠普，无论是开放式管理， 还是弹性工时制，以及利益分享制度都是建立在对人的充分尊重和信任的基础 之上的理

57、解人。惠普公司认为，只要给予员工适合的环境和工具，员工就会努力 做好自己的本职工作。在惠普，管理者实行走动管理，能够及时地了解到员工 对公司的看法和希望，便于及时地发现问题和解决问题。走动管理的目的就是 更好地理解员工，为员工创造一种宽松的环境，尽可能地发挥员工的潜能。服务人。惠普公司认为，应鼓励员工自主创新，提倡员工不断思考，产生 新的想法。在惠普，经理们的一个重要任务就是要保持创新者的创造热情，鼓 励他们不断大胆产生新思想，保证惠普公司研发出来的产品能在利润期内获得 最大利润。在这里，领导就是服务，比尔身先士卒传为佳话。为了人。惠普公司认为，员工通过股票购买计划分享公司所有权，分享利 润，分享个人与专业发展的机会，甚至分担因营业额偶尔下降