浅析企业人力资源的可持续发展(1)

1、浅析企业人力资源的可持续开展(1)论文摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。关键词：企业；人力资源；管理；研究一、人力资源管理的特点 现代企业的生存与开展受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意才能性质、特点的差异和才能程度的差异。要“用人之长，避人之短，

2、这是一个根本原那么。要成认人与人之间才能程度上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原那么。在人力资源管理中，差异原理指的是：具有才能层次的人，应安排在要求相应才能层次的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使我们个人的才能程度与岗位要求相适应。 且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保存、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。二、发挥人力资源要把握的重点环节 为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：一把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确

3、定人力资源开展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目的，然后再确定人力资源开展战略。人力资源战略作为企业开展总战略的重要组成部分，对实现企业开展的总体战略起着很大的推动作用。二把员工培训作为解决人才需求缺乏的方法 良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以进步员工业务技能和敬业精神。三创造新型的人力资源管理形式 人力资源管理的新形式在一定程度上降低企业运作本钱从而增加了企业收益；二是管理部门可以

4、通过在企业内外提供有偿效劳，逐步演化为利润中心。四进步福利 给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的开展空间和表现时机。五制定真正有效的鼓励机制 鼓励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进展离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目的的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好鼓励机制也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。鼓励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进展工作，帮助企业成功地实现战略目的。六热爱、理解、关心员工 热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能开展；理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价；人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员