咨询师工程项目管理真题及答案

1、2010年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试工程项目组织与管理真题试卷答案与点评一单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有( )。A.唯一性 B.目标的明确性 C.一次性 D.实施条件的约束性 答案： C点评：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。参见教材P12工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( )。 A.风险性 B.单件性 C.固定性 D.不可逆转性 答案：D点评：工程项目实施完成后很难推倒重

2、来否则将会造成大量的损失因此工程建设具有不可逆转性。参见教材P2。3投资少、利益大、时间短、质量合格，这是( )对工程项目的要求和期望。 A.项目业主 B.咨询机构 C.金融机构 D.政府部门 答案：A点评：业主对工程项目的要求和期望是一一投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P4 4工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的( )。 A.准备阶段 B.策划和决策阶段 C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段 答案： C点评：工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。参见教材P3。5下列工程项目主要利害关

3、系者中，最希望有松弛的工作进度表的是( )。 A.政府部门 B.项目业主 C.金融机构 D.咨询机构 答案：D点评：咨询部门对工程项目的要求和期望是一一合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。参见教材P506国际项目管理资质标准(ICB) 的关注重点是( )。 A.项目管理者的资质能力 B.项目流程 C.对项目管理知识的培训 D.项目变化控制 答案： A点评：PMI关注于项目流程，Prince2关注于项目产品，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P7。7下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ) 。 A.进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B

4、.工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C.工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D.进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 答案： D点评：工程项目目标的系统管理，需要建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。而非选项D中所说的从局部到整体。参见教材P8。8工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两大类。 A.项目决策过程与项目实施过程 B.项目设计过程与项目管理过程 C.产品创造过程与项目管理过程 D.项目计划过程与项目实施过程 答案：C点评：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，因产品的不同而各异;另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材PI2。9

5、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。 A.检查一计划一启动一实施一处理 B.计划一启动一实施一检查一处理 C.启动一计划一实施一检查一处理 D.启动一计划一检查一实施一处理 答案：C点评：项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一实施一检查一处理。参见教材PI2。10对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只 审批( )。A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.开工报告 D.资金申请报告 答案：D点评：对于政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。参见教材P31。11需要审批的工程项目，项目业主完成项目

6、环境影响评价工作的时间应在()。 A.报送项目建议书前 B.报送可行性研究报告前 C.项目开工前 D.可行性研究报告批准后，进行初步设计前答案：: B点评：实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续。参见教材P34。12通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是( )的主要工作。A工程承包商 B当地规划与林业主管部门C.项目业主 D.当地文物与建设主管部门 答案： A点评：工程承包商的主要任务包括:按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。参见教材P37。13银行对贷款项目管

7、理的目的是保证贷款资金的( )。 A.稳定性、经济性、全局性 B.效益性、稳定性、周期性 C.政策性、效益性、周转性 D.效益性、安全性、流动性 答案： D点评：银行对贷款项目管理的目的主要是保证贷款资金的安全性、流动性、效益性。参见教材P38。14某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流 动负债100万元，则其速动比率是( )。A.2.8 B.1.2 C.0.7 D.0.5 答案： C点评：速动比率=(流动资产一存货)/流动负债= (120 -50)/100 =0.7。参见教材 P41。15项目工作大纲(TOR)是指( )。 A.咨询工程师编写的咨

8、询工作大纲 B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书 D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明 答案：D点评：咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。因此，TOR是由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明。参见教材P46、P47。16对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的( )。 A.认知障碍 B.语义障碍 C.个性障碍 D.环境障碍 答案：A点评：认知障碍的产生是由于对同一条信息，不同的

9、人有不同角度的理解。参见教材P62。17可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。 A.项目的约束条件 B.项目的假设条件 C.项目的资源条件 D.项目的必备条件 答案：B点评：工程项目范围定义的依据包括:业主需求文件、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设。其中假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素。参见教材P6518工程项目范围定义的主要结果是( )。 A.项目建议书 B.工程进度计划 C.工程分解结构 D.工作清单 答案：C点评：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围说明书。参见教材P9019下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的

10、是( )。 A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围 B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元 C. WBS中级别越高，项目工作描述越粗 D.每个项目都是唯一的，WBS模板可以重复使用 答案： C点评：以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。参见教材P68，P69。20工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于 ( )方面的问题。A.组织规模 B.组织构成 C.管理幅度 D.部门设置 答案：

11、 C点评：管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，就是管理幅度的问题。参见教材P83。21根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素。A.地点相似性 B.职能相似性 C.工作复杂性 D.直接监督需要的程度 答案：D点评：该方法是对影响管理幅度的各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况，计算其分值，然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。从分级表中可以看出直接监督需要的程度在各个级别下的分值都是最高的，因此说明其对管理幅度的影响最大。参见教材P85。2

12、2下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()。 A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.复合式组织 答案：B点评：项目式组织结构的缺点包括:容易出现配置重复、资源浪费的问题。参见教材P97 23区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。 A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配 答案：B点评：根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。参见教材P97。24弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由(

13、)负责。 A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人答案： D点评：弱矩阵项目组织结构，一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。参见教材P97。25一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目宜采用( )。 A.项目式组织结构形式 B.矩阵式组织结构形式 C.复合式组织结构形式 D.职能式组织结构形式 答案：D点评：一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式。参见教材P10126进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。 A.工作分解结构 B.网络图 C.责任分配矩阵 D.S曲线答案： C点评：项目角色和职责

14、与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。参见教材P105。27确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( )。 A.网络图 B.线性关系图 C.横道图 D.组织关系图 答案： D点评：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。参见教材PI06。28工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标 的( )原则的要求。A.公开 B.公平 C.公正 D.诚信 答案：A点评：所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标

15、结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求。参见教材PI30。29咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是( )。 A.拟定具体的招标方式 B.制定具体的评标标准 C.推荐中标候选人 D.与中标人签订合同 答案：B点评：进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括:拟定详细的招标工作方案;按照法定的程序实施招标活动;编制标底;拟定具体的评标标准;组织开标、评标、定标，协助招标人定标;草拟合同。参见教材PI33。30根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列工程项目中，属于公用事业项目的是( )。A.防洪排涝项目 B.污水排放项目 C.垃圾处理项目 D.供热供气项目

16、答案：答案 D点评：关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括:供水、供电、供气、供热等市政工程项目;科技、教育、文化等项目;体育、旅游等项目;卫生、社会福利等项目;商品住宅，包括经济适用住房;其他公用事业项目。其余选项均为基础设施项目。参见教材P134。31下列投标文件中，不应判定为废标的是( )。 A.以他人名义投标的投标文件 B.以低于成本报价竞标的投标文件 C.存在细微偏差的投标文件 D.明显不符合技术规格要求的投标文件 答案： C点评：:可以作为废标的情形包括：以他人的名义技标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;以低于成本报价竞标的;投标人递交两份或多

17、份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外)的;投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的;投标文件有重大偏差的，为未在实质上响应招标文件的要求。细微偏差不影响投标文件的有效性。参见教材PI52。32货物招标文件投标人须知的内容不包括( )。 A.符合招标文件的声明 B.货物采购单 C.合同的主要条款 D.报价有效期 答案：C点评：招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容:总则;符合招标文件的声明;技术说明;货物采购单及其附件;价格;报价费用;报价书的采用;报价有效期;报价截止日期;招标文

18、件澄清。参见教材PI64。33下列关于货物招标技标的说法，正确的是( )。 A.制造商可将同品牌型号设备委托不同代理商参与投标 B.对于能精确拟定技术规格的货物一般采用两阶段招标 C.对于技术简单的货物一般采用综合评估法进行评标 D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明 答案：D点评：一个制造商对同一品牌同一型号的货物，仅能委托一个代理商参加投标，否则应作废标处理。参见教材P166。对无法精确拟定其技术规格的货物，招标人可以采用两阶段招标程序。参见教材P165。对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标。参见教材P167。34合同任何一方

19、不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理( )原则的要求。 A.等价有偿 B.平等自愿 C.公平公正 D.诚实信用答案：B点评：贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志(例如单方提出的不平等条款)强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。参见教材P169。35下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是( )。 A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保 B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D.通用条件明确规定了业主可

20、凭履约保函索赔的5种情形 答案：B点评：保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。参见教材P175。36 FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后( )日内任何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。A.14 B.28 C.56 D.84 答案：B点评 ：裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内作出合理的裁决。作出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。参见教材P177。37根据建设工程施工合同(示范文本) ，承包人应按约定日期提交给工程师的是 ( )。A.工程费用计划 B.工程场地情况报告 C.工程进度计划 D.工程质量情况报告 答案：B点评

21、：承包人应按照约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师o参见教材P187。 38对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并 形成相应的文件，这是( )的含义。A.工作成果 B.工作清单 C.工作顺序 D.工作定义 答案：D点评：工作定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件，包括:工作清单和工作分解结构的更新。参见教材P209。39工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是( )。 A.组织关系 B.工艺关系 C.时间关系 D.工序关系 答案： A点评：组织关系

22、也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。参见教材P211。40某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。A.2 B.3 C.4 D.5 答案：C点评：总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首位相连在一起即关键线路。该网络图的总工期为18天，关键线路为A-C-F-J-L， A-C-F-I-L， A-C-E-G-J-L， A-C-E-G-I-L。参见教材P227-P229。41某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天， 最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是( )天。 A.6 B.4 C.3 D.2 答案：C点评

23、：每一项工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。参见教材P228。42双代号网络图中时间参数的计算步骤包括:确定网络计划的计划工期，计算工作 的最早时间，计算工作的最迟时间，计算工作的自由时差，计算工作的总时差，确定网络计划中的关键线路。正确的顺序是( )。A.一一一一一 B.一一一一一 C.一一一一一 D.一一一一一 答案：C点评：时间参数的具体计算步骤为:计算工作的最早时间;确定网络计划的计划工期;计算工作的最迟时间;计算工作的总时差;计算工作的自由时差;确定网络计划中的关键线路。参见教材P228。43工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是( )。 A.资源的需求情况

24、B.资源的配置情况 C.资源的利用情况 D.资源的供应情况答案： D点评：工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。参见教材P235。44建筑安装工程材料费中不包括( )。 A.材料运杂费 B.脚手架费 C.检验试验费 D.采购及保管费 答案：B点评：材料费包括以下内容:材料原价(或供应价格);材料运杂费;运输损耗费;采购及保管费;检验试验费O参见教材P253。45采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸，编 制工料分析表，计算工程量，计算直接工程费，计算其他费用，复核。正确的顺序是( ) 。A.一一一一一 B.

25、一一一一一 C.一一一一一 D.一一一一一 答案：B点评：预算单价法编制施工图预算的基本步骤如下:准备资料，熟悉施工图纸;计算工程量;套预算单价，计算直接工程费;编制工料分析表;按计价程序计取其他费用，并汇总造价;复核;填写封面、编制说明。参见教材P273、P274046采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制的基本参数不包括( )。 A.已完工作预算费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D.计划工作实际费用 答案：D点评：赢得值法的三个基本参数为:已完成工作预算费用;计划工作预算费用和已完成工作实际费用。参见教材P285。47某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为70

26、00万元，计划工作预算费为 8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( )。 A.0.82 B.0.88 C.1. 14 D.1. 21 答案：A点评：费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7000/8 500 =0. 820参见教材P286。48下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是( )。 A.提供的工程地质测量报告应准确 。B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限 C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案 D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字 答案：D点评：注册建造师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字

27、，对设计文件的质量负责。参见教材P298。49下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是 。A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化 B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调 D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要 答案： D点评：在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。参见教材P309。50工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以( )的形式编制。 A.项目设计方案 B.项目设计计划 C.项目设计图纸 D.项目设计流程 答案： B点评：项目的设计策划

28、要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。参见教材P310。51因政治风险因素造成的典型风险事件是( )。 A.设计缺陷 B.经济制裁 C.市场动荡 D.合同纠纷 答案：B点评：政治、法律风险造成的典型风险事件包括:法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等。参见教材P322表12-1052因技术风险因素造成的典型风险事件是()。 A.合同条款遗漏 B.索赔管理不力 C.施工工艺落后 D.业主内部不协调 答案：C点评：技术风险因素中的施工风险因素造成的典型风险事件包括:施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考

29、虑场地情况等。参见教材P322表12-1053工程项目风险识别的基本工作不包括( )。 A.针对各类风险制定对策 B.在调研基础上列出初步风险清单 C.对各项风险进行分类排队 D.对列入清单的风险进行分析评价 答案： A点评：风险识别的基本步骤包括:在调查研究的基础上排出初步风险清单;对列入清单的风险进行分析评价;在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。参见教材P327。54根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。 A.分隔墙施工 B.楼地面施工 C.门窗安装 D.外立面施工 答案：C点评：参见教材P329图12-4各主要分部分项工程对工期的影响。55可以作为

30、工程项目风险核对表使用的是( )。 A.风险分解结构的最底层 B.风险分解结构的次底层 C.风险分解结构的最高层 D.风险分解结构的次高层 答案： D点评：风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用。参见教材P331。56工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括( )。 A.时间维 B.环境维 C.目标维 D.因素维 答案：B点评：在风险分解过程中，有时并不仅仅是采用一种方法就能达到目的，而需要几种方法的相互组合。通常采用的组合方式是时间维、目标维和因素维三方面的组合。参见教材P329。57健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是( )。 A.事前进行风险分析，预防为主 B.事中加强风险分析

31、，控制为主 C.事后进行风险分析，警示为主 D.全程进行风险分析，应对为主 答案： A点评：健康、安全与环境管理体系，即事前进行风险分析，确定自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进，强调自我约束、自我完善、自我激励。参见教材P346。58如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是( )。 A.资源和文件 B.方针和战略目标 C.领导和承诺 D.评审和风险管理 答案：C点评： HSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺;螺旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标，组织

32、机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检测，评审;螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。参见教材P347。59健康、安全、环境管理团队的核心任务是( )。 A.建立健康、安全、环境管理架构 B.实施健康、安全、环境管理体系 C.制定项目健康、安全、环境目标 D.编制健康、安全、环境管理手册 答案： B点评： HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。参见教材P351。60工程项目策划决策阶段，健康、安全、环境管理的重点不包括( )。 A.对环境影响进行评价 B.进行过程危险评价 C

33、.对风险进行定量估计 D.进行建造目标危险性估计 答案： D点评：在项目的策划决策阶段，HSE管理工作的重点是:定量的风险估计、过程危险评价、对环境影响的评价、社会效益规划。参见教材P352。二多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61工程项目准备阶段的主要工作有( )。 A.进行工程项目可行性研究 B.制定项目运营管理制度 C.进行工程项目施工图设计 D.准备工程项目的建设条件 E进行设备招标及选定承包商 答案： CDE点评：准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征

34、地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2。62建立工程项目目标系统时应做的主要工作有( )。 A.工程项目构思 B.识别需求 C.建立目标系统 D.提出项目目标 E提出项目申请 答案： ABCD点评：工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P9。63咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在( )。 A.咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化 B.咨询工程师的工作属于智力型的工作 C咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D.咨询工程师不直接参加工程实体建设 E.咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案：

35、 BCDE点评：咨询工程师参与管理的特点主要有:咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。参见教材P44。64对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。 A.项目的市场前景 B.维护经济安全 C.保护生态环境 D.项目的经济效益 E合理开发利用资源 答案： BCE点评：对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。参见教材P31。65某国内企业拟开荒建设一个现代农业综

36、合深加工项目，总投资约9500万元，除使用 自有资金外，还准备申请国家专项资金补助。咨询公司应为该企业编制并报有关行政主管部门批准的文件有( )。A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.备案申请报告 D.核准申请报告 E.资金申请报告答案： DE点评：项目涉及开荒，属于政府核准的投资项目目录之内。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。参见教材P49、P31。66有效沟通需要的基本条件主要有( )。 A.至少使用两种语言进行沟通 B.具有明确的沟通动机和期望 C.沟通者了解对方的文化背景 D.搭建了沟通平

37、台，确立了协商机制 E沟通者只能进行公开沟通 答案： BCD点评：有效沟通需要的基本条件包括:具有明确的沟通动机和期望;相互之间文化背景的了解;搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制。参见教材P61。67工程项目计划的作用主要有( )。 A.作为实施控制的依据 B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间 C.选定项目管理模式 D.确定进度度量和项目控制的时间基准 E预测所确定的目标实现的可能性 答案： ABDE点评：工程项目计划的作用包括:作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作;通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性;促进工程项目相关各

38、方之间的协调和沟通;确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P54。68工程项目范围定义的依据主要有( )。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和假设 C.项目资源计划 D.项目前一阶段已完成成果 E历史资料 答案：ABDE点评：范围定义的依据包括:业主需求文件;项目约束条件;项目其他阶段的结果;历史资料;各种假设。参见教材P65。69工作分解结构的作用主要有( )。 A.将项目划分为多个合同对外发包 B.规定工程项目的建设过程 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制 E.确定项目需要完成的工作内容 答案：ACDE点评

39、：工作分解结构的作用包括:将项目划分为多个合同，对外发包;向与项目有关的组织和个人分配任务;对项目费用和时间进行控制;确定项目需要完成的工作内容。参见教材P6670良好的项目管理组织有利于( )。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系 答案:： BCDE点评：项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面:合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整;科学合理的项目组织

40、工作有利于项目内外关系的协调。参见教材P76、P77。71影响项目组织的社会因素主要有( )。 A.项目管理的范围 B.国家经济管理环境 C.项目的经济合同关系与形式 D.组织领导及成员的素质 E国际通行的项目管理方法与惯例 答案：ABCE点评：影响项目组织的社会因素主要有:国际通行的项目管理方法与惯例;国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;项目的经济合同关系与形式;项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。参见教材P77、P78。72工程项目管理组织设计的主要依据有( )。 A.有关法律法规 B.承担项目任务公司的管理水平 C.委托方的要求 D.项目自身的特点和项目的资源情况 E.

41、其他项目的做法 答案： ABCD点评：工程项目管理组织设计的主要依据有:项目自身的特点;承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求;委托方的要求;项目的资源情况;国家的有关法律法规。参见教材P89、P90。73全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是( )组织形式。 A.职能式 B.项目式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式 答案： DE点评：弱矩阵式的全职人员在项目团队中的比例为0-25%;平衡矩阵式的全职人员在项目团队中的比例为15% -60%。参见教材P101表5-3。74工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( )阶段。 A.制订组织计划 B.人员获取 C.召开启动会议

42、D.团队发展 E结束团队工作 答案：ABDE点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。参见教材PI04。75工程项目组织计划的内容通常包括( )。 A.组织关系图 B.角色和职责安排 C.人员配备计划 D.项目工作分解结构 E.有关说明 答案：ABCE点评：工程项目组织计划通常包括四方面的内容:角色和职责安排、人员配备计划、组织图表和有关说明。参见教材P105。76工程项目组织计划中，项目界面包括( )。 A.阶段界面 B.组织界面 C.利益界面 D.技术界面 E人际关系界面 答案： BDE点评：:工程项目组织计划中，项目界面包括组织界面、技术界

43、面和人际关系界面。参见教材PI07。77下列关于工程项目经理的说法，正确的有( )。 A.项目经理一定来自项目所属公司内部 B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D.制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权 答案：BCE点评：目前项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。参见教材P117。项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析。参见教材P119。为 完成项目工作任务，项目经理应拟定项目团队的名单，确定团队成员，并根据任务和团队成员的各自特点进行

44、分工。参见教材P121。正式启动项目包括三个步骤:组建项目团队;召开项目启动会议;组织制订项目团队各项具体实施计划。参见教材P121、P122。78实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括 A.项目进行招标的申请和理由 B.项目的具体招标范围 C.项目拟公开招标的理由 D.项目拟采用的招标方式 E.项目拟采用的招标组织形式 答案： BDE点评：凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的项目可行性研究报告中列入有关招标的内容，具体包括:项目的具体招标范围;项目拟采用的招标组织形式;项目拟采用的招标方式。参见教材P132。79下列关于工程项目委托招标的说法

45、，正确的有( )。 A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构 B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同 C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标 D.招标代理机构不得元权代理或越权代理 E.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投资咨询 答案：BCD点评：招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。实施招标代理时，工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同，并按双方约定的标准收取代理费。招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理;不得接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务;未经招标人同意，不得转让招标代理业务。参见教材P132。80经批

46、准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。 A.涉及国家秘密而不宣招标的项目 B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目 C.受自然地域环境限制的项目 D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目 E.利用国有企业自有资金建设的项目 答案：ABD点评：经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括:涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。参见教材P135。81工程

47、项目材料采购合同条款主要涉及材料的( )等。 A.交接程序 B.检验方式 C.性能保修 D.质量要求 E.安装调试 答案： ABD点评：材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。参见教材P173。82下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有( )。 A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期 B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始 C.承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成 D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责 E.缺陷责任期为考验工程动态运行中是否达到合同要求而设置 答案： BDE点评：

48、缺陷责任期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止的日历天数。尽管工程移交前进行了竣工检验，但只是证明承包商的施工工艺达到了合同规定的标准。设置缺陷通知期的目的是为了考验工程在动态运行条件下是否达到了合同中技术规范的要求。因此，从开工之日起至颁发履约证书日止，承包商要对工程的施工质量负责。基本竣工是指工程已通过竣工检验，能够按照预定目的交给业主占用或使用，而非完成了合同规定的包括扫尾、清理施工现场及不影响工程使用的某些次要部位缺陷修复工作后的最终竣工，剩余工作允许承包商在缺陷通知期内继续完成。参见教材P180、P181。83进行设备现场监造与检

49、验工作时，咨询工程师应( )。 A.在设备制造开始前组织召开协调会 B.在设备运抵施工现场后主持开箱检验 C.在设备制造完毕后参加全面质量验收 D.确保设备制造价格不突破合同约定 E.掌握货物招标采购合同的全部内容答案： ABCE点评：监造与检验的主要内容:咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度;咨询工程师应掌握货物招标采购合同的全部内容;在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议;货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验;货物制造完毕后，咨询工程师应参加全面的质量验收;根据具体情况，也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作;设备、材料运抵施工

50、现场后，主持仓储的管理人员要开箱检验，合格后方能入库。参见教材P198。84工程项目进度计划的编制方法主要有( )。 A.关键线路法 B.计划评审技术 C.头脑风暴法 D.图示评审技术 E.定额计算法 答案：ABD点评：编制进度计划的方法很多，最常用的方法有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。参见教材P226。85工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( )。 A.关键线路比较法 B.横道图比较法 C.S形曲线比较法 D.前锋线比较法 E.列表比较法 答案 BCDE点评：:常用的进度比较方法有:横道图比较法;S形曲线比较法;香蕉曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。参见教材P241-P243。86工程项目费用管理的一般过程包括( )。 A.费用估算 B.资金筹措 C.费用控制 D.费用计划 E.编制资源消耗计划 答案：ACDE点评：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。参见教材P249。87下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有( )。 A.文明施工费 B.工程排污费 C.养老保险费 D.企业管理费 E. 二次搬运费 答案： AE点评：:直接费包括直接工程费和措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括文明施工费、二次搬运费、环境保护费等11项。间接费包括规费和企