莱恩斯涂料OEM业务.

1、您的战略伙伴 北京莱恩斯常见的企业发展瓶颈常见的企业发展瓶颈o 产品供给覆盖率产品供给覆盖率o 产品运费居高产品运费居高o 管理成本居高管理成本居高o 异地分厂质量掌控异地分厂质量掌控o 异地分厂的人力成本异地分厂的人力成本o 异地分厂的固定资产投入异地分厂的固定资产投入瓶颈的解决方案瓶颈的解决方案 生产型企业想要成就大面积体系化市场生产型企业想要成就大面积体系化市场覆盖率，加大经济效率，扩大产出规模时，覆盖率，加大经济效率，扩大产出规模时，还需要同期考虑并保障自身进出市场的灵活还需要同期考虑并保障自身进出市场的灵活性。一些知名企业已经在解决这些瓶颈问题性。一些知名企业已经在解决这些瓶颈问题上

2、走出了一条康庄大道上走出了一条康庄大道=OEM。选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o NIKENIKE作为全球著名的体育用品品牌作为全球著名的体育用品品牌 ，从低，从低人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下人力成本国家广辟代工厂商，使成本大幅下降，被称降，被称 “业界革命性的创举业界革命性的创举”。o 20082008年度年度NIKENIKE旗下拥有全世界各地旗下拥有全世界各地690690个代个代工工厂，其中中国工工厂，其中中国136136家。家。 选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o AdidasAdidas在华代工工厂多达在华代工工厂多达300300多家。多家。o Adidas

3、Adidas认为在世界各地找一些新的生产厂家认为在世界各地找一些新的生产厂家去进行生产，是阿迪达斯产量大规模增长的去进行生产，是阿迪达斯产量大规模增长的需要。需要。 选择选择OEMOEM的双赢案例的双赢案例o 富士康富士康-郭台铭打造的郭台铭打造的“代工帝国代工帝国”；o 富士康作为电子产品生产商，却代工过电子行业无富士康作为电子产品生产商，却代工过电子行业无数知名产品：数知名产品：iPodiPod、摩托罗拉、摩托罗拉、delldell、任天堂、索、任天堂、索尼尼PSPPSP、nokianokia 等；等；o 正如索尼中钵良治社长所表示的，索尼与富士康的正如索尼中钵良治社长所表示的，索尼与富士

4、康的关系是关系是“合作合作”而非而非“竞争竞争”，此语揭示了，此语揭示了OEM的真谛。的真谛。OEMOEM离我们有多远离我们有多远 何谓何谓OEMOEM 品牌生产者不直接生产产品而是利用自品牌生产者不直接生产产品而是利用自己的核心技术负责设计和开发，自己控制销己的核心技术负责设计和开发，自己控制销售渠道，生产任务则通过合同订购方式委托售渠道，生产任务则通过合同订购方式委托专业厂家生产，这种模式称为专业厂家生产，这种模式称为OEMOEM模式。模式。OEMOEM在各行业中的应用在各行业中的应用 在制造业中，在制造业中，OEMOEM是司空见惯的，使企是司空见惯的，使企业在获得专业、高品质服务的同时节

5、省了自业在获得专业、高品质服务的同时节省了自己的厂房、设备、人员、运输上的资金投入。己的厂房、设备、人员、运输上的资金投入。最具代表性的是电子产品最具代表性的是电子产品OEMOEM厂商富士康公厂商富士康公司、格兰仕、比亚迪、微软、司、格兰仕、比亚迪、微软、IBMIBM、HPHP等等。等等。OEMOEM能为我们带来什么能为我们带来什么 OEM OEM输入方输入方o 提高技术和劳动力的提高技术和劳动力的 利用率；利用率；o 降低产品库存风险；降低产品库存风险；o 提高资金周转效益；提高资金周转效益；o 减少销售管理和宣传减少销售管理和宣传成本。成本。 OEM OEM输出方有利于输出方有利于o 市场

6、风险控制；市场风险控制；o 自身资产优化重组；自身资产优化重组；o 提升竞争优势；提升竞争优势；o 降低生产成本；降低生产成本；o 企业长远发展战略。企业长远发展战略。莱恩斯涂料涂料行业的现状涂料行业的现状o 据相关统计：我国涂料厂家过万，将向大规据相关统计：我国涂料厂家过万，将向大规模化、国际化、专业化发展，竞争白热化。模化、国际化、专业化发展，竞争白热化。o 加入加入WTOWTO后，涂料市场的国内外企业之间的后，涂料市场的国内外企业之间的竞争更加激烈，由于国外企业的参与，竞争更加激烈，由于国外企业的参与，涂料涂料企业企业走走向国外的模式发展的速度将加快向国外的模式发展的速度将加快。o 面临

7、整合，重新洗牌的新格局。面临整合，重新洗牌的新格局。OEMOEM经济对比分析经济对比分析 （按（按1 1万万/ /吨计）吨计） 序号序号 项目项目 自产支出自产支出 OEM支出支出节省的资金节省的资金 1 固定资产投资固定资产投资4% 400 2 管理人员费用管理人员费用3% 300 3 生产人员费用生产人员费用2% 200 4 水、电、运输水、电、运输4% 400 5 加工费加工费 800 6 合计合计 1300 500涂料行业的OEM展望 OEM OEM加工是市场细分的必然结果，也必加工是市场细分的必然结果，也必将成为涂料企业发展的一个新的趋势。目前将成为涂料企业发展的一个新的趋势。目前许

8、多国际知名涂料厂家已经走上了许多国际知名涂料厂家已经走上了OEMOEM的合作的合作发展之路。发展之路。莱恩斯莱恩斯-您华北区的战略伙伴您华北区的战略伙伴 北京莱恩斯，作为北京莱恩斯，作为OEMOEM加工企业，加工企业，是您华北战略合作理想伙伴。从生产是您华北战略合作理想伙伴。从生产能力到软硬件设施，从合作能力到控能力到软硬件设施，从合作能力到控制管理，都值得您托付制管理，都值得您托付。值得托付的伙伴值得托付的伙伴 北京莱恩斯涂料有限公司始创于一九九北京莱恩斯涂料有限公司始创于一九九五年，是集化学建筑材料的研发、生产、销五年，是集化学建筑材料的研发、生产、销售和施工为一体并拥有自主知识产权的民营

9、售和施工为一体并拥有自主知识产权的民营高科技企业。公司下设高级内外墙涂料、建高科技企业。公司下设高级内外墙涂料、建筑装饰基材、高级防火保温板和工程施工四筑装饰基材、高级防火保温板和工程施工四个事业部个事业部 ，并在北京、辽宁、河北、山东、，并在北京、辽宁、河北、山东、湖北均设有大型生产工厂和仓储物流基地。湖北均设有大型生产工厂和仓储物流基地。莱恩斯技术管理体系莱恩斯技术管理体系 北京莱恩斯技术力量雄厚，拥有一支具北京莱恩斯技术力量雄厚，拥有一支具备高学历和较高科研水平的研发团队，具有备高学历和较高科研水平的研发团队，具有上千平米的专业化实验室和大型耐候试验室，上千平米的专业化实验室和大型耐候试

10、验室，可进行防火保温材料、外保温砂浆、建筑腻可进行防火保温材料、外保温砂浆、建筑腻子、建筑涂料的开发试验和应用研究。子、建筑涂料的开发试验和应用研究。莱恩斯硬件设施莱恩斯硬件设施 莱恩斯占地莱恩斯占地5050余亩，拥有余亩，拥有4 4个个30003000多平方多平方米现代化涂料生产车间和一幢米现代化涂料生产车间和一幢5 5层的办公楼。层的办公楼。莱恩斯涂料生产线莱恩斯涂料生产线 莱恩斯引进先进的全自动乳胶漆生产线，莱恩斯引进先进的全自动乳胶漆生产线，拥有全不锈钢结构分散釜和操作平台，国内拥有全不锈钢结构分散釜和操作平台，国内领先的除尘设备和水处理设备，自动化投料领先的除尘设备和水处理设备，自动

11、化投料和自动灌装系统。和自动灌装系统。1内外墙产品内外墙产品 6万吨万吨/年年2干粉砂浆干粉砂浆4万吨万吨/年年3 质感涂料质感涂料 1万吨万吨/年年4装饰腻子装饰腻子8万吨万吨/年年莱恩斯的质量保障体系莱恩斯的质量保障体系o 强大的技术支持强大的技术支持 （高端的科研人员）（高端的科研人员）o 原材料的控制原材料的控制 ( (批量采购、质量稳定）批量采购、质量稳定）o 生产过程的控制生产过程的控制 （全自动、准确称量）（全自动、准确称量）o 出厂成品的检验控制（严格的出厂成品的检验控制（严格的QCQC管理）管理）莱恩斯实验室一隅莱恩斯实验室一隅 莱恩斯实验室一隅莱恩斯实验室一隅莱恩斯厂区一隅

12、莱恩斯厂区一隅 莱恩斯厂区一隅莱恩斯厂区一隅莱恩斯生产线一隅莱恩斯生产线一隅 莱恩斯生产线一隅莱恩斯生产线一隅莱恩斯过往的成绩莱恩斯过往的成绩 2007 2007年莱恩斯和国际知名涂料公司结成年莱恩斯和国际知名涂料公司结成战略合作伙伴，完全按照合作方管理模式运战略合作伙伴，完全按照合作方管理模式运作。莱恩斯在生产能力上的屡次突破得到合作。莱恩斯在生产能力上的屡次突破得到合作方认可，被评为最佳合作伙伴。作方认可，被评为最佳合作伙伴。莱恩斯莱恩斯OEMOEM主要产品主要产品o内、外墙乳胶漆内、外墙乳胶漆o砂壁涂料、真石漆砂壁涂料、真石漆o聚合物干混砂浆聚合物干混砂浆莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值

13、得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之一莱恩斯的六大优势之一 地理优势地理优势 环渤海经济圈环渤海经济圈莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之二莱恩斯的六大优势之二 产能优势产能优势 产能稳健、质量稳定产能稳健、质量稳定莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之三莱恩斯的六大优势之三 硬件优势硬件优势标准化产房、自动化设备标准化产房、自动化设备莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之四莱恩斯的六大优势之四 技术优势技术优势 专家级技术团队专家级技术团队莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之五莱恩斯的六大优势之五 管理体系优势管理体系优势 Iso9000-14000 Iso9000-14000莱恩斯您值得托付的伙伴莱恩斯您值得托付的伙伴 莱恩斯的六大优势之六莱恩斯的