丰田公司现场管理者的职责企业培训课件

1、丰田公司现场管理者丰田公司现场管理者的职责企业培训课件的职责企业培训课件制造现场的监督者的职责制造现场的监督者的职责第二页，共28页。完成方向的流向完成方向的流向(经营资源经营资源权限委任权限委任)活动成果活动成果组作为组的各项活动组作为组的各项活动部部方针的流向方针的流向课课组组组组组组组组课课系系系系是生产活动中的基本单位，是生产活动中的基本单位，也是活动结果的信息源头也是活动结果的信息源头上位方针上位方针工场方针工场方针部方针部方针课方针课方针系方针系方针系系部部课课工场业绩工场业绩结果的评价结果的评价P D C A循环循环第三页，共28页。业绩水平业绩水平方针管理与日常管理的关系方针管

2、理与日常管理的关系第四页，共28页。第五页，共28页。活动结果活动结果组长有义务承担自组业务组长有义务承担自组业务内的全部责任内的全部责任组组组长组长 员工员工班长班长班长起连接组长和组员的班长起连接组长和组员的作用作用(针对异常的对应能针对异常的对应能力力)员工要领会上级的意图协员工要领会上级的意图协助生产助生产(发现异常并报告发现异常并报告)组装组装加工加工焊接焊接组在组织中组在组织中的职责的职责监督、管理监督、管理监督监督班长班长班长班长员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工第六页，共28页。成品车成品车满足满足 交期交期 低成本低成本 制造优良的商品制造优良的

3、商品加油！加油！第七页，共28页。SFTM这是很重要的这是很重要的第八页，共28页。重要的是不断提高工作水平重要的是不断提高工作水平活动成果活动成果为了提高水平应该这样做为了提高水平应该这样做第九页，共28页。以组为单位的各项活动以组为单位的各项活动生产生产 质量质量 安全安全 成本成本 人事人事组长的职责分担组长的职责分担第十页，共28页。生产生产质量质量安全安全成本成本人事人事第十一页，共28页。事例事例第十二页，共28页。正常正常原因原因人人 设备设备物品物品方法、其它，方法、其它，变化点在哪里变化点在哪里?1234567891011 121314 15不会总是顺利的！不会总是顺利的！目

4、标目标第十三页，共28页。想像一下原因吧！想像一下原因吧！第十四页，共28页。第十五页，共28页。空空？空空?第十六页，共28页。步骤步骤思考的内容思考的内容重点重点P P选定主题选定主题抓住问题点抓住问题点明确解决问题的题目明确解决问题的题目确认预期效果和实现的确认预期效果和实现的可能可能把握现状和设定目标把握现状和设定目标收集事实和制定特性值的目标收集事实和制定特性值的目标正确把握问题的目前状正确把握问题的目前状态态制订解决问题计划制订解决问题计划安排具体的活动日程安排具体的活动日程用用整理整理分析原因分析原因寻求导致问题结果的原因例举寻求导致问题结果的原因例举不断反复不断反复“为什么为什

5、么”、“为为什么什么”D D对策的制订和实施对策的制订和实施对策的讨论和对策的实施对策的讨论和对策的实施不要实施难度太高的对不要实施难度太高的对策策C C确认效果确认效果确认实施的结果与目标值比较确认实施的结果与目标值比较在数据的基础上进行评在数据的基础上进行评价价A A标准化和管理的固定标准化和管理的固定对改善的结果实行标准化对改善的结果实行标准化制订可以遵守的标准制订可以遵守的标准第十七页，共28页。+ + +但是但是所以所以防患未然活动防患未然活动能够指导能够指导标准作业标准作业生产线停止之后再采取生产线停止之后再采取对策会带来很大的损失对策会带来很大的损失第十八页，共28页。设备故障设

6、备故障缺少人员缺少人员质量不合格质量不合格缺少零件缺少零件缺少资材缺少资材受伤受伤作业延迟作业延迟停电停电其他其他对于所有能够想像出的问题都进行防患未然的活动对于所有能够想像出的问题都进行防患未然的活动防患未然活动就是尽早把握异常情况的倾向、事前采取防患未然活动就是尽早把握异常情况的倾向、事前采取对策对策第十九页，共28页。第二十页，共28页。123 4567 89 10 11 121314151617181920上限上限如果不做任何对策的话如果不做任何对策的话.异常异常异常异常下限下限第二十一页，共28页。等多数的规定等多数的规定第二十二页，共28页。、通过现场观察确认规则的遵守状况、通过现场观察确认规则的遵守状况组长必须熟悉组长必须熟悉现场现场第二十三页，共28页。、切实实施日常点检和开始前的点检、切实实施日常点检和开始前的点检第二十四页，共28页。第二十五页，共28页。+ +通过不断改善通过不断改善使车间成果倍增使车间成果倍增团队精神团队精神第二十六页，共28页。最后最后第二十七页，共28页。www.tsinghua-THANKS