正东三基汇报材料(2013好)资料

1、油田“三基”创建汇报材料争创油田银牌基层队汇报材料纯梁采油厂采油二矿正东管理区二一三年十一月对标一流 精益管理努力提升管理区发展质量和效益我们正东管理区组建于2006年，现有员工51人，管理着3座计量站、42口油井、12口注气井、1座卸油台、1座二氧化碳注气站，担负着年产3.76万吨的原油生产任务。今年以来，管理区积极贯彻油田各级会议精神，牢牢把握“对标同行一流，转变发展方式，提高发展质量和效益”这条主线，坚持反思和剖析正东的管理现状，重新认识管理区的潜力和优势，探索创新管理方法，力争在二氧化碳混相驱油开发管理中实现率先发展。2013年1-10月，累计生产原油3.2944万吨，完成计划的103

2、.8%；成本支出350.56万元，比计划节约2.9%，圆满完成了各项生产经营任务。所具备的“三个过硬”条件：过硬的队伍。管理区坚持以“知行文化”引领队伍发展，大力弘扬新时期的胜利精神，着力培育“想胜利油田好、为胜利油田好”的主流价值观，调动一切积极因素，引导全体员工努力在平凡的岗位上创出不平凡的业绩。目前，管理区有本科学历9人、工程师2人、技师2人；2010-2012年连续3年被评为油田银牌基层队，2011年获油田特色团支部，2012年被评为胜利油田优秀青年志愿服务集体，2008年以来，多年被评为采油厂优秀党支部。过硬的管理。近年来，管理区以贯彻实施采油厂“系统节点”精细化管理为主线，积极开展

3、“标准化良好行为示范队”创建活动，探索实施了单井巡检日报工作法、“1242”热油熔蜡法、计量站“傻瓜”操作法、采油队系统节点绩效管理考核办法、提高油井系统效率等具有单位特色的精细管理办法，有效促进了基础管理水平的提升。采油厂先后3次在管理区组织召开现场会，对以上管理办法在全厂给予推广实施。管理区组织完成的油田流体温控装置、降低计量站水套炉耗气量、提高油井系统效率，分获国家专利和石油工业QC小组成果三等奖。过硬的指标。管理区所管区块为特低渗透开发单元，我们通过实施科学合理的开发管理措施，主要经济技术指标均达到了类标准。2008年管理区实施的中石化首家“二氧化碳混相驱油”重点实验项目，截止2013

4、年10月份，已累计注入二氧化碳14.5万立方米。注气见效油井由原来的2口上升到11口，注气井组的产量从2008年注气前的44吨/天，逐步上升到目前的50吨/天，注气井组递减率比弹性开发递减率减缓15%，井组已取得累计增油3.5万吨的好效果。通过二氧化碳混相驱实验，为低渗透油田的高效开发提供了新的思路。我们的主要做法是：一、 提素质，强作风，打造高素质的基层队伍创先争优，苦练内功树典范。今年以来，党支部以落实“八项规定”为切入点，积极践行党的群众路线，努力培养“做人朴实、作风扎实、工作务实”的工作作风，狠抓思想观念、形势任务和优良传统教育，着重解决党员在思想状态、工作作风等方面与工作要求不相适应

5、的问题，将责任意识、精细意识固化为“严谨求实、敬业奉献、严细认真、精益求精”的工作作风。干部王运福是正东管理区有名的“即时贴”，作为管安全的副经理，他在出色的完成本职工作的同时，多次完成队上的抢险会战，设备改造，全年休班不足一个月，他却毫无怨言。他的父亲80多岁了，妻子是家属，生活的担子很重。王运福说：“确实亏欠家人的太多了。但我是一名基层干部，组织需要，我就要顶上去！”过硬的技术素质，培育过硬能力。党支部始终将提升党员干部的技术能力作为干好工作的利器。通过深入开展“潜力在岗位上找、方法在问题上寻、效益在经营上提”的活动，不断增强党员干部的岗位履职能力。大学生党员赵铁军刚转正就来到采油二矿正东

6、管理区工作。管理区通过计划培养、实践锻炼，业务水平上升了一个新台阶，2012年QC成果提高油井系统效率获得油田一等奖，对于分管的各项工程技术工作都能出色的完成。同时，管理区还积极构建互动学习平台，探索实施复合人才培养机制，将一线的骨干和党员全部确定为培养对象，开展交叉顶岗和多能培训，着重培养“精一门、会两技、懂三项”的一专多能的未来型石油工人。通过半年来的工作，基层党员干部的素质得到了明显的提升，语言表达能力、管理能力和协调能力都有了极大的提高。注重实效，“因材施教”提技能。在提高员工技术素养方面。我们借鉴兄弟单位的好做法，结合管理区人员技术结构情况。积极推行了“因材施教”培训法。即在培训内容

7、上分三个层级、五个层次，实行差异化培训。培训方式上制定了“一人一策”培训计划，根据员工实际情况制定出长、中、短的培训计划，长期计划学原理学工艺；中期计划学规范、学精细管理。达到熟练、规范操作的标准；短期计划着眼当前学好设备结构、摸清设备脾气。我们以深化创新为目标，以融入基层队管理为着力点的具体培训措施，近年来共培养出高级工 1名，中级工4名，工人技师1名。并逐步形成了“理念为先，规范为基、提质为本”的员工队伍技术和创新能力培养的创建模式，有效地推动了员工素质建设。思想引导 塑造阳光心态促和谐。加强思想引导，培育爱岗敬业心态。我们采用报纸、专题会议、集中学习等多种形式，大力加强形势教育，广泛开展

8、“忆传统、爱企业、创一流”、“我的油田我的家”和“扎根纯梁，守望幸福”等专题宣讲，突出“创业、创新、责任、和谐”等行为理念的养成，弘扬知行文化核心理念和新时期胜利精神，学习宣传先进典型的模范事迹，引导广大员工群众回忆奋斗征程，引导员工自觉践行“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值取向，进一步增强员工的爱岗敬业意识。加强心理疏导，培育积极进取心态。针对员工心理行为规律和暴露的问题，与专业的心理研究机构和医院进行积极沟通，为管理区员工心理健康工作提供了科学的理论依据和指导。积极开展心理健康知识宣传教育，并借助网络大平台，组织员工收听收看心理知识、自我心理调节艺术、岗位成才、亲子教育、快乐工作等专

9、题讲座，引导员工正确对待工作生活中的挑战，培育乐观和积极的健康的心态。加强动态分析，培育健康和谐心态。根据采油厂、采油矿关于加强一人一事思想政治工作等工作安排，按周、月、季坚持定时分析汇总，及时跟踪员工心理变化，因人而异采取措施。建立管理区领导干部谈心制度，关注员工心理，及时谈心。建立员工QQ群，设立谈心日、家访日，畅通了员工与队领导的沟通渠道，倾听员工心声，了解员工关注的热点难点，及时为员工解疑释惑，打开心结。二、对标追标，精益管理，创一流生产经营业绩在基础管理上，我们深入践行“精从细中来，细在尽责处”的工作理念，努力按照“细化管理单元、精细管理环节、管理责权统一”的管理原则，瞄准地面、井筒

10、、地下三个管理方位，紧扣事前、事中、事后三个管理环节，围绕班组、班长、员工三个管理层次，将采油班组各项工作有机地融为一体，达到精细管理、挖潜增效、和谐发展的目的。精益求精，让基础数据更加精准。取全取准第一手资料是分析论证、科学调整的基础和前提。管理区结合高89块的特点，从细节入手，与工作标准、岗位责任制对标，把数据资料落实到过程和节点，为科学管井、效益采油奠定基础。精心标产，摸准注气实验井组产量。高31#站井组为二氧化碳混相驱油实验井组，油井气串致使间歇出油严重，分离器量油测气不稳，资料录取难。在油田采油院、采油矿地质队等有关技术部门的帮助下，我们通过罐车标产与自动计量标产相结合的办法，延长标

11、产周期；大罐标产与油井功图最大载荷的对比关系等方法，摸清了该井组的生产规律，使第一手资料精确可靠。精确液面，合理控制泵挂。管理区有动液面测不出井 20 口，占开井数48.7%，泵挂难以优化。我们以作业现场管理为切入点，建立记录台帐，精细现场描述，利用油管外液面的了数据确定泵深，实现油井沉没度最优化。例如高94作业后，通过精细作业现场描述，在第182根油管外壁发现液面，折算液面1747米。结合合理沉没度，将泵深由1801米加深至2180米，开井后日夜、日油均明显上升，提高了工况合格率。精细巡井，保证现场第一手资料全、准。巡井工录取的资料是我们初步判断油井是否正常、技术员进行分析，制定措施的基础。

12、每一次巡井，都是对油井的一次“诊断”和“把脉”，这是了解油井健康状况的关键所在，管理区所管油藏属于特低渗滩坝砂块，井深、结蜡严重，同时也是混相驱油实验井组，油井的脾气就像小孩说变就变。为了能掌握到最新的油井动态，我们专门设 计巡井日报把巡井工作有模糊化变为数字化，把通过“望、闻、问、切”诊断的油井生产状况全部记录备案；同时，我们利用现在手机都有摄像、录音、远程传输的功能，把油井现场工作情况、电机的异常声音都可以第一时间传输给管理区值班干部，对于不正常井可以立即采取措施，从而赢得了处理时间，节约了大量的人力和物力。如高89斜23是一口位置比较偏远的高产油井，新工人武瑞林在一次巡井中，发现该井声音

13、比平时大，取得了电流、载荷后，他就把现场油井生产状况自己的手机录一个像，带回队上分析，管理区技术人员，通过数据比对和视频资料分析，从而确定了提前热油洗井的决定，避免了一次躺井事故。精细管理环节，让动态监管更精细。在生产组织上，我们将事前计划预测、事中监督控制、事后效益评价贯穿于生产经营全过程，逐步形成了“日事日毕”的良性循环模式。首先推行了“闭环式管理工作法”：即干部碰头会确定工作重点（5分钟）员工晨会（生产经理安排主要任务，并进行1分钟安全教育）中午督导会（12:00时，着手解决上午工作出现的新问题）下午生产会总结汇报（交工作报表、巡检日报以及其他数据）。并建立了相应的工作台账：“碰头会记录

14、本、管理区日工作安排考核记录本、班组日工作安排考核记录本。”从干部到每一名员工都了解今天的工作重点，今天工作中应注意什么，今天完成工作的怎么样。该办法使管理区日常工作目标得到了量化和细化，达到了“日清日高”的目的。其次，在现场管理中，我们把日常维护管理细分为91个控制节点，分解落实到个人，做到“每个控制点有人管，每人负责相应的控制点”，确保油水井生产的高效长寿。第三，抓好事后评价，不断总结提高。通过日清日结，月底考评的方式做好事后评价。每天的班组工作质量评比，每周的重点工作检查，每月的现场检查考核，对各班组 的产量、成本、现场设备、班组人员管理等方面进行综合绩效考评和奖惩，提高了员工的整体素质

15、和工作能力。强化执行，使质量和效益更精优。面对日益严峻的经营形势，正东管理区瞄准“经营一元钱，节约一分钱”目标，推行实施了“管理区、班组、岗位”三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明、费用流向明晰。一是建立单井经营管理和挖潜增效账本，让班组员工了解每口井一天能生产多少油、投入多少成本、取得多大收益，并实行一日一统计、一月一考核，突出了班组在经营管理中的能动作用，激发了岗位员工参与经营管理的积极性。二是推行了“重点工序施工日志”和“成本曲线图”，对作业、热洗、调参等施工质量全程监控，对单井效益盈亏每月进行一次对比分析，并与员工个人绩效工资挂钩，有效增强了班站节控成本的主动意识。三是

16、积极开展挖潜增效活动。鼓励员工开展修旧利废、技术创新等群众性的挖潜增效活动。今年110月份，通过参数优化、更换电机共节约用电1万度，针对高89平1单井拉油点二氧化碳含量多无法加温情况，我们利用旧管线流程，将高891井分离的伴生气引到该井进行点炉升温，减少了电加热设备的应用和单井倒油，预计全年节约成本1.86万元。三、促规范，严执行，持续提升HSE管理水平我们坚持以人为本的管理理念，积极采取有力措施，扎实开展安全生产活动月、“我能安全”素质提升年、“两树两争”活动，为生产经营工作的顺利开展提供了坚实的保障。执行“五步骤”，规范HSE活动。抓安全，我们从每天班前会开始。第一步，确认精神状态。凡是喝

17、酒、有病、闹情绪的坚决不准上岗。第二步，学习安全知识，从应知应会到必知必做，一日一题，从未间断。第三步，分析典型案例，注意及时吸取他人教训，举一反三，认真对比反思。第四步，班5分钟检查制度，交待安全注意事项，在布置生产任务时，不仅告诉员工们该干什么，还要告诉怎样干才安全，使他们在上岗前就对如何安全操作有了充分准备。第五步，进行安全宣誓。每天全体员工面对“全家福”照片庄严宣誓，绝不违章，确保平安。并坚持做到午餐后，集中起来相互点评，经理再进行安全提示；下班后召开生产会，由生产副经理对安全、生产的完成情况进行总结，遗留问题向下一班交待清楚。以HSE活动为载体，形成积极向上的基层“安康文化”。一是用

18、HSE理念引导人。我们积极开展了“我要安全”和“两树两争”宣传贯彻，并借助“身边人讲身边的事”安全晨会形式。让“安全高于一切，生命最为宝贵”，“任何的事故都是可以预防的”，“没有绝对的安全场所”等安全理念深入人心。二是靠团队精神凝聚人。在工作上同甘共苦，是战友；在生活上互相关心，是兄弟。每当员工过生日时，我们就放他一天假，下班后再集体聚餐庆祝；我们每天都集体安全宣誓，相互提醒注意安全，彰显团队精神。三是以家属真情感染人。通过工作开放日，邀请员工的家人参加管理区的会餐，参观其亲人的工作现场等形式，建立起把安全工作向家庭延“家企一体、全员互动”的工作格局，把“家”和“家人”这两个最能牵动员工心的元

19、素引入到安全生产中，有的放矢的吹枕边风、知心话，有效的凝聚了人心，解除了员工的后顾之忧，成为安全生产的又一道防线。四是注重教育培训提升人。我们注重岗位HSE技能提高，开展了员工HSE教育培训。通过组织劳动生产和劳动保护知识竞赛；开展查找身边“十大安全隐患”活动；开展隐患治理项目的专项检查和事故演练等，着力增强员工HSE意识和技能。五是抓操作行为规范人。在作业现场大力推行“七想七不干”安全工作法，实行了装卸油安全观察卡、动火安全票、“傻瓜”操作法等制度，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，防止失误，以养成良好的操作行为，确保安全风险全面受控。 扎实开展HSE监督检查，严格现场管控。我们从预防着手，

20、强化现场管理，消除不安全因素。在思想上，严格落实“四个让位于”要求，严格按规程组织施工，始终坚持上标准岗，干标准活；作业前，严格按照“七想七不干”提示卡进行落实确认，达不到条件决不干；作业中，严格落实“两特”干部带班要求，加强现场过程监控；作业后，仔细分析存在的问题，并制定改进措施。管理区坚持做到现场监督检查随时有、现场确认落实处处行、事关安全的事人人管，确保了管理区HSE管理工作的有序提高。综合管理指标（占40%）序号考核项量化标准分值考核得分平均得分备注2012年2013年1党支部建设（10分）党支部（领导班子）发挥战斗堡垒作用，党员队伍发挥先锋模范作用；定期与党支部成员、党员和员工群众谈

21、心谈话，并对党支部和党员作用发挥情况进行测评。按照党支部建设GOM标准要求，评价为“好”的不扣分，评价为“较好”的扣0.5分，评价为“一般”的扣1分，评价为“差”的该项不得分。3333认真落实“三会一课”、改选换届、民主生活会、组织生活会等党内制度，党支部活动记录真实齐全。支委会、党员大会、党小组会以及民主生活会、组织生活会未按期召开或质量不高的每次扣0.5分，未按要求上党课的每次扣0.5分，记录内容非原始记录的扣1分，无党支部工作记录本的扣1分，改选换届程序不规范的扣1分，未按上级要求改选换届的扣1.5分。4444开展民主评议党员等活动，推行党员“三先”工作法，坚持发展党员“民主推荐制”、“

22、公示制”、“票决制”和“双培养”工程，及时、足额完成党费收缴工作，党员身份意识、主体地位突出。未按要求开展民主评议党员等活动的扣1分，发展党员程序不规范的扣1分，未按规定收缴党费或未定期公示党费的每次扣0.5分。33332队伍素质（10分）从严加强基层队伍教育管理，不断提高基层队伍执行力。管理制度不健全，学习教育不及时，计划性、针对性不强的扣1分；队伍监管不严，查处不力，员工违反规章制度未按要求查处的扣1分。2222坚持民主、公开、竞争、择优原则，全面推行基层干部岗位竞聘制度，提拔基层干部未通过竞聘产生的扣2分；竞聘程序不够规范透明的扣1分。2222按照上级培训管理规定，制定员工培训激励约束办

23、法，积极完成上级下达的培训任务，员工参加培训、自主学习积极性高，年培训时间达到规定要求。无措施办法的扣1分；出现达不到规定培训时间要求或未通过结业考核的，1人扣0.5分。3333采取导师带徒、岗位练兵、技术比武、远程培训等手段，开展员工岗位技能、业务知识、安全生产等方面的学习和基本素质提升活动，员工岗位业务能力不断提高。无活动计划的扣1分，活动形式单一、效果不明显的扣1分，活动未实施的扣1分。33333思想政治教育（10分）坚持员工政治理论学习（形势任务教育）制度，相关教育资料及学习记录齐全，随机抽查不合格每1人次扣0.2分。3333落实员工月度思想动态分析制度，及时掌握员工群众思想动态，落实

24、不到位扣0.51分。3333扎实开展一人一事思想政治工作，积极选树先进典型。思想教育措施不落实，队伍精神面貌差扣0.51分。44444质量管理（12分）质量控制符合程序和操作要求。不符合质量管理程序，一处扣0.5分。定期开展内部质量监督检查和质量隐患排查，检查范围覆盖产品、工程、服务和过程节点。未定期开展的扣2分，覆盖不全扣0.51分。3333积极推行“5S”管理，存在1处不符合规范要求扣0.5分。严格推行标准化管理，基层执行标准目录及时更新，未及时更新的扣1分。2222计量数据来源于计量器具，计量器具配备率满足相关要求，不满足要求的扣0.51分；计量器具管理按照规定建立台账、专人管理、按时送

25、检、标识明确，达不到要求的扣0.51分；各类报表使用法定计量单位，填写数据准确规范达不到要求的扣0.51分。2222开展群众性质量管理（QC）小组活动，建全QC小组注册登记、课题评审等措施，达不到要求的扣0.51分；未开展活动或活动过程不规范的扣0.51分。2222积极做好绿色低碳、节能减排工作，各项指标逐级细化分解，运行措施具体、责任明确、考核到位。责任措施未落实的扣1分，上级下达指标未完成的不得分。33335HSE管理（15分）管理制度完善、基础资料健全。建立HSE组织网络且分工明确；岗位HSE责任制、管理制度、操作规程齐全；按要求开展HSE活动，HSE会议记录、安全教育台账、安全检查台账

26、、隐患治理台帐、应急预案、应急演练记录等齐全；全体员工签订HSE承诺书；主要负责人、安全管理人员、特种作业人员资格证持证率和复审率100%；每出现一个不符合项扣1分。4444现场管理规范。各种设备设施齐全、完好，安全距离符合要求，安全附件齐全、灵敏、可靠，在校验期内使用；按规定设置安全警示标识；电气线路安装规范，绝缘可靠；消防设施管理规范，消防通道畅通；每出现一个不符合项扣1分。6666职业防护到位。存在职业健康危害因素的场所张贴职业病危害因素监测数据；按专业要求配备职业防护用品，按期进行职业健康体检，在岗员工无患职业病现象；职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发

27、放登记档案资料齐全；每出现一个不符合项扣1分。2222环境保护到位。废液、固体废物按规定分类回收处置；污染治理及时，不能处理的污染物掩埋或运送指定地点存放处理；每出现一个不符合项扣1分，在现场发现油、水等污染物落地或车辆、设备、容器等跑冒滴漏锈缺污染环境现象的每处扣1分。33336设备管理（10分）以设备“三化三零”为主线，切实加强设备的现场管理。定期开展设备检查考核，不组织检查考核不得分，检查次数每少于规定1次，扣0.1分；掌握设备消耗指标，分析不及时1次扣0.2分，不准确1次扣分0.1分；设备现场运行记录齐全、准确、及时，每发现一处问题扣0.1分。扣完3分为止。3333设备的完好率、利用率

28、达到规定指标，每降低1%扣0.1分，扣完本项总分为止。发生重大设备责任事故一次扣10分。3333正确操作和维护保养设备，保障设备良好运行。设备使用管理中，存在A类问题一项扣4分，B类问题一项扣2分，C类问题一项扣1分，未列入的一般性问题一项扣0.5分。44447信息化建设（10分）各数据源头单位保证生产经营数据按照有关要求，在规定时间内及时、准确采集入库。实际采集数据占本单位全部业务数据比例每降低2%扣1分；规定时间内采集入库数据条数与应采集入库数据条数的比例每降低2%扣1分；已采集数据中正确的数据量与全部采集入库量的比例每降低2%扣1分。4444积极推广中石化、油田及二级单位等信息系统的应用

29、，实现各业务流程的信息化覆盖。各单位已使用业务流程数与系统应覆盖的业务流程数比例每降低10%扣1分；系统应用的业务功能与系统具有的业务功能比例每降低10%扣1分。4444提高联入油田网络计算机的安全性。桌面管理系统客户端注册率每降低5%扣0.25分；防病毒软件安装率每降低5%扣0.25分。22228基层文化建设（4分）按照“做实、管用”的原则，培育形成具有正能量的团队精神；宣传栏、黑板报、“班组文化园地”等文化阵地健全完善，内容更新及时，发挥作用好；健全文体娱乐活动场所，配备活动器械，文体活动做到经常化。团队精神口号化，与生产管理和队伍建设结合不紧密扣1分；文化体系繁杂，缺乏认同感和执行力扣1

30、分；文化阵地不完善扣1分；不经常开展文体活动扣1分。2222在办公场所、生产现场、工作服装、宣传用品等各方面规范使用中国石化标识，每出现一个不符合项扣1分。22229三务公开和民主管理（4分）三务公开、民主管理等制度健全落实，员工满意率达到95%以上。未按制度落实扣2分，员工满意率每降低5%扣1分。444410班组建设（6分）以创建“五型班组”为目标，以开展“星级班组”评选为载体，全面加强班组建设。“三星级”以上班组比例达到40%以上，每降低5%扣1分，活动不开展的不得分。3333注重加强班组长队伍建设。建立班组长选拔、培养和使用长效机制，实行班组长竞聘上岗；强化班组长日常培训和教育管理，班组

31、长思想好、作风硬、业务精、会管理，带头示范作用发挥好，干部员工评价高。未按要求开展工作或效果不突出的扣1分。333311爱国卫生（3分）室内外环境卫生整洁，垃圾日产日清，公厕保洁良好；病媒生物防治措施落实；员工食堂及“五小行业”管理规范，从业人员健康档案完善，卫生劳保措施配备齐全。以上每项不符合要求的扣1分。333312加分项（6分）荣誉称号2012年以来，基层单位在基层党建、思想文化、生产经营以及文明建设、“三基”工作、劳动竞赛等工作中获得荣誉称号。有1项达到国家级的加2分，达到省部级的加1.5分，局级综合性荣誉（例如：金银牌队、先进基层党组织、文明单位等）加1分，局级单项荣誉加0.5分，以

32、上可累加计分，最高2分；厂级荣誉每项加0.5分，最高累计1分。2222创新成果2012年以来，在科研、生产、经营管理、党建思想文化工作等方面积极创新。成果奖中有1项达到国家级的加2分，达到省部级的加1.5分，达到局级的加1分，以上可累加计分，最高2分；厂级的每项加0.5分，最高累计1分。2222技能竞赛2012年以来，本单位或其员工在技术比武、职业技能竞赛中取得优异成绩。受到国家级表彰的加2分，受到省部级表彰的加1.5分，受到局级表彰的加1分，以上可累加计分，最高2分；厂级的每项加0.5分，最高累计1分。2211.5加权量化考核得分4039.8经济技术指标(占60%)序号考 核 内 容考 核

33、标 准2012年2013年平均得分考核值得分考核值得分1自然递减率（%）1）整装油藏1215182）断块油田1520253）低渗透油田12182411.51005.61001004）特殊岩性油藏1520255）热采稠油油藏1520252含水上升率（%）1）含水20%的区块稀油1.522.5-2.1100-0.17100100常规稠油33.55.5热采稠油3.54.56.52）含水20% -80%的区块稀油22.53常规稠油44.56.5热采稠油4.55.07.53）含水>80%的区块稀油11.52常规稠油11.52热采稠油1.52.02.53实际成本比计划降低率（%）210.52.310

34、071001004油井平均检泵周期（天）1）整装油藏5505004502）断块油田5004504003）低渗透油田5004504007001007411001004）特殊岩性油藏4504003005）常规稠油油藏4003503005油井综合利用率（%）稀油85807596.7110095.51100100稠油8075706分注井层段合格率（%）7065607油水井资料全准率（%）9998951001001001001008原油计量误差（%）±4±6±80.131002.291001009设备综合完好率（%）989695.599.9110099.9710010010油井维护作业频次稀油0.40.450.50.391000.34100100稠油11.051.111机采系统效率（%）稀油302826稠油262320低渗透24211824.1610024.1110010012油井工况合格率（%）75706075.611