浙江华天油底壳准时交付项目

1、 提高油底壳准时交付率 项目登录书公司倡导者 项目倡导者 财务专员组长签字高建成谭赛英沈翠余谭赛英日期4.14.14.14.1 1. 1. 项目陈述项目陈述 ： 为了减少油底壳生产周期、加速产品流转、提高准时交付率特制定本项目。为了减少油底壳生产周期、加速产品流转、提高准时交付率特制定本项目。 2. 2. 项目范围项目范围: : 3.3.现状及目标现状及目标: : 7. 7.团队成员：团队成员： 8. 8. 突破性重点：突破性重点： 通过采用流水线生产来通过采用流水线生产来减少生产周期减少生产周期. . 供应商输入流程输出用户华天机械油底壳生产 发货 入库交付率玉柴机器项目指标单位现状目标值

2、潜在最佳值交付率（数量）%80%87%90%交付率（批次）%73.7%82%87%6. 6. 项目预计收益项目预计收益: : A. 硬性收益:B. 软性收益:资金周转率5.5.内部内部, ,外部顾客需求外部顾客需求: :内部：油底壳生产周期长外部：交付时间长导致顾客抱怨 4.4.开始日期开始日期: : 2014.4 2014.4 结束日期结束日期: : 2014.122014.12团队成员团队成员赵剑雄 金满 张素敏 吴爱华 罗东封 方新建部部 门门生产部技术部 技术部 生产部 生产部 采购部 项目编号:ZH-SC-201404 项目名称: 提高油底壳准交付率 部 门: 生产部 组 长: 谭赛

3、英4问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方 随着汽车市场竞争加剧，主机厂对于交货时间要求越来越短。在这大的前提下，玉柴集团要求各供应商提高准时交付率。因油底壳类交付率最低且工艺相对简单，所以我公司以油底壳类产品为基础，以简到繁，以点到线，以线到面分步分批通过精益生产来提升产品准时交付率。问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相

4、关方利益相关方 经过对2014年1月到4月的油底壳P/Q分析，确定对销售最大的B8860油底壳做精益改善。6问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方 通过上图说明影响准时交付率最主要的因素是: 生产周期、产品物流周期、计划采购周期。7问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方项目项目内部顾客内部顾客外部顾客外部顾客顾

5、客名称销售部主机厂顾客要求完成订单准时交付CTQ生产周期顾客抱怨生产周期长外部顾客抱怨准时交付率低内部顾客抱怨生产周期CTQCTQ树8问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方S-供应商I-输入C-顾客P-过程O-输出采购部工模部玉柴采购部成品发货生产过程人员设备工装模具原材料油底壳车间下料包装电泳试漏焊接成型油底壳类突破点突破点突破点9问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团

6、队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方10问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方现阶段平均现阶段平均交付率交付率80% 按数量分73.7% 按批次分目标目标87% 按数量分82% 按批次分挑战目标挑战目标90% 按数量分87% 按批次分玉柴采购部要求交付率87%11问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益

7、相关方利益相关方职职 务务姓姓 名名职职 责责项目领导项目领导高建成对项目总体布局、制定目标、总体监督、批准。项目组长项目组长谭赛英对项目目标量化，全程进行指导、监督、审核。项目干事项目干事赵剑雄对项目目标细化，全程进行记录、组织、监督。核心成员核心成员方新建负责该项目的所有采购工作。金满负责该项目的总体技术工作。张素敏负责该项目中油底壳类的技术工作。方林宣负责该项目中油底壳类的生产、员工技能方面的工作。罗东峰负责该项目中油底壳焊接方面 工作罗耀民负责该项目中所有模具、工装制造工作。12问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选

8、定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方阶段阶段时间节点时间节点内容内容4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月123412341234123412341234123412341234登陆登陆4.8-4.28问题陈述、项目背景 明确项目范围 确定项目指标Y及其水平 缺陷收集 项目收益计算 组建团队明确责任 项目风险预估 完成登陆 测量测量4.30-6.27测量系统分析 Y及过程能力分析 关键不合格因子再收集 流程图 C&E矩阵 FMEA分析 部分快速改善措施 二次FMEA分析 M阶段效果确认 M阶

9、段小结 分析分析6.28-7.31针对关键X制作数据收集计划 分析数据得到主要影响因子 及时改善计划 Y指标监控 改进改进8.1-10.23对主要影响因子制定改善计划 实施改善计划 验证改善计划 Y指标分析对比 标准化标准化 10.24-12.20对所有改善建立控制计划 评估整改措施的可推广性 建立可推广措施计划 项目效果分析报告 后续计划 13改善目标改善目标预计改善成果预计改善成果项目项目指标指标原状原状目标目标硬性节省硬性节省元元/ /年年 隐形节省隐形节省元元/ /年年 投资成本投资成本节省元节省元/ /年年制造周期H7天4天25万21万计划采购周期H6天3天物流周期H4天2天13.5

10、万成品库存只150001000017万半成品在制量只160080011.9万预计节省成本（RMB）13.5万25万49.9万总合计预节省成本（RMB）88.4万问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方问题陈述问题陈述顾客与顾客与CTQCTQ项目范围项目范围Y Y和缺陷和缺陷现状及目标现状及目标项目选定项目选定团队成员团队成员里程碑计划里程碑计划财务收益财务收益利益相关方利益相关方项目风险规避因素影响事项规避计划涉及部门备注项目管项目管理方面理方面领导层的

11、决心和耐心领导层自上而下绝对的支持和协助采购质量工艺生产管理项目进项目进度方面度方面改善措施的落实需要各部门的支持与配合1、定期收集改善成果数据收集改善成果数据，总结改善过程中的优势与劣势，并做进一步改善；2、定期召开召开改善进度讨论会议讨论会议，优化改善方案；4、寻求公司职能部门协助处理；生产工具改善进度缓慢1、理念沟通，增加彼此合作的契机；2、寻求公司职能部门协助处理；项目质项目质量方面量方面相关专业人员的异动1、增加相关专业技能的培训广度和深度，降低专业技能的风险程度；2、多与相关专业人员进行沟通，深度了解相关工作内容，以应不时之需；管理人员的理念理解偏差管理人员参与培训，提高理念理解程

12、度，同时强强化自身管理基础化自身管理基础直接实施人员的不理解而消极应对定期培训 检查监督 及时沟通版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA价值流析价值流析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义数据收集计划数据收集计划 项目： 油底壳准时交付率问题：1、影响油底壳交付的原因有几方面。 2、所占的比例是多少。数据数据操作定义和程序操作定义和程序油底壳准时交付率操作定义测量方法表格统计抽样方法全部生产计划如何/在哪里记录数据（附表格）相关条件记录1.建立表格，2.根据生产实

13、际情况统计生产周期。3.对影响准时发货率的因素进行统计。4.统计小Y的占总数百分比率。版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA订单流程图订单流程图快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义 需改善 需改善 需改善版权归广西玉柴机器股份有限公司所有信赖度分析信赖度分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有

14、稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义 y1生产周期鱼骨图员工技能加工等待时间长模具损坏工作态度设备损坏工艺分散流转不畅设备保养电泳外观质量版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义 y2计划采购周期鱼骨图生产计划下达时间供应商生产周期原材料物流发货周期

15、原材料安全库存不规范版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义 y3物流周期鱼骨图物流发货不及时包装箱损坏不能及时入库不及时入库 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分

16、析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义零件名称包装箱质量改善类别技术 管理 设备 材料其他表现 供应商浙江华天改善完成时间 2014.5.30责任人方新建 赵巧珍改善前改善后问题点 改善内容1.包装箱不防潮，放置时间长后会导致包装箱坍塌，2.经过几次物流装卸后发现包装箱破损1.提高包装箱质量，在外面涂抹一层石蜡以防潮。2.要求装卸员工轻拿轻放，在包装箱上面印上小心轻放等字。改善效果验证 标准化文件可以减少包装箱损坏情况 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零

17、件名称物流发货改善类别技术管理 设备 材料 其他表现 供应商浙江华天改善完成时间 2014.5.30责任人金军民 赵剑雄 改善前改善后4.2米箱式货车发义乌物流公司17.5米货车直达广西玉柴仓库问题点 改善内容1.因委托物流公司发货，不能控制发车时间，导致发货周期过长2.多次装卸导致包装箱损坏1.采用公司自己叫车直达广西玉柴仓库，减少发货周期和装卸次数来保证包装箱不损坏改善效果验证 标准化文件可以减少发货时间和改善包装箱损坏的情况 稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证

18、效果验证项目操作定义项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称模具损坏改善类别技术管理 设备 材料其他表现 供应商浙江华天 改善完成时间 2014.7.30责任人张素敏 吴浪勇改善前改善后问题点 改善内容1.无备用模具，模具损坏后只能换产品或者停线2.模具保养不到位，3.模具维修不及时。1.量大常用产品的主要工序各备用一套模具，解决在生产中间模具损坏导致停产的因素2.制定模具维修保养计划，并定期检查。改善效果验证 标准化文件可以减少生产停顿 稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次F

19、MEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称员工技能水平改善类别技术管理 设备 材料 其他表现 供应商浙江华天 改善完成时间 2014.6.10责任人张素敏改善前改善后问题点 改善内容1.技能水平低下，责任心不高2.对作业指导书不熟悉1.培训员工操作水平和责任心2.完善和熟悉各工序作业指导书.改善效果验证 标准化文件可以减少模具损坏和提高质量和产能 稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义

20、版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义零件名称生产计划操作流程改善类别技术管理 设备 材料其他表现 供应商浙江华天 改善完成时间 2014.6.10责任人方新建 江进 改善前改善后问题点 改善内容1.无生产计划操作规定，2.生产计划下达不及时1.每月18-20日必需给生产计划。2.制定编制生产计划管理规定。改善效果验证 标准化文件可以改善原材料采购周期从而提高产品的准时交付率 版权归广西玉柴机器股份有限公

21、司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义零件名称原材料安全库存的设定改善类别技术管理 设备 材料其他表现 供应商浙江华天 改善完成时间 2014.6.10责任人赵剑雄 江进 方新建 改善前改善后问题点 改善内容1.安全库存没有或不准确根据玉柴装机需求和每月用量，来设定安全库存。并根据玉柴装机量定时分析维护。改善效果验证 标准化文件可以改善原材料采购周期从而提高产品的准时交付率 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有2014年设备维护保养计

22、划ZH.doc08设备管理制度.doc稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义零件名称设备保养改善类别技术管理 设备 材料其他表现 供应商浙江华天 改善完成时间 2014.6.15责任人赵剑雄 于继辉 江 进 改善前改善后问题点 改善内容1.设备保养不到位，2.设备维修不及时。制定设备休养计划，规定设备怎么保养，保养间隔，保养内容等，并制定设备应急计划，保证设备在损坏的情况尽量减少对生产的影响.改善效果验证 标准化文件可以改善因设备问题而产

23、生的生产延迟，停顿。 版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义版权归广西玉柴机器股份有限公司所有稳定性分析稳定性分析流程能力分析流程能力分析因子罗列因子罗列因果矩阵因果矩阵FMEAFMEA测量系统分析测量系统分析快速改善快速改善二次二次FMEAFMEA效果验证效果验证项目操作定义项目操作定义项目指标改善前目标改善后达成率制造周期7天4天进入A阶段计划采购周期6天3天2天150%150%物流周期4天2天2天1

24、00%100%成品库存15000100009250108%108%半成品在制量1600800650123%123% 如上数据说明经过快速改善，B8860油底壳交付率已有明显改善，但y1生产周期下面的y11等待加工时间长和y12工艺分散需进入A阶段进行分析。版权归广西玉柴机器股份有限公司所有周期7天周期4天下料 拉伸切边压筋翻边冲孔焊接试漏电泳 2人 2人 2人 2人 2人 3人 2人13人 C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O

25、.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch C/T,P/T C/O.UPQU,Batch7天 40秒 90秒 90秒 90秒 2天 1小时 1天 4天 35秒 43秒 1天 30秒 17秒3分钟 45秒 90秒日，周计划因子罗列因子罗列价值流分析价值流分析 B8860油底壳价值流分析 通过 对B8860油底壳价值流分析发现红色文字标注的流程可以进行改善改善思路改善思路设备改善设备改善工装改善工装改善布局改善布局改善效率改善效率改善改善验证改善验证项目总结项目总结版权归广西玉柴机器股份有限公司所有改善思路改善思路设备改善设备

26、改善工装改善工装改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子罗列因子罗列改善验证改善验证项目总结项目总结价值流分析价值流分析输入 类型 过程 输出 输入 类型 过程 输出已剪板油底壳 C 检验员 U液压机 C拉伸模 C等待拉伸拉伸已拉伸合格油底壳已冲孔油底壳 C 检验员 U氩弧焊机 C焊接工装 C等待焊接焊接已焊接合格油底壳已焊接油底壳 C 检验员 U试漏模 C等待试漏试漏已试漏合格油底壳已试漏油底壳 C 检验员 U电泳线 C挂具 C等待电泳电泳已电泳合格油底壳 经过因子罗列分析，得出红色几个过程需改善。版权归广西玉柴机器股份有限公司所有 改善思路改善思路设备改善设备改善工装改善工装改善布局改善布

27、局改善效率改善效率改善因子罗列因子罗列改善验证改善验证项目总结项目总结价值流分析价值流分析 1.油底壳生产车间布局由工艺原则布置改为产品原则布置. 2.对瓶颈工序进行改善. 3.增加设备和工装来进行流水线生产。 4.合并工序，提高生产效率。版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称设备改善改善类别技术管理 设备 材料 其他表现 供应商 浙江华天 改善完成时间 2014.7.10责任人方新建 方林宣改善前改善后问题点 改善内容1.前处理采用人工操作，每天产出4002.因设备不先需操作员工13人。3.人为因素导致产品合格率低1.采用先进电泳线后，全自动前处理，每天产出8002.更换设备后只需操作员

28、工11人.3.提高产品合格率改善效果验证 标准化文件可以有效提高生产效率 改善思路改善思路设备改善设备改善工装改善工装改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子罗列因子罗列改善验证改善验证项目总结项目总结价值流分析价值流分析版权归广西玉柴机器股份有限公司所有零件名称焊接工装改善改善类别技术管理 设备 材料 其他表现 供应商 浙江华天 改善完成时间 2014.7.01责任人张素敏 罗耀民改善前改善后问题点 改善内容1.由几个工装分步完成2.质量不稳定1.改用组合式工装，减少更换工装的时间2.质量稳定改善效果验证 标准化文件可以有效提高生产效率 改善思路改善思路设备改善设备改善工装改善工装改善布局改善布局改善效率改善效率改善因子罗列因子罗列改善验证改善验证项目总结项目总结价值流分析价值流分析版权归广西玉柴机器