采煤工区生产副区长绩效考核指标量表

1、采煤工区生产副区长绩效考核指标量表考核负责人： 采煤工区区长指标 类型KPI指标绩效目标值和考核标准考核周期数据来源矿年度任务目标值安全目标控制单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按区长考核分值，根据比例落实考核。月度安全科生产目标完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及以上扣5分。月度生产技术科煤质管理煤质低于指标值，每次扣2分。月度运营管理科生产成本控制（材料、配件）超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。季度运营管理科净利润完成欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。季度运营管理科财务科内部管理提升1、按

2、时组织召开班前会议，并有书面记录，达不到标准扣1分；（记录要具有：会议召开日期、时间、会议地点、会议内容、参加人员签名。）2、所负责的安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的每次扣3.5分；3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分；4、严格执行单位全员考勤上报制度，未按规定执行每次扣3分；5、材料、配件定额管理超出1000元以内，每次扣0.5分；材料、配件定额管理超出1000元-5000元以内，每次扣1分；材料、配件定额管理超出5000元-10000元以内，每次扣2分；材料、配件定额管理超出10000元-20000

3、元以内，每次扣3分；材料、配件定额管理超出20000元-50000元以内，每次扣4分；材料、配件定额管理超出50000元以上，每次扣5分；6、特殊工种持证上岗率不能低于100%，每低1%人/次扣0.5分；7、本单位下井职工携带定位仪率达100%，严禁捎带或不带，每发现一人次不带定位仪下井扣1分；8、按时完成上级、公司、矿三级业务部门或职能科室抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，查出隐患及时处理，落实不及时，每次扣2分，安排不严、不细，每次扣1分； 9、班组建设及精细化管理达不到标准每次扣1分； 10、全员劳动生产率95%以上，每低1%扣0.5分； 11、按时报送工作量，不上报扣1分；工作

4、量上报不及时、不相符、不详细每次扣0.1分；月度上级领导矿职责科室主管区长效能建设每发生一项/次工作违反效能建设的扣2分。（说明：效能建设是指：矿务公开管理；劳动纪律执行；员工行为规范；效能投诉；本单位及个人和员工被上级部门或领导通报、处罚；岗位效能；规章制度执行力；物品定制管理；上传下达的执行力。）月度效能监察科临时及重点工作1、主管区长安排工作未按期完成每项扣1-5分；2、未完成月度下井、带班和汇报制度指标每缺一个扣2分；3、完成职内会议、检查等工作的督促，并按期完成，未完成每次扣3分。月度主管区长绩效考核工作按照矿文件规定和要求落实，每发生一项（次）未落实扣3分。月度效能监察科采煤工区机

5、电副区长绩效考核指标量表考核负责人： 主管区长指标 类型KPI指标绩效目标值和考核标准考核周期数据来源矿年度任务目标值安全目标控制单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按主管区长考核分值，根据比例落实考核。月度安全科生产目标完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及以上扣5分。月度生产技术科煤质管理煤质低于指标值，每次扣2分。月度运营管理科生产成本控制（材料、配件）超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。季度运营管理科净利润完成欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。季度运营管理科财务科内部管理提升1、按时组织召开

6、班前会议，并有书面记录，达不到标准扣1分；（记录要具有：会议召开日期、时间、会议地点、会议内容、参加人员签名。）2、所负责的安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的每次扣3.5分； 3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分； 6、材料、配件定额管理超出1000元以内，每次扣0.5分；材料、配件定额管理超出1000元-5000元以内，每次扣1分；材料、配件定额管理超出5000元-10000元以内，每次扣2分；材料、配件定额管理超出10000元-20000元以内，每次扣3分；材料、配件定额管理超出20000元-5000

7、0元以内，每次扣4分；材料、配件定额管理超出50000元以上，每次扣5分； 4、按时完成上级、公司、矿三级业务部门或职能科室抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，查出隐患及时处理，落实不及时，每次扣2分，安排不严、不细，每次扣1分；5、设备保持良好状态服务安全生产，并符合上级检查要求达不到要求，每次/台扣1分，设备非正常损坏，每次/台扣2分，人为造成设备报废，每次/台扣5分，丢失，每次/台扣5分；6、影响生产在3小时及以内，每次扣2分，3小时以上每次扣5分；7、全员劳动生产率95%以上，每低1%扣0.5分；8、吨煤电耗超过限额，每超1%扣1分； 9、工区内机电提升运输管理不符合安全技术规程

8、或标准，每次扣3分；10、设备安装、调试、运转、验收，组织不到位造成事故，每次扣3分；11、按规定时间及时检修工区的机电设备，不按时检修，每次扣0.5分；12、因工作失误或管理不善发生主要设备、系统、供电故障，造成机电事故，每次/台扣5分；13、机电文明生产不符合上级或质量标准要求，被上级下达整改指令或处罚或机电设备综合得分低于92分，设备完好率低于95%，每次扣2分；14、设备维护、维修达不到要求，造成设备损坏或不能正常使用，每次扣3分。月度上级领导矿职责科室主管区长效能建设每发生一项/次工作违反效能建设的扣2分。（说明：效能建设是指：矿务公开管理；劳动纪律执行；员工行为规范；效能投诉；本单

9、位及个人和员工被上级部门或领导通报、处罚；岗位效能；规章制度执行力；物品定制管理；上传下达的执行力。）月度效能监察科临时及重点工作1、主要区长安排工作未按期完成每项扣1-5分；2、未完成月度下井、带班和汇报制度指标每缺一个扣2分；3、完成职内会议、检查等工作的督促，并按期完成，未完成每次扣3分。月度主管区长绩效考核工作按照矿文件规定和要求落实，每发生一项（次）未落实扣3分。月度效能监察科采煤工区技术员绩效考核指标量表考核负责人：主管区长指标 类型KPI指标绩效目标值和考核标准考核周期数据来源矿年度任务目标值安全目标控制单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按主管区长考核分值，根据

10、比例落实考核。月度安全科生产目标完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及以上扣5分。月度生产技术科煤质管理煤质低于指标值，每次扣2分。月度运营管理科生产成本控制（材料、配件）超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。季度运营管理科净利润完成欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。季度运营管理科财务科内部管理提升1、按时组织召开班前会议，并有书面记录，达不到标准扣1分；（记录要具有：会议召开日期、时间、会议地点、会议内容、参加人员签名。）2、所负责的安全评估、双基建设、质量标准化工作，上级部门检查、评估，所分管工作低于标准要求的每

11、次扣3.5分；3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分； 4、材料、配件定额管理超出1000元以内，每次扣0.5分；材料、配件定额管理超出1000元-5000元以内，每次扣1分；材料、配件定额管理超出5000元-10000元以内，每次扣2分；材料、配件定额管理超出10000元-20000元以内，每次扣3分；材料、配件定额管理超出20000元-50000元以内，每次扣4分；材料、配件定额管理超出50000元以上，每次扣5分；5、特殊工种人员，未按规定日期及时参加矿组织的培训或复训，每人次扣2分；6、特殊工种持证上岗率不能低于100%，每低1%人/次扣0.5

12、分；7、按时完成上级、公司、矿三级业务部门或职能科室抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，查出隐患及时处理，落实不及时，每次扣2分，安排不严、不细，每次扣1分；8、月度工程质量达不到标准，每次扣1分；9、全员劳动生产率95%以上，每低1%扣0.5分；10、工作面安全作业规程和技术措施编制不及时，编制失误或落实不到位或造成安全事故或被上级通报、处罚，每次扣5分；月度上级领导矿职责科室主管区长效能建设每发生一项/次工作违反效能建设的扣2分。（说明：效能建设是指：矿务公开管理；劳动纪律执行；员工行为规范；效能投诉；本单位及个人和员工被上级部门或领导通报、处罚；岗位效能；规章制度执行力；物品定制管

13、理；上传下达的执行力。）月度效能监察科临时及重点工作1、主管区长安排工作未按期完成每项扣1-5分；2、未完成月度下井、带班和汇报制度指标每缺一个扣2分；3、完成职内会议、检查等工作的督促，并按期完成，未完成每次扣3分。月度主管区长绩效考核工作按照矿文件规定和要求落实，每发生一项（次）未落实扣3分。月度效能监察科采煤工区班长、副班长绩效考核指标量表考核负责人：主管区长、副区长指标 类型KPI指标绩效目标值和考核标准考核周期数据来源矿年度任务目标值安全目标控制班长安全出现一般违章扣2分，严重违章扣5分，轻微伤扣10分，轻伤扣20分。月度安全科生产目标完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%及

14、以上扣5分。月度生产技术科煤质管理煤质低于指标值，每次扣2分。月度运营管理科生产成本控制（材料、配件）超3%以内每次扣0.2分；超5%以内扣0.3分；超5%及以上扣0.5分。季度运营管理科净利润完成欠3%以内每次扣0.5分；欠5%以内扣0.7分；欠5%及以上扣1分。季度运营管理科财务科内部管理提升1、按时参加班前会，无特殊情况不参加的扣1分2、所负责的班安全评估、煤质评估、旬验收情况低于工区标准的扣1分每次；3、严格落实“雨季三防”及“冬季四防”工作制度，落实不到位或组织不力，每次扣3分； 4、材料、配件定额管理超支，每次扣1分；5、特殊工种人员，未执行手指口述，每人次扣1分；6、特殊工种持证

15、上岗率不能低于100%，每低1%人/次扣0.5分；9、本班下井职工携带定位仪率达100%，严禁捎带或不带，每发现一人次不带定位仪下井扣1分；7、安全科、工区抽查出的安全隐患整改和自查工作面安全隐患，查出隐患及时处理，落实不及时，每次扣2分，安排不严、不细，每次扣1分；班组建设及精细化管理达不到标准每次扣1分；13、设备保持良好状态服务安全生产，并符合上级检查要求达不到要求，每次/台扣1分，设备非正常损坏，每次/台扣2分，人为造成设备报废，每次/台扣5分，丢失，每次/台扣5分；14、影响生产在3小时及以内，每次扣2分，3小时以上每次扣5分；15、参加工区组织安全自主培训活动，效果率达到100%，

16、每低1%扣1分； 17、吨煤电耗超过限额，每超1%扣1分； 20、设备安装、调试、运转、验收，组织不到位造成事故，每次扣3分；21、机电班按规定时间及时检修工区的机电设备，不按时检修，每次扣0.5分；22、因工作失误或管理不善发生主要设备、系统、供电故障，造成机电事故，每次/台扣5分；23、机电文明生产不符合上级或质量标准要求，被矿下达整改指令或处罚或机电设备综合得分低于92分，设备完好率低于95%，每次扣机电班2分。月度区长副区长技术员采煤工区验收员绩效考核指标量表考核负责人： 采煤工区区长、副区长指标 类型KPI指标绩效目标值和考核标准考核周期数据来源矿年度任务目标值安全目标控制单位安全出现轻伤事故；出现重伤或重大机械及以上事故，按班长0.8考核分值，根据比例落实考核。月度安全科生产目标完成当月生产计划任务，欠5%以内扣2分，欠5%