版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、指导教师:刘亚指导教师:刘亚 副教授副教授学生姓名:朱峰华学生姓名:朱峰华2014年年5月月25日日S 集团领导力发展研究集团领导力发展研究Computer Science | Software Engineering & Information System论文提纲论文提纲领导力及培训文件综述领导力及培训文件综述1234 S S集团领导力发展调研集团领导力发展调研新方案实施效果新方案实施效果总结及展望总结及展望56参考文献参考文献 S S集团领导力发展框架集团领导力发展框架Computer Science | Software Engineering & Information System
2、研究背景与意义研究背景与意义 领导力发展受到组织的重视,但效果很多不尽人意领导力发展受到组织的重视,但效果很多不尽人意 通过通过S S集团的案例研究,为构建领导力发展体系提供参考集团的案例研究,为构建领导力发展体系提供参考 对领导力发展形式的有效性和多样性做有益的尝试对领导力发展形式的有效性和多样性做有益的尝试Computer Science | Software Engineering & Information System领导力文献综述领导力文献综述领导力的概念与辨析领导力的概念与辨析概念认识误区领导力理论发展领导力理论发展 特质论 行为论 权变论 变革与魅力论当前领导力发展模式当前领导
3、力发展模式Computer Science | Software Engineering & Information System领导力文献综述领导力文献综述 拉姆拉姆 查兰的领导力发展层级模型查兰的领导力发展层级模型 领导力发展层级化 发展模型:工作价值、时间管理、技能技巧Computer Science | Software Engineering & Information System培训发展文献综述培训发展文献综述培训理论培训理论 成人学习(自主、自愿、经验、行动) 培训方式(接受、指导、发现、探索) 教练技术 行动学习 (绩效、科学、经验、批判反思) 测评技术与认知测评技术与认知
4、性格测评性格测评 360 360度评估度评估Computer Science | Software Engineering & Information System研究目标研究目标S S集团领导力发展效果提升集团领导力发展效果提升Computer Science | Software Engineering & Information System研究思路研究思路 方法论方法论企业调研诉求分析培训调研发现原因提出思路实施改进Computer Science | Software Engineering & Information System具体研究方法具体研究方法v 互联网行业、互联网行业、
5、S集团资料收集、分析集团资料收集、分析v 领导力发展培训满意度问卷领导力发展培训满意度问卷v HR及培训组织人员访谈及培训组织人员访谈v 中基层管理者访谈中基层管理者访谈v 基层基层360度领导力问卷度领导力问卷 Computer Science | Software Engineering & Information System研究过程研究过程大背景大背景 业务市场巨大,前景广阔业务市场巨大,前景广阔 需要不断的管理创新需要不断的管理创新 企业高速发展后人才不足与管理能力滞后企业高速发展后人才不足与管理能力滞后互联网行业现状:互联网行业现状:企业现状:企业现状: 战略转型战略转型 通过收并
6、购进行产品再布局通过收并购进行产品再布局 人才流动性大,管理层年轻难担重任人才流动性大,管理层年轻难担重任Computer Science | Software Engineering & Information System研究过程研究过程企业诉求企业诉求1.1. 管理者需要从管理者需要从“劳动模范劳动模范”成为成为“领路人领路人”2.2. 提升提升8080、9090后人员的稳定度后人员的稳定度3.3. 建立人才梯队以支持企业的扩张发展建立人才梯队以支持企业的扩张发展Computer Science | Software Engineering & Information System研究过
7、程研究过程调查结果调查结果v领导力发展整体满意度偏低(仅领导力发展整体满意度偏低(仅55%55%)v虽然当前基层管理者的领导力处于中等水平,但虽然当前基层管理者的领导力处于中等水平,但仍需大力加强领导力发展仍需大力加强领导力发展(80(80名基层管理者参加)名基层管理者参加)3.153.23.253.33.353.43.453.51. 设置目标和首要任务2. 委派和跟进3. 指导并发展直属下级4. 评价并提升绩效5. 选择团队成员并建设团队Computer Science | Software Engineering & Information System研究过程研究过程找到问题找到问题v
8、培训发展没有针对性培训发展没有针对性v 形式单一形式单一v 培训缺少跟进总结培训缺少跟进总结v 领导力体系不健全领导力体系不健全v 重技能而忽略工作价值的宣导重技能而忽略工作价值的宣导Computer Science | Software Engineering & Information System研究过程研究过程研究结论研究结论v拉姆查兰的领导梯队体系将有效帮助组织进行领拉姆查兰的领导梯队体系将有效帮助组织进行领导力发展导力发展v 形式的多样性,内容的针对性是培训发展的关键形式的多样性,内容的针对性是培训发展的关键Computer Science | Software Engineeri
9、ng & Information System领导力发展方案领导力发展方案思路思路 依照拉姆查兰的领导梯队体系依照拉姆查兰的领导梯队体系 从从S S集团的实际出发,有针对性集团的实际出发,有针对性 强调评估,反馈,行动,跟踪强调评估,反馈,行动,跟踪 多形式、多维度的领导力发展多形式、多维度的领导力发展Computer Science | Software Engineering & Information System领导力发展方案领导力发展方案流程流程Computer Science | Software Engineering & Information System领导力发展方案领导力
10、发展方案训后跟进训后跟进 上级督导上级督导 高管分享高管分享 读书会、论文集读书会、论文集 小组教练小组教练 行动学习行动学习 移动平台应用移动平台应用Computer Science | Software Engineering & Information System领导力发展方案领导力发展方案亮点亮点 签订心理契约签订心理契约 引入高层关注引入高层关注 以测评结果加强自我认知,找到发展原点以测评结果加强自我认知,找到发展原点 引入多种新型工具,实时学习引入多种新型工具,实时学习 项目制,半年为周期,前后对比项目制,半年为周期,前后对比Computer Science | Software
11、 Engineering & Information System领导力发展方案领导力发展方案创新创新 将领导力能力素质细化为行为指标,并纳入绩效考核范畴将领导力能力素质细化为行为指标,并纳入绩效考核范畴 领导力培训发展以工作价值为主线,不仅仅拘泥与技能技巧的讲授领导力培训发展以工作价值为主线,不仅仅拘泥与技能技巧的讲授Computer Science | Software Engineering & Information System新方案实施效果新方案实施效果 对培训满意度上升对培训满意度上升25%25%以上以上 近近1/41/4的学员获得了晋升并在新岗位上绩效优秀的学员获得了晋升并在新
12、岗位上绩效优秀 领导能力全面提升领导能力全面提升 还提高了整个组织的员工满意度(上升了近还提高了整个组织的员工满意度(上升了近8%8%)3.153.253.353.453.551. 设置目标和首要任务2. 委派和跟进3. 指导并发展直属下级4. 评价并提升绩效5. 选择团队成员并建设团队3.153.353.553.753.951. 设置目标和首要任务2. 委派和跟进3. 指导并发展直属下级4. 评价并提升绩效5. 选择团队成员并建设团队Computer Science | Software Engineering & Information System领导力发展方案领导力发展方案总结总结 领
13、导力发展需管理层的全员参与领导力发展需管理层的全员参与 搭建体系,使目标明确,路径清晰搭建体系,使目标明确,路径清晰 不要拘泥于传统形式,需开阔思路,大力创新不要拘泥于传统形式,需开阔思路,大力创新 领导力发展需能够量化,引入科学工具领导力发展需能够量化,引入科学工具 领导力的发展以工作价值的改变为基础领导力的发展以工作价值的改变为基础 与绩效等相关联,加强各模块的融合管理与绩效等相关联,加强各模块的融合管理Computer Science | Software Engineering & Information System领导力发展方案领导力发展方案展望展望 发展形式更加的丰富,实时学习发
14、展形式更加的丰富,实时学习 不仅管理者需要领导力,领导力将来自组织每个人不仅管理者需要领导力,领导力将来自组织每个人 领导力测评技术越发先进,诊断更准确领导力测评技术越发先进,诊断更准确 将于绩效考核等更紧密结合将于绩效考核等更紧密结合Computer Science | Software Engineering & Information System参考文献参考文献v 史蒂芬史蒂芬 德罗特,孙贺影等译德罗特,孙贺影等译 业绩梯队:让个层级领导者做出正确的业绩业绩梯队:让个层级领导者做出正确的业绩 机机械工业出版社械工业出版社 2012v 丹尼尔丹尼尔 R.托宾,徐中等译托宾,徐中等译 领导梯队(应用手册篇)机械工业出版社领导梯队(应用手册篇)机械工业出版社 2013v 拉姆拉姆 查兰,徐中等译查兰,徐中等译 领导梯度:全面打造领导力驱动型公司领导梯度:全面打造领导力驱动型公司 机械工业出版机械工业出版社社 2011v 柯学民等著柯学民等著 360度评估实操手册度评估实操手册 北京北京 人们邮电出版社人们邮电出版社 2012v 亨利亨利 吉姆斯吉姆斯-霍斯,王宇译霍斯,王宇译 共创式教练:转变思维,蜕变人生共创式教练:转变思维,蜕变人生 电子工业出版电子工业出版社社 2014v Harold D.Stolovitch,派力译,派力译 交互式培训交互式培训 企业管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 靶向治疗注意事项
- 证券估价课件教学课件
- 药剂科应急演练
- 慢性哮喘病人护理查房
- 积分奖励课件教学课件
- 第三章3.2金属材料课件-高一化学人教版2019必修第一册
- 骨科护士课件教学课件
- 吉林省2024七年级数学上册第2章整式及其加减全章整合与提升课件新版华东师大版
- 检修安全措施及注意事项
- 早幼粒细胞白血病
- 光伏电站施工组织设计
- 全人教版四年级英语上册期中考试知识点汇总-必背的重点
- XMT-7000温控仪使用说明书
- 2023年1月高三英语试题(浙江卷)+听力+答案+作文
- 汉字听写大赛汇总成语
- 主要动物疫病检疫-共患病检疫(动物防疫与检疫技术)
- 体位引流课件
- 媒介伦理及规范案例教学演示文稿
- 混凝土有限公司安全管理工作责任追究制度
- 人教版三年级数学上册“倍的认识”作业设计
- 大数据可视化知到章节答案智慧树2023年浙江大学
评论
0/150
提交评论