经济学基础pp学习教案

1、会计学1经济学基础经济学基础(jch)pp第一页，共76页。了解生产要素及生产函数；了解总产量、平均产量和边际产量以及它们之间的关系；掌握边际报酬递减规律；掌握生产要素的合理投入区域；掌握等产量线和等成本线的含义及特点；理解边际技术替代率及其递减规律；理解规模报酬的含义及类型(lixng)；理解短期成本和长期成本的类型(lixng)及成本曲线。第1页/共75页第二页，共76页。1.掌握生产要素投入量的最优组合条件；2.掌握长期成本曲线(qxin)的推导方法。第2页/共75页第三页，共76页。第3页/共75页第四页，共76页。初中生刘洋是一名品学兼优的学生(xu sheng)，平时考试都是班里的

2、前三名。刘洋大部分科目的成绩都很好，唯独数学成绩一般，只能算中上等。这次，期末考试就要开始了，同学们都进入了温课迎考阶段，刘洋也不例外。不过这次刘洋主攻数学，每天早上起来就开始做数学题，不休息，连续做五六个小时。本想着这次数学能考个好成绩，可结果数学成绩虽有提高，却提高不多，只有80多分；而其他学科由于复习时间少，成绩也有所下滑，最终在班级排到了第6名。刘洋心里很纳闷：“我这样努力学习，结果成绩反而下滑，是不是我的智商不高？再怎么努力成绩也提不高？”讨论：为什么刘洋努力了却没有得到相应的回报？任务情境：第4页/共75页第五页，共76页。生活生活(shnghu)(shnghu)中，类似刘洋这样的

3、学生很多，他们的学习不中，类似刘洋这样的学生很多，他们的学习不可谓不努力，而且花费了很多时间，但成绩却没有成比例提高，这可谓不努力，而且花费了很多时间，但成绩却没有成比例提高，这是什么原因呢？事实上，学生学习与企业生产相同，学生投入时间是什么原因呢？事实上，学生学习与企业生产相同，学生投入时间和精力相当于企业投入生产要素，学生收获成绩相当于企业产出成和精力相当于企业投入生产要素，学生收获成绩相当于企业产出成品。生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的过程，同理，学品。生产是对各种生产要素进行组合以制成产品的过程，同理，学习是对各种学习要素进行组合以收获成绩的过程。要想获得满意的习是对各种学习要

4、素进行组合以收获成绩的过程。要想获得满意的成绩，仅仅在时间和精力上加大投入力度是不够的，还要分配好它成绩，仅仅在时间和精力上加大投入力度是不够的，还要分配好它们的比例和方向。举个例子，炼钢厂炼钢时需要铁矿石、铁合金等们的比例和方向。举个例子，炼钢厂炼钢时需要铁矿石、铁合金等主料，还需要石灰、白云石等辅料，并且主料和辅料的比例必须确主料，还需要石灰、白云石等辅料，并且主料和辅料的比例必须确定好，否则就无定好，否则就无法生产出钢材。法生产出钢材。本模块主要就生产要素和生产函数展开分析，本模块主要就生产要素和生产函数展开分析，揭示企业生产的基本原理。揭示企业生产的基本原理。任务分析：第5页/共75页

5、第六页，共76页。Page 7【案例【案例(n l)导入】导入】 台塑集团老板王永庆被称为台塑集团老板王永庆被称为“主宰台湾的第一大企业家主宰台湾的第一大企业家”、“华人经营华人经营之神之神”。王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒。王永庆的事业是从台塑生产塑胶粉粒PVCPVC开始的。当时每月仅产开始的。当时每月仅产PVC 100PVC 100吨，是世界上规模最小的。王永庆知道，要降低吨，是世界上规模最小的。王永庆知道，要降低PVCPVC的成本只有扩的成本只有扩大产量，所以扩大产量、降低成本、打入世界市场是成功的关键。于是，大产量，所以扩大产量、降低成本、打入世界市场是成功的关键。于是，他冒着产品积

6、压的风险，把产量扩大到他冒着产品积压的风险，把产量扩大到1 1200200吨，并以低价格迅速占领了吨，并以低价格迅速占领了世界市场。王永庆的成功经验背后反映了什么经济规律呢？本章通过对企世界市场。王永庆的成功经验背后反映了什么经济规律呢？本章通过对企业的生产活动抽象为生产函数的形式，在此基础上研究企业要实现利润最业的生产活动抽象为生产函数的形式，在此基础上研究企业要实现利润最大化如何使自己的有限资源得到有效配置。为了揭示企业是怎样追求利润大化如何使自己的有限资源得到有效配置。为了揭示企业是怎样追求利润的，必须先考察企业的生产活动，再核算企业的生产成本，最后研究企业的，必须先考察企业的生产活动，

7、再核算企业的生产成本，最后研究企业的经营决策，因而对生产者行为的经营决策，因而对生产者行为(xngwi)(xngwi)的研究相应形成了生产理论的研究相应形成了生产理论和成本理论。和成本理论。第6页/共75页第七页，共76页。Page 8生产(shngchn)函数生产生产(shngch(shngchn)n)要素要素生产理论 如何使现实的生产行为获得利润最大化生产主体生产主体 现实的生产行为 第7页/共75页第八页，共76页。Page 9 企业的含义 企业企业(qy)，又称厂商，就又称厂商，就是生产者，是是生产者，是为达到一定目为达到一定目的而从事商品的而从事商品生产或服务的生产或服务的单个经济决

8、策单个经济决策单位单位.企业的类型独资企业(d z q y)合伙企业 公司制企业 ( (一一) )企业的含义及类型企业的含义及类型 第8页/共75页第九页，共76页。Page 1010102022-5-22第9页/共75页第十页，共76页。Page 113、企业的组织形式独资企业单个自然人投资优点：灵活(ln hu)效率高；主动性强；易管理。缺点：不独立；综合实力弱；信誉低。第10页/共75页第十一页，共76页。Page 1212122022-5-22第11页/共75页第十二页，共76页。Page 1313132022-5-22$但有时(yush)也并不如此第12页/共75页第十三页，共76页

9、。Page 14（二）生产(shngchn)和生产(shngchn)要素 就是把各种生产要素组织起来转就是把各种生产要素组织起来转化为产品的过程。化为产品的过程。 是指生产过程中所使用的各种经是指生产过程中所使用的各种经济资源济资源 劳动、土地和资本劳动、土地和资本 、企业家才能、企业家才能生产生产生产要素生产要素生产要素的分类生产要素的分类第13页/共75页第十四页，共76页。Page 15(四)生产(shngchn)函数 表示在一定时期内，在技术水平不变的情况下，生产中所用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的数量关系。 生产生产函数函数 假定以Q代表总产量，L、K、N、E分别代表

10、劳动 、资本、土地、企业家才能 以土地为代表的自然资源是既定的，企业家才能难以估算。因此，生产函数又可以成这个Q = f (L，K，N，E)Q = f (K，L)第14页/共75页第十五页，共76页。Page 16第15页/共75页第十六页，共76页。Page 17短期(dun q)和长期微观经济学中的生产微观经济学中的生产 固定投入可变投可变投入入 固定投入是指一定固定投入是指一定时期内数量不随产量变时期内数量不随产量变化而变化的投入。化而变化的投入。 可变投入是指一定可变投入是指一定时期内数量随产量变化时期内数量随产量变化而变化的投入而变化的投入 第16页/共75页第十七页，共76页。1.

11、 固定投入比例和可变投入比例生产函数2. 柯布-道格拉斯生产函数第17页/共75页第十八页，共76页。1958年“大跃进”是一个缺乏理性的年代，当时最时髦的口号就是“人有多大胆，地有多大产”。于是，一些地方(dfng)将传统的两季稻改为三季稻，结果总产量反而减少了。后来，四川省将三季稻又改为两季稻，全省的粮食产量反而增加了。江苏省邗江县1980年的试验结果表明，两季稻每亩总产量达2 014斤，而三季稻只有1 510斤，更不用说两季稻还节省了生产成本。群众总结的经验是“三三见九，不如二五一十”。讨论：为什么三季稻不如两季稻？任务情境：第18页/共75页第十九页，共76页。从经济学的角度来看，这是

12、因为违背了边际报酬递减规律。从经济学的角度来看，这是因为违背了边际报酬递减规律。两季稻是我国农民长期生产经验的总结，它行之有效，说明在传两季稻是我国农民长期生产经验的总结，它行之有效，说明在传统农业技术下，土地、设备、水利资源、肥料等生产要素得到了统农业技术下，土地、设备、水利资源、肥料等生产要素得到了充分利用。在农业耕作技术没有发生重大改变的条件下，两季稻充分利用。在农业耕作技术没有发生重大改变的条件下，两季稻改为三季稻并没有改变上述生产要素，只是增加了劳动、种子的改为三季稻并没有改变上述生产要素，只是增加了劳动、种子的投入量，这导致土地因过度投入量，这导致土地因过度(gud)(gud)利用

13、而引起肥力下降，设备、利用而引起肥力下降，设备、水利资源、肥料等由两次使用改为三次使用，每次使用水利资源、肥料等由两次使用改为三次使用，每次使用的数量不足。这样，三季稻的总产量反而低于两的数量不足。这样，三季稻的总产量反而低于两季稻。季稻。任务分析：第19页/共75页第二十页，共76页。Page 2121212022-5-22短期和长期的划分是相对的，因不同的产品生产而异。牢记一点：短期中一定有不可变的要素(yo s)，而长期中一切要素(yo s)都是可变的。第20页/共75页第二十一页，共76页。Page 22(三)短期(dun q)和长期生产(shngchn)理论短期生产理论长期生产理论

14、有一种或多种生产要有一种或多种生产要素是固定投入，厂商来不素是固定投入，厂商来不及调整生产规模以调整产及调整生产规模以调整产量，企业只能在既定生产量，企业只能在既定生产规模内通过调整可变投入规模内通过调整可变投入调整产量。调整产量。 所有要素都是可变投入，企业不所有要素都是可变投入，企业不存在固定投入。在长期中，由于生产存在固定投入。在长期中，由于生产规模发生变化，包括短期固定投入在规模发生变化，包括短期固定投入在内的所有投入都是可变的。内的所有投入都是可变的。 第21页/共75页第二十二页，共76页。Page 2323232022-5-22只有一个要素变化(binhu)，其它要素不变Q =

15、f（ 1个变动要素 ）两个要素变化，其它要素不变Q = f（ 2个变动要素 ）短期生产函数长期生产函数变动要素产量Q变动要素1变动要素2Q1Q2Q3第22页/共75页第二十三页，共76页。Page 2424242022-5-22KLfTPL,LKLTPAPLL,dLKLdTPLKLTPMPLLL,第23页/共75页第二十四页，共76页。第24页/共75页第二十五页，共76页。Page 2626262022-5-22LQTPLMPLAPLABCDEL1L2L3OF F第25页/共75页第二十六页，共76页。Page 27第26页/共75页第二十七页，共76页。Page 28第27页/共75页第二

16、十八页，共76页。Page 2929292022-5-22LTPAPLL第28页/共75页第二十九页，共76页。Page 3030302022-5-22dLdTPMPLL第29页/共75页第三十页，共76页。Page 3131312022-5-22第30页/共75页第三十一页，共76页。Page 322022-5-22第31页/共75页第三十二页，共76页。总产量是指一定量的某种生产要素所生产出来的全部产量，用公式表示如下：第32页/共75页第三十三页，共76页。平均产量是指平均每一单位可变生产要素平均提供的产品的数量，用公式表示如下：第33页/共75页第三十四页，共76页。一、边际产量是指在

17、其他生产要素不变的条件下，每增加一单位的某种可变生产要素的投入量所引起的总产量的增加量，用公式表示如下：第34页/共75页第三十五页，共76页。平均产量和边际产量平均产量和边际产量的关系的关系.总产量与平均产量的关系总产量与平均产量的关系总产量与边际产量的关系总产量与边际产量的关系总产量的变化总产量的变化第35页/共75页第三十六页，共76页。第36页/共75页第三十七页，共76页。边际报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在技术水平不变的条件下，若其他生产要素固定不变，只连续投入一种可变生产要素，随着这种可变生产要素投入量的增加，最初每增加一单位该要素所带来的产量增量是递增的；

18、但在达到一定限度之后，增加一单位要素投入所带来的产量增量是递减的。第37页/共75页第三十八页，共76页。在分析一种可变生产要素的合理投入时，可根据总产量、平均产量和边际产量曲线将产量的变化分为三个区域，即平均产量递增区域、平均产量递减区域、负边际产量区域，具体如图4-2所示。第38页/共75页第三十九页，共76页。第39页/共75页第四十页，共76页。3. 第第区域（区域（BL）第40页/共75页第四十一页，共76页。红冠玩具厂是国内一家中型玩具生产企业，前几年企业的发展比较迅速，产品销量连年增长，市场份额也稳步上升。可随着企业规模的不断扩大，企业的生产似乎出现了瓶颈，投入和产出始终无法达到

19、均衡，虽然换了好几位生产经理，但情况依然没有(mi yu)好转。这次，企业又换了一名新的经理。该经理姓王，他上任后的第一件事是下到车间了解生产一线员工的状况。经过一周的调查，王经理得出了以下资料：企业现有女工和男工各一半，且女工和男工之间可以相互替代；女工每增加1人可增产10件玩具，男工每增加1人可增产8件玩具；女工每小时的工资为4元，男工每小时的工资为2.5元。从掌握的资料来看，王经理可以肯定生产人员组合比例失调是导致投入与产出无法达到均衡的主要原因。讨论：到底如何安排男工和女工的组合比例才是最优的呢？任务情境：第41页/共75页第四十二页，共76页。在产品生产过程中，往往需要投入多种要素，

20、且各种要素之间在产品生产过程中，往往需要投入多种要素，且各种要素之间有可能在一定限度内互相替代。因而同一有可能在一定限度内互相替代。因而同一(tngy)(tngy)产量的某种产品就产量的某种产品就可以通过不同比例的投入要素来生产。在这种情况下，企业将面临以可以通过不同比例的投入要素来生产。在这种情况下，企业将面临以下两种选择：一是在资源（如资金）既定的条件下，如何优化投入组下两种选择：一是在资源（如资金）既定的条件下，如何优化投入组合以实现产量最大化；二是在保持一定产量水平的条件下，如何通过合以实现产量最大化；二是在保持一定产量水平的条件下，如何通过优化投入组合以达到成本最小。优化投入组合以达

21、到成本最小。任务分析：第42页/共75页第四十三页，共76页。案例中的王经理面临的就是第一种选择。解决的办法是首先以男工的案例中的王经理面临的就是第一种选择。解决的办法是首先以男工的数量为横轴、以女工的数量为纵轴，画一个平面直角坐标系；然后在该坐标数量为横轴、以女工的数量为纵轴，画一个平面直角坐标系；然后在该坐标系中画出企业等产量曲线和等成本曲线；最后找出等产量曲线和等成本曲线系中画出企业等产量曲线和等成本曲线；最后找出等产量曲线和等成本曲线的切点的切点(qidin)(qidin)，该点就是投入要素的最优组合点。，该点就是投入要素的最优组合点。任务分析：第43页/共75页第四十四页，共76页。

22、等产量线又称等生产线，是指表示生产技术不变时生产同一产量的某种产品的不同的投入组合的曲线，如图4-3所示。第44页/共75页第四十五页，共76页。等产量线具有以下特点。（1） 在同一平面图上可以有无数条等产量线。（2） 在同一平面图上，任意两条等产量线不能相交。（3） 等产量线是一条向右下方倾斜并凸向原点的曲线，其斜率为负值。第45页/共75页第四十六页，共76页。一般而言，根据两种可变生产要素之间的相互替代关系，可以将等产量线分为以下三种类型。（1） 两种投入要素之间可以完全替代且替代比例为常数的等产量线。（2） 增加一种要素使用量时，另一种要素使用量不变的等产量线。（3） 在产量不变条件下

23、，两种要素可以在一定程度上相互替代，替代比例随产量变化的等产量线。第46页/共75页第四十七页，共76页。第47页/共75页第四十八页，共76页。1.1.边际技术边际技术替代率的含义替代率的含义2. 2. 边际技术边际技术替代率递减规律替代率递减规律第48页/共75页第四十九页，共76页。第49页/共75页第五十页，共76页。在生产要素价格给定在生产要素价格给定的条件下，等成本线的条件下，等成本线是一条直线，其斜率是一条直线，其斜率是一个常数，且等于是一个常数，且等于-w/r，即两种投，即两种投入要素的价格之比入要素的价格之比.同一坐标图上的任意两条等成本线不能相交。同一坐标图上

24、的任意两条等成本线不能相交。等成本线向右下方倾斜，等成本线向右下方倾斜，其斜率是负的其斜率是负的离原点较远的等成本离原点较远的等成本线总是代表较高的成线总是代表较高的成本水平。本水平。第50页/共75页第五十一页，共76页。第51页/共75页第五十二页，共76页。第52页/共75页第五十三页，共76页。自2010年起，空调企业(qy)开始疯狂扩产。根据一些企业(qy)的宣传资料，格力、美的、海尔产能达到了1 000万台，TCL达到了500万台，奥克斯达到了700万台，其他企业(qy)也有不同规模的增加。但千万台规模能否拯救空调企业(qy)？大多数情况下，可以看到如此的阐述“扩大规模、降低成本、

25、取得规模效益”，而当仔细分析这句话时就会发现，表面上看这是对的，但深入来看呢？任务情境：第53页/共75页第五十四页，共76页。空调企业不能一味扩大规模(gum)。走规模(gum)化的道路是毋庸置疑的，但对于某个企业来说，规模(gum)需要保持一个适度的值。就像上面分析的，在销售规模(gum)逐渐拉高的预期下适度提升产能规模(gum)，才是规模(gum)化发展思考的基点，否则，过大的沉淀资本就会导致企业背上过重的包袱，进而影响到企业的健康发展。很多品牌所标榜的产能数字与其实际产能、实际销售规模(gum)都存在差距，而且这个差距在今天已经影响到了企业的生存。讨论：空调企业到底应走怎样的发展路线？

26、任务情境：第54页/共75页第五十五页，共76页。对于空调企业来说，应当从规模效益与产品收益两方面入手。对于空调企业来说，应当从规模效益与产品收益两方面入手。在规模效益方面要加大研发投入在规模效益方面要加大研发投入(tur)(tur)，提高技术条件，建立健全内，提高技术条件，建立健全内部管理制度，加强内部管理，加大对各项资源的投入部管理制度，加强内部管理，加大对各项资源的投入(tur)(tur)；在产品；在产品效益方面要努力提高产品的技术含量，提高产品的价值，提升产品的效益方面要努力提高产品的技术含量，提高产品的价值，提升产品的溢价空间。因此，出于企业健康长远发展考虑，从规模效益与产品效溢价空

27、间。因此，出于企业健康长远发展考虑，从规模效益与产品效益两个角度重点发力，实现规模经济，才是空调企业适宜的发展路线。益两个角度重点发力，实现规模经济，才是空调企业适宜的发展路线。那么，到底什么是规模报酬呢？怎样实现规那么，到底什么是规模报酬呢？怎样实现规模报酬呢？学习完本模块的内容，就能够轻松地模报酬呢？学习完本模块的内容，就能够轻松地解决上述问题了。解决上述问题了。任务分析：第55页/共75页第五十六页，共76页。所谓规模报酬，是指在其他条件不变的情况下，各种生产要素的投入量按相同的比例同时变动所引起的产量的变动。第56页/共75页第五十七页，共76页。（3） 规模报酬递减规模报酬递减第57

28、页/共75页第五十八页，共76页。厂商的技术特厂商的技术特点和生产要素点和生产要素的密集程度的密集程度市场需求的影响市场需求的影响 自然资源状况第58页/共75页第五十九页，共76页。经济学家乔治和他的妻子玛吉每年都会参加州航空(hngkng)博览会。乔治每年都会对玛吉说：“亲爱的，我很想坐一下那边的飞机。”玛吉每年都会回答：“我知道，乔治，但坐一下要花费10美元，10美元毕竟是10美元啊！”这一年，乔治和玛吉又来到了州航空(hngkng)博览会上。乔治说：“玛吉，我都71岁了，如果我今年再不坐一次飞机，以后可能再也没有机会了。”玛吉回答说：“乔治，坐那架飞机要花10美元，10美元毕竟是10美

29、元啊！”旁边的飞机驾驶员再也受不了每年都听到他们的争执了，于是说：“朋友，我让你们坐一次飞机，如果你们能在整个飞行中保持沉默，不说一句话，我就不收你们的钱。任务情境：第59页/共75页第六十页，共76页。但如果你们说了一个字，就得付10美元。”乔治和玛吉都答应了，坐上了飞机。飞行员驾驶飞机做了各种翻滚、旋转、俯冲等动作，但没有听到两个人说一个字。飞行员又将以上动作重复做了一遍，还是一片静默。飞机着陆了，飞行员转过身对乔治说：“天啊，我想尽办法让你们喊出声来，但你们就是没喊。”乔治回答说：“其实，当玛吉从飞机上掉下去的时候(sh hou)，我本来想喊的，但10美元毕竟是10美元啊！”讨论：从上面

30、的故事中能得到哪些启发？任务情境：第60页/共75页第六十一页，共76页。上面的故事虽然有些夸张，但从中可以了解到，经济学中上面的故事虽然有些夸张，但从中可以了解到，经济学中的成本有多么重要。在市场经济条件下，竞争日益激烈，谁的成的成本有多么重要。在市场经济条件下，竞争日益激烈，谁的成本低，谁能坚持到底，谁就能生存发展下去。不论是微软、福特本低，谁能坚持到底，谁就能生存发展下去。不论是微软、福特这样这样(zhyng)(zhyng)的跨国企业，还是个体小公司，对计算成本、控制的跨国企业，还是个体小公司，对计算成本、控制成本和缩减成本都非常重视。因为企业获得的利润就等于收入减成本和缩减成本都非常重

31、视。因为企业获得的利润就等于收入减去成本，成本越低意味着利润越高，就像富兰克林说的，去成本，成本越低意味着利润越高，就像富兰克林说的，“节约节约了一个铜板，就等于挣了一个铜板了一个铜板，就等于挣了一个铜板”。任务分析：第61页/共75页第六十二页，共76页。成本是指厂商为了得到一定数量的商品或劳务所付出的代价。换句话说，成本是厂商生产一定数量的商品或提供一定数量的劳务所耗费的生产要素的价值，它等于投入的每种生产要素的数量与单位价格的乘积的总和。第62页/共75页第六十三页，共76页。沉没成本沉没成本.显性成本和隐性成本显性成本和隐性成本私人成本、外部成本和社会成本私人成本、外部成本和社会成本会计成本和机会成本会计成本和机会成本第63页/共75页第六十四页，共76页。小案例(n l