易考通2064管理学基础-试卷及答案

1、管理学基础复习资料一、单项选择题1 .下列各选项中，（B）属于管理的对象。A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人2 .“管理就是决策”是（C）的观点。A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3 .就管理的职能而言，法约尔认为（A）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作4 .人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A）。A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性5 .管理的首要职能是（A）。A.计划B.控制C.协

2、调D.指挥6 .“凡事预则立，不预则废”，说的是（D）重要性。A.组织B.预测C.预防D.计划7 .组织是管理的基本职能之一，它由（C）三个基本要素构成。A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员8 .为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。A.实践活动符合于计划B.计划接近实践活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行9 .当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（D）的角色。A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖10 .对于基层管理者来说，具备良好的（C）。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D

3、.管理技能11 .对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能12 .管理活动都是在组织中发生的，不管什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的（B）进行的。A.组织活动B.组织目标C.组织资源D.组织环境13 .管理是一个动态的（A）过程，这一过程贯穿于管理过程的始终，并随着组织内外环境的变化而变化。A.协调B.控制C.激励D.组织14 .在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D）。A.计划B.组织C.领导D.控制15 .管理的职能分为一般职能和（C）。A.指挥职能B.计划职能C.具体职能D.控制职能16 .在管理的各项

4、职能中，（C）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。A.领导B.协调C.控制D.计划17 .按照管理者所处的层次划分，大学里的教研室主任属于（C）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.操作者18 .同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵不完全相同，就计划工作而言，（C）更侧重于短期的业务和作业计划。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.操作者19 .管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向，此时管理者扮演的是（D）。A.组织联络者角色B.企业家角色C.信息传播者角色D.发言人角色20 .管理者在组织中扮演着不

5、同的角色，管理者在与供应商建立长期关系的谈判时，扮演的就是（B）。A.领导者角色B.谈判者角色C.企业家角色D.组织联络者角色21 .所有的外部环境中，教育对管理者的工作态度的影响是最大的。受过高等教育并且在工作中得到过培训的管理者，往往对下属信任度（A）,更容易（A）A.较高，放权B.较低，集权C.较高，集权D.较低，放权22 .根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料制造商或经销商处于（A）。A.简单稳定的环境B.复杂稳定的环境C.简单动态的环境D.复杂动态的环境23 .根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，玩具制造商和时装加工企业处于（C）。A.简单稳定的环境B.复杂稳定

6、的环境C.简单动态的环境D.复杂动态的环境24 .西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A.亚当斯密B.查尔斯巴比奇C.弗雷德里克泰罗D.大卫李嘉图25 .从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，.泰罗的（A）就是其中之一。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论26 .泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感27 .亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（C）。A.工业管理之父B.科学管理之父

7、C.经营管理之父D.行政管理之父28 .“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A.马克斯韦伯B.亨利法约尔C.乔治梅奥D.弗雷德里克泰罗29 .被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。A.乔治梅奥B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯30 .古典管理理论对人性的基本假设认为人是（B）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人31 .理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的32 .在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（D）为重要标

8、准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑33 .管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A.科研部门B.军队C.学校D.企业34 .日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）A.培养并利用了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造35 .企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程36 .（B）在工时研究方面做了大量的工作，他指出，可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计

9、算出平均产量。A.亚当.斯密B.查尔斯.巴比奇C.弗雷德里克.泰罗D.塞缪尔.纽曼37 .泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（C）。A.社会组织与经济组织理论B.工业管理和一般管理C.科学管理理论D.管理的要素38 .科学管理理论中提出的（C）容易造成管理混乱，所以没有得到推广。A.计划职能与执行职能分开B.差别计件工资制C.职能工长制D.管理例外原则39 .泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给各级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，这在管理上被称为（D）。A.计划职能与执行职能分开B.人

10、事相宜C.责权对等D.例外原则40 .法约尔提出的管理的五项职能或要素是（C）。A.计划、组织、决策、协调和控制B.计划、组织、决策、领导和控制C.计划、组织、指挥、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制41 .法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中（D）处于核心地位。A.技术活动B.商业活动C.财务活动D.管理活动42 .对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”白转变，意味着管理理论的研究进入了（B）。A.科学管理理论阶段B.行为科学理论阶段C.权变管理理论阶段D.现代管理理论阶段43 .系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若

11、干要素组成、为环境所影H向的并反过来影响环境的开放的（C）。A.社会经济系统B.社会经济组织C.社会技术系统D.社会生产组织44 .经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。A.经验教学B.案例学派C.案例教学D.经验学派45 .（A）突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。A.系统管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.权变理论学派46 .决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的（B），他的代表作是管理决策新科学。A.彼得.德鲁克B.赫伯特.西蒙C.彼得.圣吉D.迈克尔.波特47 .（C）主张运用数学

12、符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题，求出最佳方案，实现企业目标。A.科学管理学派B.决策理论学派C.管理科学学派D.系统管理学派48 .由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采取哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定，这属于（D）的观点。A.经验学派B.系统管理学派C.管理过程学派D.权变理论学派49 .（A）是企业文化的核心。A.企业精神B.经营理念C.企业战略D.经营哲学50 .企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是

13、（C）。A.企业精神B.企业价值观C.企业文化D.企业形象51 .（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔海默的企业再造工程B.孔茨的管理学C.德鲁克的管理的实践D.彼得圣吉的第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务52 .深层的企业文化是指（D）。A.厂容厂貌B.职工风貌C.企业制度D.企业精神53 .关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）。A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体54.1993年，海默和

14、钱皮合著了企业再造工程、一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新55 .企业流程再造强调（C）理念。C.顾客为导向和服务至上D.领导D.组织D.减少流程浪费A.流程顺畅B.集约化经营56 .计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测C.管理57 .计划工作的核心环节是（C）。A.控制B.预测C.决策58 .计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D）。A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制订计划59 .组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制订的。A.高

15、层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者60 .每一层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（B）。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性61 .计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这就是它的（C）性质。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性62 .制订作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿C.指导性计划D.战略计划63 .当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长B.更短C.适中D.不确定64 .为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.

16、规则65 .选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。A.简单易行B.利润最大C.风险最小D,最满意66 .若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测67 .当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（C）是可取的方法。A.定性预测B.宏观预测C.定量预测D.微观预测68 .基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是A.综合计划B.短期计划C.项目计划D.专项计划69 .（A）在管理的各种职能中处于主导地位。A.计划B.组织C.领导D.控制（B）主要负责制定战术性计划70 .虽然

17、计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在，但他们的职责和权限各有不同。或作业性计划。A.高层管理人员B.中低层管理人员C.普通员工D.技术人员71 .企业在制定计划时，要留有余地，以防意外变化，因为计划具有（C）。A.主导性B.普遍性C.灵活性D.创造性72 .综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊73 .组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织，这是属于组织的（A）A.宗旨B.战略C.策略D.目标74 .（B）是组织在一定时期内要达到的具体成果。A.宗旨B.目标C.策略D.规划75 .（D）是指为实现既定目标，策略、政策等而制定的综合性

18、计划。A.宗旨B.目标C.策略D.规划76 .（C）是计划工作的起点，其目的就是要抓住机会，促成发展。A.确定目标B.编制预算C.机会分析D.计划分解77 .当组织进入（C）,其可预见性最大，从而也最适用于具体计划。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期78 .对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测79 .定性预测主要依靠专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测80 .线性规划法就是研究在（A）条件下，对实现目标的多种可行方案进行选

19、择，以使目标达到最优的方法。A.有限资源B.有限时间C.有限资金D.资源充足81 .管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C）。A.技术创新B.信誉至上C.创造顾客D.质量优良82 .一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A.适当禾1J润B.满意利润C.最大利润D.理想利润83 .企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。A.现实性B.权变性C.关键性D.协调性84 .企业目标具有变动性，第二

20、次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A.利润目标B.顾客之上C.融入社会责任D.满意利润85 .有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。A.利润目标B.短期目标C.中期目标D.长期目标86 .企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的，这就是企业目标的（C）A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性87 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。A.泰罗B.梅奥C.赫伯特西蒙D.彼得德鲁克88 .目标管理是一个全面的（A）,它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段89 .目标

21、管理理论的理论基础是（D）。A.科学管理理论B.行为科学理论C.权变管理理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一90 .在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。A.E.C.施勒B.R.禾I克特C.D.麦格雷戈D.罗宾斯91 .传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A）。A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法92 .目标建立过程中要注意目标数量要适中。一般而言，要把目标限制在（B）以内。A.2个B.5个C.10个D.15个93 .管理学家（D）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策

22、的质量X激发人们履行决策的动机。A.E.C.施勒B.彼德德鲁克C.D.麦格雷戈D.R.禾U克特94 .目标管理是一个全面的管理系统，它既是一种设立目标的方法，也可用于绩效考评过程，属于（B）的考评方法。A.目标导向型B.结果导向型C.任务导向型D.计划导向95 .在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导实现（D），从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源的再分配B.利益的再分配C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化96 .企业目标可以分为多种类型。其中，（D）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。A.主要目标B.并行目标C.次要目

23、标D.社会目标97 .戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A.企业目标B.主要目标C.次要目标D.并行目标98 .企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（A）。A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性99 .目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A.现实性B.可行性C.程序性D.权变性100 .一切管理活动以制定目标开始、以目标为导向，以目标

24、完成情况作为管理依据，（A）贯穿于组织管理活动的全过程。A.目标B.计划C.绩效D.结果101 .目标管理通过（A）,使员工发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时保证组织的高效率。A.激励机制B.约束机制C.协调沟通D.控制102 .在强调业绩考核和激励的目标af划中，一般将重点放在（A）上。A.短期目标B.中期目标C.长期目标D.经济目标103 .目标要（B）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。A.略低于B.略高于C.大大超越D.等于104 .目标要保证质与量的有机结合，尽可能（A）组织目标，确保目标考核的准确性。A.量化B.控制C.精确D.

25、定性分析105 .目标评定要注意和（D）相结合。A.组织绩效B.部门绩效C.领导绩效D.人事管理106 .在进行目标评定日要注意及时（C），这是提高目标管理水平的重要保证。A.分解目标B.量化目标C.反馈信息D.控制目标数量107 .在（A）组织中，目标管理一般应用于生产作业方面。A.规模小B.中等规模C.大规模D.超大规模108 .目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是（A）。A.日本B.德国C.法国D.英国109 .（D）体现了目标管理的优越性。A.目标制定简便易行B.目标成果的考核与奖惩一致C.目标管理的应用适用于大型企业D.有利于企业组织机梅的改革110 .战略管理是

26、以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（C）特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性111 .组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。A.纲领性B.长远性C.指导性D.客观性112 .关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任113 .战略管理是组织（B）最重要的职责。A.创始人B.高层管理者C.全体管理者D.股东大会114 .企业组织制定

27、竞争战略的基础性工作是（D）。A.宏观环境分析B.消费水平分析C.经济发展趋势分析D.产业竞争结构分析115 .决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B）。A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析116 .战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（A）,以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行结构调整D.进行目标分解117 .组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资

28、源118 .就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A.一体化发展战略B.多元化发展战略C.稳定型发展战略D.密集型发展战略119 .海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化120 .战略管理的基础工作是（B）。A.决策B.预测C.计划D.组织121 .战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益，而不是眼前得失，这是属于战略的（B）特性。A.全局性B.长远性C.客观性D.风险性122 .对环境变化趋势做出科学（C）是战略管理的一项基础性工作。A.控制B.规划C.预测D.计划12

29、3 .从组织战略构成要素角度分析，（D）决定的不是组织想做什么，而是组织能做什么。A.战略愿景B.目标与目的C.业务D.资源124 .无形资源是指以知识或技能形态表现的战略资源，下列资源哪些属于无形资源（A）。A.品牌、技术专长、组织文化、研发能力B.渠道管理能力、售后服务能力、融资能力、原材料库存C.品牌、技术专长、融资能力、原材料库存D.渠道管理能力、售后服务能力、组织文化、机器设备125 .市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略126 .目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（C）。A.SWOT

30、分析B.盈亏平衡法C.BCG矩阵法D.线性规划法127 .当产业内现有竞争者的数量相对较少且大家的实力相当时，市场竞争格局相对（A）。A.平稳B.激烈C.动荡D.剧烈128 .市场需求及行业结构基本稳定或较小波动，组织面临的竞争挑战和发展机会较少，此时企业比较适合的战略是（A）。A.稳定型战略B.密集型发展战略C.多元化发展战略D.一体化发展战略129 .“现金牛”业务通常能产生大量的现金流入，并成为整个企业的支撑。一般而言对“现金牛”业务实施（C）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略130 .“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业

31、务实施（A）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略131 .“瘦狗”业务是那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。对于“瘦狗”业务实施（B）。A.扩张型战略B.收缩型战略C.稳定型战略D.成本领先战略132 .如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（B）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定型战略133 .某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（A）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策134 .经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。A.日常管理决策B.程序化决

32、策C.确定型决策D.风险型决策135 .具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策136 .决策的第一步是（D）。A.拟订备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题137 .（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.等概率法138 .常见的风险型决策方法有（B）。A.德尔菲法B.决策树法C.头脑风暴法D.哥顿法139 .某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（C）台。A

33、.25B.100C.125D.12.5140 .某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。A.110B.1010C.1100D.11000141 .某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表所示。各种方案的损益值表方案损益、畅销较好滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A.甲B.乙C.丙D.

34、甲和乙142 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表各种方案的损益值表力杀畅销滞销甲654540乙80500丙12040-40注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A.甲B.乙C.丙D.甲和乙6-3所示。则用保63所不。若最大值143 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表守法选取的最优方案为（A）。A.甲B.乙C.丙D.乙和丙144 .某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为（C）。A.

35、甲B.乙C.丙D.甲和丙145 .（B）是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，贯穿于整个企业管理过程之中。A.领导B.决策C.控制D,组织146 .为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程,这就是（B）。A.决策B.目标管理C.控制D,领导147,处于复杂多变环境中的组织要对未来做出绝对理性的判断是不可能的，因为人的认知是有局限性的，决策者难以完全掌握并恰当处理与决策有关的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（C）。A,决策要有明确目标B,决策要遵循最优原则C,决策要遵循满意原则D,决策要遵循科学原则148,在有充分的信

36、息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（A）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D,程序型决策149 .（B）是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。A,头脑风暴法B.德尔菲法C.哥顿法D,环比法150,某产品有三种生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000元，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）台。A.150B.300C.500D.700151,某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么

37、，该产品盈亏平衡点的产量为（B）万件。A.12B.20C.200D.120152,某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，该产品的单位可变成本降到（D）元/件时才不会亏损。A.300B.130C.60D.30153,某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成（A）万件的产销量。A.2B.12C.20D.30154,某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是

38、（D）万元。A.20B.12C.2D.-20155,某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营安全状况属于（C）。经营安全率和经营安全状况对照如表所示。表经营安全率和经营安全状况对照表经营安全率S>30%25%-30%经营安全状况较安全15%-25%10%-15%<10%不太好要警惕危险A.安全B,较安全C,不太好D,要警惕156,某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表63所示。则用后悔值法选取的最优方案为（B）。A,甲B,乙C.丙D.甲和丙157,

39、在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）A.人事关系B,组织目标C,组织结构D,责权利关系158.组织结构设计必须与（A）相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划159,责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。A,责权利对等B,分工与协作C,分级管理D,弹性结构160,矩阵式组织属于（B）组织结构。A,机械式B.有机式C,直线式D,平行式161,M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。A,职能制结构B,事业部制结构C,直线职能制结构D,矩阵制结构162.以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A,职

40、能制结构B,直线职能制结构C,事业部制结构D,矩阵制结构163,在快速变化的环境条件下，需要设1t有机式的组织结构，比如（D）。A,直线制结构B,直线职能制结构C,职能制结构D,矩阵制结构164 .企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C）A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简单式结构165 .小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（B）。A.复杂式结构B.有机式结构C.机械式结构D.简单式结构166 .（D）是处理上下级之间关系的一条重要原则，它要求每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁。A.协调原则B.分工与协作原则C.协调原则

41、D.分级管理原则167 .如果环境是稳定的，组织就可以采用（A）。D.分权式组织结构D.职能制组织结构D.职能制组织结构A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.扁平化组织结构168 .在快速变化的环境中，组织就需要设计为（B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构169 .小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构170 .信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（B）。A.机械式组织结构B.有机式组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构1

42、71 .直线职能组织结构被称为（C）。A.M形组织B.H形组织C.U形组织D.A形组织172 .（A）是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.直线制组织结构D.直线职能制组织结构173 .（D）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.直线职能制组织结构D.网络型组织结构174 .根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人175 .以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员

43、的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益176 .组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（C）的选聘多采用外部渠道。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者177 .应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D）。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者178 .考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门179 .考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。A.上级部门B.关系部门

44、C.下属部门D.协作部门180 .考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（C）获取信息。A.关系部门B.上级部门C.下属部门D.主管部门181 .述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D）。A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评182 .有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B）。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升183 .从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（A）。A.忠诚度B.文化认同度C.依赖度D.信任程度18

45、4 .（C）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。A.技术工人B.操作人员C.管理人员D.研发人员（A）是管理者从事管理185 .一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明,工作的基本前提。A.强烈的管理欲望B.良好的道德品质C.良好的决策能力D.较强的沟通能力186 .（A）是管理人员选聘的首要环节。A.制定选聘机会B.笔试C.面试D.角色模拟187 .通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（B）A.管理绩效评价B.达标绩效评价C.能力绩效评价D.贡献绩效评价188 .考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被

46、称为（A）。A.管理绩效评价B.达标绩效评价C.能力绩效评价D.贡献绩效评价189 .关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C）。A.两者的权力都源自职位B.领导者的权力源自职位C.管理者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身190 .领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（A）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感191 .领导者的权力来源包括职位权力和（B）两个方面。A.权力影响力B.自身影响力C.组织影响力D.文化影响力192 .领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的

47、力量是他的（D）。（C）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最A.法定权力B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力193 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型194 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）于任务式领导。A.1,1型B.9,1型C.1,9型D.5.5型195 .管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）大的关心，属于理想式领导。A.1,1型

48、B.9,1型C.1,9型D.9,9型196 .根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）A.高工作一高关系B.低工作一低关系C.低工作一高关系D.高工作一低关系197 .当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法198 .领导的本质是（C）,形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。A.运用权力管理下属B.激励下属C.妥善处理好各种人际关系D.控制下属199 .领导者和管理者的主要区别在于权力

49、来源的不同，管理者的权力来源于（B）。A.个人魅力B.组织任命C.对知识的掌握D.下属情感的追随200 .（A）是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。A.法定权力B.奖励权力C.处罚权力D.自身影响力201 .菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情景下，（C）领导方式比较有效。A.授权型B.参与型C.工作任务型D.人际关系型202 .菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应，这样才能获得满意的效果。一般来讲，在中等状态情景下，（D）领导方式比较有效。A.授权型B.参与型C.工作任务型D.人际关系型203 .当下属既具有高度的工作

50、热情，愿意承担工作任务，又具有完成工作需要的知识和技能时，（D）领导更有效一些。A.领导型B.推销型C.参与型D.授权型204 .目标路径理论是美国学者（C）研究的一种领导理论，已经受到人们的广泛关注。A.菲德勒B.保罗赫塞C.罗伯特豪斯D.肯尼斯布兰查德205 .执行结构化的任务，即任务本身比较清晰、明确的时候，（B）领导导致较高的满意度和绩效。A.指导型B.支持型C.参与型D.成就型206 .激励过程就是一个由（A）开始，到（A）得到满足为止的连锁反应。A.需要需要B.需要行为C.动机行为D.行为需要207 .人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（A）。A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑20

51、8 .激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%30%,而受到激励的员工的能力可发挥到（C）。A.60%70%B.70%80%C.80%90%D.90%以上209 .（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论210 .赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素211 .一个组织的成败，与其所具有的

52、有高成就需要的人数有关。这是（D）的观点。A.需要层次理论B.双因素理论C.公平理论D.成就需要理论212 .成就需要理论一般适用于（C）的研究。A.普通员工B.技术人员C.主管人员D.一线员工213 .根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。A.高B.低C.一般D,无法判断214 .波特-劳勒模式是以（D）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A.公平理论B.强化理论C.双因素理论D.期望理论215 .根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。A.自然消退B.惩罚C.消极强化D.正强化216 .表扬，赞赏，增加工资、奖金及

53、奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退217 .需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（A）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.需要型激励理论218 .人们希望归属于一个团体，以得到关心、爱护、支持、友谊和忠诚，这是属于人的（C）的需求。A.生理B.安全C.社交D.尊重219 .科学家、艺术家等往往把自己的工作当作一种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是（D）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求220 .富有挑

54、战性的工作、成就、工作中的发展、责任感、晋升、赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为（B）。A.保健因素B.激励因素C.权力因素D.成就因素221 .麦克利兰的研究表明，对主管人员来说，（C）比较强烈。A.权力需要B.社交需要C.成就需要D.安全需要222 .归因理论认为，把失败归于（A）会降低以后工作的积极性。A.稳定因素B.不稳定因素C.社交因素D.权力因素223 .归因理论认为，把失败归于（B）可以提高工作的积极性。A.稳定因素B.不稳定因素C.社交因素D.权力因素224 .沟通的深层次目的是（D）。A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行

55、为225 .当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（B）特征。A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性226 .按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用。A.工具式沟通B.情感式沟通C.工具式沟通和情感式沟通D.都不具有227 .（C）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通228 .按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A）。A.正式沟通B.非正式沟通C.工具式沟通D.情感式沟通229 .如图所示的正式沟通模式是（C）。A.链式沟通B.轮盘式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通230 .信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是(A)。A.链式沟通B.轮盘式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通231 .下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够(C)原因造成的。232 .人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由