公司各部门职位说明书汇总

1、公司各部门职位说明书目录公司组织架构图4生产部职位说明书5生产部主管职位说明书5生产部助理职位说明书6生产班长职位说明书7挤出工职位说明书8高搅工职位说明书9前后处理班长职位说明书10前后处理工职说明书12机修工职位说明书13电工职位说明书14品质部职位说明书15品质部主管职位说明书15品管员职位说明书16配色工程师职位说明书18技术部职位说明书19技术部主管职位说明书19技术工程师职位说明书21实验员职位说明书22销售部职位说明书23销售部副总职位说明书23销售部经理职位说明书25商务经理职位说明书26销售内勤职位说明书28财务部职位说明书29财务总监职位说明书29财务会计职位说明书31出纳

2、职位说明书32行政部职位说明书33办公室主任职位说明书33行政人事助理职位说明书34采购部职位说明书36采购部经理职位说明书36采购员职位说明书37仓储部职位说明书38仓储部主管职位说明书38仓管员职位说明书39驾驶员职位说明书41跟车员职位说明书422公司组织架构图物汽运输仓庠管理一屋料处理成品后混 L一生,产制造 L计划统计技术交技L 产品开发4-市场普销大八各户开发一名后服务 工市场调研 销僧内勤生产部职位说明书生产部经理职位说明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级职位等级SC-13职位类中层管理者工时标准标准工时一：工作概述负责组织车间生产，促进生产车间的安全、质量、成本、

3、进度、效率提升，监督标准作业、提升 员工技能并组织培训。二：工作职责职员内容1、负责生产车间现场、安全工作检查与执行推进。2、负货协调车间异常与解决。3、负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度，提高效率，促进生产。4、负责车间破碎料、异常不良品的处理跟进。5、负责订单的排产计划、计划达成、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指导和知识培训。7、负责协调相关岗位及时解决生产异常，保证生产顺利进行。8、负责质量异常的调查、组织改进。9、负责对车间的流程优化、提升、整合、改革以及岗位优化。10、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求

4、四：任职资格学历与专业：高中及以上，高分子或企业管理及相关管理专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核。岗位涉及技能：沟通协调能力、处理冲突的能力、激励下属的能力、口头表达能力五：关键考核指标1、安全/现场。2、不合格率/不良率。3、计划达成进度。4、投诉、退货。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限1、建议权：（1）对领班岗位调配、任用的提名和奖惩建议（2）车间工资及绩效考评方案2、考核权：（1）直接下级的工作绩效七：工作联系直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资

5、部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位说明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级职位等级SC-03职位类文员工时标准标准工时一：工作概述负责生产部系统报表的统计、生产人员的考勤、培训等档案管理，协助生产主管做好生产部的相 关工作。二：工作职责职贵模块职责内容1、负责物料的领料单、退库单、转料单的开取，要求正确、完整、清晰：2、负责各种单据的整理汇总和归档，录入电子版到生产系统口报中：3、负责每单一结的数据相差的部分查询，数据的准确性进行核对和跟踪；4、负责生产产成品的入库单数量录入生产系统报表，并进行跟踪查询准确性：5、负责生产员工每口的计时计件汇总和张贴，月度进行汇总上交

6、行政：6、负责生产员工的考勤管理，对准确性进行跟踪，月度进行汇总上交行政；7、负责生产部的人员花名册编辑，入职档案和培训档案的管理；8、负责生产主管交办的各种文件制作和发布、以及临时交办的工作：9、负责生产部的文件柜、各种原始工艺、口报记录档案的收集归档、管理：10、负责生产部的各类工具和文具的管理和发放。11、负责生产办公区域的卫生，各种物品的整理。三：工作依据岗位操作规范、员工规章制度、技术参考要求四：任职资格学历与专业：高中及以上，统计或企业管理及相关管理专业工作经验：二年以上文员或统计类经验岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核岗位涉及技能：沟通协调能力、处

7、理冲突的能力、激励下属的能力、II头表达能力五：关键考核指标1、日报的准确性：按时进行汇总填写到生产系统报表中，不对的及时查找原因进行更改；2、计价计时工资的准确性：对实际生产和口报表数据进彳J核对，有问题的及时更改，V5次/月：3、开领料、退料单差错：开单的准确性要求，全月差错为W2次：六：职位权限1、生产各类报表数据的审查权：2、对员工、班长、机修的报表、记录错误奖罚权；七：工作联系直接上级：生产主管直接下级：无内部联系：技术部、销出部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产班长职位说明书所属部门生产部职位名称生产班长职位级别领班级职位等级SC-09职位类基层管理者工时标

8、准综合工时-：工作概述接收生产计划，下达生产指令,组织清机作业及成品包装工作，监督班组成员按照挤出各种作业规 范和设备操作规范作业及各项公司规章制度，达到保质保量完成生产计划的目的。二：工作职责一而赏檄画”ii职货内容1 1、负责在班前会上鼓舞士,3宣贯上级指令及各项政策。:2、负责卜达当班生产、转产、清机计划及上班期间注意要点。*! 3、负责下达生产指令，并组织生产前期的准备工作。,、“一，4、负责对生产过程中的各种异常及时反馈与跟踪。生产进度管5、负责,组织当班转产清机工作，监督员工按清机作业规范执行清机作业。拄6、负也组织调配本班员工对成品的包装工作，监督挤出员工按岗位作业规范执行。7、

9、负责随时对产成品的自检工作。安全管理匚作8、负员监督本班生产线和安全操作规范,防止安全事故发生。9、负货监督与管理本班人员安全劳保佩戴情况，并带头执行。10、负责监督、检查本班车间安全、文明生产、现场布置和过程。11、对本班员工进行绩效管理与绩效考评（月度）。其它管控 12、仇员与其他班组的沟通与协调，本班的团队建设。13、完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据7讦山商礴松丽厂，祠两位篆祚窥菽屋无E窥熹葡雇$四：任职资格砺.菸哀；.商帝证壬柞蔡i73评该工法庭画箱壬宿茎够 耨板凝及茹布丽百法荏如镇:至声萧短不至二瓦荡商面:拓由饭窑藻作：5/妄圣普施” 通函定港及展篦痴潴篦：讦诵诲布莪

10、菽词逅就曲篦另锁前芟荃:戛直普通能另”> * * * 岗位涉及资格证书：上岗资格证五：关键考核指标i：葭荃 5：示否落罩3：不宜富君一彳：我标：.逋贫5：凝许前六：职位权限i 1函法瓦建湎前歌隔板词匣而逑丽JE甬而盛茗反而卖运5：相技权;（1）对班长级以下岗位的奖罚（2）本班班长级以下绩效考核结果3、审批权：无E 选核瓦一（1）设备机修工作质量部分考核权（2）混料负责人工作质量部分考核权（3）本班组班长级以下的工作绩效七：工作联系直接上级：生产主管直接下蝮:海科操作5r拼通操祚工二缅朴丙而联系：而可高卷:飞康周位:后迎适原前爸编写部门审核总经理审核挤出工职位说明书所属部门生产部职位名称挤

11、出工职位级别员级职位等级SC-06职位类挤出类工时标准综合工时一：工作概述负责依据挤出岗位操作规程，进行生产清机和挤出生产作业，完成领班卜达的生产任务。工作职责职责模块职责内容交接班1、负责按挤出交接班规定进行交接班。2、负责对不符合要求事项及时上报领班，安全作业3、负先按照装包、称重、摆料、封II、选板、码板控制规范执行成品包装工作。4、负货随时对产成品进行自检，发现异常及时处理或上报主管。5、负黄按上级下达的生产指令执行转产清机工作,按照清机作业标准执行清机作业。6、负责在班长、领班检查合格后按设备操作规范进行开机作业。7、负货处理当机台的生产异常，保证生产顺利进行。8、负责按要求如实记录

12、生产过程中的各种工艺参数和其他各项记录。9、负货挤出记录的填写。其它管控10、负员执行所负责机台6S、安全清洁生产的各项规定。11、完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据挤出岗位操作规范员工规章制度四：任职资格学历与专业：初中以上工作经验：不限岗位涉及知识：双螺杆挤出机参数设定：产品质量/外观检验知识；。岗位涉及技能：挤出机操作技能：辅助设备、电子秤操作技能岗位涉及资格证书：五：关键考核指标1、执行力2、产品合格率 3、劳动纪律六：职位权限1、建议权：对挤出车间生产改进措施的建议权七：工作联系直接上级：生产班长内部联系：混料操作岗位、技术工程师、配色工程师、过程品质编写部门审核总经理

13、审核高搅工职位说明书所属部门生产部职位名称高搅工职位级别员级职位等级SC-06职位类混料类工时标准综合工时工作概述贫更孩通常旅客顽及雨要亲和作业指导毛施行海科祚亚;二：工作职责» « 职责模块!职责内容:i：濯访王斑:话感”痂鹿箭笈接班 j 2、负责公共用具的交接，若有问题及时主管反馈。I 3、负责核对现场物料是否与交接班记录一致，并做好记录，若不一致及时向领班反馈。'4：.员赍仓库原科领取和电子祢雨枝正以保证券科的淮确荏:| 5、负费按工艺要求进行高搅作业，防止混错料，若配方更改后，做好物料的替换。| 6、高搅过程中若发现设备异常，负责立即停止作业，及时反馈给领班

14、处理。混料作业17、负贵按要求领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料的信号后，负责将混好的料 |放下去。| 8、负费按清机等级进行清机作业，注意安全，不能违章操作，同时掌握各个等级清机时|的注意事项与清理控制要点。廿 一卜、：9、负责执行所负货机台6S、安全清洁生产的各项规定。 其它管控j 10、完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据&蒿科再行祚亚观插>>四：任职资格学历与专业：初中) * 99 * 99 * 工作经验：无> , * * * 闵位涉及知识：高搅岗位作业知识；设备基本操作知识：公司产品质量知识。岗位涉及技能：高搅设备的操作技能；清机技能。

15、87; 岗位涉及资格证书：混料上岗资格证五：关键考核指标1、庆行另2、声品合柘聚 3、莠新纪检六：职位权限匚建仅权；为军而在荷商遁新青建寂寂 .七：工作联系>一 « « « «« 直接上级：生产班长 * 一 * « « «内部联系：挤出岗位、配色工程师、技术工程师、过程品质编写部门审核总经理审核前后处理班长职位说明书所属部门生产部职位名称前后处理班长职位级别领班级职位等级SC-09职位类基层管理者工时标准综合工时工作概述琼斯藕主管理亚.款行后礴再匝区域顼琼方科函版:画康科礴过面捅疣篮捶圣产迎-:工作职责以贡横

16、贝I程安全、生产质量、成本、进度、效率提升和团队建设工作。 « 职费内容班前会生产进度管控工贡赍和迸谕荟E鼓镰壬斤;萱贲王皴疳岑及客顷政策;2、负费下达当班生产、清洗料、破碎、打包计划及上班期间注意要点。3；贫赏下道至芦疳岑;齐殂须至芦帝斯而和落工作：4、负贲对生产过程中的各种异常及时反馈与跟踪。5、负货监控后处理按要求进行打包作业、清洗洗料、破碎及挑料。6、负声组织调配本班员工对成品的包装工作，监督前后处理员工按岗位作业规范执行。7、负责随时对产成品的自检工作。8、负货后处理区域原料、成品进仓、帐务、标示及台账。9、负货查看生产计划，掌握计划达成并跟踪反馈。10、负先后处理各项数据

17、记录。11、负货后处理现场所有物料按区域整齐放置。T：员赛由琬弃帝府写箕在而莅的沟通写称词；笄及时反馈密车而主管及丽亲天员;2、对本班员工进行绩效管理与绩效考评（月度）。其它管控：3、负贞岗位人员生产过程中的安全、产品质量、生产进度及成本控制。：4、负责与其他班组的沟通与协调，本班的团队建设。! 5、完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据前、后处理岗位作业规范员工规章制度四：任职资格承访后善葩而j遴议王季百:善而不血壬祚藐一丽源两二顿Ef祚蔡跖国演前或曲身前万而扬牖疵务篦另高匠灌芨如秋;丽百法桂回语芬辨盘录帚就”一麻豆跳讦而茂就无法竟如画而系转嗣而而瓦材 料识别百莅丽拓通福瓯滴布瓦蕨

18、碎标煤襁熊;一“潘福春标灌厂为施记画籥万> « *» « 岗位涉及资格证书：五：关键考核指标Il飞某标湘玩存2、成品、原料混色入库数据，原料的识别六：职位权限> « « , * 1、建议权：对下属调配的建议、任用的提名权和奖惩建议七：工作联系 * * , 9 9 9 * « *« « ,直接上级：生产主管直接下.级二前后巫通天贤-丙前联系丁济磨车而二窗色窗位;直程鬲质.二箴鬲仓库质科仓库一编写审核总经理审核前后处理工职说明书所属部门生产部职位名称前后处理工职位级别员级职位等级sc-oi职位类前后处理类工

19、时标准综合工时工作概述负责按照混料车间各项控制要求和作业指导书进行混料作业。二：工作职责职责模块职责内容接班1、准时上班、站队，参加班前会。2、负责公共用具的交接，若有问题及时向班长反馈。3、负贲核对现场物料是否与交接班记录一致，并做好记录，若不一致及时向班长反馈。混料作业4、负责分称前检查电子秤，保证分料的准询性。5、负责按工艺要求进行混料作业，防止混错料，若配方更改后，做好物料的替换。6、混料过程中若发现设备异常，负贡立即停止作业，及时反馈给领班、班长处理。7、负货按要求领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料的信号后，负责将混好的料 放下去。8、负责按清机等级进行清机作业，注意安全，不能违

20、章操作，同时掌握各个等级清机时 的注意事项与清理控制要点。其它管控9、负责执行所负货机台5S、安全清洁生产的各项规定。10.完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：工作依据。前后处理岗位作业规范“文明作业管理制度四：任职资格学历与专业：初中工作经验：无岗位涉及知识：前后处理岗位作业知识：高混、预混等设备基本操作知识；公司产品质量知识。岗位涉及技能：洗料、打包等设备的操作技能：清机技能岗位涉及资格证书：前后处理上岗资格证五：关键考核指标1、执行力2、产品合格率 3、劳动纪律六：职位权限1、建议权：对车间任何问题都有建议权七：工作联系丙丽族嗦；诉西图.亚二一面可壬耗而履矛壬耗而编写部门审核总经理审

21、核机修工职位说明书所属部门生产部职位名称机修工职位级别工程师级职位等级SC-05职位类技能类工时标准标准工时一：工作概述负贵对生产设备选型和改进、配件的开发，组织对设备的口常点检和维修，制定设备预防性和预知 性维修计划并实施，负责设备日常管理工作，提高设备的综合效率（OEE）,降低配件成本。-：工作职责职费模块职责内容项目主持1、负贵IS09001、IS0M001和国家标体系等体系在负资区域的推进与维护。2、负责正确指导下属的工作，技能培养工作。3、负责组织公司设备项目的设计、立项、实施、验收设备的维护 及改造4 .负责建立设备台帐，制定设备维修、保养、操作规范。5 .负责科室公用设备与工具的

22、管理、需求调配。6 .负责生产设备的运行、维护、改进、保养的管理工作。7 .负货跟进负责区域的维修工作质量、进度、安全性。其他 ：8.负贡对属下员工进行培训和考核。| 9.负责自己区域的安全、5s等。完成上级和领导交办的其它临时性任务三：工作依据» 设备操作使用说明。四：任职资格厚而写基值一天考反以王:飞序瓦机硬卖;- a王作至蓝苕3车以卫防饭窑而关壬作瓦蓝：r而莅姜菊廨而而短;改性设备知识；计量秤原理、电包设备知识。彳商莅.宴束孽撞的及.能;- "沟通能力、问题分析和解决能力、设备操作知识>, * « 1 .安全2.5S改善 3.设备异常停机时间五；关键考

23、核指标匚“说评面闲5：顷百法逐费再六：职位权限1、建议权：设备损坏处罚七：工作联系» * « 直接上级：生产主管丙丽联素；蔽备维修王丁丙漱联系1客百瓶;初级翦工广编写部门审核总经理审核电工职位说明书所属部门生产部职位名称电工职位级别工程师级职位等级SC-05职位类技能类工时标准标准工时工作概述微殍电为浚旅的便甬写维护;丽酊电;甬电液施及电方供应正常而去至二工作职责 * * , * * :职责内容惭讦说素蒿恬底筏落而送存南猊齐顼育现落前运转衽某： I 2、及时处理设备出现的故障，防止意外断电。3、查找安全陷患，立即进行整改。4、根据设备的维护保养计划，申购维修用备件。5、负货

24、对配电室、变压器电汽设备进行维护保养。6、负责对配电室、变压器电气设备进行维护保养。7、做好口常巡查工作，做好电力安全保障。8、对生产生活用电的口常监督和检有。：9、组织指导口常电力设施的检修和维修。0、时用电线路的日常整改和改造。i 11、对电路及配电盘的维护保养。I 12、准确及时填写用电记录，以便进行结算。j；他110彼而褊二蔽三捷拓而询*筱:' I 11.负成自己区域的安全、5s等。完成上级和领导交办的其它临时性任务三：工作依据 设备操作使用说明。四：任职资格.孽访写若啦;天若及议王.,市壬专也: 2工作经验：有3年以上的电工相关工作经验。, 3岗位要求了解的知识：经过电工技能

25、培训，具有电工操作证及上岗证。, 4岗位要求掌握的技能：沟通能力、问期分析和解决能力、设备操作知识1 .安全2.5S改善 3.设备异常停机时间五：关键考核指标i7瓦乔薇雨丁而百法蓬希瓦六：职位权限谑便瓦浚窑猛豕瓜商 七：工作联系直感卫跳;至芦王吾丙甑联系丁设为维修王丁丙甑族系丁客茴位;初级刘壬广编写部门审核总经理审核品质部职位说明书品质部主管职位说明书所属部门品质部职位名称品质部主管职位级别主管级职位等级JS-13职位类中层管理者工时标准标准工时一：工作概述为实现公司质量目标，保证客户对我司产品和服务满意，建立和健全部门规章制度，在总经理的 指导下，带领团队完成各项工作。二：工作职责职费模块职

26、责内容部门管理1、负责按质量管理体系要求和公司质量目标，制定质量核理文件，消除管理隐患, 保证各项工作受控。2、确定部门内各冏位职应分工和绩效考核方案。调配人员开展工作。为达成部门工 作目标，对部门人员进行培训、指导、监督、支持，并按绩效考核方案进行考核。品质控制3、负员领导公司整体质量管理工作，对整个生产过程的质量情况进行全局调控，对 系统性或较严重质量异常问题及潜在质量问题给出评审结论，及时责成相关单位制 定纠正预防措施，并确认其有效性和实际执行情况。4、负贵领导对顾客质量反馈信息的分析改善，确保各项工作按我司及客户要求的方 式展开，确保各项客户满意度指标在受控范围内。5、负贵领导公司的追

27、溯系统管理工作，维护和完善追溯系统，保证系统有效运行。 6、负贵领导公司测量设备的管理工作，制订采购计划，定期进行测量设备的校正、 维护，年度MSA分析工作按计划执行。其它7、负货领导本部门的体系、标准化、合理化建议、经验库和5s工作。参与公司体 系、标准的新增、更新维护工作和合理化建议、经验库、5s评比工作8、负面领导质后成本管理工作，通过统计质量成本数据，协助各部门制定质最成本 降低计划，监督计划的实施效果，达到公司制定的质量成本降低目标9、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：角色定位府部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导卜.属高效完成工作：品质异常处置经验丰富，能够采取系 统性措施进行

28、预防：善于沟通，妥善处理部门间矛用，善于利用制度和工具理顺相关工作职费：对下 属能够采取有效激励措施，有效激发团队活力。四：任职资格学历与专业：大专及以上，高分子或管理类、工科类及相关专业工作经脸：三年以上改性塑料制造工作经验，品质管理经验5年以上岗位涉及知识：塑料改性知识、IS09001标准、抽样检验标准及应用、统计分析方法。岗位涉及技能：旧新QC七大手法运用、沟通协调能力、激励下属的能力、II头表达能力五：关键考核指标1、质量目标。2、不合格率/不良率。3、客户满意度。4、5s现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对质量管理过程工作有决策权;b,对各种质量界故、质最反馈信息的处

29、理有决策权；c.对提交客户报告有审批权：d.对产品生产过程和产品质量标准制定过程有监督权和建议权：e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：总经理直接下级：品管员、配色员、文员内部联系：技术部、销出部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核品管员职位说明书所属部门品质部职位名称品管员职位级别职位等级JS-06职位类质检工时标准标准工时工作概述为保障公司的产品品质符合客户要求，在上级的指导下，按照检验卡等作业及程序文件要求组织 产品检验工作。二：工作职责职责模块职或内容1、负责按产品标准、样品及相关检验标准、规范文件对产品进行检测。2、监督和检充各类生产工艺和生产作业纪律

30、、5s执行，保证作业范围内各类作业符合公司规范。3、根据规定的程序妥善的处理产品检验中出现的异常情况。4、对不合格产品做好标识、隔离、确认、监督，监督不合格品的统计工作符合公司规范。5、监督检测设备的维护，校对，保养，如有问题及时上报处理。6、负责试验样条注塑的工作6、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：角色定位掌握检验相关知识，能够按公司要求完成产品检验及相关记录，热悉常见产品缺陷的处置方式：有效 监督相关作业纪律，维护公司质量系统的运行。四：任职资格学历与专业：中专/技校/高中及以上学历工作经验：不限、岗位涉及知识：塑料改性知识、IS09001标准、公司各体系方针、。岗位涉及技能：统计分

31、析方法、品质鉴定及原因分析、其他量具的使用、抽样检验标准及应用、 质检上岗证五：关键考核指标1、产品检验完成率。2、检测数据记录。3、设备的维护保养。4、5s现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对产品有检验权、不合格判定权； b.对产品检验状态的标识有实施、监督权：C.对检验图纸、制度文件、工艺标准等技术文件有建议权； d.对检测方法、规范的改善有建议权。七：工作联系直接上级：品质部主管直接下级：无内部联系：生产部、仓储部、采购部外部联系：无编写部门审核总经理审核配色工程师职位说明书所属部门品质部职位名称配色工程师职位级别工程师职位等级JS-07职位类颜色控制类工时标准标准工时工

32、作概述开展生产颜色控制工作，协助上级制订相关产品颜色标准，审核有色产品的颜色生产配方、文件， 组织处理相关不合格品，保证有色产品的质量满足客户需求。二：工作职责职责模块 j职贡内容有色产品生产 管控1 .根据客户要求，进行生产控制跟踪。2 .根据生产计划，做好量产批准报告和客户需求的评审。3 .加强与各部门之间的联系，要做到信息传递及时，保证生产的正常运转。4 .指导和协助下属完成新颜色的首次生产。5 .指导和协助下属合理改单，减少停机数次，提高生产效率。6 .做好有色产品售前、售中、售后的技术支持。7 .处理生产过程中产生的颜色不良品，并制订预防和纠正措施。制订颜色不合格品 及过期色粉的处理

33、措施，并组织实施。8 .处理客户对颜色产生的投诉及其他相应事件，并制订预防和纠正措施。文件、档案管 控9.制订本职权范围的工作计划。10 .及时归档使用过的标准色板或相关文件，做好配色产品档案管理与保密。11 .组织卜.属进行编写相关产品颜色技术标准、生产配方、工艺文件。12 .监督档案管理与保密工作的执行情况。其它13 .本部门5s维护。14 .试验新色粉，协助开发新色粉。15 .定期组织下属一起学习，讨论生产过程中应该注意的环节，提升自身能力16 .指导和协助下属改进生产配方，降低色粉成本17 .制定岗位内部考核标准，对下属进行工作考核18 .完成上级和领导交办的其它临时性任务。三：角色定

34、位化学危险品管理程序、设计控制程序、环境检测与测量管理程序、不合格品控制程序配色工程师岗位作业规范四：任职资格学历与专业：高中，具有配色工程师职称工作经验：从事塑料配色工作5年以上岗位涉及知识：配色技术要求、熟悉塑料基本知识、热悉颜料与染料基本知识。岗位涉及技能：具有指导能力、具行分析问题能力、具有计划能力、具有解决问题能力五：关键考核指标一因颜色原因造成的退货率。2 .因颜色产生的不良品和不合格品率3 .技术文档的完整性。六：职位权限1、建议权:G）对直接下级岗位调配的建汉权。2、审核权：（1）下属作业规范审核权：（2）卜属员工考核绩效审核权；七：工作联系直接上级：品质部主管直接下级：无内部

35、联系：技术制造工程师、车间主任外部联系：公司客户编写部门审核总经理审核技术部职位说明书技术部主管职位说明书所属部门技术部职位名称技术部主管职位级别主管级职位等级JS-13职位类中层管理者工时标准标准工时工作概述全面负责并组织领导公司技术的工作，组织产品开发计划、产品项目开发计划、技术改造计划等 的制定、审查及实施监督和检查，建立和健全部门规章制度，在总经理的指导卜.，带领团队完成各项 工作。工作职责职责模块职贵内容1、根据部门的工作职责，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准2、确定部门内各岗位职责分工和绩效考核方案。调配人员开展工作。为达成部门工作目标,对部门人员进行培训、指导、监督、支持

36、，并按绩效考核方案进行考核。3、全面负责并组织领导公司技术的工作。组织产品开发策划工作，对分管部门的工作质 量负责；认真执行质量方针、质量目标。4、对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先 进、质量可靠、高性能，低成本的产品：5、及时了解并掌握产品技术的最新动态和发展趋势，适时地开发出满足市场需要的新产 品O10、负货批准下达设计任务书，组织产品开发各阶段的评审、验证和确认，井对产品的技术、经济、 性能指标做出全面评价：批准项目、产品的重要设计、更改。并负货向总经理汇报设计开发过程中的 工作情况C11、负责领导本部门的体系、标准化、合理化建议、经验库和5s工作

37、。参与公司体系、标准的新增、 更新维护工作和令理化建议、经脸库、5s评比工作12、完成上级领导交办的其它临时性任务。三：角色定位府部门内各岗位关键点把握透彻，有效指导卜.属高效完成匚作：掌握最新的产品技术最新动态,产品 技术开发经验丰富；善于沟通，妥善处理部门间矛需，善于利用制度和工具理顺相关工作职员：对下 属能够采取有效激励措施，疗效激发团队活力。四：任职资格学历与专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料相关专业工作经验：五年以上改性塑料制造工作经脸，三年以上管理经验岗位涉及知识：塑料改性知识、IS09001标准、。岗位涉及技能：产品开发能力、沟通协调能力、激励下属的能力、II头表达能力五：关

38、键考核指标1、项目开发完成率2、投产合格率3、客户满意度。4、5s现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对产品开发过程工作有决策权;b.对各种质量事故、质量反馈信息的处理有建议权：c.对提交技术报告有审批权；d.对产品生产工艺过程标准制定过程有监督权和建议权：e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：总经理直接卜级：技术员内部联系：品质部、销生部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核技术工程师职位说明书所属部门技术部职位名称技术工程师职位级别工程师职位等级JS-10职位类工程师工时标准标准工时工作概述负责产品技术配方的设计和优化，生产工艺参数文件的制定，产

39、品售后服务指导工作。二：工作职责职责模块职贲内容1、对公司指定的老产品进行改进、新产品进行评估测试及开发工作：2、负责产品技术配方的设计和优化，生产工艺参数文件的制定；产品售后服务指导工作；3、负责原辅料、成品的检验规范的制订；4、负责公司质量信息的收集整理，协助质量部门对质量信息的反馈处理；5、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；6、负责项目范围内的样品评审、制作、交期及品质7、负责新产品工程资料的核对、检查、制作；8、负责新产品后期的技术改良工作及不良品的分析改善：9、负责PFMEA等相关体系文件的制作；10、遵守公司保密制度，严守公司的各项秘密；11、完成领导临时交办的工作任务三：角色定位熟悉产品技术配方的设计和优化，根据客户要求开发产品配方，通过小型试料，设定生产工艺参数， 保证产品技术符合客户要求。四：任职资格学历与专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料相关专业工作经验：