现场6s管理技巧

1、欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005特邀讲师特邀讲师 马玉田马玉田2008年6月21日6S推行实践推行实践欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020052 形式：分析开展6S活动的案例和一百多张 现场的写真图片。 目的：多交换思想，开阔思路，让学员了 解如何推行 6S活动。 注意：不能照搬，因为时间、地点、事情、 人员各不相同，只能参考。课程说明课程说明欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0

2、.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020053课程内容一、现场管理需要一、现场管理需要6S6S二、如何开展二、如何开展6S6S活动活动三、对三、对6S6S的认识要延伸的认识要延伸四、开展四、开展6S6S活动手法活动手法 手法1 1：定置管理 手法2 2：目视化管理 手法3 3：红牌作战 手法4 4：小组活动五、五、6S6S小结小结 6S解决了什么？ 6S提倡了什么？欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020054一、现场管理需要一、现场管理需要6S6S欢迎发送短信参与

3、现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020055 现场管理水平的高低： 制造产品时，机械、设备、人员、资金、产品、形象、效率、流程、成本等等有没有浪费？与理想状态接近程度，标志着管理水平的高低。 关键看有没有浪费。 6S是现场管理的基础。（世界工厂中国）欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020056我们存在这种情况吗？我们存在这种情况吗？q生产过剩生产过剩q存货过多存货过多q停工待料，停工待料，等待批示等待批示q不必要的搬运不必要

4、的搬运q过度或不正确处理过度或不正确处理q制造不良浪制造不良浪q多余的动作，多余的程序多余的动作，多余的程序q员工的士气不高员工的士气不高 q制度、标准不能彻底执行制度、标准不能彻底执行q -欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020057走入现场的第一印象走入现场的第一印象 看看下面30几张现场的实际写照， 我们有什么感想？欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020058 现在的日本企业以现场管理卓越闻名， 但是，

5、五六十年代什么样？ （请看五六十年代的照片）欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413020059日本企业做的三件事5S5SQCCQCCTPMTPM美、英、德靠技术，唯有日本靠管理。美、英、德靠技术，唯有日本靠管理。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200510二、如何开展二、如何开展6S6S活动活动初级阶段：初级阶段： 美化工作环境，增加作业空间，确保安全生产。美化工作环境，增加作业空间，确保安全生产。中级阶段：中级

6、阶段： 提高工作效率，减少动作损失，提倡目视管理。提高工作效率，减少动作损失，提倡目视管理。 高级阶段：高级阶段： 提高产品质量，降低生产成本，建成优秀团队。提高产品质量，降低生产成本，建成优秀团队。 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005111 1、分步骤、分步骤2 2、选试点、选试点3 3、定规矩、定规矩4 4、抓落实、抓落实5 5、勤检查、勤检查6 6、严考核、严考核欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13141302005131413

7、0200512对现场的定性描述对现场的定性描述环境整洁、纪律严明；环境整洁、纪律严明；士气高涨、设备完好；士气高涨、设备完好；物流有序、信息畅通；物流有序、信息畅通；实现安全文明均衡生产。实现安全文明均衡生产。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200513三、对三、对6S6S的认识要延伸的认识要延伸欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200514 6S 6S就是研究企业中的人、物、现场三者关系的就是研究企业中的

8、人、物、现场三者关系的一种科学方法。一种科学方法。 5 5S S是用来建立和保证质量环境的一种技术，是强是用来建立和保证质量环境的一种技术，是强有力的质量工具。有力的质量工具。 它的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工它的思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事使每位员工都养成事事“讲究讲究”的习惯，从而达到的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。提高整体工作质量的目的。6S6S的核心思想的核心思想欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1

9、31413020051314130200515日本1955年提出安全始于整理整顿，终于整理整顿后来又提出清扫、清洁、素养根据需要有的公司在5S的基础上增加了安全 节约也称7S，有的增加了习惯化服务及坚持称作10S。但无论 如何变化，都是从5S中衍生出来的。5S的起源与发展欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200516整理整理 （SEIRISEIRI）整顿整顿 （SEITONSEITON）清扫清扫 （SEISOSEISO）清洁清洁 （SEIKETSUSEIKETSU） 素养素养 （SHITSUKESHI

10、TSUKE）安全安全 （SAFETYSAFETY）什么是6S欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200517日本80年代西方香港整理清除分类常组织整顿整理定位常整顿清扫清理刷洗常清洁清洁规格化制度常规范素养训练与纪律标准化常自律5S的称呼欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200518 含义含义在工作场所将必需物品与非必需在工作场所将必需物品与非必需 物品区分开，在岗位上只放置必物品区分开，在岗位上只放置必 需物

11、品。需物品。 目的目的 扩大空间、减少库存扩大空间、减少库存 有用则留、无用弃之有用则留、无用弃之 1S整理欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200519整理整理一切不用的物品不放在办公现场，该处理的及时处理一切不用的物品不放在办公现场，该处理的及时处理不经常适用的物品，整洁地放在仓库里不经常适用的物品，整洁地放在仓库里经常使用的物品整洁地放在办公室现场经常使用的物品整洁地放在办公室现场之前之前之后之后示例欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至13

12、1413020051314130200520区别要与不要类别类别特点特点必需品（在日本称为生品）必需品（在日本称为生品）经常使用的物品经常使用的物品非必需品（在日本称为休品）非必需品（在日本称为休品） 不经常使用的物品不经常使用的物品不要品（在日本称为死品）不要品（在日本称为死品）不要的物品不要的物品欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200521整理的内容整理整理盘点盘点必需品必需品非必需品非必需品不要品不要品扫除扫除扫除所有死角扫除所有死角清除油渍、污渍清除油渍、污渍控制跑冒滴漏控制跑冒滴漏对策对策

13、欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200522推进整理的步骤 第一步：现场检查；第一步：现场检查；第二步：区分必需品、非必需品和不要品；第二步：区分必需品、非必需品和不要品；第三步：处理不要品；第三步：处理不要品；第四步：处置非必需品；第四步：处置非必需品；第五步：每天循环整理现场。第五步：每天循环整理现场。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200523按使用频率判断按使用频率判断类别类别使用频度使用频度处理

14、方法处理方法备注备注必需品必需品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每小时每小时每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每天每天每周每周现场存放现场存放每周每周 非必需品非必需品每月每月仓库存储仓库存储每月每月三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不用不用废弃废弃/ /变卖变卖定期清理定期清理不要品不要品废弃废弃/ /变卖变卖立刻废弃立刻废弃欢迎发送短信参与现场互

15、动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200524不要品的分类处理不要品的分类处理不不要要品品无使用价值无使用价值展示教育展示教育特别处理特别处理特别处理特别处理有使用价值有使用价值转移它用转移它用折价变卖折价变卖影响人体安全影响人体安全污染环境物污染环境物涉及秘密、专利涉及秘密、专利训练工具训练工具欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200525整理小结 根据物品的使用价值，制定根据物品的使用价值，制定 要要 和和 不要不要 的判别基

16、准。的判别基准。 全面检查工作场所（范围），包括看得到和看不到的。全面检查工作场所（范围），包括看得到和看不到的。 整理是一个天天要做的工作，是每天要循环的过程。整理是一个天天要做的工作，是每天要循环的过程。 要的物品调查使用频度，决定日常用量。要的物品调查使用频度，决定日常用量。 污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。污染源对策不恰当，每日清扫也无济于事。 整理是整理是5S5S的精髓，整理后马上进行整顿的工作，这二者往的精髓，整理后马上进行整顿的工作，这二者往往是分不开的。往是分不开的。 现场只保留必需品。现场只保留必需品。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /

17、条条发送短信至发送短信至131413020051314130200526 含义含义把必要的物品定点定位放置，并放置整齐，把必要的物品定点定位放置，并放置整齐， 必要时加以标识必要时加以标识, , 任何人都能取到。任何人都能取到。 目的目的 工作场所一目了然；工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境；整整齐齐的工作环境； 2S整顿欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200527整顿整顿所有使用的物品必须要定置摆放，做到物有其位，物在其位。 物品要定置摆放，并标识明了

18、，达到过目知数。现场物品的摆放要符合人机工程的要求，取拿方便、省时、省力使用工具要明确分类，按规定摆放一目了然。之前之前之后之后示例欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200528没有整顿的后果 糟了糟了可可惜惜可可惜惜我最好我最好欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200529整顿就是五定 5 5定：定： 定品（定物）定品（定物） 定位置定位置 定量定量 定方法（放置的方法）定方法（放置的方法） 定标（表示和标

19、识）定标（表示和标识）欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200530定品 定品就是明确需要整顿的物品，定品就是明确需要整顿的物品， 而且一种物品只能有一个名称。而且一种物品只能有一个名称。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200531定位 定位就是确定位置。定位就是确定位置。 给现场的指定场所编上门牌号码，把应放给现场的指定场所编上门牌号码，把应放的物品放在它应该住的家中。的物品放在它应该住的家中。 定位要作

20、到推、拉都不动的状态。定位要作到推、拉都不动的状态。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200532定量 随时能表示出减少物品的状态。随时能表示出减少物品的状态。 确定必需品的最高限额。确定必需品的最高限额。 确定定货时间。确定定货时间。（定量是个难点）（定量是个难点）欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200533定方法 就是明确储存物品的方法就是明确储存物品的方法. . 物品的放置要考虑横着放？竖着放？还是物

21、品的放置要考虑横着放？竖着放？还是挂起来？以及前后关系、左右关系、上下挂起来？以及前后关系、左右关系、上下关系，还要确定物品的方向。关系，还要确定物品的方向。 形迹管理法。形迹管理法。 物品的先进先出原则。物品的先进先出原则。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200534定标 包括表示和标识包括表示和标识 表示是用物品的名称表示物品，表示是用物品的名称表示物品， 标识是对物品的场所、区域进行标识。标识是对物品的场所、区域进行标识。 表示表示 张贴在物品上，张贴在物品上， 标识标识 张贴在场所也就是位置

22、上。张贴在场所也就是位置上。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200535整顿的推行要领 1. 1. 前一步骤整理的工作要落实。前一步骤整理的工作要落实。 2. 2. 需要的物品明确放置场所。需要的物品明确放置场所。 3. 3. 摆放整齐、有条不紊。摆放整齐、有条不紊。 4. 4. 地板划线定位。地板划线定位。 5. 5. 场所、物品标示。场所、物品标示。 6. 6. 制订废弃物处理办法。制订废弃物处理办法。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1

23、31413020051314130200536整顿小结 称呼的统一：任何人都知道的称呼，一个称呼的统一：任何人都知道的称呼，一个物品一个称呼（一个名称）。物品一个称呼（一个名称）。 一个物品一个位置。一个物品一个位置。 任何人都能立即取出所需要的东西。任何人都能立即取出所需要的东西。 使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。误放时能马上知道。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200537含义含义将工作场所及工作用的设备清扫将工作场所及工作用的设备清扫

24、干净，保持工作场所干净亮丽干净，保持工作场所干净亮丽 。 目的目的 保持良好工作情绪；保持良好工作情绪； 稳定品质。稳定品质。3S清扫欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200538清扫清扫 打扫干净自己的管辖物品/物件。 公共区域、公用办公设施由责任者打扫干净。 在打扫干净的基础上对各种公共设施要进行保护、保养。之前之前之后之后在下列步骤里将对 .地面地面设备设备机床机床工具工具 . 进行清洗示例欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130

25、20051314130200539什么是清扫 就是清扫垃圾、碎屑、灰尘、污垢、维持就是清扫垃圾、碎屑、灰尘、污垢、维持光亮洁净状态的活动光亮洁净状态的活动 清扫即是点检。清扫即是点检。清扫的行为是关心物品、清扫的行为是关心物品、爱护物品，并发现物品的缺陷加以修复。爱护物品，并发现物品的缺陷加以修复。所以点检和修复是关系密切的活动。所以点检和修复是关系密切的活动。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200540 垃圾垃圾用手可以抓起的大小程度用手可以抓起的大小程度 碎屑碎屑用手指可以抓起的大小程度用手指可

26、以抓起的大小程度 灰尘灰尘吹气可以吹起的大小程度吹气可以吹起的大小程度 污垢污垢通过擦拭才可去掉的大小程度通过擦拭才可去掉的大小程度清扫什么 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200541不彻底清扫的危害 灰尘接口松动腐蚀附着氧化断裂生锈脱落、变形发生故障欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200542查找污染发生源 对策的目的就是寻找不让发生污染的方法，对策的目的就是寻找不让发生污染的方法，或是让污染量减少。

27、或是让污染量减少。 无论重点放在那里，都以不让污染发生为无论重点放在那里，都以不让污染发生为目标来进行。目标来进行。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200543查找困难部位 因为加工，就会造成污染，就会有很多地因为加工，就会造成污染，就会有很多地方难以清扫，即费时又费力，或是点检困方难以清扫，即费时又费力，或是点检困难，注油困难，紧固困难。难，注油困难，紧固困难。 对策的目的就是寻找高效率的收集或清除对策的目的就是寻找高效率的收集或清除方法，缩短清扫时间。方法，缩短清扫时间。欢迎发送短信参与现场互动

28、，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200544清扫，即彻底把每个角落扫除干净，使清扫，即彻底把每个角落扫除干净，使问题点显而易见，清扫即点检。问题点显而易见，清扫即点检。清扫，并非只是打扫干净而已，清扫的清扫，并非只是打扫干净而已，清扫的行为是关心物品、爱护物品，并发现物行为是关心物品、爱护物品，并发现物品的缺陷加以修复，以备随时使用。所品的缺陷加以修复，以备随时使用。所以点检和修复是关系密切的活动。以点检和修复是关系密切的活动。恢复物品的完好状态欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短

29、信至发送短信至131413020051314130200545第一步：准备工作：第一步：准备工作： 安全教育、设备基本常识教育、技术准备、安全教育、设备基本常识教育、技术准备、 工具准备、实施区域责任制。工具准备、实施区域责任制。第二步：从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘； 清扫即是点检（对设备的清扫、润滑、紧固等）。清扫即是点检（对设备的清扫、润滑、紧固等）。第三步：整修在清扫中发现有问题的地方。第三步：整修在清扫中发现有问题的地方。第四步：查明污染发生源和困难部位第四步：查明污染发生源和困难部位, ,制订整改措施。制订整改措施。第五步：制定相关清扫基

30、准。第五步：制定相关清扫基准。推行清扫的步骤欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200546对设备的清扫对设备的清扫自主保养自主保养步骤一：初期清扫步骤一：初期清扫步骤二：发生源和困难部位改善步骤二：发生源和困难部位改善步骤三：设备保全基准作成步骤三：设备保全基准作成步骤四：总点检步骤四：总点检步骤五：形成自主保养体系步骤五：形成自主保养体系欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200547清扫小结 清扫是清扫是6

31、S6S的基本活动，也是自古以来做得最多的的基本活动，也是自古以来做得最多的事情。事情。 没有一项是可以不需要清扫的工作。没有一项是可以不需要清扫的工作。 清扫过程也是一个保证物品完好的过程。清扫过程也是一个保证物品完好的过程。 清扫即是点检。清扫即是点检。 清扫就是改善清扫就是改善 。 达到少、短、长。达到少、短、长。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200548推行中的难点和阻力 有抵触情绪有抵触情绪 强调没有时间强调没有时间 认为是负担认为是负担 认为是一阵风认为是一阵风 生产这么忙，没有人手生产

32、这么忙，没有人手 整理了又乱，清扫了有脏整理了又乱，清扫了有脏 容易反复容易反复 怎么还没有见到效益怎么还没有见到效益欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200549推行前推行前3S3S的体会的体会1 1、先做整理、先做整理 整顿整顿 清扫清扫 按步骤，不能省略，不能不洗脸就化妆。按步骤，不能省略，不能不洗脸就化妆。2 2、明确、明确3S3S的目的：安全的环境、舒适的环境的目的：安全的环境、舒适的环境 做彻底才能体会到：提高效率做彻底才能体会到：提高效率3 3、做的事情要有决定，决定的事情要遵守。、做的

33、事情要有决定，决定的事情要遵守。 决定、遵守、改善是顺序。决定、遵守、改善是顺序。 逐步提高逐步提高6060秒、秒、3030秒、秒、1515秒秒-摘门摘门4 4、从试点开始、从试点开始5 5、从素养开始、从素养开始-欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200550含义含义维持上面维持上面3S3S的成果的成果, ,并将其制度化、并将其制度化、 规范化、规范化、 标准化。标准化。目的目的是标准化的基础，企业文化开始形成。是标准化的基础，企业文化开始形成。4S清洁欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场

34、互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200551清洁清洁 坚持整理、整顿、清扫，保持清洁、美观、舒适的工作环境。 坚持常规进行，不搞突击。冲压锁紧装置冲压工具墙示例欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200552标准化 标准化的含义：对于每一项任务，将目前认为最标准化的含义：对于每一项任务，将目前认为最好的实施（处理）方法作为标准，让所有做这项好的实施（处理）方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准。没有永远的标准，要工作的人都执行这个标准。没有永远

35、的标准，要在执行标准的过程中善于发现问题，及时补充修在执行标准的过程中善于发现问题，及时补充修正，整个不断完善的过程就是标准化。正，整个不断完善的过程就是标准化。 标准化的特征：它是最好、最容易、最安全的工标准化的特征：它是最好、最容易、最安全的工作方法；是衡量绩效、基准和依据的工作方法；作方法；是衡量绩效、基准和依据的工作方法；是训练依据和目的的准绳。是训练依据和目的的准绳。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200553推行清洁的步骤 第一步：对前第一步：对前3S3S的推行认真总结并对员工的推行认真

36、总结并对员工 进行清洁的教育。进行清洁的教育。 第二步：重复整理、整顿、清扫的内容。第二步：重复整理、整顿、清扫的内容。 第三步：明确各责任区和责任人。第三步：明确各责任区和责任人。 第四步：制订相关的标准和制度。第四步：制订相关的标准和制度。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200554关键点 5S5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清或停活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清或停止。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，止。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵

37、化的气氛。而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 不要变成节日的、领导的、客人的、空闲的不要变成节日的、领导的、客人的、空闲的6S6S，应该是自己的应该是自己的6S6S。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200555清洁小结在这里清洁是指重复不断的整理、整顿、清扫在这里清洁是指重复不断的整理、整顿、清扫后应该有的状态。后应该有的状态。要维持要维持5S5S标准化的状态，就要在管理方法上下标准化的状态，就要在管理方法上下工夫。工夫。目视方式最有效率，要彻底研究目视化管理的目视方式最有效率，要彻底研究目

38、视化管理的技巧。技巧。清洁不仅仅是清净整洁，而且还包括美清洁不仅仅是清净整洁，而且还包括美化正常。化正常。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200556 含义含义养成良好的习惯，遵守规则做事，养成良好的习惯，遵守规则做事， 培养主动积极精神。培养主动积极精神。 目的目的 做遵守制度的好员工做遵守制度的好员工 养成好习惯养成好习惯 营造良好的团队精神营造良好的团队精神5S素养欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302

39、00557素养素养 每位员工都能自觉维护和改善工作环境， 言行文明，养成良好的工作习惯，严格执行工艺文件标准。 遵章守纪示例欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200558素养 示例示例 应遵守出勤、作息时间；应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态；工作应保持良好的状态； 服装整齐，戴好识别卡服装整齐，戴好识别卡 ； 待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位；爱护公物，用完归位； 保持清洁；保持清洁； 乐于助人乐于助人- - 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，

40、0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200559素养的推行要领 1.1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准。制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2.2.制订公司有关规则、规定。制订公司有关规则、规定。3.3.制订礼仪守则。制订礼仪守则。4.4.教育训练。教育训练。5.5.推动各种激励活动。推动各种激励活动。6.6.遵守规章制度。遵守规章制度。7.7.例行打招呼、礼貌运动。例行打招呼、礼貌运动。欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200560三老：当老实人、说老实话、办

41、老实事三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、四严：严格要求、严密组织、 严肃态度、严明纪律严肃态度、严明纪律四个一样：四个一样： 白班和晚班一样白班和晚班一样 坏天气和好天气一样坏天气和好天气一样 领导在和领导不在一样领导在和领导不在一样 有人检查和没人检查一样有人检查和没人检查一样素养的最好体现 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200561指导部下的3种类型 类型类型表现形式表现形式措施措施类型类型1 1不知道怎么做不知道怎么做知识教育知识教育类型类型2 2知道却干不好知道却

42、干不好技能教育技能教育类型类型3 3要干就能干好，但却不干要干就能干好，但却不干态度教育态度教育欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005625S推行原理 整理整理形式化形式化 整顿整顿行事化，行事化， 清扫清扫 行为化，行为化， 清洁清洁习惯化，习惯化， 进而提高了修养进而提高了修养 使态度得到转变。使态度得到转变。 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200563素养小结5S5S始于素养始于素养, ,终于素

43、养终于素养. .良好的行为素养，就良好的行为素养，就是从每一件小事做起。是从每一件小事做起。通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质养通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质养成良好的习惯。成良好的习惯。古人云：一屋不扫，何以扫天下古人云：一屋不扫，何以扫天下 勿以善小而不为，勿以恶小而为之勿以善小而不为，勿以恶小而为之有人丢无人拣无人丢无人拣无人丢有人拣欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005646S安全1 1、安全第一原则：、安全第一原则：要求在进行生产和其它活动时，把安全工作放在要求在进行生产

44、和其它活动时，把安全工作放在 的首要位置的首要位置当生产和其它工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其当生产和其它工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要他工作要 安全。安全。何谓安全管理何谓安全管理“无危则安无危则安”、“无缺则全无缺则全”。安全是平安没有灾害的危险，。安全是平安没有灾害的危险，尤其是没有人员的伤亡之危险。尤其是没有人员的伤亡之危险。 安全就是效益，没有安全就没有效益，在一切生产活动中安全都安全就是效益，没有安全就没有效益，在一切生产活动中安全都是最重要的。是最重要的。 一切工作一切工作服从服从欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/

45、/条条发送短信至发送短信至131413020051314130200565有了安全才可能有了一切1000000安全安全欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200566但是没有安全就没了一切但是没有安全就没了一切1000000 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200567成本管理人事管理设备管理品质管理作业管理 生 产 管 理安全生产2、安全管理与生产活动欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.

46、1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005683、从一般安全管理中看灾害的发生结构、从一般安全管理中看灾害的发生结构机械、环境要因机械、环境要因（不安全状态）（不安全状态）结合结合管理要因管理要因（管理的不确定）（管理的不确定）人的要因人的要因（不安全行为）（不安全行为）灾害事故灾害事故结合的容易度因个人而异结合的容易度因个人而异知识、意识、素质、适应性、体力、感知识、意识、素质、适应性、体力、感觉能力觉能力欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005694 4、运

47、用事故致因理论采取对策、运用事故致因理论采取对策 事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握这个规事故发生有其自身的发展规律和特点，只有掌握这个规律，才能保证安全生产系统处于安全状态。律，才能保证安全生产系统处于安全状态。（1 1）事故频发倾向理论）事故频发倾向理论 要点：要点：一定时间内，事故有集中频发倾向；一定时间内，事故有集中频发倾向；一定人员事故重复频发倾向；一定人员事故重复频发倾向；重大事故发生有其统计规律基础。重大事故发生有其统计规律基础。 对策：对策：控制小事故控制小事故减少事故频发者（培训、调岗、辞退）减少事故频发者（培训、调岗、辞退）欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与

48、现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200570要点：要点：工业伤害事故的发生发展过程为，具有一定因工业伤害事故的发生发展过程为，具有一定因果关系事件的连锁。果关系事件的连锁。不不良良环环境境管管理理缺缺欠欠人全人全的行的行不为不为安安物全物全的状的状不态不态安安事事故故对策：从因素入手，中断事故连锁进程而避免事故发生。对策：从因素入手，中断事故连锁进程而避免事故发生。（2 2）因果连锁理论）因果连锁理论欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200571要

49、点：要点：事故是一种不正常或不希望的能量释放事故是一种不正常或不希望的能量释放伤害程度取决于能量大小、时间长短、频率大小和力伤害程度取决于能量大小、时间长短、频率大小和力的集中度。的集中度。 对策：利用屏蔽防止能量意外释放或转移释放。对策：利用屏蔽防止能量意外释放或转移释放。防护网、罩。防护网、罩。劳保用品劳保用品（3 3）能量意外释放理论）能量意外释放理论欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005726S之间的关系 1S1S整理整理 将有用的东西将有用的东西 定出位置放置定出位置放置5S5S修养修养

50、4S4S清洁清洁3S3S清扫清扫2S2S整顿整顿地地 点点物物品品区分区分“要要”与与“不要不要”保持美观整洁保持美观整洁 使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度遵守各项规章制度 将不要的东西将不要的东西 彻底清扫干净彻底清扫干净5S5S活动成果体现：活动成果体现：P P生产量生产量 Q Q质量质量 C C成本成本D D交货期交货期 S S安全安全 M M士气士气欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至1314130200513141302005735S活动推进层次 整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养创造空间创造空间 利

51、用场地利用场地安全卫生安全卫生现场美化现场美化人人心心美美仪仪最终目标最终目标欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200574四、开展四、开展6S活动手法活动手法欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200575 何谓定置管理何谓定置管理定置管理是研究生产定置管理是研究生产现场中的现场中的人、物、场所人、物、场所三者之间三者之间科学的科学的管理方法。管理方法。定置管理：即将物品确定位置。定置管理：即将物品确定位置。

52、定置管理也是一种定置管理也是一种根据需求，任何人、根据需求，任何人、任何时候都能够任何时候都能够从现场找出物品的方法从现场找出物品的方法的活动。的活动。手法手法1：定置管理：定置管理欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200576 人与物的结合有两种形式，即直接结合人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。和间接结合。 按照人与物有效结合的程度，可将人与按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为物的结合归纳为A B CA B C三种基本状态。三种基本状态。对人、物结合的状态对人、物结合的状态欢

53、迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200577手够到 视线腋下腰部膝部地面举肘可取弯腰可取平肩可取举手可取屈膝可取ACB人对物的管理区人对物的管理区欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200578 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。 人与物的结合，需要有四个信息媒介物：人与物的结合，需要有四个

54、信息媒介物： 第一个是位置台帐，它表明第一个是位置台帐，它表明“该物在何处该物在何处”。 第二个是平面布置图，它表明第二个是平面布置图，它表明“该处在哪里该处在哪里”。 第三个是场所标志，它表明第三个是场所标志，它表明“”“”这儿就是该这儿就是该处处”。 第四个是现货标示，它表明第四个是现货标示，它表明“此物即该物此物即该物”。发挥发挥信息媒介的作用信息媒介的作用欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200579 1 1清除与生产无关之物清除与生产无关之物 2 2按定置图实施定置按定置图实施定置 3 3放

55、置标准信息名牌放置标准信息名牌 有图必有物，有图必有物， 有物必有区，有物必有区， 有区必挂牌，有区必挂牌， 有牌必分类；有牌必分类； 按图定置，按类存放，帐（图）物一致。按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 定置管理的要求定置管理的要求欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200580定置率的含义定置率的含义 定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算场中必须定置的物品已经实现定置的程度。其计算公式是：公式是： 定置率定置

56、率= =定置完了的物品数量（既定定置品数）定置完了的物品数量（既定定置品数）有有必要定置的物品数量（要定置品数）必要定置的物品数量（要定置品数）100 %100 %定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展固定置成果，并使之不断发展 . .欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200581定义定义:目视管理是把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩目视管理是把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人

57、们眼前，让人们一看就明白、做到一目了然，并适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白、做到一目了然，并能识别和理解错误所在。能识别和理解错误所在。 注意力集中，发现问题、显现问题、做到人人皆知人人都会；注意力集中，发现问题、显现问题、做到人人皆知人人都会； 识别错误识别错误, ,避免浪费，创建透明化，判断是否正确避免浪费，创建透明化，判断是否正确 ； 沟通信息，视觉化、定量化沟通信息，视觉化、定量化 是有效地执行各种标准和展示其他项目工作结果的基础是有效地执行各种标准和展示其他项目工作结果的基础 保证劳动安全，对现场人员负责；保证劳动安全，对现场人员负责；作用作用:手法2：目视化管理欢迎发送短

58、信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200582目视管理的三个水准初级水准：有表示、能明白现在的状态初级水准：有表示、能明白现在的状态中级水准：谁都能判断好坏中级水准：谁都能判断好坏最高水准：管理方法（异常处置等）都揭最高水准：管理方法（异常处置等）都揭 示出来示出来 欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200583目视管理三个要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常）无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精确度高能迅

59、速判断，精确度高 判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200584目视化管理的项目 机器设备 材料物品 管理方法 环境 安全 人员分析现场照片欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200585目视化管理的项目 安全安全目的：目的：提高自身警觉性，克服人性的弱点提高自身警觉性，克服人性的弱点改进要点：改进要点：1 1、引起员工注意、引起员工注意2 2、清楚地标出横过点（人行横道

60、）、清楚地标出横过点（人行横道）3 3、小心搬运和储存危险材料、小心搬运和储存危险材料4 4、应急按钮不应太小，再突出些、应急按钮不应太小，再突出些欢迎发送短信参与现场互动，欢迎发送短信参与现场互动，0.1元元/ /条条发送短信至发送短信至131413020051314130200586人员人员衣着要求、职务标识、工种标识（办公室的职员、生衣着要求、职务标识、工种标识（办公室的职员、生 产一线的员工、检测人员、维修人员等不同，穿戴不产一线的员工、检测人员、维修人员等不同，穿戴不 同的服装或佩带不同的标识），行为、精气神。同的服装或佩带不同的标识），行为、精气神。机器设备机器设备标牌、仪表（压力