生产设备管理流程

1、 发现故障填写故障请修单操作工操作工批准转交故障请修单班长批准转交故障请修单生产领班安排维修工维修领班安排维修工维修班长检查设备维修工能修否？否能修否？允许修否？是否是排除故障维修工操作工是否1243 改善设备故障的处理流程改善设备故障的处理流程2. 组织精简、提升服务意识1. 信任、授权3. 提升维修人员能力4. 培养能维修的操作工 T-TOTAL T-TOTAL 综合性综合性 1) 综合效率 2) 生产系统的整个生命周期 3) 一切部门的工作 4) 全体人员参加TPM的内涵 P-PRODUCTIVE P-PRODUCTIVE 生产率生产率 故障为零、不良为零、灾害为零M-MAINTENAN

2、CEM-MAINTENANCE保养保养 设备保养、企业经营系统的保养TPM的内涵揭秘娱乐圈权色交易，点击进入 1 1）故障损耗）故障损耗 故障可分为功能停止型故障和 功能下降型故障两大类。 故障损耗是阻碍效率的最大原因。2 2）准备、调整损耗）准备、调整损耗 设备从生产前一个产品，然后中止， 到生产出下一个产品为止，这其中 的准备、调整阶段的停机就是准备、 调整损耗。 其中主要的是“ 调整时间”七大损耗 3 3）刀具调换损耗）刀具调换损耗 因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损 引起的报废、修整时间，均称为刀具损耗。4 4）加速损耗）加速损耗 加速损耗就是从开始生产时到生产稳定时 的时间。由于加

3、工条件的不稳定性，夹具、 模具的不完善，试切削损耗、作业人员的 技术水平等因素，其发生量不同。七大损耗 5 5）检查停机损耗）检查停机损耗 所谓检查停机，与普通的故障不同， 是指因暂时的小故障而停止设备或 设备处于空转状态，如传感器因某 种原因引起误动作，一旦使之复位， 设备就正常工作。6 6）速度损耗）速度损耗 所谓速度损耗是指实际运行速度比 设备的设计速度慢。七大损耗 7 7）废品、修正损耗）废品、修正损耗 是因废品、修正引起的损耗。废品固然 是损耗，次品由于要修正也得花费许多 不必要的人力、物力，因此也是一项不 可忽视的损耗。 以上7大损耗是影响设备效率的主要因素，因此解决这些损耗是提高

4、设备综合效率的要点。七大损耗揭秘娱乐圈权色交易，点击进入 设备的潜在缺陷物理的潜在缺陷物理的潜在缺陷 设备中已经存在的将引起设备发生运行不良或故障的微小缺陷。 故障是此山的一个角落 故故障障 潜在缺陷 灰尘、污垢、原料黏附 磨耗、偏斜、松动、泄漏 腐蚀、变形、伤痕、裂纹 温度、振动、声音等的异常 将将“潜潜在在缺缺陷陷”明明显显化化并并予予纠纠正正，就就能能避避免免故故障障 设备的潜在缺陷 微小缺陷可能引发故障的原因微小缺陷可能引发故障的原因 a.微小缺陷会长成重大缺陷；b.诱发其它缺陷；c.与其它缺陷共同作用产生更大影响。 心理的潜在缺陷心理的潜在缺陷 保养人员或操作人员的意识缺乏和技能不足

5、 设备的潜在缺陷要实现零故障必须要使潜在缺陷明显化 a。尽管看见了，却视而不见； b。认为这类问题不存在，忽视不顾； c。技能水平不够，看不到缺陷。 实现零故障的对策清扫、加油、紧固是防止劣化得三要素，也是设备运行的基本条件。2) 严格遵守使用条件严格遵守使用条件制定操作、保养以及环境条件的标准化指南，并严格遵守和控制。3) 复元设备异常复元设备异常复元是将出现异常的设备采取措施恢复其正常的活动。4) 改进设计上的不足改进设计上的不足5) 提高技能提高技能技能包括操作人员和保养人员的检查技能、操作技能和维修技能等。1) 具备基本条件具备基本条件揭秘娱乐圈权色交易，点击进入 通过制造部门承担保养职能，在日常工作中通过制造部门承担保养职能，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备综合效率。改善设备综合效率。自主保养的目标 操作人员应该具备的4种能力1) 发现异常的能力能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力。恢复异常至原来的正确状态，确