蔬菜物流配送方案完整版学习资料

1、汇报(hubo)内容一、市场背景一、市场背景二、产品分类二、产品分类三、成都鲜蔬源三、成都鲜蔬源 蔬菜配送中心的组织结构蔬菜配送中心的组织结构四、成都鲜蔬源四、成都鲜蔬源 蔬菜配送中心的营运流程蔬菜配送中心的营运流程(lichng)五、仓储设备五、仓储设备六、蔬菜仓储管理六、蔬菜仓储管理七、运输方式七、运输方式八、配送管理八、配送管理 第一页，共31页。一、市场(shchng)背景1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，讲求方便快捷的生活方式；物价的飞速上涨，人民的物价平抑需求增强。2、商业(shngy)企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为了使 利润最大化，成都组建一个以蔬菜物流配送为

2、主的物流公司具有很大的市场潜力第二页，共31页。二、产品(chnpn)分类l仓储主要以干货(gnhu)、鲜货为主 第三页，共31页。三、蔬菜配送(pi sn)中心的组织结 l1信息中心信息中心l2仓库仓库(cngk)第四页，共31页。1信息中心第五页，共31页。1.信息中心l 信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括门店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；对内负责协调、组织(zzh)各种活动，指挥调度各部门的人员，共同完成配送任务 第六页，共31页。五、仓储(cngch)设备l设备有仓库、电脑

3、录入(l r)系统、包装机、保鲜设备、货架.第七页，共31页。2仓库(cngk) l (1)收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 l (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 l (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。 l （4）配装区。在配装区内，工作人员要根据每个门店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运(zhungyn)还是混载同运。l (5)发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 l (6)加工区。在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工，如对蔬菜去除老叶、清洗等第八页，

4、共31页。 1蔬菜配送流程(lichng)分类l第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜 l第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时(yush)是放在保鲜仓库中储存。 l 第三类：对需要加工的食品配制成半成品，然后再进行储存到配送的各道工序l第四类：是流程最短的一种商品配送方案。第九页，共31页。四、蔬菜配送(pi sn)中心的营运流程 l1蔬菜配送流程分类(fn li)第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜。其流程如下：l 订货收货配装送货第十页，共31页。四、蔬菜配送中心(zhngxn)的营运流程l第二类：保质期较长的食品，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜库中储存

5、。这类蔬菜的流程与干货(gnhu)的流程差不多。其流程如下：l 订货收货储货配货配装送货第十一页，共31页。四、生鲜食品配送中心的营运(yn yn)流程l第三类：对需要加工的食品其操作程序如下：大量货物集中到仓库后，先进行初加工，包括将大块(d kui)的货物分成小块，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品等，然后再进行储存到配送的各道工序。如下： 订货收货加工储存配货配装送货第十二页，共31页。四、蔬菜(shci)配送中心的营运流程l第四类：对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向供应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接发

6、给各个门店，这是流程最短的一种(y zhn)商品配送方式：其流程如下： 配送中心订货 门店收货 第十三页，共31页。2蔬菜(shci)的配送流程(1)订货。是配送中心运作周期的开始 (2)收货。收货包括收货和验收入库 (3)加工。包括两方面的内容：一是制成品加工。二是初级产品加工 (4)储存。储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存(kcn)，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。 (5)配货。根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出来的一种活动 (6)配装 。为了提高效率用车集中送货。 (7)送货。送货包括装车和送货两项活动。 第十四页，共31页。六、蔬菜仓储(cngc

7、h)管理l总体规划：总体规划： l货物入库货物入库(r k)l分类仓库管理分类仓库管理l保鲜库管理保鲜库管理 l冷藏库管理冷藏库管理第十五页，共31页。总体规划 l 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至PC。l PC生成厂商订货单、拣货单。l 厂商到货。l 验收。依照合同处理，由采购追货予以补足(b z) l 清洗蔬菜和相关产品 l 分级 ，按高级和低级分类l 包装，使用规定的包装材料及型号l 贴标，贴上促销标签等，加强促销效果。l 分货 在贴标之前，即把分货数量分配完成，在贴标的同时依据分货表的数量，即刻分配到各店，并完成小结 第十六页，共31页。货物(huw)入库l 每日的进销存

8、数据每日的进销存数据(shj)从从pos转入到转入到drp系统，即使是没有系统，即使是没有pos的情况，这些数的情况，这些数据据(shj)也被人工输入系统；也被人工输入系统；l入库有严格的、完善的制度入库有严格的、完善的制度 A收货及检收货及检验的技术标准验的技术标准 B收货及检验的操作流程收货及检验的操作流程 C收货及检验的单据以及传递流程和管理制收货及检验的单据以及传递流程和管理制度度 D收货区域门禁、卫生、安全管理制度收货区域门禁、卫生、安全管理制度 第十七页，共31页。分类(fn li)仓库管理 l保鲜库管理(gunl)l l冷藏库管理(gunl)第十八页，共31页。保鲜库管理(gun

9、l) l温度：保鲜库的温度应保持在恒温0左右。l湿度：保鲜库的相对湿度应保持在50至60之间.l通风：按照标准，保鲜库的空气每小时应交换4次。l照明：仓库内照明，一般以每平方米2至3瓦为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛玻璃，以防止阳光的直接照射而降低原料(yunlio)质量 第十九页，共31页。保鲜库管理(gunl)的具体做法： l 1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围。l 2、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用。 l 3、原料应放置在货架上，保证原料至少离地面25厘米，离开墙壁10厘米，以便于空气流通

10、和清扫，并随时保持货架和地面的干净，防止污染。 l 4、原料存放应远离(yun l)自来水管道、热水管道和蒸气管道，以防受潮和湿热霉变 第二十页，共31页。保鲜库管理(gunl)的具体做法： l 5、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先出的原则进行发放，定期检查原料保质期，保证原料质量。l 6、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害。l 7、所有有毒及易污染的物品，包括(boku)杀虫剂、去污剂、及清扫用具，不要放在食品原料干货库内。 l 8、控制有权进入仓库的人员数量，外单位及职工私人物品一律不应存放在保鲜库内。第二十一页，共31页。冷藏库管理(gunl)l 冷藏是以低温抑制鲜

11、货类原料中微生物和细菌的生长繁殖速度(sd)，维持原料的质量、延长其保存期。因此，一般温度应控制在O至-10，将其设计在深冻库的隔壁，可以节省能源。 l 要特别注意贮藏时间的控制第二十二页，共31页。冷藏库管理(gunl)的具体做法： l 1、冷藏室温度每天必须定时检查，温度计应安装在冷藏库明显的地方，如冷藏库门口。 l 2、厨房要制订妥善的领用原料计划，尽量减少开启冷藏室的次数，以节省能源，防止冷藏设备内温度变化过大 l 3、冷藏库内贮藏的原料必须堆放有序，原料与原料之间应有足够的空隙，原料不能直接堆放在地面或紧靠墙壁，以使空气良好循环，保证冷空气自始至终都包裹在每一种原料的四周。l 4、原

12、料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄脏的原料送入冷藏库。l 5、需冷藏的原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经过初加工的原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适(hsh)干净盛器，以防止污染和干耗。 第二十三页，共31页。七、运输(ynsh)方式我们考虑(kol)到成都的地理位置 地处 内陆 只能选择汽车运输 ，但因量的不同 而采用不同的运输工具 ，以减少成本。 第二十四页，共31页。八、配送(pi sn)管理l 对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。 l 总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供

13、应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则(fuz)，向供应商发出定单补货。l 总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。第二十五页，共31页。八、配送(pi sn)管理l 门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送(pi sn)人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送(pi sn)中心集中处理 l 门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰 l 信息处理

14、当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。 第二十六页，共31页。九、具体(jt)分工第二十七页，共31页。九、具体(jt)分工l 决策层：XX（统计管理(gunl)、决策管理(gunl)）l 管理(gunl)层：XX（行政管理(gunl)、客户管理(gunl)、合同管 理、结算管理(gunl)）l （财务管理(gunl)、数据交换管理(gunl)）l l 作业层：XX（货代管理(gunl)、仓储管理(gunl)）l （运输管理(gunl)、配送管理(gunl)、报关管理(gunl)）第二十八页，共31页。十、发展(fzhn)心得l1.企业要发展,企业形象至关重要, 因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了.2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理(hl),以免倒塌.第二十九页，共31页。十、学习心得l3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中4.商品的大类要分清楚l5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为