项目经理薪酬方案细则

1、工程经理薪酬方案一、根本原那么随着公司业务的快速开展和重点业务类型的阶段性调整,工程部的工作重心逐渐转向工程回款和公司品牌的优化,及时回款、有效限制本钱、实现利润增长是公司做大的根本前提,品牌优化是公司做强的长远战略.本次薪酬方案改革着重表达对工程经理回款责任的加速鼓励,对工程维护奖励系数的优化调整,对后续业务重要性、火车站业务类型重要性的强调.二、薪酬构成：级别工资+工程维护奖金+回款提成+工龄工资+年终奖+福利1、薪酬根本构成保持不变.2、比照例结构作适当调整.级别工资：工程维护奖金：回款比值为4:3:3三、薪酬等级：1、级别工资级别级别工资定级标准一级3000元根据上一年度达成回款目标,

2、达成大型工程目标,达成工程难度系数目标的情况核定.二级2500元三级2200元四级1800元五级1500元i,；ii1上一年度回款水平低于80万以下的直接定为五级；2上一年度坏账总金额超过30000元的直接定为五级；3降职待定.向上靠级1、经公司审批后,无坏账的工程经理可向上靠一级；2、经公司审批后,无投诉的工程经理可向上靠一级；3、经公司审批后,后续业务排在第一位的工程经理可向上靠一级.向下降级1、上一年度坏账总金额到达10000元的工程经理下降一级；2、上一年度有责投诉到达3起的工程经理下降一级；上一年度有责投诉超过5起以上的工程经理下降两级；3、没有后续业务的工程经理下降一级.2、定级标

3、准目标大型工程目标工程难度系数目标一级二级三级四级3、薪酬等级每年年初和年中评定2次,具体时间视考核数据核算安排定,2次评定中间对薪酬等级不予调整.四、工程维护奖金考核1、月工程维护奖金二月工程维护进度*工程评分*每分奖金金额2、工程维护进度划分为五档,每档对应月发放比例档位标志对应比例一档效果图完成30%二档施工图完成30%三档现场效劳完成25%四档尾款收回5%五档验收资料完成10%3、工程评分是对工程难度和工作量的衡量,每个工程任务下达的同时以?工程分值核定单?的形式通知工程经理.工程分值核定单V1.0版2021年6月6日核定人：核定时间:工程名称甲方名称工程信息类型口办公口医院口金融口酒

4、店口餐饮口会所口场馆面积单位面积造价口火车站系数构成系数1系数2系数3系数4系数5总分工程分类造彳办公酒店类型重点工程旧楼改造外地工程4、评分参考系数等级面积根本系数系数1:功能类型系数2:重点工程系数3:旧楼改造系数4:工程地点审图标准费用施工周期非酒店酒店办公医疗火车站幕墙经济综合餐饮会所市郊市邻省内省外一级二级三级四级五级六级每个工程评分由根本系数乘以该工程满足的其他系数得出.金融网点的评分参考系数另行制定补充规定.JrI产'5、当工程运行过程中,出现特殊情况导致原评分不能客观衡量工程难度和工作量时,可以由工程经理以?工程评分申报表?的形成,对工程评分申请调整.工程调分申报表V1

5、.0版2021年6月6日工程名称申报人1申报时间跟进时间年月以前后P工程交接会时间为准工程进度效果图阶段口施工图阶段口现场效劳阶段竣工已核定分值分工程分值核定单附后申报理由部门主管意见1董事长审批1I:6、每分奖金金额为375元.五、回款考核后期工程经理按工程合同总价*0.8后的回款金额提成回款提成金额,国营工程的提点为1%,私营工程的提点为1.2%.月回款提成=当月回款提成金额*工程提点,在回款当月的工资中核发.六、年终奖：1、根本年终奖：月度奖金是对员工日常工作业绩的及时奖励,根本年终奖是对员工综合素质评价和自我完善与开展作出的年度奖励,在每年春节前发放,中途离职的员工不享受根本年终奖.根

6、本年终奖=级别工资*3*评价系数*效劳年限系数,评价系数指年终被评为优秀总人数的15%的按1.2发放,评为良好总人数的70%的按1发放,评为待改良的总人数的15%欣0.6发放；效劳年限系数指在公司效劳不满5年为1,满5年为1.1,满6年为1.2,满7年为1.3,满8年为1.4,满9年为1.5,满10年及10年以上为1.6评价方法如下：年终评价指标评价标准权重评价人工作配合度1、工作中不避重就轻；2、能与治理人员共同克服困难.20%工程部行政主管效劳满意度1、对外部客户提供专业、热情的效劳；2、对内部客户团结合作.20%客服主管职业素养与自我完善1、正确熟悉自我ihw口价值；2、积极进取,尊重同

7、事,维护内部和谐.20%人力资源总监1.企业忠诚度1、有品牌观念；2、能注重工程质量；3、积极维护公司利益；4、有大局观.40%董事长2、年终奖罚：1金融后续业务奖罚：在每年1-2月考核评价工程经理上一年度金融工程后续业务后发放,核算方法为6000元*系数,公司份额同比未下降后续业务金额/金融系统方案总金额*100%同比90-110%勺视为未丧失份额的按系数1发放特别年终奖,份额同比提升在110犯上的按系数1.5发放特别年终奖,同比份额低于90%勺对工程经理按系数0.5-1给予处分.如果工程经理签定后续业务合同,按前期工程经理提成比例给予工程提成.2回款特别奖励：如果通过个人努力收回私营工程的

8、尾款,按回款金额的5%合予奖励,并在年终奖中发放,按比例计算缺乏200元的,按200元发放.如果收回的尾款额超过合同总款的10%尾款奖金按10股算.3、国营单位工程年末清算时,前期预支的工资在年终奖中扣除,等工程回款后一并发放.七、坏账考核一、坏账指超出合同规定收款时限30天正常工作日,不含法定节假日的账款.二、工程出现坏账,工程经理具有回款风险防范和限制的责任,需受到处分.1、原那么上出现坏账按应收额度的10%进行处分.2、工程经理及时、准确提出书面预警以?工作周报?记录为准的坏账,以应收额欢送共阅度的5%作为处分上限.3、预警工程依据客户提出拒绝支付的理由与工程经理的工作相关度确定处分比例

9、,详见?坏账处罚比例表?.4、预警后由于工程经理不可控因素扩大坏账的局部不予处分,比方公司要求继续安排生产和交付图纸的.5、工程经理成心隐瞒回款真实进展情况的,加罚应收额度的5%.6、形成坏账金额到达5000元,根本年终奖按核算金额的50%发放；坏账金额超过10000元,取消根本年终奖发放资格.7、收回坏账公司对已发生的处分予以退还,但不再补发回款提成.8、私营工程尾款不计入考核范围.八、工龄工资：在公司工作满1年以上的员工,每月可获得100元/年的工龄工资,工龄工资最高不超过400元；九、福利：1、补助： 补助150元/月如当月外地工程较多,按每个工程1财务报销制度执行；交通补助相关理由处分

10、比例按应收额度现场效劳不满意5%交图时间反复变更或严重滞后13%1、没有生产协调记录3%2、无效协调1%出现严重的设计质量事故1%?坏账处分比例表?另增 补助50元/月;误餐补助60元/月；100元/月公司配车人员除外.2、培训：公司年终进行考核评选,评出一名优秀工程经理,由公司提供一次外出专业培训时机.随同设计师团队一起培训考察,详见福利标准.十、薪酬的其他相关规定：1、员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的?员工考勤休假治理规定?.2、新员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：实际出勤大数/月规定出勤天数*月工资总额+其他.3、支付方式：员工工资以现金方

11、式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户.员工工资以月为单位计算考勤计算期为上月1日至上月31日,工资正常支付日为次月15日.4、享有保险费的员工离职,公司次月将停止为其缴纳相关保险费用,并将社会养老保险、失业保险及医疗保险个人帐户根据职员提供的证实材料协助转入职员新单位所在地区的社会保险机构.5、财务部按期将工资划拨到职员储蓄帐户或发放现金,发放现金应采用工资袋或信封.根据各职员当月实领工资额,财务部应附“工资条.领取工资的职员须在工资表上签字.对工资存在疑问的,可以向财务部咨询.公司工资实现保密制,职员之间不得相互打听工资标准.6、中途离职：假设员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用包括工资、扣