名赫企业文化模

1、会计学1名赫企业文化模名赫企业文化模p 各位好！你们是杭州名赫房地产经纪有限公司员工，我为你们有勇气选择名赫地产这样一个初创企业而表示敬意，这说明大家是具有挑战精神的人。同时也非常感谢各位给与名赫的信任。在此，我代表赵总和公司欢迎加入杭州名赫房地产经纪有限公司！p 从今天起您就是名赫大家庭中的一员了，为了使您迅速地融入这个集体，我今天向大家简单介绍一下名赫有关企业的一些基本理念，这些理念是我们的企业今后发展的基础，也希望成为今天在座每一个人今后工作的基础。p此外,公司正在着手编制企业员工手册,希望在座的各位能够积极参与，从而使这样的一个手册能够真正成为我们的行动指南。p 再次祝贺并欢迎各位的加

2、盟，祝大家在名赫工作愉快! 名赫地产名赫地产基本理念基本理念愿景愿景员工员工意识意识企业企业精神精神利益利益相关相关者者人才人才观观使命使命核心核心价值价值观观价值价值分配分配原则原则领导领导意识意识名赫房地产经纪企业理念的构成名赫房地产经纪企业理念的构成我们的信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功 信任和尊重个人依靠团队精神来达到我们的目标追求卓越的成就与贡献在经营活动中坚持诚实与正直鼓励灵活性和创造性建立明确、简单和务实的用户至上的思想，并将此思想传递给企业中每个人树立品质是我们生存之基础的意识，并不断追求更高的品质目标明确，果断行事，提

3、高效率充分授权他人，坦城接纳各方意见勇于变革，追求卓越。名赫之道名赫之道p 名赫地产是中国最专业的房产中介服务商之一，为杭州市民提供全面的房屋买卖、租赁信息服务。提供全面的房产信息资讯，打造杭州地区最大的二手房信息交易平台 ,致力发展名赫地产自身的潜力,建立完善的服务体系和新市场开发能力；p 名赫地产是一个企业对以往历史经验与优良传统的凝练与提升，是为企业员工所一致肯定、认可与传承的意识与精神。正如一粒种子因为有了广袤大地的滋润才能生根发芽，茁壮成长，而一个企业因为有了理念、使命、目标，才拥有了企业的精神与灵魂，整个企业和全体成员才会有不断积极向上攀升的动力，企业才能生机勃勃，不断成长。 p所

4、谓“名赫理念”是： - 信心: 心信其可行,则移山添海之难,终有成功之日 - 信用: 吞食天地, 用信服人 - 信任: 承诺于中, 至任于信 名赫是谁名赫是谁q为用户提供高品质和 高性能价格比的动力电池材料产品, 同时通过持续不断研发和创新, 开发动力电池材料方面的新产品, 为新能源经济的发展做出贡献q建设以动力电池材料为主业、技术领先、国内一流、国际知名的新材料公司 我们希望通过不懈的追求，不断完善企业的核心能力，不断深化在产业价值链上的竞争优势，创造领先地位，用我们的技术、产品和服务为客户创造更大的价值，在通往成功之道的无限追求过程中，依靠美好的事业前景引领每个XX事业人奋进7过过程和内内

5、容XX事业产业链业产业链通过过持续续不断断的研发研发和创创新, 开开发发出新的产产品XX产产品及服务务Business Integration提供优质低价的产品和服务电电解液负极材料负极材料以高品质质和高性能价格比的产产品和服务务,满满足顾顾客的需求隔膜正极极材料其它它新材料8公司现状公司现状(2010) XX实业成立实业成立实现正负极材料实现正负极材料各各1000吨产销吨产销(2015)销售额销售额10亿，亿，国内上市国内上市(2020)争取到争取到2015年，公司能年，公司能够达到正负极材料产销够达到正负极材料产销各各1000吨以上吨以上销售额达到销售额达到2亿元亿元初步建立自主研发能力初

6、步建立自主研发能力国内主要电池材料厂家之一国内主要电池材料厂家之一各类产品销售额各类产品销售额10亿元亿元建立较强的自主研发能力建立较强的自主研发能力国内市场上市国内市场上市XX实业不同时期的目标实业不同时期的目标核心价值观核心价值观尊重人才尊重人才追求卓越追求卓越q尊重人才尊重人才：人作为企业经营的主体, 具有调配各种资源, 实施各项制度和运用各种方法的主动权, 企业能否发展, 直接取决于人的因素, 因此, 企业要营造一种工作环境, 使所有成员在这个环境之中, 能够自觉自愿地将其全部潜力投入到工作之中q追求卓越追求卓越：追求卓越是我们持续追求的目标, XX实业坚持将这种价值导向明确地传递给每

7、位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标尊重个人，肯定个人尊严精简、迅捷、自信迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。脖子，你是无法将自信注入他们心中的。” ” 必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。他们从自己所扮演的角色中获得自信。XXXX的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同的管理人员对公司里任何员工都必须

8、尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位何一位XXXX的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。卓的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。卓越是靠产品的品质、服务的态度，经营自已的长越是靠产品的品质、服务的态度，经营自已的长处，不可攻击他人的弱点。处，不可攻击他人的弱点。人才观分配原则选才观选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全大局的员工才是XX的优秀人才育才观：育才观：结合发展战略，对员工进行有计划地开发，提高员

9、工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展留才观：留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人用才观：用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束缩短直至消除时缩短直至消除时间差间差：对于员工的价值创造和奉献尽量在当期给予回报，不断缩短直至消除价值创造与价值分配时间差，杜绝严重滞后性业绩与效率优业绩与效率优先先：价值分配以工作业绩优异和工作

10、效率高为导向，业绩优良者和工作高效者定当优先获得更高的价值分配局部倾斜、拉开差距局部倾斜、拉开差距：利用薪酬体系的改革，消灭平均主义，分配要向最能创造价值的局部倾斜，充分拉开差距，逐步使最有责任心和XX发展所需能力的人进入公司的中坚层，形成核心力量，保证可持续发展兼顾公平、普惠全员兼顾公平、普惠全员：分配不能完全脱离行业、地区、历史的实际情况，在一定程度上要兼顾公平，公司的成长和收益应当惠及所有人，从而使员工普遍认同XX文化，形成go与员工的利益与命运共同体企业精神企业精神合作合作：XX实业的事业需要通过具有不同专业、不同经验和不同技能的人共同合作完成，必须强调合作的团队精神，我们明确反对个人

11、主义和帮派主义尊重尊重：XX实业倡导员工相互信任和尊重，必须能包容不同的工作领域、专业背景和经验，明确反对管理者和被管理者、管理人员和技术人员之间的不信任和不尊重质量质量：XX实业坚持质量第一的精神和精益求精的工作态度，严格执行企业的各种规章制度, 确保以高品质的产品和高品质的服务来满足用户的需求创新创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发展的动力，XX实业要在技术、产品、服务和管理上进行全方位的创新，不断形成和提升自己的核心能力XX实业的管理团队都应该具有战略意识，正确认识我们所处竞争环境的变化趋势，深刻理解XX的发展战略，管理团队要从战略高度理解自己的使命和职责XX的管

12、理团队要树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性XX的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充分的机会了解XX的现状和未来发展趋势，同时使每个员工有充分的机会表达自己的思想和看法XX的管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。管理团队要在工作中把这种意识贯彻到工作的每一细节XX的管理团队，无论其所处何

13、部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养合格的下属是其工作业绩的重要体现战略意识战略意识人本意识人本意识沟通意识沟通意识激励意识激励意识培养意识培养意识团队的价值在于：“1+12”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是培养整个公司的合作精神和服务精神，从而强化企业的凝聚力积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全面服务精神，树立优良的服务意识以市场竞争为导向, 透彻理解和主动适应市场环境及竞争格局的变化, 以用户为中心, 力争做到比竞争者更快更好地满足用户需求,从而创造竞争优势未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只

14、有具备终身学习能力的人才能不断实现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进团队意识团队意识竞争意识竞争意识服务意识服务意识学习意识学习意识XX员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，坚持持续不断地研究和开发高质量的新产品, 满足客户的需求创新意识创新意识产品品质是决定我们企业能否在激烈的竞争环境下生存的关键, 每个XX人,无论是在哪个岗位, 都要有强烈的质量意识, 坚决杜绝让不合格的产品流入下一道工序, 每个员工都应当做到将不合格产品消灭在我这里质量意识质量意识员工合作者政府与社会股东股东是XX事业的动力源泉。我们努力降低生

15、产经营成本，控制投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保公司资产的保值、增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化合作者是XX的事业伙伴，我们提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享，应该让合作者把XX视为他们成功的组成部分XX必须本着对政府与社会高度负责的态度寻求发展。更有效地管理各类资源，热心公益事业用户是XX的衣食父母，用户的需求是对我们最大的约束。创造一流的、高度的用户满意是XX人永恒的追求，XX以先进的技术、高品质的产品和优质的服务赢得客户信赖与忠诚。我们必须能够比竞争者更迅速、更准确地满足用户现实和潜在的需求员工是XX之本。认同企业价值

16、观和企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习的员工是我们的最大财富，XX努力满足员工薪金待遇及自我成长的需求，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长客户营造优良的工作环境为社会经济发展做出贡献顾客的信任，选择不断满足顾客需求社会股东用户投资对企业活动的信任和支持员工为企业的发展做出贡献提高效率，创造价值XX实业土建总经理会计、财务 设备董事会设备采购技术正负极项目筹备处店长区域总监会计、财务 店长总经理行政店长 为了不断创造充分的利润，及时掌握顾客的需求，生产并销售顾客满意的高品质产品战略企划人力、组织会计、财务 生产研发(R&D)营销(Mar

17、keting)采购CR 通过最为有效率的方式制造顾客所需的高品质产品。 在现有产品上实现质量及成本的创新，同时持续不断地开发新产品 树立并实施经营计划，使得企业能够创造可持续的竞争优势，从而保证企业的稳定和成长 培养具有XX价值关的成员，为了达到公司目标，有效管理人力组织 为多种利益相关者提供正确的企业财务信息，并为了增加企业的价值，靠有效的渠道筹资并运用资金，以建立和维持最为优化的财务结构 从价格、数量、时机上，以最佳的条件购进我们所要的产品 正确认识利益相关者的期望与需求，向他们准确介绍我们的宗旨，从而形成有助于公司经营的关系意见交流会自由对话的气氛获得创意解决经营议题抽象的想法(Info

18、rmation)具体为明确的概念(Knowledge & Technology)得出成果(Performance)沟通(Communication)顺畅提高处理工作的力量刺激成员的工作意愿 公司/部门成员随时在非日常工作场所，针对特定的经营议题，不分职位高低，自由进行讨论沟通意见的一种工作形式解决经营问题的场合成员间自由交流意见的场合创造知识和信息的平台XX实业适用于任何职位的处理工作的方法* KFS(Key Factor for Success) : 成功完成工作的关键因素Five Steps of Job Execution把握立体定位 确定KFS*设定目标水平找出阻碍因素建立和实

19、施克服阻碍因素的方案五步处理工作法p 各位好！你们是杭州名赫房地产经纪有限公司员工，我为你们有勇气选择名赫地产这样一个初创企业而表示敬意，这说明大家是具有挑战精神的人。同时也非常感谢各位给与名赫的信任。在此，我代表赵总和公司欢迎加入杭州名赫房地产经纪有限公司！p 从今天起您就是名赫大家庭中的一员了，为了使您迅速地融入这个集体，我今天向大家简单介绍一下名赫有关企业的一些基本理念，这些理念是我们的企业今后发展的基础，也希望成为今天在座每一个人今后工作的基础。p此外,公司正在着手编制企业员工手册,希望在座的各位能够积极参与，从而使这样的一个手册能够真正成为我们的行动指南。p 再次祝贺并欢迎各位的加盟

20、，祝大家在名赫工作愉快! 核心价值观核心价值观尊重人才尊重人才追求卓越追求卓越q尊重人才尊重人才：人作为企业经营的主体, 具有调配各种资源, 实施各项制度和运用各种方法的主动权, 企业能否发展, 直接取决于人的因素, 因此, 企业要营造一种工作环境, 使所有成员在这个环境之中, 能够自觉自愿地将其全部潜力投入到工作之中q追求卓越追求卓越：追求卓越是我们持续追求的目标, XX实业坚持将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标人才观分配原则选才观选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于沟通、顾全

21、大局的员工才是XX的优秀人才育才观：育才观：结合发展战略，对员工进行有计划地开发，提高员工的基本素质、业务技能和管理水平，开设多条晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展留才观：留才观：积极拓展员工的事业发展空间，保障并提高员工的经济利益。不仅要用待遇留人，还要依靠美好的发展前景、事业追求和融洽良好的感情留人用才观：用才观：用人不疑，合理授权，人尽其才，鼓励多出成绩，不求全责备，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束缩短直至消除时缩短直至消除时间差间差：对于员工的价值创造和奉献尽量在当期给予回报，不断缩短直至消除价值创造与价值分配时间差，杜绝严重滞后性业绩与效率优业绩与效率优先先：价值分配以工作业绩优异和工作效率高为导向，业绩优良者和工作高效者定当优先获得更高的价值分配局部倾斜、拉开差距局部倾斜、拉开差距：利用薪酬体系的改革，消灭平均主义，分配要向最能创造价值的局部倾斜