培训计划制定与人才培养体系构建HR经理人胜任素质课程_第1页
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文档简介

1、培训计划制定与人才培养体系构建HR经理人胜任素质课程【课程学时】1天【培训对象】HRD/HRM【课程收益】从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。【课程大纲】1培训体系建设的关键点为什么要培训培训体系建设的关键点改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标根据需求有效设计培训内容解决谁来讲”的问题提升业务经理的教练技能组织实施培训班设计培训体系的四个步骤2.课程体系规划与建设评估你的工作环境评估你的

2、培训环境根据职务体系规划培训精准培训课程设计：建立任职资格体系范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程组织学习体系3根据公司战略制定年度培训计划与培训有关的公司业务战略制定培训策略制定培训计划的三个误区培训需求分析个人技能绩效评估分析年度培训计划的四个内容年度培训计划模板实战：拟定一份年度培训计划提高年度培训计划执行效果的3个方法培训预算的6个科目明确培训预算的比例4人才培养体系构建适合中小型企业的干部选拔培养机制职业选择的四个阶段XX公司管理干部选拔的方法XX公司管理序列通道学习地图XX公司管理者选拔的目的XX公司管理干部评审工作流程实战：拟定一份你公司干部选拔的方案XX公司专业技术序列人员选拔方法项目成果及要实现的目标XX公司任职资格工作整体安排XX公司专业技术序列评审工作流程各职位序列任职资格标准管理规范

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