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文档简介
1、工程造价管理:工程投标过程工程造价管理工程类精品文档本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以,工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。目前,要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度。二要加强施工企业的管理,向管理要效益。如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申改革、整顿、规范建设市场,但是,还存在着一些不尽人意的地方。所以,想在投标工作中
2、中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书,经济标(工程概预算)至关重要。信息来源是工程投标的前提。信息来源途径有:1、主要依靠职工群众的力量。2、经常到建设市场获取招标信息。3、其他招标广告媒体等。公司应组成专家组,对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的投入财力、人力等去奔波。这里主要从以下三个方面考虑:1、工程隶属企业,上级单位:若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等,则可以投入精力2、工程地点:远距离的施工地点视情况而定,若非局直属工程或有必胜把握的,须斟酌。3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后,可确定是否介入,编
3、制资格预审文件。在通过预审后,购买招标文件,便进入编标阶段。答疑过程:编标一定要仔细的阅读招标文件,并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问,向招标方征询。但是,向招标方征询问题要有选择的,对于确实影响造价,或较模糊的及概念有歧义的,可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的,可不问。编标过程:编标时一定要一丝不苟,不得遗漏。因为,中标工程将来的调整可能性不大。所以,必须将图纸工程量计算准确。对于,有些图纸不全的,需凭经验估算的,要征询市场价及现场施工技术人员,实事求是,不准高估冒估。也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。汇总
4、定标:所有预算结果出来后,要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高。有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合。有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同对待,要作到知己知彼.另外,要了解以下其他竞争对手的企业情况,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案,最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低,增大中标概率。中标靠低价,费用靠索赔,以中标为唯一目的。投标过程中,经济标是重要的,但是在各投标单位分数接近时,技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业,参与社会奖项评比较少,如长城杯鲁班奖市优等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中,一定要严把质量关,争取优质工程,在综合竞争中形成良性循环。结语:借用拿破仑的一句名言:播下一个行动,你将收获一种习惯;播下一种习惯,你将收获一种性格;播下一种性格,你将收获一种命运。事实表明,习惯左右了成败,习惯改变人的一生。在现实
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