第六章人力资源发展对策组合

1、第六章人力资源发展对策组合第六章人力资源发展对策组合6.1 人力资源发展对策 6.1.1 人力资源发展对策的概念 6.1.2 人力资源发展对策的特性 6.1.3 人力资源发展对策的组合6.1.1 人力资源发展对策的概念 人力资源发展对策，也有人称之为人力资源开发对策，它是指企业为实现一定历史时期内，为实现人力资源战略目标和任务而规定的符合企业自身特点的一系列行动准则和规范。6.1.2 人力资源发展对策的特性 人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有系统性、工具性、中介性、规则性、可接受性和可操作性。6.1.3 人力资源发展对策的组合人力资源发

2、展对策的组合 1人力资源发展对策组合的基本框架人力资源发展对策组合的基本框架 系统的人力资源战略，它的对策系统也应该是系统的，具有一个组合的基本框架。这个框架通常包括为实现战略而必需的各个层面的内容：思想观念层面、制度层面、执行层面和文化层面。6.1.3 人力资源发展对策的组合人力资源发展对策的组合 2人力资源发展对人力资源发展对策组合的过程策组合的过程 战略选择 对策要素分析 对策组合设计 形成对策系统 战略执行 内 部 条 件 因 素 外 部 环 境 因 素 6.2 思想观念对策 6.2.1 转变人力资源观念 6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念 6.2.3 树立全员人才观念 6.2

3、.4 加强对人力资源部门地位的认识6.2.1 转变人力资源观念 没有创新的观念，就没有创新的行为 观念的更新，最主要的是企业高层领导思想观念的转变 转变以往人事管理观念为人力资源管理观念；转变人力资源是工具的观念为人力资本的观念；转变人力资源使用观念为人力资源开发观念；转变精英人才观念为全员人才观念。6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念 1树立人力资本理念树立人力资本理念 2人力资源是实现企业战略的核心资源人力资源是实现企业战略的核心资源 3人力资源可以为企业创造持续竞争优势人力资源可以为企业创造持续竞争优势6.2.3 树立全员人才观念 企业要树立全员人才观念应强调三个方面。 1要挖掘员

4、工的潜力要挖掘员工的潜力 2避免人力资源浪费避免人力资源浪费 3将培养、使用和开发结合起来将培养、使用和开发结合起来6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识 首先，设置人力资源部门的目的就是要突出以“人”为中心。 其次，人力资源部门的职能越来越重要。 人力资源部门的四大功能：一是吸纳功能，二是维持功能三是开发功能；四是激励功能。6.3 制度层面对策 6.3.1 制度设置原则 6.3.2 创新人力资源管理制度体系6.3.1 制度设置原则 制度的设置要遵循以下原则制度的设置要遵循以下原则: 1战略导向原则战略导向原则 2员工发展原则员工发展原则 3竞争原则竞争原则 4公平原则公平原则6.3.2 创

5、新人力资源管理制度体系 为了达到人才使用的高效率，必须建立以下六方面的人才管理机制: 1创新人才使用机制创新人才使用机制 2创新人才培养机制创新人才培养机制 3创新人才激励机制创新人才激励机制 4创新人才引进机制创新人才引进机制 5创新人才保护机制创新人才保护机制 6创建人才流动和退出机制创建人才流动和退出机制6.4 企业文化对策 6.4.1 企业文化的内涵和功能 6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策6.4.1 企业文化的内涵和功能 1企业文化的内涵企业文化的内涵 企业文化是随着现代工业文明的发展，在一定的文化传统背景下，企业组织内部逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范

6、、规章制度、行为准则、文化环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。 2企业文化的功能企业文化的功能 （1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）营销功能6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策 1树立树立“以人为本以人为本”的价值观的价值观 2将企业文化的要求体现在企业员工招聘和培将企业文化的要求体现在企业员工招聘和培训之中训之中 3为员工提供民主管理和沟通的渠道为员工提供民主管理和沟通的渠道 4制定各种人力资源开发计划，努力满足员工制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的自我实现需要的自我实现需要 5用优秀企业文化吸引和留住员工用优秀企业文化吸引和留住员工6.5 执行层面对策 6.5.1 规划制定阶段的对策 6.5.2 规划实施阶段的对策6.5.1 规划制定阶段的对策 1人力资源规划方案应具有一定的弹性人力资源规划方案应具有一定的弹性 2人力资源规划要抓住重点人力资源规划要抓住重点 3人力资源开发要明确资金投入人力资源开发要明确资金投入 4充分关注企业员工期望，提高员工待遇充分关