TPM活动竞赛题库(1)

1、TPM活动知识竞赛题库一、填空题1、TPM是英文（TotalProductiveMaintenance）的缩写，汉语意思是（全面生产维护）。1. TPM的基本概念是（全员生产维护），基础是（5S），对象是（全员），目标是（最大限度提高生产效率），以（各级领导为中心的小组活动）为形式。2. TPM的八大支柱分别为（自主维护）、（环境保全）、（计划保全）、（个别改善）、（教育培训）、（设备初期管理）、（品质保全）、（业务改善）。3. 5S的基本概念是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。4. TPM的活动内容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清扫）。5. TPM的定义是（全员

2、参与的自主生产保全活动）。6. 推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。7. （清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。8. TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。9. 自主管理以生产现场（操作工人）为主。10. 焦点是企业（重点关注）的问题或事物。11. 效果和效益的确认要从（有形效果）和（无形效果）两方面评估。12. 改善活动要从（认识）开始，摒弃认识上的误区。13. 员工不但要提出提案，而且还要（亲自完成）这些提案。14. 有效管理需要确立各种各样的（跟进机制）。15. 初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员

3、提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。16. 自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。17. 遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。18. 初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。19. 困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。20. 制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。21. TPM简称全员生产维护。22. 5S活动是TPM的基石.23. TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（专业保全）_、_（焦点改善）_、_

4、（品质保全）_、_（初期管理）_、_（事务改善）_、_（环境安全）_、_（人才培育）_24. 预防保全分为_（日常保全）_、_（检查）_、_（早期处理）三个方面。25. 清扫的两个重点是_（注意清扫内部）_（活用“五感”）.26. 设备劣化分为_（自然劣化）_、._（人为劣化）两类。27. TPM中的两源是指_（发生源）_和_（困难源）_28. 自主维护的目的简单的说就是_（防患于未然）29. 自主维护的三大法宝是_（OPM小组会议）_._（OPL）_._（管理看板）_30. TPM追求的三个“零”目标是：_（零不良）、（零故障）_和_（零灾害）_31. TPM三大活动思想是：_（预防哲学）、

5、（零目标）_和_（全员参与经营）_32. 推进TPM的四大目标是_（灾害0化）、做障0化）、（不良0化）、（浪费0化）.33. （清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。34. TPM（TotalProductiveMaintenance中文翻译是（全员生产维护），其定义：是以提高设备综合效率为目标，以（全系统的预防维修）为过程，（全体人员参与）为基础的设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化的极限，彻底追求零损失。35. TPM的两大基石是（1）彻底的5S活动、（2）重复的小团队活动（小集团活动机制）36. TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。37.

6、 自主管理以生产现场（操作员）为主。38. 操作员自主维护内容包括（清扫、点检、紧固、加油）.39. 自主维护第0步骤内容是（5S）.40. 自主维护第1步骤内容是（初期清扫）.41. 自主维护第2步骤内容是（发生源、问题源对策）.42. 自主维护第3步骤内容是（基准书制定），我司对应实施的内容是：设备维护保养规程制定及设备自主维护作业指导书、设备专业维护作业指导书等43. 自主维护第4步骤内容是总点检44. 自主维护第5步骤内容是自主点检45. 自主维护第6步骤内容是标准化。46. 发生源、问题源的查找方法一一五感包括（看、听、嗅、触、尝试）.47. 自主维护第7步骤内容是（自主管理）.48

7、. TPM八大支柱包括：（自主保全、计划保全、初期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务改善、环境、安全）49. 发生源、问题源的查找从六个方面即“六源对策“包括：（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）。50. TPM起源日本，发展过程大体经历以下：1950年的事后保全（BM）阶段；I960年的预防保全（PM）阶段；1970年的生产保全（PM）、改良保全（CM）、保全预防（MP）阶段和1980年全员生产维修（TPM）阶段、预知保全（PM），到最近1990年TPM（全面生产经营系统）。51. TPM由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培

8、养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。52. 在工作中，我们开机前应该（先检查设备有无破损，电线是否完好，油量是否充足等）。二、单项选择题:1. 不是TPM的内容是（D）A. 追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善企业体质为目标B. 在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求“零灾害零不良零故障”并将所有损失在事先加以防止。C. 上自经营层下至第一线的员工全员都参与。D. 只有生产部门在做的活动2. 下面不是TPM八大支柱的是：（B）A.自主维护B.生产管理C.个别改善D.教育训练3. 自主维护主要是由谁来做（D）A.开机人员B.代班主管C.科长D.保全人员4. TP

9、M活动努力追求“零”不良为零、故障为零、灾害为零、（A）为零A.缺陷B.在制品C.废品D.以上都是5. 通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A.普遍存在B.自己身边C.别人的事情6. TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（C）为零。A在制品B废品C缺陷7. TPM活动两大基石分别是彻底的5S活动和（B）活动机制。A组织B小集团C员工8. 问题票活动也被称为(A)作战。A红牌B连续C智慧9. 所谓问题，就是现状与某个(B)之间的差距。A事件B基准C目标10. 丰田管理方式中最为出色的是(C)管理。A企业B规范C看板11. PDCA循环是一个管理循环，也是一个(B)循环。A不断B改善C继续

10、12. 通过提案活动，使员工尽量关注(B)的问题。A普遍存在B自己身边C别人负责13. 衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。A参加人员B人均提案C提案征集14. TPM的三大管理思想中核心思想是(A)A预防哲学B“0”目标C全员参与和小集团活动D以上都正确15. TPM活动的两大基石分别是(C)A彻底的5S活动B小集团活动机制CA和B都正确DA和B都错误16. 下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧(D)A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D以上都包括17. 以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解(C)A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计B微缺陷积累起来就是大问题C

11、微缺陷可以成长为重大缺陷D以上都包括18. 目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是(C)A生产部门B质检部门C全员参与D销售部门19. 以下对员工提案活动范围的正确理解是(D)A可以涉及企业经营管理的所有方面B应尽量避免对别人的诽谤与投诉C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施D以上都包括20. 企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求(D)A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖C打破传统的分工界限D以上都包括21. 一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是(D)A公平性不能得到

12、很好的保障B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念C不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D以上都包括22. 一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于(A)A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D诊断活动23. 如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具(B)A标准化管理(ISO)BTPM全面改善活动CSCM管理D6-Sigma管理24. 每季度TPM设备管理第三名团队获得多少

13、元奖金？(D)。A两千元B两千伍佰元C一千元D没有奖金25. 工具出现裂痕目前不影响使用什么时候选择更换()A明天更换B等会更换C坏了再更换D立即更换三、判断题:1. 自主维护第一步骤是：初期管理.(X)2. MTTR代表平均维修时间(V)3. 自主维护第二步骤是发生源与困难点的减少对策(V)4. 自主维护的目的之一是：自已的设备自已保养(X)5. MP:维护预防(V)6. 第一至三步骤是设备外观不合理的缺陷(V)7.初期清扫是自主保养的第一步骤(V)8. 设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率(V)9. 点检作业包括：目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量(X)10. TPM是2

14、011年3月导入的对吗（V）11. 不合理改善是TPM的活动方法。（V）12. 辅助车间不用参与TPM活动。（X）13. 白天光线照不到的地方不用清扫。（X）14. TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。（V）15. 清洁是一次性彻底完成的活动。（X）16. 初期清扫就是大扫除。（X）17. 设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。（V）18. 人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。（V）19. 我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。（X）20. 在重复工作中，人们总会出现错误，正确的做法之一是给出错的员工以经济处罚。（X）21. 自主保养的初期清扫就是做5S（X）

15、22. 为了推行自主保养，必须培育精通设备的人才（V）23. TPM即是全员参与的PM（V）24. 日常点检主要是靠仪器测量设备零件是否劣化（X）25. 劣化包括自然劣化和强制劣化；自主保养主要是消除自然劣化（X）26. 自主保养活动中的不具和件数就是改善实绩件数（X）27. 自主诊断的参与人员有科长，处长，厂长（X）28. 自主保养第1-2步骤主要是培养发现异常的能力（V）29. 自主保养1-3步骤成为防止劣化的活动（V）30.OPL单点教育是以5-8分钟的短时间作自主性的学习（X）31. 改善是企业永恒的主题。（V）32. 自主维护分为五个步骤。（X）33. 清扫的目的就是为了使设备干净整

16、洁。（X）34. 清扫的重点就是要找出设备的不正常现象。（V）35.OPL就是质量标准。（X）36.做好维护工作三项重点是（1增加点检项目（2延长点检周期（3增加点检时间。（X）37. 自主保全的三大法宝是(1)TPM小组会议(2)5S(3)管理看板。(X)38. TPM认为故障分为实情故障和定期故障。(X)39. TPM认为故障就是人故意使设备发生故障。(V)40. 人为造成设备故障金额达到5000以上的处罚1000元(X)问答题：2、简述5S与TPM的关系？答：5S是指整、整顿、清扫、清洁、素养。TPM的意思是全员生产维护，是生产人员对设备各方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人

17、员主要负责设备的预防维护，改善维护和突发事故维护，让全员参与，减少事故发生时间。5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理的第一步，也是TPM能够有效推行的保证。3、简述TPM的八大支柱分别是什么？答：个别改善，自主保全(维护)，计划保全(维护)，教育训练，初期管理，品质保全，间接办公(事务部门效率化)，环境安全(安全及卫生)。6、什么是目视管理？答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。8、初级清扫的活动流程是什么？答：(1)组圈；(2)选定活动设备；(3)拟定活动计划；(4)开圈会(含教育训练)

18、(5) ，活动前拍照(记录)(6)清扫及改善；(7)活动后拍照(记录)；(8)自主诊断；(9)，通过自主诊断后申请高阶诊断。9、TPM的内容是什么？答：(1)以建立追求生产系统效率化极限(总合的效率化)的企业体质为目标.(2) 在现场,现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求(零故障),(零不良),(零灾害),防止所有损失于未然.(3)由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等间接事务部门.(4)自经营者至第一线从业人员全体参加.(5).以重复小集团的方式不断活动,达成一切零损失.10、发现不正常现象的方法有哪些？答：1，外观检视；2，覆盖物去除后检视；3，清扫，清洁后检视

19、；4，以手触摸；5，以耳朵听；6动态检视7，作业性检视；8，安全性检视。13、TPM的目标是什么？答：通过改变人的意识、体质改善，从而改善设备体质，改善工作环境，最终实现企业体质的根本性改变。15、清扫的目的是什么？答：（1）清扫就是在为设备做健康诊断。（2）通过清扫找出隐患在设备内部的部正常现象。（3）清扫就是对设备进行点检。16、目视管理的三个要点是什么？答：（1）无论是谁都能判明是好是坏。（2）能迅速判断.精度高。（3）判断结果不会因人而异。17、TPM管理看板的内容主要写什么？答：（1）TPM活动的目的与目标，让大家一目了然的看到现在所处的阶段，起到一种激励和促进作用。（2）整理活动内

20、容并总结。（3）将自主保全的全过程表现出来。18、现场作业人员必备的能力是什么？答：（1）发现设备异常的能力。（2）处理和复原的能力。（3）决定判定标准的能力。（4）设备的维持管理能力。19、自主维护的七大步骤是什么？答：（1）第一步：初期清扫（2）第二步：发生源与困难源的对策。（3）第三步：编制清扫.润滑.总点检。（4）第四步：总点检。（5）第五步：自主点检（6）第六步：标准化（7）第7步：自主管理20、设备改善五大重点是什么？答：（1）改善前先复原。（2）追求应有的状态。（3）排除微缺陷。（4）反复问五个“为什么”？（5）保持清洁是改善的大前提。21、如何制作清扫.润滑.点检标准表？答：（1）绘出设备简单的图形。（2）两次审视该图，在设备的主要部位，根据必要须进行清扫，润滑点检的项目，一一写出其作业方法，作业时间判定标准，用具及处置方法，周期，作业人员等。（3）（3）确认所制定的标准在实际中是否得到了有效执行。23、如何做好润滑管理？答：首先，必须满足以下基本条件（1）使用符合条件的，干净的润滑油；（2）确定规定的加油点；（3）确定规定的润滑点；（4）确定规定的时间；（5）确定规定的供给量。其次，企业必须进行初期润滑教育。再次，要实施日常润滑的指导。25、TPM活动的三要素是什么？答：（1）（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论（2）（现场、现物、现象）-实事求是