2011年度安全生产先进集体材料(精)

1、统筹规划找关键强化管理抓重点全力打造安全质量标准化矿井*焦煤集团*煤业有限公司先进集体材料*焦煤集团*煤业有限公司是2009年8月重组整合偏关县五座煤矿而成。一年来,在两级公司的正确领导下,始终坚持“安全第一”理念,凭借团队执行力,在合法建设、夯实安全基础管理、安全补欠、安全文化建设方面取得了一定成绩,实现了全年安全生产无事故。一、责成专人办理手续,实现矿井合法合规建设一是快速推进证照手续办理。办理了矿长安全资格证、矿长资格证、环评、开工报告批复已办理,120万吨建设矿井采矿许可证已延期,现正着手办理营业执照延期手续,现已由焦煤已行文至煤炭厅批复,年底可办理完成。二是严格基建程序规范运作。通过

2、资质审查和公开招标,确定了基建施工单位,并在省基建局进行了资质和项目备案,项目部人员长期驻矿,进行施工组织、协调、指挥,同时矿成立了监管部门和辅助队组,与施工队伍密切配合,确保基建工作安全顺利进行。同时,按规定建立健全矿井建设的管理机构和各专业管理部门,确保了矿井建设安全、有序、规范运作。二、夯实安全基础,提升安全管理内涵水平一是健全管理体系,完善各项管理制度。全面贯彻落实两级公司有关安全生产文件精神,结合公司各专业、各系统工作实际,理顺安全管理体系,落实安全生产责任;实行全员安全绩效风险抵押考核办法,充分发挥经济杠杆激励作用;形成一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责的良好局面,逐级

3、传递压力,层层落实责任,做到安全工作有章可循。二是围绕安全质量标准化建设主线,狠抓现场安全基础工作。成立考核领导组,坚持高意识,高标准起步,突出重点,狠抓关键和薄弱环节,全面推行正规循环作业,抓好基础管理“六条线”和喷浆成型“七条线”建设,加强考核,积极选树典型,以点带面,整体推进,全面提升安全质量标准化内涵水平。三是狠抓“四个按钮”,提升管理内涵水平。严格监督矿领导带班下井、科队干部跟班落实情况,推行“日清日结”到现场,实行“科长包队”制,完善各项记录,早调会通报,月底考核兑现,督促领导干部深入现场解决难题;制定计划,加强重点岗位、特殊工种技能培训、专人帮扶培训,严格考核验收,确保全员过关;

4、不断健全完善班组长选拔、聘用、考核、审批、任命等各个环节和程序;建立矿井安全应急救援和创伤救护体系,全年开展了2次透水事故、火灾演习,切实提升了队伍应急反应能力。四是坚持“完善大系统、防范大事故、治理大隐患”的理念,开展安全补欠、隐患排查整治。积极开展矿井安全补欠,加强组织、倒排工期,完成了110KV变电站、风井建设,完善了供电、通风、防灭火、运输、排水等系统,圆满完成了出紧急避险系统外的五大安全避险系统建设,确保硬环境完善达标;建立隐患排查治理长效机制,建立隐患排查治理领导组,每周召开矿长安全办公会和隐患排查例会,按照轻重缓急分专业、分系统对隐患进行分类排队,确保整改的“项目、资金、时间、责

5、任人和解决办法”五落实。全年共查隐患4256条,抓三违995条。五是突出重点,开展专项整治。突出抓好顶板管理、“一通三防”管理、有害气体、防治水的超前防范工作,发挥监督监察职能,采取动静结合、以动态检查为主的方式,加大有害气体异常、过地质构造、大断面施工、多队组交叉作业和边远地区等特殊作业地点的监督检查。加强对重点工程和薄弱环节的安全监管,制定专项措施,常抓不懈,监督把关到位,确保安全生产。三、重视安全文化建设,构造安全思想防线一是扎实开展百日安全大检查活动,以第十个“安全生产月”为契机,将安全理念深入人心。二是开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动,发挥他们在安全生产中的带头作用,促进“安全发展”稳步推进。三是开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、悬挂“全家福”照片