版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人才梯队建设人员(储备干部)培养管理制度2017-07-发布2017-07-实施公司发布1,培养背景企业的竞争,最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可持续发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。2,培养方向及目标1.1. 培养方向:培养一批具有良好的自我
2、管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发现需要的各岗位梯队人才;1.2. 人才培养目标:坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在技术研发、营销、生产品质等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才;1.3. 原则:坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则;3 .适用对象3.1. 毕业1-2年有培养、提升价值的优秀大、中专技校毕业生;3.2. 每年毕业的有培养潜质的优秀大、中专技校毕业生;4 .
3、程序与内容4.1. 人才培养组织机构及主要职能4.1.1, 成立人才发展领导小组,由总裁、各中心负责人组成,负责指导各中心人才梯队建设。组长由总裁担任,副组长由行政中心主管担任,其他为成员。4.1.2, 各职能部门作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,行政人事科作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。4.1.3, 每个部门必须指定一名经验丰富、业绩良好的员工作为储备干部的辅导员,储备干部试用期满考核合格后,对辅导员给予相应奖励;4.1.4, 专业分为生产类、技术研发类、营销类、财务类、综合管理类。4.2. 储备人才甄选4.
4、2.1, 知识经验和工作业绩:知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强;4.2.2, 考核的关键资质:沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、执行力、创新能力、领导能力、决断力、人际关系能力、团队合作能力、承受压力的能力;4.2.3, 其他评测:性格特征、职业倾向、健康状况;4.3. 人才选拔根据人才盘点结果,对各级后备人才进行选拔评估,评估合格者正式成为公司后备人才,纳入人才培养计划。后备人才选拔程序:4.3.1, 由各职能部门上报行政人事科,原则每个部门至少提供1-2名后备人才岗位;4.3.2, 行政人事科初审后,报人才发展管理小组进行审定;4.4. 培养方案4.4
5、.1, 各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。人才培养方案报人才发展领导小组审批。4.4.2, 培养方式包括参加培训课程、轮岗培训;4.4.3, 各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则;4.4.4, 行政人事科配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈;4.4.5, 培训课题:制定培训课题要内容多样化、实用性及目的性强,并做好培训后的考核;4.4.6, 轮岗培训I:轮岗决策要与继任计划结合,要有明确的业务或发展目的。后备人才轮岗培训的每个岗位任职时间不少于1个月;4.4.7, 加强建立与对口高校的紧密联系
6、,从高校引进优秀毕业生,建立后备人才库,逐步完善内部造血机制;4.4.8, 建立后备人才培养档案:行政人事科负责人才培养档案的建立与管理,实行“一人一档”的原则;4.5. 培养实施过程4.5.1, .第一培养阶段(入职3个月)4.5.1.1, 熟悉公司环境:招聘入职后,让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;4.5.1.2, 主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;(课程见培训课程开发及实施计划);4.5.2, 第二培养阶段(入职3-6个月)4.5.3, .岗位轮换:以轮
7、岗为主,让储备干部了解相关岗位运作情况,扩大职业发展的视野,为以后工作建立基础,更好促进部门间合作;同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和方法,提升工作能力,尽快进入工作岗位;2、主要培训课程|:轮岗、时间管理、心态管理、资深前辈经验交流、基础管理知识、沟通与人际关系、5s与ISO知识、职业生涯规划座谈会等;4.5.4, 第二段培养(入职6个月-1年)4.5.4.1, 职业辅导及素质测评指导:了解储备干部的职业目标和职业理想,分析自身的优势和劣势,辅导其进行职业生涯规划,确定职业发展方向。此阶段培训侧重于岗位任职资格理想状态与现实状态的差距,实行个性化培训策略,缺
8、什么补什么;4.5.4.2, 定岗:通过对储备干部的职业发展辅导及素质测评、工作绩效评价后,根据其职业倾向等个人情况及各部门需求,由行政人事科统一协调各部门确定储备干部的最终分配方案,即确定岗位。通过以上三个阶段的培养,基本上完成储备干部的基础培训,进入正常工作状态。4.6. 储备干部的职业发展通道(阶梯)职业发展路径分两大类:专业技术类和综合管理类,每一阶梯配置相应的培训课程及任职资格评定,优秀员工可提前、破格晋力员工职业发展规划踣注综合苣理*T年入职1年,通过肩就声力.不断胜任公司赋予的工作任芬希累工叩建舜向位技能.同时进行轮岗工作,4以-岛宗善曾十后,岸中考理工部.3工程师7剪起首理十部
9、3B年八中小小年皂本灯叫任所在向位的工作技能r对工作珞认知能力,可以带领新AT工作,同时可以传程定过U依睇修也510年入职5-1。年,对公司首岗位工作已讣常触惑,可以带领团队和管理部n,工作中已可以阻档一面r先应公司照予的奉任.1。年以上人眠1期儿t,工作受龄三富,在相关的领域已经形成岂己独到的见解.培畀好事一传独队或为下TfiE矽弗琳目取工汀全万三千反反、4.7. 培训课程开发及实施计划4.7.1, 培训开发课程文档以PPT形式,每个部门科级含以上干部每年负责开发至少两堂最擅长的培训课程(一堂本部门的专业课程、一堂管理技能课程,如时间管理、心态管理、沟通技巧等),开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主,课时为1-1.5小时为宜。4.8. 考核评估4.8.1, 对储备干部实行培训与考核相结合的机制,每个月考核一次,通过考核了解储干的工作成效,提供公平、公正的沟通反馈及激励平台,实行优胜劣汰,为公司储备优秀的人才;4.8.2, 储备干部需每月填写月志,包含:工作内容、自我评价及工作心得、问题反映、拟定对策等,并请辅导员评语,部门主管签字作为考核依据;4.8.3, 实习和任用部门主管每月对储备干部进行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 蔬菜种植合作协议书范文模板
- 2024年供销社聘用协议书模板
- 吉林师范大学《中国现代史》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 吉林师范大学《学前教育学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024年大合唱排练合同范本大全
- 军供食品合作协议书范文模板
- 2022年公务员多省联考《申论》真题(河北县级卷)及答案解析
- 上海市奉贤区2023-2024学年高一年级上册期末考试语文试题及答案
- (浙教2024版)科学七年级上册3.3 人类对宇宙的探索 课件(共2课时)
- 吉林师范大学《楷书理论与技法II》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 工程项目管理习题及参考答案
- 爱国主义教育模板下载
- 工字钢承重表
- 浙江省湖州市安吉县2023-2024学年七年级第一学期期中科学阶段性检测试卷
- JTG-T 3652-2022 跨海钢箱梁桥大节段施工技术规程
- 骨科健康科普知识
- 工业园区风险分析
- 重症医学科主任述职报告
- 中国特色社会主义法律体系课件
- 高中数学奥赛辅导教材(共十讲)
- 警航无人机培训考试题库大全-下(判断题)
评论
0/150
提交评论