项目管理流程V10

1、1 2 1. 项目启动3 项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议4 项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议发起方式：申请邮件依据：项目合同、客户确认项目启动的确认函或邮件发起人：销售、项目经理邮件接收人：Bill、Mary 邮件抄送人：Grace、项目助理附件： 项目评估或者项目计划邮件标题： 立项申请-项目中文名称邮件接收人：Bill 、Mary立项知会人： Grace、项目助理邮件正文：客户名称客户英文简称项目名称-项目英文简称项目类型：开发项目/维护项目/人员外包/内部项目项目周期：y

2、yyy/MM/dd-yyyy/MM/dd项目经理：客户经理：5 项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议u 审批立项Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动u 项目管理平台立项 Sunsy根据Bill的确认邮件， 在项目管理平台立项u 源代码等工具权限开设项目经理需根据项目实际情况申请权限，所有申请信息需抄送Grace & 项目助理DOTNET项目TFS权限-朱嗣琪JAVA项目、Android项目、IOS项目SVN权限-樊星辰SQL Server数据库权限-朱嗣琪6 项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资

3、源安排及申请项目启动会议资源申请n项目组项目成员团队内部：团队负责人自由调配，并知会Grace & 项目助理。团队之间：各团队负责人、Grace、Bill沟通协调，最终发送知会邮件给到协调各方及项目助理。项目人员变动需及时在项目管理平台进行反应。n其他资源按实际需求单独讨论资源释放n项目经理至少提前1周发送资源释放邮件通知相关主管，并知会Grace & 项目助理7 项目启动流程立项申请立项审批项目管理平台立项源代码等工具开设权限资源安排及申请项目启动会议n项目启动会议（内部）正式启动会议（200人天以上）邮件通知（200人天以下）与会人员： 项目组成员、销售、Bill（可选）、

4、Grace （可选）n项目启动会议（外部）正式启动会议（200人天以上）邮件通知（200人天以下）与会人员： 客户方项目组成员、销售、项目经理8 2. 项目计划9 项目裁剪编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划10 项目任务书编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划11 项目裁剪编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划项目经理根据项目SOW对项目过程进行裁剪：明确项目各阶段的工作明确项目各阶段交付物12 编写项目任务书裁剪项目过程编写项目计划项目计划项目经理根据项目SOW编写项目计划13 3. 项目执行&跟踪14 项目执行跟踪在项目开发过程中，项目经理需要对项目进行全面的执行与跟踪，并按计

5、划提交相应报告：项目周报项目里程碑报告项目开发计划更新项目日志（可选）15 4. 项目开发16 项目需求管理需求评审检查表？17 项目需求变更销售或客户项目经理项目经理项目经理直属领导项目经理客户负责人人员、时间、技术方案、工作量、工期、风险变更确认邮件抄送销售及相关人员方案、工作量、工期18 项目设计是否通过项目经理或开发经理进行系统架构设计直属领导审核系统架构是否需架构组评审架构组评审是否通过结束结束NNNYYY19 编码规范20 5. 项目测试21 测试需求管理 测试与开发同步进行需求分析 需求分解书（包含隐性需求）新项目 从PM处获取客户已经确认的需求 需求分解书更新维护项目22 测试用例设计测试人员进行测试用例设计需求分解书测试用例评审是否通过YN结束23 测试版本发布流程24 测试报告项目信息25 性能测试制定测试计划时，测试需跟PM确认项目的性能测试需求26 6. 项目结项27 项目结项流程项目经理根据项目SOW及项目合约进行项目验收准备提交验收报告并与客户沟通项目验收事项提交项目交付物28 项目结项流程发起方式：申请邮件依据：客户签字确认的验收报告或客户的验收确认邮件发起人：项目经理邮件接收人：Bill、Mary、销售 邮件抄送人：Grace、项目助理附件：验收报告书邮件标题： 结项申请-项目中文名称邮件接收人： Bill、Mary、销售 立项知会人： Grac