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文档简介

1、(1)确定工作分析的目标和侧重点；(2)制定总体实施方案；(3)收集和分析有关的背景资料。 （1 1）与有关人员进行沟通；）与有关人员进行沟通；（2 2）制订具体的实施操作计划；）制订具体的实施操作计划；（3 3）实际收集与分析工作信息）实际收集与分析工作信息（1 1）与有关人员共同审查和确认工作信息；）与有关人员共同审查和确认工作信息；（2 2）形成工作说明书；）形成工作说明书；（1）工作说明书的使用培训）工作说明书的使用培训（2）使用工作说明书的反馈与调整）使用工作说明书的反馈与调整1. 准备阶段准备阶段 2. 实施阶段实施阶段 3. 结果形成阶段结果形成阶段4. 应用反馈阶应用反馈阶段段

2、绘图员的图送给技师技师工作：技师的创意送给工程师I和II工程师I将创意构建为模型工程师II对该创意进行成本估算工作分析者研究技师的工作（3 3）社会环境）社会环境(1)确定工作分析的目标和侧重点；(2)制定总体实施方案；(3)收集和分析有关的背景资料。 （1 1）与有关人员进行沟通；）与有关人员进行沟通；（2 2）制订具体的实施操作计划；）制订具体的实施操作计划；（3 3）实际收集与分析工作信息）实际收集与分析工作信息（1 1）与有关人员共同审查和确认工作信息；）与有关人员共同审查和确认工作信息；（2 2）形成工作说明书；）形成工作说明书；（1）工作说明书的使用培训）工作说明书的使用培训（2）

3、使用工作说明书的反馈与调整）使用工作说明书的反馈与调整1. 准备阶段准备阶段 2. 实施阶段实施阶段 3. 结果形成阶结果形成阶段段4. 应用反馈阶应用反馈阶段段权。权。分析处理信息分析处理信息实际工作实际工作 Contents工作描述工作描述工作规范工作规范需要再调查？需要再调查？通过说明书的使用培训：通过说明书的使用培训： 1 1. .让使用者了解工作说明书的意义与内让使用者了解工作说明书的意义与内 容，了解各个部门的含义；容，了解各个部门的含义； 2 2. .了解如何在工作中运用工作说明书；了解如何在工作中运用工作说明书； 3 3. .促进文件在各个相关管理领域里的有促进文件在各个相关管理领域里的有效运用效运用随着组织与环境的发展变化 1.原有的工作任务会消亡； 2.新的工作任务会产生； 3.现有的许多工作性质、内涵和外延会发生变化。 因此应常对工作说明书的内容进行调整因此应常对工作说明书的内容进行调整和修订，工作说明书是否适应实际工作的需和修订，工作说明书是否适应实际工作的需要，也需在使用过程中得到反馈。要，也需在使用过程中得到反馈。一、一、实施阶段实施阶段（4）争取各部门管理和员工的参与配合。 （3 3）把业

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