赵国军：薪酬设计实战训练营-中华讲师网

1、二一五北京H薪酬设计实战训练营北京水木知行管理咨询2清华大学工商管理硕士，具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，目前任人力资源管理全国理事会理事著有薪酬设计与绩效考核全案、 薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施，破解企业绩效管理中的8大难题等多部著作核心课程薪酬管理与激励、绩效管理及推进、薪酬设计与绩效考核教师小档案赵国军水木知行管理咨询高级合伙人找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3水木知行 最专业的人力资源服务提供商 业务范围人力资源管理咨询、企业管理培训、猎头服务、数据服务 咨询业务范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系； 水木知行

2、薪酬设计实战训练营、水木知行绩效考核实战训练营，培训的费用咨询的效果； 水木知行积累、开发了大量人力资源管理模型、工具和方法，“水木知行绩效管理实务丛书”有非常大的影响力，水木知行人力资源系统解决方案为千万家企事业单位广泛应用。 水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，拥有各个行业领域上千家客户，包括大型企业集团、行业龙头企业以及广大中小企业。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4水木知行简介n北京水木知行管理咨询有限公司（)专注为企业绩效提升提供组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系管理咨询和管理培训服务n水木知行绩效管理实务丛书薪酬设计与绩效考核全案、

3、薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施具有非常大的影响力公司简介公司简介n业务范围人力资源管理咨询、企业管理培训、猎头服务、数据服务等n水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用n旗下Hr361人力资源网，专业Hr分享与成长平台公司业务公司业务n优势一、适合东方人性格特征以及我国社会发展阶段要求的薪酬绩效管理系统解决方案n优势二、对行业特性的深刻理解 n优势三、卓越的落地能力 公司优势公司优势使命愿景使命愿景n推动企业成长与发展，为企事业单位绩效管理实践传播思想、经验和智慧是水木知行的使命；n成为最有影响力的提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。 知行经验知行经验n水

4、木知行管理咨询公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法，积累了丰富的行业经验和行业数据；n水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业；n定期发布薪酬指数；发布专业Hr评级标准公司客户公司客户n为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国院等大型企业，东方网力、水塔醋业、希努尔服饰、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业提供过

5、管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践 人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配人力资源管理目标培养人才保留人才吸引人才 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6 水木知行认为薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配 薪酬绩效管理的最终目的是实现培养人才、留住人才、吸

6、引人才的目标以支撑企业长远发展。一、适合东方人性格特征以及我国社会发展阶段要求的薪酬绩效管理系统解决方案咨询业务专业赢得尊重找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台7二、对行业特性的深刻理解 几百家各种类型企业的薪酬绩效咨询服务经验是我们对行业理解的基础； 对行业内在规律的深度思考以及在生产管理、项目管理、连锁经营、集团管控等领域大量的模型、工具是我们成功的基础； 对行业发展趋势与管理前沿的长期跟踪确保我们能给客户带来最新的管理思想与管理工具。人力资源管理专家 提供最切合企业实际的系统解决方案，水木知行绩效管理丛书居图书销售榜前列； 薪酬设计与绩效考核全案长期居同类书籍销售第一； 水

7、木知行专注人力资源领域管理咨询，无论项目运作周期还是项目运作成本都有非常大的优势。 客户包括神华神东、吉林神华集团、中兴通讯、中钢滨海、中矿资源、中航技、中金乌海、华东院、中国烟草、中国联通、康佳集团等大型企业以及英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、水塔醋业、希努尔服饰、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、保定银行、唐山交通院等行业龙头咨询业务专注获得尊敬找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8管理知易行难！管理知易行难！不是不是 方案驱动型方案驱动型实施驱动型实施驱动型而是而是 三、卓越的落地能力 水木知行深刻懂得知易行难，知行合一尤其重要； 咨询方案有

8、着极高的可操作性，猎头服务、实战训练营、企业内训满足人力资源多方面需求； 系统的分步骤实施推动方法，使薪酬绩效管理变革产生实效，获得成功； 长期的跟踪服务，水木知行客户有极高的客户满意度。咨询业务知易行难，知行合一找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台9水木知行在人力资源领域的行业地位水木知行绩效管理实务丛书薪酬管理方案设计与实施 、绩效管理方案设计与实施具有非常大的影响；水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系得到广泛应用；薪酬设计与绩效考核全案长期居同类书籍销售第一并多次重印。绩效管理方案设计与实施薪酬管理方案设计与实施薪酬设计与绩效考核全案破解企业绩效管理中8大难题企业突击找讲

9、师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台10水木知行在人力资源领域的行业地位2013年4月北京第1版第1次印刷2014年1月北京第1版第2次印刷2014年4月北京第1版第3次印刷2014年8月北京第1版第4次印刷找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台11水木知行在人力资源领域的行业地位水木知行在薪酬绩效领域的贡献如下：第一、在人力资源管理理念方面，第一次明确提出，人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配；第二、在工具方法方面，水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，

10、水木知行绩效管理模型、综合激励模型、非权重指标设计、战略驱动绩效指标设计等工具方法已被相关教科书广泛引用。水木知行定期发布专业技术岗位薪酬指数；发布专业Hr评级标准水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌”旗下hr361网即将上线，是最专业的hr经理人职业成长实名制分享平台，主题hr分享，hr成长。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台12企业内训业务切实提高管理技能 第一部分：企业基础管理提升课程 竞争力系统性实用性针对性 第二部分：

11、企业绩效管理突破课程 企业中基层管理提升课程 企业绩效管理提升课程 企业文化及执行力课程 发展战略及领导力课程 组织管控及公司治理课程 第三部分：人力资源管理专题课程 第四部分：薪酬设计与绩效考核专题课程 为企业量身定制 教练式咨询与培训相结合课程 如何进行岗位评价 如何进行人员招聘与选拔 如何进行人员培训与开发 如何进行工作分析及编制岗位说明书 关键业绩指标设计与分解 如何建立能力素质模型找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台13实战训练营培训的费用咨询的效果该书长期居卓越、当当、京东等网上书店该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜以及各地新华书

12、店薪酬绩效类书籍排行榜第一名。第一名。薪酬设计实战训练营绩效考核实战训练营有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！定期举办找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台14猎头业务专注、专业、专享 专注领域：Hr经理、企业高管、专业精英 根据企业用人需求与薪酬水

13、平，确定适宜的岗位配置方案 为个人提供职业发展指导及日常管理难题咨询服务 为企业hr管理者提供人力资源日常管理教练式咨询服务 为企业提供人力资源管理方案设计教练式咨询服务 为企业提供薪酬数据服务、员工满意度测评服务、客户满意度测评服务 专业工具：能力素质模型、人才库、薪酬库 专享服务： 专享服务专业精英企业高管Hr经理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台15HR361网 最专业的hr经理人职业成长实名制分享平台 拥有几十万名注册会员， 分享知识、经验、案例、数据、信息 注册会员要求具备一定资格（专业hr管理者和企业高管），具有人力资源管理以及企业管理实际经验，知识经验具有权威性

14、专属职业发展导师为您职业发展指点迷津，指明方向 专属专业技术导师为您答疑解惑，提高专业水平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台16课程安排：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台17课前思考引导：员工为什么会努力工作？企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？企业生存靠什么，企业发展靠什么？Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台18课前

15、动员：要积极参与！不清楚随时提出来！可以随时打断老师讲话，就观点或问题进行开放、直接、深度探讨！可以提出自己观点，供大家讨论！所有研讨都是基于课程主题，与本课程无关话题不予支持！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台19每人1分钟属于您的舞台！说出：属于您的舞台！说出：1 1、你是谁？、你是谁？ 2 2、在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事、在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！情！ 3 3、通过本次课程，你希望获得哪一个技能！、通过本次课程，你希望获得哪一个技能！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台20宝贵10分钟不仅属于您，也属于大家！说出：不仅属于您，

16、也属于大家！说出：1 1、你的企业？、你的企业？ 2 2、在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！、在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！ 3 3、详细介绍这个头疼的事情！、详细介绍这个头疼的事情！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台21信息填写（1）（课后填好交给助教）n 基本信息姓名 ，从事hr工作 年，qq号 ，微信号 ，邮箱 ，电话 ，n 专业能力等级（http:/ ，招聘专项h 级，培训专项 级，薪酬专项 级，绩效专项 级n 课程评价5 4 3 2 1 差一般较好较差好5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台22信息填写（2）（课后填好交给助教） ， ， ， ， ， 学员： ；企业： ： n 工具选择（需要的，请勾选）工作分析资料 （ ）能力素质指标 （ ）对比法岗位评价方案（ ）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台23目录理念提升技能提升工具和技巧第三部分第二部分第一部分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台24理念提升第一部分n 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率n 管理的两难选择：激励与公平n