执行到位三大要素ppt课件

1、1 执行到位的三大要素执行到位的三大要素 ;.2执行不力的十大病症管理人员普遍觉得很累管理人员普遍觉得很累管理者花太多的时间管理者花太多的时间“救火救火管理者分工不明，职责不清管理者分工不明，职责不清各部门各自为政、不相配合各部门各自为政、不相配合管理人员有技艺但不懂管理管理人员有技艺但不懂管理北京企业管理研讨所3制度有但执行不下去制度有但执行不下去义务部署后，没有人追踪、检查义务部署后，没有人追踪、检查工资大锅饭工资大锅饭现场管理脏、乱、差现场管理脏、乱、差客户赞扬居高不下客户赞扬居高不下北京企业管理研讨所4执行力的概念：北京企业管理研讨所5北京企业管理研讨所6一，人岗匹配一，人岗匹配 职责

2、明确职责明确 案例案例 北京企业管理研讨所7国人不愿承当责任的缘由：国人不愿承当责任的缘由：缘由一：家庭影响缘由一：家庭影响北京企业管理研讨所8北京企业管理研讨所9北京企业管理研讨所10北京企业管理研讨所11缘由二缘由二: : 职责不明职责不明 -美国通用汽车公司美国通用汽车公司管理顾问查尔斯管理顾问查尔斯吉德林吉德林把问题清清楚楚地写出来，把问题清清楚楚地写出来，便曾经处理了一半便曾经处理了一半!北京企业管理研讨所12 总总 裁裁 办办 主主 任任 职职 务务 说说 明明 书书 北京企业管理研讨所13北京企业管理研讨所14缘由三：任务部署的问题北京企业管理研讨所15 部署任务“两讲两做:讲清

3、结果讲清后果做督导做奖罚北京企业管理研讨所16部署任务应思索的5W3H1S：1 1、WHO-WHO-责任人责任人2 2、WHY-WHY-任务目的任务目的3 3、WHAT-WHAT-任务规范任务规范4 4、WHERE-WHERE-任务地点任务地点5 5、WHEN-WHEN-任务进度任务进度6 6、HOW-HOW-任务方法任务方法7 7、HOW MUCH-HOW MUCH-数量数量8 8、HOW MUCH COST-HOW MUCH COST-本钱本钱9 9、SAFETY-SAFETY-平安平安北京企业管理研讨所17责任人部门计划时间 日 时 分 至 日 时 分考核人实际时间 日 时 分 至 日

4、时 分 结果描 述奖惩措施 任务交办单任务交办单 年年 月月 北京企业管理研讨所18 部署任务铁律:要最终结果要最终结果, ,不要完成义务不要完成义务! !北京企业管理研讨所19买火车票的故事今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参与一个展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号预售的第一天一大早，公司指点就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的一切火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没方法，我只好回来了。 指点听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是冤枉，心想，我辛劳了

5、一早上，确实是没票了，为什么还要怨我？1、指点为什么会批、指点为什么会批判小李？判小李？2、假设他是小李，、假设他是小李，指点派他去火车指点派他去火车站去买票，请问站去买票，请问他会怎样做？他会怎样做？北京企业管理研讨所20 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了但没有做到就是没有结果！企业中大量存在的景象企业中大量存在的景象北京企业管理研讨所21二，管理得当二，管理得当 指点有方指点有方管理过度的表现：管理过度的表现：1.1.只抓任务，不关怀人只抓任务，不关怀人2.2.只抓制度，不讲文化只抓制度，不讲文化3.3.只顾眼前，不讲未来只顾眼前，不讲未来4.4.只需少数指点的积极

6、性，没有员工的积极性只需少数指点的积极性，没有员工的积极性5.5.只需指令，不会沟通只需指令，不会沟通北京企业管理研讨所22指点和管理的作用指点和管理的作用员工员工管理止动力管理止动力指点力指点力北京企业管理研讨所23指点做正确的事,管理正确的做事高层-替天行道指点力中层-顶天立地管理力基层-脚踏实地行动力管理和指点的角色定位：;.24 干部工作内容基层 中层 高层 常规工作 70% 20% 10% 遵守规定 指导、考核 巡检问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 1,研究问题，提出解决方案 2,团队建设批准方案，提供资源 临时工作10% 20% 70% 服从安排 统筹，应对三思：1、思考 2、反思 3、思路北京企业管理研讨所25管理就是管理就是运用手中的资源运用手中的资源去到达目的去到达目的方案方案组织组织指点指点控制控制人人财财物物技技讯