项目详细计划进度情况

1、杭州玫隆食品有限公司人力资源咨询项目详细工作计划（1月6日3月23日）经过对玫隆公司三周来的充分了解，意锐项目组于1月6日向公司提交了玫隆食品组织结构优化设计方案和玫隆食品人力资源管理诊断报告，在此基础上，项目组对未来三个月的工作进行了详细计划，基本清晰各项目节点工作的进展时间。以下是本次人力资源咨询项目后续工作直至项目主体工作结束的详细工作计划，工作计划具体到日期，如无意外，咨询顾问将在计划时间内完成指定工作。需要注意的是，有一些工作是需要前提工作的完成才得以启动的，作为前提工作的工作项目，需要准时完成，否则将延误项目进度，因此希望公司方面能够继续保持良好的配合和协调工作，以便咨询顾问更好地

2、开展工作，使项目顺利实施。注：计划中所使用符号代表的含义如下： 培训性质的会议，参加人数通常较多请公司根据项目进度协助安排时间和地点。 讨论性质的会议，主要是与公司高层的交流。 所提交的文本成果，具体形式按项目建议书中指定格式提交。杭州玫隆食品有限公司人力资源咨询项目详细工作计划（1月6日3月23日）工作项目工作内容工作细项主要成果与形式时间安排前提工作组织结构调整1月6日组织结构调整2007年及未来组织结构组织结构优化设计建议方案1月6日提交各部门主要职责1月6日提交与公司方面讨论确定组织结构与高层讨论1月10日前定岗定编各部门岗位名称及编制建议方案组织结构优化设计建议方案1月6日提交与公司

3、方面讨论确定定岗定编与高层讨论1月10日前组织结构确定人力资源管理诊断1月6日人力资源管理诊断向公司提交人力资源管理诊断报告玫隆食品人力资源管理诊断报告1月6日提交1月10日前交流岗位说明书编撰指导1月15日1月31日岗位说明书培训与编撰指导岗位说明书培训培训1月1516日（拟）定岗定编确定指导公司进行岗位说明书编撰日常指导与跟踪1月16日1月30日定岗定编确定完成岗位说明书编撰（公司方面）各编撰负责人完成1月31日前完成人力资源政策与规划架构设计1月8日1月19日人力资源规划人力资源环境分析玫隆食品人力资源政策及规划架构设计1月19日提交1月23日前陈述人力资源各项职能规划人力资源政策人力资

4、源制度建设要求各职能人力资源政策计划（后续工作以各体系设计方案为主）招聘与培训体系设计1月22日2月9日招聘体系设计招聘体系整体方案玫隆食品招聘及培训管理体系设计方案2月2日提交招聘渠道与成本分析2月9日提交人员需求计划岗位说明书撰写完成培训体系设计培训体系整体方案2月2日提交岗位培训需求分析2月9日提交岗位说明书撰写完成薪酬与激励体系2月1日2月15日薪酬结构设计各类别岗位薪酬结构方案设计薪酬结构方案1月28日前与高层讨论确定薪酬结构与高层讨论薪酬结构比例系数测算薪酬数据测算结果2月5日现有人员工资历史数据各类别岗位福利补贴福利补贴方案与考核的挂钩方式设计与考核体系设计同步岗位评估岗位评估方

5、法确定与高层讨论1月28日前岗位评估打分人员确定岗位评估因素及标杆岗位确定打分人员集中讨论（约半天）2月5日定岗定编完成岗位说明书下发至打分人员要求通读2月5日岗位说明书撰写完毕向打分人员详细解释标杆岗位职责打分人员集中讨论（约半天）2月7日岗位评估方法与打分培训培训与评估2月8日培训与打分2月10日完成统计打分与统计玫隆食品管理人员职位排序薪酬等级数额确定能力评估方法及因素确定与高层讨论2月1日在职人员详细信息（包括学历、工龄、职称及相应能力评价）岗位在职人员能力评估培训与评估2月4日薪酬等级划分与确定与高层讨论2月13日薪酬等级表提交薪酬等级表2月15日各岗位在职人员薪酬数额提交在职人员薪

6、酬表2月15日提交公司高层进行最终确定薪酬方案总体报告薪酬方案整套方案提交与汇报薪酬激励体系报告陈述2月15日提交整套薪酬方案确定春节放假（拟）2月16日2月25日绩效考核体系2月10日3月16日（与薪酬体系方案同步进行）考核方式确定不同职能线岗位考核方式不同职能岗位考核方式建议2月10日2月14日（考核制度在随后工作中会有所修正）制定考核政策与制度玫隆食品绩效考核制度考核指标确定岗位通用性指标确定与高层及人力资源部相关人员讨论确定2月26日3月1日岗位说明书撰写完成岗位量化指标收集与确定考核指标设置培训与相关部门负责人讨论，指导进行考核指标设置3月2日3月9日择日岗位说明书撰写完成考核指标汇

7、总与确定玫隆食品岗位绩效考核指标细则3月12日3月14日考核方案总体报告考核方案整体报告汇报报告陈述3月16日考核指标全部确定考核数据测算与模拟实施指导以数据提供部门进行考核数据收集和模拟实施考核数据收集与模拟测算结果时间较长，视具体进度而定整套考核方案确定人力资源制度汇编3月12日3月23日人力资源制度列表与公司方面确定与高层及人力资源部相关人员讨论3月12日前制度撰写与编制撰写人力资源各项制度玫隆食品人力资源管理制度汇编3月23日前提交制度提交与汇报整理并修订制度，移交公司人力资源部流程管理与优化培训流程管理与优化培训培训并指导公司相关人员进行管理流程梳理和优化工作培训视项目进度穿插进行关

8、键节点时间进度示意图 时间工作内容1月2月3月1-78-1415-2122-2829-45-1112-1819-2526-45-1112-1819-25组织结构优化组织结构优化设计建议方案与高层讨论春节愉快人力资源管理诊断玫隆食品人力资源管理诊断报告与高层讨论岗位说明书编撰岗位说明书编撰培训日常指导与跟踪岗位说明书撰写完成人力资源政策与规划架构设计撰写人力资源政策及规划架构玫隆食品人力资源政策及规划架构设计修订招聘与培训体系设计撰写招聘与培训体系方案招聘体系整体方案培训体系整体方案招聘渠道与成本分析人员需求计划岗位培训需求分析修订薪酬激励体系设计与高层讨论：薪酬结构、岗位评估方法、打分人员；岗位能力评估方法在职人员能力评估培训与打分讨论岗位评估因素与标杆岗位解释岗位职责岗位评估培训与评估打分玫隆食品管理人员职位排序薪酬等级表在职人员薪酬表（数额）薪酬激励体系报告陈述修订薪酬方案调整在职人员薪酬数额绩效考核方案设计不同职能岗位考核方式建议玫隆食品绩效考核制度与高层及人力资源部相关人员讨论确定岗