论“设计施工一体化”的必要性

1、论“建筑设计施工一体化”的必要性北京海颐威工程技术有限公司赵丹、,、-前言在全国推广BIM技术趋势下，设计单位、施工单位纷纷建立自己的BIM团队，探索应用BIM技术。但是由于建筑行业在设计、施工及运维阶段的相对独立性，使得建筑建造实施过程各个环节存在很多问题。如何解决在设计和施工衔接过程中存在的问题，如何有效的将BIM技术的作用发挥到最大，如何提高建筑建造过程中的效率和效益是目前亟待思考的问题。目前存在的问题在国家政策和业主的推动下，设计院纷纷建立自己的BIM团队，探索BIM技术在设计阶段的应用，构建专业设计协同平台，实现专业间的无缝沟通，解决传统设计中存在的由于沟通不及时和不到位造成的管线碰

2、撞和设计变更。同时，基于三维可视化的设计平台进行方案的模拟和优化。但是，基于笔者在设计施工阶段的切实体会，目前在BIM实施的过程中还存在很多问题。1设计院在做BIM设计时，更多的是解决设计阶段存在的问题，设计院的BIM模型在应用到施工阶段时，还是存在很多问题，比如设计深度与施工阶段不符、未考虑现场的安装条件、管线综合与现场不符等状况、设计的设备与采购设备尺寸不符等，施工单位不得不在施工阶段做进一步的深化设计，花费大量的成本和时间。2由于目前国家缺乏相应的法律法规，施工单位BIM深化设计图纸需要设计院审核校对，过程繁琐，反馈慢，审核周期长，在一定程度上造成工程进度的滞后。3 由于利益分配和时间成

3、本的投入，设计院往往不会过多考虑施工阶段的问题，而更多的是把施工阶段存在的问题交给施工单位自己处理，有问题通过设计变更的形式解决。这种传统的工作方式不但使施工成果与设计图纸之间存在一定的偏差，而且会造成大量的时间成本的浪费。BIM技术的出现，为解决这些问题提供了条件。将设计施工一体化，将施工阶段存在的问题提前到设计阶段，使设计单位的施工图直接可以应用到现场，减少或避免施工阶段的变更以及大量的人力和物力成本。设计施工一体化的优势：1 解决了利益分配的问题：设计和施工是同一家单位，利益分配的变化只与公司内部不同部门员工工作量有关，更多的取决于公司内部的管理方式。2 设计与施工无缝衔接，问题反馈迅速

4、：基于施工部门丰富的施工经验，提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通，并在设计阶段进行解决。而且，部门之间的沟通更加顺畅，不存在反馈慢，审核繁琐的问题。基于BIM的协同工作平台，进行设计部门与施工现场工作人员的协同工作，提高工作的效率和实效性。3 设计施工相互促进：设计部门的专业知识指导施工部门，施工部门将施工问题反馈设计部门，形成专业上相互促进，整体提升公司员工的专业素养。4 从业主的角度，设计施工一体化的工作模式，减少了业主作为中间方很多沟通的问题，同时有助于加快项目建造的时间进度，节省设计变更等造成的成本。5 有助于产业升级：通过设计施工一体化的工作模式，推进构件预制化加工、综合支吊架应用等，同时将设计BIM、施工BIM、运维BIM进行有效衔接，真正实现为业主省心、省钱、省时间，为建筑行业工作模式的升级提供有益的实践。结束语：在竞争日益激励的建筑环境下，设计施工一体化的工作模式，将突破