招聘录用管理制度

1、招聘录用管理制度1、招聘录用1.1 依据：根据公司战略发展、经营方向、业务拓展及人力资源发展规划制定本招聘管理制度。1.2 职责1.2.1 各部门提出用人需求。1.2.2 人力资源科负责制定和审核招聘计划。1.2.3 人力资源科负责统筹和组织招聘的具体实施工作，负责对外有关单位的联络。1.3 招聘时机和录用条件、原则。1.3.1 招聘时机：根据岗位需要和招聘高峰时进行。1.3.2 人力资源录用条件：符合公司用人要求，适才适用。1.3.3 录用原则:德才兼备、公开招聘、公平竞争、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲。1.3.4 回避原则：亲戚朋友不能在同一部门任职；直系亲属不能有上下级直属关系；同一

2、部门同一地区的人员分布应适宜，以避免过分的老乡关系和裙带关系出现。1.3.5 不能录用原则：年龄未满18周岁者；使用假证件者；体检不合格者；精神和心理不健康者；有违法犯罪行为者。1.4招聘实施1.4.1 人力资源科通过现场招聘会、传真、电子邮件、邮寄等方式接受和收集应聘人员个人简历资料，做好应聘资料登记记录，并通过电话回答应聘人员的有关咨询。1.4.2 人力资源主管对符合招聘条件的应聘人员,通知到公司有关部门进行面试。同时拟定面试提纲和测试题。1.4.3 参加面试的人员，首先由人力资源部安排填写“员工履历表”和做有关测试题，然后由人力资源主管进行面试和测试（心理测试、专业知识或管理知识测试），

3、填写面试记录表，安排合格者进行复试，淘汰不合格应聘人员并保留其资料。1.4.4 进入复试的主任级以上应聘人员，人力资源部负责安排召集部门经理或相关主管、总经理助理、副总和总经理进行集体面试，并于面试结束后进行合议，最后由总经理决定是否录用。1.4.5 对复试合格的文员级应聘人员，人力资源部会同用人部门分析评价面试结果确定录用人选，并签署录用意见报相关领导审批。录用权限如下：普工级员工的录用由申请部门主管和人力资源主管审批；文员级员工的录用由申请部门主管同意，部门经理和人力资源主管审批，报副总或总经理助理批准。1.4.6 对确定录用的员工,由人力资源负责人确认报到日期。2、试用与转正2.1 人力

4、资源部负责新员工的入职培训，负责新员工的转正考核。2.2 公司各用人部门负责新员工的岗位技能培训，负责新员工的专业考核。2.3 试用期规定：普通工人试用期为一个月；经理级（含）以下管理人员的试用期一般为三个月；副总级以上的试用期一般为六个月，或由董事会决定。员工在试用期表现优秀，可申请缩短试用期，经理级（含）以下最短为一个月，副总级以上最短为三个月。2.4 新员工工的培训和参观培训内容主要包括：公司组织架构及负责人介绍等；公司企业文化建设情况；相关制度，明确能做什么、不能做什么；公司员工道德、情操和礼仪规范；公司产品质量知识、IS09000、安全生产、6S要求等；安全知识与操作规范。入职培训过

5、程中，人力资源部可组织新员工参观公司样品室、办公区域、生产现场、厂区全貌，让新员工了解公司的发展历程和企业文化等，以增强员工对公司的了解和认同。培训结束后，培训负责人组织对新员工进行入职培训书面笔试或考核。有关培训的组织、签到、考核具体按内部培训管理程序实施。培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。3、试用期管理3.1 考勤管理试用期内的新员工的考勤、请假管理详见员工考勤管理制度3.2 新员工在试用期内如被发现或举报使用假证件或资料，虚填个人简历或曾有违法犯罪行为记录故意隐瞒者，公司将予以解除劳动合同。3.3 试用期内，员工待遇由核定薪资和福利组成。3.4 用人部

6、门对员工在试用期内的工作表现进行记录。4、试用考核和转正4.1 试用期结束前，人力资源部和用人部门对新员工进行试用期转正考核，具体按员工转正考核管理执行。4.2 试用期内，因工作能力突出和工作表现优秀或受到其他重大表彰时，可由本人或部门申请，提前结束试用期可修改编辑招聘管理流程图总经理分管领导人力资源部各业务部门101112131415下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站

7、媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐

8、掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体户外广告网站媒体报纸报刊媒体电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主

9、要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。2、100%的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能100%看到电脑显示屏中的客户广告。3、受众数量更加巨大目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为46人，在节假日和周末还有

10、30左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为4万6万，一个月的累计用户数量即为120万180万人次，也就是说网吧广告的受众为120万180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播；网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息；通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早8点至晚12点，实际上绝大部分

11、网吧是24小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。6、广告发布方式更加灵活客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式；并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。7、投放效果评估更加真实每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料（网吧名称，终端电脑台数等），客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。8、视觉冲击力超强精美宽大幅面的广告画面及详细

12、的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。9、千人成本超低的广告投入网吧电脑桌面标准报价18元/台/月，假设一台电脑平均每天5人使用，在使用过程中每人有4次回到桌面则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本=18元/台/月-30天+5人-4次=0.03元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放1次北京电视台经济频道30秒广告，可以连续1个月在XX台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1次整版北京晚报广告，可以连续1个月在25000台电脑上投放网吧电脑桌面广告；客户投放1个月新浪网广告可以同期连续1个月在XX0台电脑上投放网吧电脑桌面广告；