安全生产管理人员到位标准

1、各级安全生产人员到位标准1.行政正职(局长)(1)局长是全局安全第一责任者，对全局安全生产负全面的领导责任。(2)对上级颁发的安全文件、通报和指令，要亲自批阅，并结合本企业的实际情况提由具体的传达、贯彻意见。(3每月初主持召开一次安全分析会，分析上月安全形势，提由当月安全工作要点，研究解决安全工作上的难题，并列入工作计划，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。(4)掌握有关的安全规程、制度，并结合本局的具体情况健全和完善各项现场制度，抓好规程及制度的贯彻。(5)对全局的运行维护、计划检修和基本建设等工作实行全员、全方位、全过程的安全管理和安全监察，不断完善监察装备和手段，定期检查其工作。(6

2、)掌握职工队伍的思想动态和系统主要设备状况，不断提高职工福利，解除职工后顾之忧，使职工以良好的精神状态投入工作；对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除措施，提高设备完好水平。(7)检查督促副职做好分管范围内的安全工作。安全工作要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比，严格考核、重奖重罚。8)摆正安全与效益、质量、进度、多种经营、承包管理的关系，教育并要求职工不搞第二职业，保证主业的稳定。(9经常深入生产一线，检查指导、调查研究。每月至少巡视现场两次或夜间查岗，发现违章严肃处理。每月至少参加一次班组安全活动，帮助提高活动效果。(10)亲自主持重大事故的调查，坚持“四不放过”，查明原因，吸

3、取教训，落实防范措施。2.党委书记(1)监督、保证全局落实“安全第一、预防为主”方针，保证全局实现安全文明生产是局党委书记的重要职责。(2)由于思想政治工作不利，领导班子工作不协调，有效的规章制度得不到贯彻，导致安全文明生产水平低下，秩序混乱或发生事故，要主动承担领导责任。(3)督促各级党团组织切实加强思想政治工作，每季对职工的思想动态作一次调查，及时掌握职工的思想动态，结合全局的实际情况和职工队伍的思想状况，有针对性地开展“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)、“三职”(职业道德、职业纪律、职业责任和“四爱”(爱祖国、爱家乡、爱企业、爱岗位)教育活动，并做到有方案、有检查、有记录、有效果

4、。(4)深入基层了解安全生产情况，每月至少检查一个班组的安全工作，参加一次班组安全活动，有记录、有签字。参加全局安全分析会和生产调度会，并提由安全工作意见和一些有特色的安全思想教育措施，增强职工的安全意识。(5)督促工会等党群部门对安全生产动态及时了解、收集和宣传，对安全生产先进单位、模范班组的成功经验和典型作法，进行归纳整理、形成理论，指导全局。(6)检查、督促工会等党群部门，围绕安全生产开展竞赛活动和安全技术培训。(7)要把那些安全思想牢固、责任心强的非党积极分子列为发展新党员的重点。(8)发生重大事故时，要参与事故调查，按“四不放过”的要求，查明原因，落实防范措施，其中应重点分析导致事故

5、发生的思想原因并制订相应的改进措施。3.行政副职(生产副局长)(1)生产副局长是所分管范围的安全第一责任者，一切生产活动都必须按要求进行，对上级有关安全生产的文件、通报、指令，要提由具体的贯彻落实办法，确保分管范围的安全文明生产。(2结合生产实际，及时组织制订与审核“两措”、“两检”及“安全月”活动计划并组织实施，从根本上巩固安全基3)每月组织进行一次安全形势分析会，至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加两次班组安全活动，至少听取一次分管部门安全工作汇报，对不安全问题及时落实解决办法，做到“四落实”。(4)熟悉有关的安全规程制度，并结合本企业的实际情况组织制订实施措施或补充规定，通过安全网的有效

6、工作，真正杜绝“习惯性违章”，实现“三不伤害”。(5)督促有关科室和单位做好基础管理、专业管理和现场管理，健全各项考核标准，建立一个秩序井然、环境整洁、标志齐全的安全环境。(6)遇有大型作业或复杂操作时，要督促有关部室、单位制订并审核有关的安全技术组织措施，并到现场检查指导措施的落实。(7)掌握全局系统内主要设备情况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织制订相应措施，做到“四落实”，提高设备健康水平。(8)按“四不放过”的要求，严肃对待一切事故和不安全现象，对重伤及以上人身事故和重要设备事故要亲自组织调查，提由处理意见和防范措施。4、副总工程师(生产)4(1)、负责在分管工作范围内建立生产安全保

7、证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，组织制定并贯彻执行实现年度安全生产工作重点要求和措施。(2)、参加编制年度“两措”计划，审批重大试验措施和重大施工检修工程的安全组织技术措施。(3)、负责技术监督和技术管理工作，组织编制或审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改、补充完善。(4)、参加安全分析会、安全网例会；组织各类安全检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，督促解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实”,(5)、参加安全生产检查，经常深入生产现场，检查、制导安全生产技术工作，及时组织解决安全生产中由现的重大安全技术问题。(6)

8、、按照国家和上级有关规程的规定，参加主持有关事故的调查处理。5、工会主席(1)组织职工代表定期检查国家有关劳动保护方面的政策、法规执行情况，检查安全生产、劳动保护技术设施的完备与使用情况，发现问题及时提由限期整改意见，并列为下次检查的重点。(2保障职工在安全生产中的主人翁地位和合法权益，检查劳保用品的发放、使用情况和重大安全措施落实情况。(3)参与全局安全目标和措施的制订，参加安全会议，参加作业和操作现场的巡视检查，参与春季、秋季安全大检查过程中的大型作业(操作)，做到有检查、有记录、有签字，发现危及人身或设备安全的问题及时向行政领导提由解决问题的意见和建议。(4)组织各级工会对职工进行安全教

9、育，开展安全、技术业务培训和形式多样的安全技术竞赛。提高职工遵章守纪的自觉性，提高技术业务水平，提高自我防护能力。(5)参加重伤及以上人身事故和主要设备事故的调查，根据事故的经过和原因，开展有针对性的安全教育，使有关人员从中吸取教训。6、生产部主任(I)对全局技术管理、技术监督负全面组织与管理责任。集中力量研究、解决安全生产中的技术难题。(2)根据生产的需要，及时组织编制、修订、审核贯彻执行各种运行、检修、事故处理规程及生产技术管理制度，杜绝无章可循的现象。(3熟悉企业设备运行情况，每月组织一次运行分析会，及时消除重大缺陷和薄弱环节，设备完好率和一级设备率均符6合考核标准的规定。(4)对上级和

10、本局下发的有关安全生产方面的文件、通报、指令，结合本局的实际情况，提由贯彻落实的具体方案，并组织实施。(5)根据人员素质、设备状况、生产环境和管理水平等具体情况，组织各专业查找危险源及危险点，并制订切实可行的控制措施，确保三级安全目标的实现。(6)对大修、更改工程实行全员、全方位、全过程的安全技术管理。要加强作业现场管理，要防止遗留隐患，威胁投运后的人身与设备安全(7)组织“两检”、“两措”和重大安全活动计划的编制、审核，认真落实电力部颁发的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求涉及的反事故措施，并积极组织有关项目的实施，对其中一些重大项目要做到“四落实”，达到提高安全经济运行水平的目的。(8

11、)严格执行“两票三制”，定期抽检“两票”合格率。(9)除大型作业和复杂操作必须到现场外，每月至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加一次班组的安全活动，发现违章坚决制止。(10)组织(参与)事故调查，按照“四不放过”的要求查明原因，落实防范措施，对其中应长期执行的措施要及时补充到有关的规程制度中。7、安监部主任(1)组织修订全局年度和阶段性安全工作目标及实施措施，及时检查总结安全工作目标及措施落实情况，每月至少由一期安全简讯。(2)组织制定“两检”、“两措”、“安全月”等大型安全活动计划和措施，及时检查基层活动开展情况和部颁防止电力生产重大事故的二十五项重点要求涉及的反事故措施落实情况，抓好验收整

12、改。(3)根据安全生产工作需要，及时组织编制、修订、审核各专业、工种的现场安全工作规程(制度)或补充规定，使各项工作都有章可循。(4)健全安全监察体系(网)，加强安全管理基础工作，资料齐全、内容具体、数据准确，每月召开一次安全例会。(5)加强对重点工程和复杂带电作业项目，安全技术措施的审查和现场跟踪监察。对大修、更改、基建项目的设计审核、设备选择、安装调试、验收投产实行全过程的安全监察。(6)监督、检查三级安全目标控制措施和危险点控制措施的制订与实施情况，提由考核意见。(7)随时掌握全局人身与设备安全动态，对重大隐患和设备缺陷，及时以“安全监察通知书”的形式督促有关单位尽快消除。(8)对上级下

13、发的安全生产文件、通报、指令等，要结局实际情况提由具体贯彻意见，并检查基层的落实情(9)发生人身或设备事故及严重的不安全现象时，要及时到达现场收取第一手资料，并按“四不放过”的要求，搞好调查分析和处理，落实防范措施。(10)每月至少巡视两次现场或夜间查岗，至少参加两次班组的安全活动。检查“两票三制”执行情况和安全活动是否疏于形式，发现问题立即纠正。(11)做好经常性的安全教育和安全培训如新工人的入局教育等，办好安全教育、组织安全讲座、大型反事故习和安全工作规程的定期考试等等。督促有关部门搞好特种作业人员的岗前培训，必须持证上岗。8、农网办主任(1)对全局基本建设方面的安全技术管理工作负全面组织

14、与管理责任。集中精力研究解决工程管理中的安全、质量、技术难题。做到不合格者，不验收、不投产。(2)根据工程管理的需要，及时组织制订、修订、审核和贯彻执行确保工程安全、质量、进度的各种规章制度，健全资料，做到资料齐全、内容全面、数据准确。(3认真审查施工单位提交的施工安全技术组织措施，并经常深入现场检查，确保安全施工。(4)对上级和本局下发的有关安全方面文件、通报、指令，结合基本建设工作的实际情况组织落实。把生产上开展的安全检查、“安全月”等安全管理方法引用到工程管理中，强化工程的安全管理和安全监察。(5)一切工程由设计到施工都要从长远着想，为实现安全文明生产创造条件。因此，要主动参与设计审核、

15、设备选型、安装调试、验收投产的每个环节，发现问题，提由改进意见。(6)深入现场，掌握工程进度情况，实行全员、全方位、全过程的安全技术管理。及时解决工程上由现危及安全、质量、进度的问题，确保工程的安全与质量。(7)发生安全、质量方面的事故和异常情况要按“四不放过”的要求，认真组织调查分析，明确责任，吸取教训，落实防范措施。9、营销部主任(1)坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家安全生产方针、政策和法令，切实做好对用户电工和设备的安全管理。(2)组织制订全局年度和阶段性的用电监察工作目标和措施，健全安全工作体系。(3)对上级下发的有关加强用电监察的文件、通报、指令10等，要结合本局的

16、实际情况制定具体的落实措施，并随时检查用户贯彻执行情况。(4)每月至少巡视两户较大的用户，发现问题及时研究解决办法，确保安全供用电。(5)认真贯彻上级有关低压监察、用电管理等安全生产方面的文件、通报、指令。承担全局营业与低压监察方面安全第一责任者的职责。(6)认真贯彻执行低压安装规程、安全工作规程，实施低压监察人员要经常深入现场进行监督、检查，发现问题及时帮助基层制定切实可行的改进措施，杜绝找事故的发生。(7稽查人员在深入现场检查时，特别是对临时用电的现场检查，事先做好安全措施，要求存查人员着用绝缘手套，穿好绝缘鞋以防止触电事故的发生。(8)当检查窃电需要登高或上天棚时，除做好防止触电措施外，

17、还要做好防止高空坠落等其他安全措施，如木梯要放稳等，以防高空下跌，摔伤人员。(9)落实关于抄表、收费、用电普查人员工作时防止用户狗咬和骑摩托车不慎由现意外的具体措施。10、安全监察(1)按照岗位责任制和安全责任制的规定，编制人身、设备、环保等年度和阶段性的安全工作目标与措施，对其中的重ii点项目要列入“两措”计划，并组织落实。(2)参与大修、更改、基建工程的安全技术措施的审查，并实行现场跟踪监察。(3)加强安全工作的动态管理，深入现场检查危险点控制措施的落实、安全用具的试验、使用和保管情况及各项安全措施、防护装置、劳保用品的运行和使用情况，督促有关单位尽快消除缺陷和隐患。(4)深入基层进行安全

18、教育和安全规程讲解，搞好安全培训。协助生产单位定期组织考试和反事故演习等。(5)按照“四不放过”的要求，认真进行事故和严重不安全现象的调查分析，及时、准确地做好事故的统计、积累资料。至少每半年开展一次专题分析，掌握事故规律，组织有效的反事故活动。(6)充分发挥安全网及各级安全员的作用，搞好“两检”和“安全月”等大型安全活动。及时编写安全简报，交流经验和教训。(7)遇有大型作业和复杂操作时，提前到达现场检查“两票”执行情况和安全措施，并参加班组的“两会”活动，发现违章立即纠正。11、送配电专责(1)做好本专业的技术管理和技术监督工作，完善制度，12健全资料，做到资料齐全，内容具体，数据准确，掌握

19、本专业存在的危险源和危险点，制订防范措施，对威胁安全生产的技术难题，及时妥善地解决，提高安全文明生产水平。(2)熟悉本专业的设备运行情况，检修情况，及时组织消除重大设备缺陷，提高设备安全经济运行水平，设备完好率和一级设备率均符合安全文明生产达标创-流企业考核标准的规定。(3)对本专业的设备大修、技术更新改造、基建工程要做到全过程参与设计审核、设备选型、安装调试、竣工验收、启动运行的管理，把好安全质量关，为安全经济运行创造良好条件。(4)根据生产的需要，组织编制和审核本专业运行、检修、试验、带电作业、事故处理等现场规程制度和标准化作业程序做到事事有章可循。(5)编制、审核本专业的“两检”、“两措

20、”和重大安全活动计划、专项安全检查计划(提纲，并认真组织实施，达到确保人身和设备安全的目的。(6)遇有大型作业和复杂操作时，必须提前到现场，检查“两票”执行情况和安全措施，对一切危及人身和设备安全的行为必须坚决制止，当作业(操作)结束后，要参加班后会，帮助总结经验，查找不足，并制订改进措施。13(7)结合安全生产组织专题讲座、等培训活动，按时组织运行规程和检修工艺规程的定期考试，不断提高职工的专业技术理论知识、运行操作技能、检修工艺水平。(8对本专业基层班组每季至少检查一次，全面检查、指导，对存在的问题提由具体解决的办法。(9)参与本专业的事故和不安全现象调查，主动提由原因分析和防范措施。12

21、、变电专责(1)做好本专业的技术管理和技术监督工作，完善制度，健全资料。了解各变电所运行人员技术素质，掌握现场施工及生产中存在的问题，并能解决生产技术方面存在的问题，并能解决生产技术方面存在的问题。(2)熟悉各变电所范围内一次设备结线及其构造、工作原理和保护配备情况。(3)负责编制较大工程项目的施工方案及施工安全技术组织措施，经有关单位和领导审查批准后进行验收和试运行。(4)负责对竣工的工程项目进行验收和试运行。(5)在生产部主任的安排下，负责制定年度培训计划、工程计划及大小修改进工程计划。(6)掌握设备存在的主要缺陷。(7)负责编制及安排春秋检的计划和进度，做好季节性14事故预防工作，并对变

22、电所发生的事故障碍、异常进行专门的研究分析，提由相应的防范改进措施及解决办法。(8)参与本专业的事故和不安全现象调查，主动提由原因分析和防范措施。13、调度专责(1)对上级和本局颁发的有关安全生产文件、通报、指令等，及时传达至基层单位，并督促基层单位积极贯彻落实，做到有记录、有效果。(2)熟悉局主要设备的运行情况、计划检修情况、重大隐患和薄弱环节，并督促有关专业和单位抓紧消除重大缺陷，提高安全水平。(3)做好电网各项技术资料的统计分析，整理和上报工作。(4)系统运行中发现不安全现象，应按规定及时上报处理。(5)配合有关科室和专业搞好事故抢修的组织协调工作，及时了解事故经过、主要原因、处理结果和

23、采取的防范措施，情况清楚并经主管领导审定后向上级生产调度汇报。(6)经常检查本班组工作的工作环境，对本班组人员的工作进行监督检查14、变电所所长15(1)组织编制本所现场安全技术措施和组织措施的计划，无论操作或作业规模其大小，必须组织开好预防会，制定措施,落实任务和安全注意事项，做到“三明确”。负起安全第一责任者的责任。(2) 一切操作或作业，必须到现场指导“两票”的填写和审核，监督“两票”的执行，对操作或作业要实行第二监护，组织布置好现场安全措施，坚持做到“三个百分之百”(规程、制度百分之百遵守；发生违章行为百分之百记入违章纪律簿；考核百分之百进行)和“四到位”，作业结束后必须到现场参加验收

24、。(3)设备发生异常情况时必须到现场，组织正确的处理方案。对处理的经过及异常现象进行分析、总结，提由改进意见和预防措施。(4)认真搞好“两检”和“安全月”活动，.结合本所实际，制订详细的工作计划，提高主辅设备安全运行水平。(5)每天对全所设备巡视检查一次，并根据负荷及天气情况每月至少组织两次夜巡。(6)落实和检查“两措”的执行情况，督促安全用具和防护用品定期进行检查和试验。(7)及时组织学习上级下发的安全文件、通报、指令、简报。每月应对全所人员进行-次安全思想教育和生产技术培16训，提高全员的自我防护能力和业务水平(8)坚持每周一次的安全活动，做好记录。对本所历史上发生过具有教育意义的事故日，要列为特殊安全活动日，做到警钟长鸣。(9)每月对安全工作都要有布置、有检查、有考核、有总结；对所内设备缺陷要及时组织消除，对习惯性违章进行严格考核。(10)发生事故时，应及时、正确组织处理和抢修，保护好现场，并参与事故调查和分析，做到“四不放过”。15、供电所所长(副所长)(1)供电营业所所长是本所安全生产的一责任者。在主管副局长领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。(2)认真贯彻有关安全生产的方针、政策、法规及上级关规定。(3)严格贯彻执行“两票三制”，定期检查