基于对标激励的掘进提效管理方法--项目总结报告

1、基于对标激励的掘进提效管理方法项目总结报告煤炭产业部2017年12月基于对标激励的掘进提效管理方法项目总结报告、乙刖百煤炭产业部是集团公司煤炭生产管理部门，其主要业务范围主要有生产技术、生产调度、煤质管理三大部分，包括了从生产至洗选加工的主要环节，目前共有员工12人，其中研究员3人，高级工程师3人,工程师6人。其中生产技术主要负责采掘生产技术管理、生产技术方案审查及确定、日常生产技术监督检查、新技术、新工艺、新设备、新材料的推广及使用、专业技术培训等方面的工作。承担多项集团公司技术、管理项目的研发工作。2018年煤炭产业部主导的“西北地区顺槽冲击地压控制和整体高位耦合让均压抗冲支护技术”获集团

2、公司第八次科技大会科技进步一等奖，参与的“煤矿精益管理体系的构建与探索实施”获集团公司管理创新特等奖。一、项目立项的背景及实施意义（一）项目背景从宏观的煤炭行业发展情况来看，掘进单进水平偏低，采掘接续紧张的局面一直存在。随着现代采矿技术发展，装备水平不断提高，大工作阻力液压支架、高效采煤机的使用，工作面回采速度也不断加快。但由于掘进受地质条件影响较大，工作空间较小，部分现代化装备难以在掘进工作面推广应用，效率提升受到一定限制。在国家产业政策面临重大调整的形势下，提升单进水平，把握好提效立足点、找准掘效突破口具有重要意义。在集团公司内部，对掘进单进水平的提升非常迫切。如巴彦高勒矿井的工作面日推进

3、达到了15米左右，唐口矿的条采工作面日推进甚至达到了20米以上。但是，掘进的机械化、自动化、信息化程度，巷道掘进速度以及掘进功效等指标，远达不到安全高效矿井的需求。2015年，集团公司平均月进尺207m/个，折日进7.5m/个，与采煤面15m/d的推进度相比差了一半。掘进工效为0.15m/工。这表明，巷道单进水平提高任务艰巨。在各矿井内部，不断提素质、搞对标，抓好掘进提效工作任务艰巨。各矿井面对接续紧张的局面，通过技术创新及管理，减轻职工体力劳动，使“职工体面生活、体面工作”已势在必行。（二）项目实施的意义通过开展掘进对标，促使各矿查找工作中存在的装备、管理、技术方面存在的薄弱环节，以高效掘进

4、为支撑点，促进各矿加快装备升级创3效、掘进创新提效推进集团公司矿井安全高效生产再上新台阶、再创新水平，进一步提升煤炭主业的生产效率，扭转接续紧张局面，优化生产布局，合理集中生产。提升企业整体核心竞争能力。三、项目实施的基本情况（一）整体进度安排时间工作进展2017年1月完成项目调研立项、各矿井动员工作2017年4月完成一季度各矿井掘进对标体系考核，并下发集团公司文件2017年7月完成二季度各矿井掘进对标体系考核，并下发集团公司文件2017年9组织召开集团公司高效掘进推进会，分析讨论总结掘进对标管理运行中存在的问题2017年10月完成三季度各矿井掘进对标体系考核，提出对标管理体系修i意见2017

5、年102月完成项目总结二、项目主要总体思路、目标、原则（一）确立对标管理的基本思路1 .提出横向、纵向两套标杆体系4矿井实行单进自身对标管理。以2016年度单进水平为基准，以提升10%作为各单位掘进工作面平均月进度基础标杆值。考核周期按月度执行。季度对标周期内，平均月进度每超标杆值1%奖励1万元，每欠1%,罚款1万元。集团公司矿井单进对标管理。季度考核周期内，以单进提升幅度进行排名，前三名分别奖励3万元、2万元、1万元。2 .抓好对标管理的组织领导集团公司成立由总工程师任组长，煤炭产业部、规划发展部负责人任成员，全面领导掘进对标管理工作。组织办公室设在煤炭产业部，负责贯彻领导小组的决策部署，具

6、体负责掘进对标的督导、检查、考核。各矿井成立及矿井任组长，生产技术、计划统计、机电装备等部门参与的对标管理工作小组，负责管理、装备方面提效措施的落实，弁开展掘进区队的对标管理工作。3 .抓好落实，营造氛围集团公司每季度组织一次考核，并结合季度内重点工程完成情况，对各单位掘进对标情况进行详细分析，下发管理通报。每季度落实一次考核，由集团公司人资部门据考核情况调整工资总额，由各单位分解落实到具体人员。5每年召开一次高效掘进推进会，交流各矿掘进对标等方面的先进经验和成功做法。(二)构建合适的标杆体系掘进标杆要为各矿井客观、有效的衡量掘进指标提供依据，让各极管理人员认识到必须打破以往的思维和组织方式，

7、积极主动地开展掘进工作。在此过程中，项目组要着力解决以下问题(1)注意力侧重于落实标杆管理的真正价值应该是弄明白高效掘进的过程，并在本矿并实施，而不应该只注重某几个指标数据本身。(2)重视数据的真正来源标杆考核加强对数据的来源不重视，进行对口比较分析，了解各单位掘进效率差距的来源。(3)促进生产流程改变让员工意识到或看到将来会发生什么，明白实施标杆管理的重要性。(4)树立长期性掘进对标管理的是一个需要长期努力的渐进过程，不能指望在短期内就达到明显的效果。经过合理分析，项目组确定了两个标杆体系。一是自身对标。通过对与上一年度的掘进指标进行对比分析，发现在较短期间内，地质条件无较大变化时，我们采取

8、设备升级、管理优化等措施后带来的实际效果，让各级人员看到产生的效果，提高自身信心。如果未达到标杆值，要开展相应的分析，查找原因，找由改善点，进一步提升工作质量。二是横向对标。采用各矿效率提升比例系数进行对标。由于各矿条件差异较大，如果采取单进水平、人工效率等的单纯数据分析,将缺少实际意义。基于该考核，将提升幅度作为标杆值，拉平了各矿实际差距，体现了掘进提效的主观能动性。（三）加强标杆管理的过程控制各矿井对根据掘进标杆指标进行科学、认真的分析，以掌握标杆对象的最佳实践。目的是确定标杆指标值，制定效率提升的措施，具体负责单位和部门组织好相关讨论会，对掘进各工序的关键流程分析，企业各指标归口管理部门

9、和各所属单位通过对标分析，明晰与标杆对象问的差距后，组织相关人员拟定改进方案，制定实施计划，实施绩效改进。三、实施效果(1)效率提升显著1-11月份集团公司所属9对矿井单进水平为221.69m/个/月；单进水平为230.18m/个/月。按相同矿井对比(2016年正通未纳入统计)，2016年单进水平为234.06m/个/月，2017年1-11月份单进水平为263.76m/个/月，提升幅度112%;单进水平为281.33m/个/月，提升幅度120%o两个时间节点均实现了年度提由的提效10%的目标。(2)装备升级有突破7月份正通煤业第二部全岩掘进机投入使用；巴彦高勒第二部掘锚机投入使用；唐口、亭南、

10、巴彦高勒、新河积极引进巷道修复机，使用效果较好，相比人工修复施工，提高5-10倍。唐口煤业锚杆单臂钻车使用效果明显，提效50%以上；在此基础上，双臂钻机完成设备招标，即将投入使用；巴彦高勒积极行动，完成双臂钻车的试用准备工作。这说明集团公司倡导的装备提效战略已发挥积极作用。(3)管理创新有思路各单位围绕提高掘进区队工时利用率，采取了一系管理措施。岱庄矿提生了准时化接续的理念，并积极落实配套措施，取得了较好效果；唐口物资配送中心和掘进专业化小组发挥积极作用，保障了掘进区队有效工时，提高了掘进效率。亭南煤业实施“五步四定”规范化作业，“五步”即：看线、定点、量尺、画圈、点眼，“四定”即：定人、定位、定钻、定时，单排支护时间比以往缩短了近6