版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、架构、编制与岗位职责规划(草案)三、岗位设置投资有限公司岗位设置与人员编制岗位设置人员编制备注总经办总经理1副总经理1总经理助理1市场部经理1业务部长1客户经理小行政部文员1司机2财务部会计兼财务主管1出纳1四、岗位职责总经理职务说明书职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长职位代码职等职级总经理级直接卜级营运总监、总经理助理职位概要:?统率全体员工,按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作,并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责:公司战略/经营规划?主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议?根据董事会战略决议,主持拟定公司未
2、来几年的业务目标、业务计划、预算计划,提交董事会审议?领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批?根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议?根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责组织管理?根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议后实施?主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后组织执行业务管理?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作?指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提
3、交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置。?领导市场副总经理和经营团队,完成项目开发、建设、招商推广,并负责最终签约工作?领导总经理助理,完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划)根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员,?领导经营
4、团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案?终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定财务管理?领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行?按有关董事会的授权,行使费用与合同审批工作其他?提议召开董事会临时会议,并带领经营团队接受董事会的询问?每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询?完成其它董事长委托的其他工作?处理公司突发事件总经理助理职位说明书职位名称总经理助理所属部门总经办直接上级总经理职等职级部门经理级薪金标准直接卜级行政文员、司机、财务岗位职责:1
5、、组织编制企业行政管理的各项规章制度,报综合部及领导审批后监督执行。2、按照企业年度费用预算,严格控制企业各项行政费用支出,确认费用分摊范围,按月分摊各项费用。3、协调企业行政、办公设备及用品,统一安排人员购买,组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。4、负责企业行政车辆的调度,协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作,组织建立公司车辆和驾驶员档案,控制公司的交通费用。5、根据企业年度报告工作计划,组织、协调、安排公司的后勤工作,包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面,确保企业整体工作正常有序地进行。6、对企业的保安人员、消
6、防、环境和卫生进行统一管理,确保企业生产经营的安全顺利进行。7、妥善安排国内外有关单位、人员的来访接待工作,协助其他部门一起组织公司重大活动。8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议,安排会议记录、纪要工作。9、组织制定公司的文件管理制度,根据管理制度制定年度文件编码,组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。11、指导、督促综合部副经理完成人力资源管理工作。12、协助上级领导交办的其他工作事宜。行政部岗位职责岗位职责:1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表,统一协调、购买;对企业行
7、政资产物资进行登记、造册,定期进行盘点;负责行政财产物资的维修和保养。2、按照企业年度费用预算,协助助理严格控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围,按月分摊各项费用,如话费、办公用品、房租等。3、配合经理协调各部门车辆的使用情况,对车辆进行调度,以及控制公司交通费用。4、为保证企业业务的正常进行,负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障,并负责监督。5、制定年度文件编码,对公司各种文件进行登记、归档管理。6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。7、及时完成办公室的文件打印、复印工作,妥善管理传真机、复印机等办公设备。8、协助综合部经理完成其他工作事宜。业务部岗位
8、职责岗位职责:1、熟悉公司业务以及产品;2、培训和管理客户经理能更好的服务于公司和客户;3、对客户进行规范服务,填写客户登记表。对来电咨询的客户,耐心回答提出的问题,做好相关的记录,统一说词,礼仪规范。4、向客户进行招商基本情况介绍,了解客户需求,和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题,协助客户办理有关手续。5、建立所有客户的档案,填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系,并对客户情况进行分析,制定招商办法。6、根据柚子情况,代表公司与客户洽谈,跟踪合同如期正常履行。7、根据企业投资目标分解的要求,按期完成上级主管下达的投资任务。8、完成上级领导交办的其他事务。
9、财务部岗位职责岗位职责:1、 遵守国家财经纪律和各项制度,加强财务管理,提高资金使用效益,并严格执行财务计划。2、 严格控制费用的开支范围和开支标准,认真审核原始票据。3、 定期分析公司财务状况,检查监督经费的使用和作用效果。4、 根据集团公司规定,认真编制并按时上报各类财务数据,做到准确无误。5、 熟练掌握上级对财务工作的有关要求和规定。6、 妥善保管会计凭证、账册、报表等与财务相关的档案资料,并定期立卷归档7、 负责建立健全公司内部的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表等8、 对于公司财务执行严格保密,不因外界因素泄露有关公司任何财务事务。9、 保管财务印章,空白收据,严格按照规定的用途使用。十、负责员工考勤的审
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 全球银行保险行业分析:收入约为2106.3百万美元
- 2024年XX村项目谋划会议记录
- 马克笔技巧(新)
- 吉林省吉林市永吉县第七中学2024-2025学年八年级上学期开学考试生物试题(原卷版)
- 看SPSS软件如何实现t检验
- 矩阵初等变换在图像处理中的简单应用
- 酒店厨师聘用合同
- 记账实操-手机维修店账务处理分录
- 第三单元小数乘法(讲义)-2024-2025学年五年级上册数学人教版
- 2016-2017苏教版一年级上册数学教案全册教案
- 小学英语-Unit 2 Colours Part B Let's learn教学设计学情分析教材分析课后反思
- 新入职员工(试用期)月度工作评估表
- 创业培训-成本核算课件
- 起重机司机-限桥式起重机Q2作业操作证考试题库附答案(通用版)
- 2022长江三峡集团限公司招聘961人上岸笔试历年难、易错点考题附带参考答案与详解
- 装饰公司简介范文(22篇)
- 影视美学第二章现代电影美学理论课件
- 虚拟化技术应用与实践PPT完整全套教学课件
- 药学专业群建设方案
- 小学数学六年级巧算练习题集
- 《植保无人机操控技术》课件 项目1 植保无人机的认知
评论
0/150
提交评论