屋面防水维修工程施工组织设计

1、武警机动第四支队屋顶防水修缮项目施工组织设计第一章总体概述1第一节工程概况1第二节编制依据1第三节编制原则2第四节工程目标及方针2第五节项目经理部组织机构4第六节施工部署9第七节施工准备10第二章施工平面布置和临时设施布置11第一节施工布置的基本原则11第二节施工规划及布置11第三节临水、临电计划12第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施12第一节劳动力计划12第二节劳动力保证措施14第二节主要材料投入计划16第四节材料投入保证措施16第四章施工进度计划和保证措施17第一节工期目标17第二节工期计划17第三节技术、管理、组织措施保证工期17第五章机械设备投入计划20第一节拟投入的主要施工机械设

2、备20第二节设备管理控制21第六章主要施工方案及保证措施22第一节施工测量22第二节拆除工程22第三节屋面防水施工22第四节零星抹灰施工29第七章安全保证措施30第一节安全生产目标及措施30第二节安全管理措施33第八章夜间施工措施34第一节照明准备34第二节管理措施35第三节质量保证措施35第四节安全保证措施36第五节环境保护措施37第九章文明施工措施37第一节文明施工目标37第二节文明施工管理体系及文明施工措施38第十章施工现场节能环保措施42第一节环境保护措施42第二节消防43第三节治安45第四节防大气污染措施45第五节防水污染措施45第六节防噪声污染措施45第七节现场环境卫生管理46第十

3、一章工程回访和保修服务措施及承诺46第一节保修服务46第二节保修责任47第十二章承诺48第十三章附表、附图48施工进度计划表错误！未定义书签。7.1临时设施布置及临时用地计划50施工平面布置图50临时用地计划51第一章总体概述第一节工程概况一、建设单位：武警第一机动总队机动第四支队二、工程名称：武警机动第四支队屋顶防水修缮项目三、建设地点：天津市津南区四、主要工作内容：一到二十中队宿舍楼、防暴装甲车（防暴巡逻车）大队宿舍楼、警官训练中心、东院浴室、东院加油站、东院加油站、火力、工兵中队宿舍楼、东院配电室、东院车场、东院服务中心雨棚及配电室、西院车场、东院锅炉房及水电值班室、东院南大门、犬舍、弹

4、药库值班室、公寓南楼、公寓北楼、东院礼堂前厅及阅兵台等原屋面油毡防水层拆除，拆至保温层上找平层，并清理干净后重做SBS及聚乙烯膜防水后加保护层。雨水管更换，屋面彩钢板更换，内外墙面维修。卫生间地面、吊顶、灯具、管道等维修更换。五、质量标准：达到国家施工验收规范合格标准六、工期要求：自合同签订之日起30日历天。第二节编制依据、武警机动第四支队屋顶防水修缮项目招标文件及工程量清单、国家和现行有关标准、规范厅P法律法规名称1中华人民共和国标准化法2中华人民共和国安全生产法3中华人民共和国劳动法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国职业病防治法6中华人民共和国环境保护法7中华人民共和国建筑法18中华人

5、民共和国合同法9天津市建设工程安全生产管理办法10建设项目环境保护管理条例11国务院全国生态环境保护纲要12劳动部粉尘危害分级监察规定三、我公司的“质量管理手册”，“程序文件”和“项目管理文件”。四、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司以往的工程施工经验。第三节编制原则(1)满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。(2)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。(3)整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。(4)保证重点、难点工程，确保施工质量。(5)遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至

6、终得到有效运行。第四节工程目标及方针一、管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业建设相关方的要求。二、项目管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、职业安全健康管理体系审核规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预

7、期目标，成立“武警机动第四支队屋顶防水修缮项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理(1)质量管理目标工程施工质量达到国家施工验收规范合格标准。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%工程(产品)合格率100%单位工程合格率100%分项工程合格率100%。质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。遵守合同并按照有关标准进行组织施工。各分部分项工程质量标准按建筑工程质量检验评定标准及相关规范执行。(2)工期管理目标招标文件要求工期签订合同后30日历天内完工，我司在确保工程质量

8、、安全、文明施工的前提下一个月内完成合同内的全部工作内容，暂定2019年9月15日开工，2019年10月14日竣工。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。(3)安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。(4)文明施工目标达到天津市施工现场文明工地要求。(5)环境保护目标按ISO14000环境管理标准

9、进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。第五节项目经理部组织机构一、项目组织机构若有幸中标，我单位将把本工程视做为重点工程，项目经理部设置“六原则”（即:高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、

10、一个施工负责人、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作，详见资信标。经公司授权，项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主密切配合，搞好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求

11、。二、现场组织机构各主要岗位职责1、项目经理岗位职责根据公司职能管理部门工作职责规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产、经济、技术指标。负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实

12、现公司质量方针，质量目标。贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展Q。、组攻关活动，开展样板工程引路活动。8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。1

13、2）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，对不合格的工程不准交付使用。13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。14）每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。组织单位工程的竣工预验，竣工验收。完成领导交办的其它工作。2、技术负责人岗位职责认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。编制本专业施工组织设计或施工方案。编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。认真填写收集整理施工技术资料。参加“四新”技术推

14、广与应用。参加所负责工程的竣工验收工作。完成领导交办的其它工作。3、施工员岗位职责在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。负责本项目的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计（方案），作业指导书，技术交底，安全交底。严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施

15、。严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本项目的工人培训计划。负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工，对工程项目质量负直接责任。参加工程项目进行原材料，半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。完成领导交办的其它工作。4、质量员岗位职责负责产品可追溯性、不合格品控制，纠正和预防措施在工程项目实施的日常检查。负责分项工程日常监督检查。负责分项工程质量等级核定。负责分部工程的质量等级核定。负责分部，分项工程质量记录的

16、整理，归档。参加隐蔽工程验收检查。完成领导交办的其它工作。5、安全员岗位职责协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的制定工作。认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结，交流，推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安技培训及变换工种教育。参加脚手架，安全网等各种安

17、全设施的验收工作。参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。按照部颁标准待有关内容的要求，记录收集，整理，保管各种安全资料。完成领导交办的其它工作。6、试验员岗位职责认真学习标准，熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。配合项目材料人员，技术人员的工作，接申请单后在见证人监督下准确的进行材料的取样工作，并在申请单上签字。保管好试验样品，防止样品受潮变质，损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。及时反馈有关试验报告及各种信息。做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。对工作认真负责，坚守工作岗位。完成领导交办的其它工作。7、材料员岗位职责(1)负责施工现场料具的供

18、、管、用，参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。(2)负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，道路通畅，方便施工。(3)加强对三大工具的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。(4)依据检验和试验工作程序对需要进行材质试验(复验)的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。(5)物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲字。(6)物资的发放，依据限额发料

19、台帐，每周提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。(7)根据施工进度，按周编制物资需用计划报材料科。(8)及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，周末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当周成本。(9)属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。(10)按材料管理制度规定，按时上报各种报表。(11)认真保管整理各类基础资料，按周装订成册，妥善保管。(12)完成领导交办的其它工作。8、机管员岗位职责贯彻落实公司有关机械

20、管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。督促、指导操作人员正确操作和保养设备。判断机械故障组织检修作业。填报工程项目设备使用申请表。组织进行设备基础，机位、机棚的施工及验收。组织设备进出场（转场）验收鉴定。参与设备检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。编制现场设备的油料，配件和其他材料的使用计划。负责填写、整理、保管各种原始资料。完成领导交办的其它工作。9、资料员岗位职责认真执行质量体系文件管理工作程序和质量记录控制程序。认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全，资料真实，分类清晰。按程序要求做好收、发文的登记传递工作，做好作废文件和资料的回收。审核工程的技术资料。负

21、责做好合同评审记录、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归档保存工作。做好工程合同，施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台帐，使之规范化。完成领导交办的其它工作。第六节施工部署一、主要施工顺序施工准备-铲卷材-基层处理-铺防水层-闭水试验-抹保护层-竣工验收二、施工队伍配置根据现场情况和工区划分拟配置施工队伍如下：施工区设置4个施工队：2个基层施工队（负责屋面拆除、清理、找平层、保护层工程）、2个防水层施工队（负责屋面防水层工程）。另外现场配置1个综合队，负责宣传栏安装、材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。第七节施工准备一、技术准备1）进场前进行三级技术交底，即技术负责人

22、-管理人员-施工班组长。交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。2）建立测量控制网根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记，本工程测量重点是屋面标高的控制，控制屋面坡度。3）做好各类原材料的进场检验工作。4）确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。二、临时设施的修建接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。现场修建项目部1处，项目部包括：材料堆放场、机具停放场地、主要材料仓库，办公室；工人住宿区采取附

23、近租赁。三、主要人员、机械进场获知中标后，各主要管理人员（项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量）立即进驻施工现场，展开前期各项施工准备。项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。四、主要材料准备物资部门根据技术上提供的材料及设备供应计划，一方面积极与建设方取得联系，申报甲控乙供材料计划，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。其中，C15混

24、凝土、砂浆采用商品混凝土公司统一供应。五、拟投入主要施工机械设备，详见第五章。10第二章施工平面布置和临时设施布置第一节施工布置的基本原则院区空场拟作为施工临建布置场地。考虑此项目为部队大院，也为节约用地，施工现场不搭建生活用房，仅安排材料堆放区、机械停放区、主要材料仓库、办公室。其余配套设施由我公司自行考虑。各施工场地的规划布置尽可能按照建设方提供的条件进行；具规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。第二节施工规划及布置一、施工总平面布置的内容施工总平面仅包括主要生产设施场地的布置。（一）、施工场地及工作面施工场地及工作面主要空

25、场内布置。（二）、生产设施及场地的布置材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场。二、施工场地的规划与布置（一）、施工道路布置本项目地点在四支队院内，道路满足运输强度及垂直运输的要求。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。（二）、供电、供水布置施工用水用电根据甲方指定的临水临电接驳点就近接入，或与施工沿线有关单位进行协商解决水电接驳问题。（三）、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与建设方、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了11解施工作业面的进展情况

26、。第三节临水、临电计划一、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行节约用水的教育。2、现场施工用水、用电的安装维修由专业水、电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理。二、现场临时用电保证措施本工程施工用电应在建设方指定位置接入，同时为防止施工用电不足或停电,施工现场设置一台30kw发电机作为备用。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成劳动力安排表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备屋面清埋

27、屋向防水石灰砂浆屋间找平竣工验收普工102520205混凝土工510105抹灰工25553防水工5255电工222222机械工555552、劳动力的选择1 .我公司将选择合格劳务承包商，由企业劳务主管部门对营业执照、经营历史、现12状，资质等级证书等进行审查，对合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2 .在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。3 .根据总体施工进度安排，作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。三、项目劳动力的组织

28、管理原则1、两层分离的原则：1.1 其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。1.2 劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则2.1 素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2.2 数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的

29、比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。2.3 组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。4、管理的方法4.1 项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。134.2 项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。4.3 根据

30、施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。4.4 在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。4.5 工人员（工人）素质要求5.1 施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及安全培训。5.2 特殊工种上岗必须有上岗证。5.3 加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。5.4 操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施工工长写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工应样板领路，施工每道工序必须作出样板，经甲方、监理确认后方可大面积施工。

31、操作人员必须服从项目经理部的统一指挥，协同施工。第二节劳动力保证措施依托我公司人力资源部，成立屋面防水维修工程施工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队长为组员。1 .队伍选择1.1 以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2 .劳务分包合同根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标底和施工措施

32、，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3 .劳务分包结算14每半月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4 .特殊期间劳务选择对劳务施工人员的节假日等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工需要。5 .后勤保障对所需生活、后勤做充分的考虑，包括可能遇到的节假日劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。6 .劳动力组织管理保证措施6.1 项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动

33、力进场计划报送公司劳资部门。6.2 劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。6.3 选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。6.4 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6.5 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6.6 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。6.7 必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。6.8 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选

34、择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。6.9 劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。15包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。6.10 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须

35、持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。6.11 充分发挥我们施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。第二节主要材料投入计划主要材料根据工程实际情况每周、每天编制计划，并按时进场。总计划如下:厅P主要材料单位数量进场时间1M15水泥砂浆m3600开工后16-28天内21:4石灰砂浆m3300开工后12-26内30.4聚乙烯膜m230000开工后16-26天内43厚SBSm260000开工后8-23天内第四节材料投入保证措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的

36、管理模式。(1)成立物资采购领导小组根据招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，领导小组由项目经理任组长，物资设备部部长任副组长，各施工队队长为组员构成。(2)物资、材料供应保证措施由项目经理部物资部门根据招标文件采购供应办法，结合实施性施工组织设计中的进度计划安排，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，16提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。第四章施工进度计划和保证措施第一节工期目标工期30日历天，

37、做到一次验收合格。第二节工期计划为确保全线整体总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真重点安排关键部位的工期节点施工。我单位计划开工日期：2019年9月15日，计划竣工日期：2019年10月14日，总工期30日历天，并以此来编制进度计划。第三节技术、管理、组织措施保证工期根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新

38、设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。确保计划工期内完成合同内的全部内容。一、从施工组织及管理上予以保证（一）公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。17（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项

39、目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素，对于滞后的进度及时采取

40、措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。（七）作好职工的思想政治工作，较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证（一）现场技术人员主动与设计单位取

41、得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处措施；对可能影响18施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。1、不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间，提高工效。四、机械设备配备上予以保证（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的

42、施工机具。设专职机电管理人员,加强对机具设备的管理。（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。五、材料供应上予以保证（一）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大型材料（混凝土、砂浆、木材等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（二）根据施工进度安排，及时制定、核实每周材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（三）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前十天，进场时间应较实际进度提前3-7天。（四）把好材料入场关

43、，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（五）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（六）为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。六、劳动力组织保证（一）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，19以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员班作业。（二）选择本公司技术好、

44、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。（三）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%,从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（四）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第五章机械设备投入计划第一节拟投入的主要施工机械设备根据本标段的任务特点和施工进度安排情况，施工机械设备配置原则是：满足要求、性能良好、相互配套。各专业队配备相应的专用机械设备，形成机械化施工流水作业线。1）主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后2天内依施工进度需要分批进场，以满足现

45、场施工需要。2）施工机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其使用前2天全部运至工地，除自卸汽车以外的主要的机械设备拟采用公路平板车或工具车运至工地。拟投入本工程的主要机械设备表厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率生产能力备注1汽车吊18T2日本20171.5良好2水准仪自动安平22018良好3经纬仪南方电子12017良好4人力翻斗车20武汉2019良好5手提电锤25湖北20191.良好6砂轮切割机02浙江20192.2X2良好20厅P机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率生产能力备注7手提切割机GTJ4/1420成都20190

46、,5良好8喷灯202019良好9发电机30KW1江苏201730良好第二节设备管理控制1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。2）公司工程部编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。3）建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。4）主持汽车吊的调试、验收工作。制订机械设备保养维修计划并组织实施。5）根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。严禁

47、机械带病作业。6）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。7）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。8）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。9）主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。10）公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，

48、将检查情况填写在机械设备人查记录表中。2111）凡机械设备己经达到大修理时间，应按建筑机械设备管理规定中的规定要求组织实施。第六章主要施工方案及保证措施第一节施工测量1 .开工前，根据业主提供的要求，确定防水挑檐高度及找坡高度。2 .测量器具及人员配备本工程激光经纬仪（J2）1台，DS3ZK准仪1台，100米钢卷尺二把（其中一把为标准尺）。安排测量工程师1人，测量工2人进行测量工作。3 .准备工作（一）对测量设备（经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺）进行检查看其是否在有效检定期内，不合格的要道计量检测单位进行校核。第二节拆除工程一'.拆除屋面（1）为了不影响楼下正常生活和坠物伤人伤物，必须在

49、外围水平和垂直防护搭设完毕并经过验收后，才能正式开始拆除屋面。（2）整个拆过程除必须轻凿轻打，杜绝对结构的破坏。（3）因拆除屋面，屋面防水层已经破坏，为了最大限度的避免屋面雨水渗透对楼下装饰的破坏，因此，要求屋面拆除工作要尽可能的迅速。（4）每天收工前将落至地面和水平防护上的垃圾清扫干净，用彩条布覆盖，防止雨水灌入。清至楼下的垃圾快速外运至指定的地点。第三节屋面防水施工（一）施工条件要求施工条件是施工质量的必要保证，防水设计实施，施工进度，施工质量都依赖于条件准备的是否充分和完备。221.施工准备条件(1)技术准备指施工技术管理人员在开工前做全面技术工作的布置安排。包括：1)建立施工与设计的紧

50、密技术协作、沟通。2)了解设计图纸。设计、施工会审图纸，研究解决施工中可能出现技术问题。3)完善质量保证体系,确定检验项目。4)施工人员组织与技术培训。(2)编制施工方案编制建筑防水工程施工专项方案。(3)物资准备包括防水材料备齐，运至现场存放，抽样检测，配套材料完备，运输机械检查、试运行、机具工具准备等。2.施工的气候条件天气：施工期的天气是指雨、露、雾和大气湿度等天气情况。下雨天气或预计在防水层施工期中有雨时，就不应进行防水层的施工，以免下雨破坏巳施工好的防水层，失去防水效果。如果在防水层施工时遇到下雨，则必须立即作好保护工作，如果是卷材防水层，巳完成的卷材周边要用密封材料封固，防止雨水浸

51、入。防水涂料或防水混凝土施工，则应采取临时遮盖，避免涂膜干燥前和混凝土硬化前淋雨C雨、雾天或大气湿度过大时，会使基层的含水率增大，对要求基层含水率较低的防水材料，如卷材和涂料就不能进行施工，必须待雨、雾退去，基层晒干后施工，否则就会造成粘结不良或起鼓等现象，粉状憎水材料则不受此限制。气温：由于防水材料性能各异，工艺不同，对气温的要求略有不同，但一股讲宜在535c的气温条件下施工，这时工程质量易保证，操作人员施工也方便，在条件受限制时，热熔卷材和溶剂型涂料可在-10c以上的气温条件下施工，因为这些材料耐低温性好，在负温下不易被冻坏。冷粘型的高聚物改性沥青卷材，合成高分子卷材不宜在负温以下施工；沥

52、青卷材不宜在0c下施工；沥青基涂料、高聚物水乳型沥青涂料及刚性防水层等不宜在5c以下施工，有些材料低温时不易开卷，或不易涂刷，或在硬化过程23中易受冻而被破坏。但气温超过35c时，所有防水材料均不宜施工，炎热天气时，可选在夜间施工，但应注意，如果后半夜露水较大时，也不得施工。大风：五级大风以上的天气防水层均不得施工。因为大风天气易将尘土及砂粒等刮起，粘附在基层上，影响防水层与基层的粘结；涂料、粘结剂等材料本身也会被风吹散，影响涂刷的均匀；卷材易被风掀起而拉裂，影响施工质量；粉状憎水材料则更易被风刮跑吹散。另外，对运输和操作都不安全。为了保证施工质量，大风后应对基层进行清扫，清除基层上的尘土和砂

53、粒，以确保防水层的施工质量。2 .对屋面防水层的相关层次的质量要求（一）找平层防水层是依附于基层的，基层质量好坏，将直接影响防水层的质量，基层质量是保证防水层施工质量的基础。1 .坡度找平层是防水层的基层。找平层的排水坡度对大部分柔性材料都是极其重要、关键的。屋面必须有准确的排水坡度，否则不但会引起排水不畅，而且易造成积水，浸泡防水层，加速防水层老化，造成渗漏。防水层施工前不但要按设计要求检查屋面的排水坡度，而且还必须检查天沟、水落口、地漏、伸出屋面管道周围及自由排水的檐口等的坡度。2 .平整度找平层的平整度对柔性防水层的施工质量影响很大。如果找平层不平整，粘贴卷材时粘结剂就无法涂刷均匀，卷材

54、也就不能铺贴好，对涂料影响则更大，不平整的找平层很容易造成防水层厚薄不匀，削弱了防水能力。因此，在铺设防水层前必须2m靠尺检查，最大空隙不应超过5mm空隙允许平缓变化，且每米长度内不得多于一处。平整度包括顺面坡度方向和垂直屋面坡度方向，尤其要注意顺面坡度方向，因为这个方向不平整容易造成积水。3 .强度及表面质量采取满粘法施工的防水材料，要求找平层表面光滑、不起砂、不起皮，有一定强度。24对于刚性防水层、粉状憎水材料防水层和延伸性差而不要求牢固粘贴的卷材，对表面要求可以低一些，因此可采用低标号砂浆做找平层，涂膜防水层的基层不但要求强度高、表面光滑平整，而且要避免产生裂缝，一旦基层开裂，很容易将涂

55、膜拉裂。为了避免或减少找平层开裂，屋面找平层宜留设分格缝，分格缝应设在板端缝，屋面转折处、防水层与突出屋面结构交接处，其纵横最大间距宜34m最大不超过6m缝宽宜为20mm分格缝中可填嵌密封材料或采取空铺卷材法处理。目的是将结构变形和找平层干缩变形、温差变形集中于分格缝予以柔性处理。4 .含水率柔性防水层对基层的含水率要求较高，必须达到规定要求，含水率过高会引起防水层起鼓和剥离。但对于上部做刚性防水层、埋压重物的防水层、细石混凝土防水层等的基层，含水率就不受限制，只要无明水就可以了。5 .清扫找平层在铺设任何种类的防水层前都必须进行清扫，清除砖块、石子、杂物、工具及砂浆疙瘩，对周围脚手架及女儿墙上砂粒、灰尘也要清扫。清扫工作在施工过程中应随时进行，因为施工期较长时，施工人员活动及刮风等情况都会将砂粒、灰尘带到找平层上。6 .修补找平层施工及养护过程中都可能产生一些缺陷，如局部凹凸不平、起砂、起皮、裂缝以及预埋件固定不稳等等，故防水层铺设前应及时修补缺陷。(1)凹凸不平。如果找平层平整度超过规定，则隆起的部位应铲平或刮去重新补作，低凹处应用1:2.5水泥砂浆