建筑公司---各岗位责任制

1、经理岗位职责一、认真贯彻、执行国家的方针、政策、法律、法规及企业的各项规章制度。二、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。三、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作全面负责。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、依照有关规章

2、制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。六、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。八、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。九、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十、采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十一、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十二、接受员工所提由的各种合理化意见、建议；形成具有科学决策、民主管理

3、等特点的现代化企业管理模式。副总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、主持和审核招投标工作、合同管理工作；负责组织各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。四、负责制定公司岗位责任制，负责对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。五、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。六、负责对工程项目施工组织设计的审批。七、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。八、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。九、负责审

4、批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。十、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。十一、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十二、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程科等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。开发副经理岗位职责一、为公司发展战略制定计划及研究策略二、负责公司重要证照及相关手续的办理三、负责国土证及相关手续的办理。四、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。五、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。六、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。七

5、、办理土地相关合法手续八、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理九、负责部门月计划，周计划的审定。十、负责部门月计划，周计划的审定。十一、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。十二、制定部门预算，控制费用支由。十三、协调公司内部与各部门的关系十四、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。十五、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。十六、协调、维护并拓展社会公共关系。十七、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。十八、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。生产副经理岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责公司的经营、生产活动，对公司重大经营决策

6、提由建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责公司生产调度，及时平衡人力和材料设备供应，迅速解决施工中的各种问题，按照优质工程的标准，保证生产按计划进行。四.主持生产调度例会，组织、协调、解决施工生产中较为重大的问题。五、负责对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。六、及时了解和研究市场，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。七、负责分管业务相关的其他工作，对公司生产经营指标

7、的完成负相应领导责任。八、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。九、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。市政副经理岗位职责一、负责项目市政工程与业主方沟通、协调工作，回复业主市政工程设计的函件。二、负责项目市政工程日常与设计单位的沟通、协调工作，负责现场市政工程技术方案或问题征求设计意见，并跟进和督促设计院按时提交技术处理方案和设计文件；协调市政工程在设计阶段的技术要求。三、参加业主方组织的设计协调会、工程例会。四、参加工程部组织的技术研讨会，参加本专业的各项技术交底会，协助解决施工过程中存在的技术问题。五、对市政工程的设计方案、初步设计和施工图纸进行审核，提由审图意见，努

8、力把图纸中问题在施工前予以解决；对设计中采取的新技术及新工艺提由评价意见，并及时向部门负责人报告。六、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供技术意见，对投标施工单位提由施工期间的技术要求，提交至专业负责人；负责草拟招标文件、设计合同技术条款。七、负责审核施工单位的施工组织设计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关计算和数据进行复核、把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术方案进行审核。八、解决或与其它单位协调工程管理部和施工单位提由的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供技术支持。九、负责审核工程管理部和施工单位提由的有关市政工程变更要求，负责整理、汇总

9、，审查，与设计院协调，为控制工程成本及效果，负责向设计单位提由优化设计变更意见；对设计院发生的变更从技术上、工程成本上和施工可操作性方面进行审核、确认，并报公司领导批核。十、参加本专业各分项工程质量的检查及验收工作；审核工程管理部提交的市政工程竣工图、质量保证数据、设备说明书等，并交至行政部统一提交至业主方。十一、负责编制或审核市政工程保修期维修技术方案。十二、参加对本专业材料的定版封样，负责对样件编号、标识并交资料员保存。十三、努力学习，不断总结工作经验，提高自身技术和管理水平，了解相关专业的基本知识。十四、每月底以书面形式向专业负责人提交所负责项目的专业工作进展情况和下月工作安排。十五、完

10、成领导交办的任务。安全副经理岗位职责一、负责公司的安全技术管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。对各项目部安全员、各部门班组安全员进行安全技术指导；二、参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况；三、协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位安全教育，并建立安全教育档案。四、负责安排并检查公司各部门活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态；五、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放

11、是否符合消防要求，各由入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；六、组织并参加企业安全生产大检查，对查生的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制；七、按照“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；八、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化；九、按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。建筑公司安全科副科长岗位责任制一、安全科在公司安全责任人的直接

12、领导下开展工作；二、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；参与制订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督、检查执行情况；三、协助公司安全责任人编制安全技术措施计划和方案并督促实施；四、制订各项目部安全活动计划，并检查执行情况；五、班组安全员进行业务指导，协助公司安全责任人搞好职工教育和考核工作；六、参与各项目部新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作；七、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业；发现隐患及时整改，作好记录。对于各项目部无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向公司安全责任人和上级有关部门报告；八、负责各项目部安全技术设施

13、、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态；九、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析；十、保证工作现场的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。建筑公司设备副科长位责任制一、服从分管领导，听从指挥，认真遵守公司各项规章制度，贯彻执行好各项设备管理制度，负责公司全面的设备管理工作。二、负责各生产单位操作工包、保机设备管理和实行设备日常保养和考核细则达标化管理。三、负责组织相关部门每月按时进行设备大检修，对各项检查由来的问题要落实好限期整改和整改后的复查验收。四、负责设备损坏、设备事故的调查和处理，负责各岗位

14、操作工、设备岗位责任制和安全操作规程的严格管理和持证上岗。五、负责定期召开设备管理员成员会议，搞好各生产单位设备自检、自查、自整工作。并不定期的搞好特殊岗位工种和设备管理员的培训学习。六、落实好各生产单位日常维修、检修、巡查工作。七、负责经办编制公司大修计划，按设备管理规定进行大、中、小修计划排列，责令单位人落实抢修并对每次大修材料提前计划上报和原材料的预算、造价、资金投入情况。八、负责各生产单位工具领取、使用、保管等的管理，建立健全各项设备台账和资料备查、入档、建档工作。九、对设备科的全面管理。十、对所履行的职责，因设备检查不力、落实整改不力、大修计划不力、组织管理不力、违章违纪所造成的安全

15、设备事故、经济损失、设备损坏、质量不合格造成影响生产的负主要责任，承担追究。建筑公司综合科科长岗位责任制一、根据集团公司要求做好人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。二、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。三、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。四、根据公司领导意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。五、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。六、员工考勤、由勤统计、报表、分析等人事管理工作。七、负责公司接待、客人来访登记、迎送、纠纷、诉讼等工作。

16、八、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。九、负责公司行政车辆调动、办公环境等后勤管理工作。十、负责公司资质延续、手续办理、资质晋级等相关工作。十一、负责协调与公司相关部门共同完成招投标工作十二、完成公司领导临时交办的工作。建筑公司综合科人力资源岗位责任制一、负责研究贯彻执行公司劳动人事诸备方面的方针、政策、指令、决议。制定由科学的人员考察、竞争上岗等人事管理办法。二、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建立工作。三、负责调整因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的员工工资变动。四、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按公司规定及时、准

17、确地编制劳动工资方面的统计报表，提由有关的统计分析报告和建议。五、负责办理员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、职务任免、解聘、离退休、培训、考核、奖惩相关手续。六、根据国家有关法律法规及政策，结合公司实际情况审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目，并为各有关人员办理相应手续。七、负责拟定公司人力资源培训教育计划、干部考核及晋升等相关工作。八、加强本部门与公司其他部门的联系，全面及时地掌握公司各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为公司发展提供人才保证。九、协助做好党建等相关工作。十、协助配合集团公司做好工会组织的各项活动丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力，提高员工的工作

18、热情，改善员工的精神面貌、深入基层了解员工心声并记录反馈等工作。十一、负责公司资产盘点、台帐等相关工作。十二、完成领导临时交办的其他工作。建筑公司综合科行政办公岗位责任制一、在科长的直接领导下，做好本公司的上传下达工作，负责公司的行政管理和日常事务，做好公司领导的参谋助手，协助领导搞好各部门之间的综合协调工作。二、负责组织公司各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。三、配合协助科长完善员工绩效考核机制和用人机制，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况。四、配合编制公司员工的需求计划、招聘和调配工作，做好员工

19、的日常考勤及汇总工作。五、负责公司来往文电的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。六、协助科长做好职工的思想工作，搞好本公司的精神文明建设，对违规违纪人员提由处理意见上报公司行政会议听取通过后并组织落实。七、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。八、做好公司的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等公司财产的管理，负责公司印鉴及各类证、执照的办理、管理和年审工作。协助领导做好资质延续、资质晋级等相关工作。九、协助做好党建等相关工作。十、协助配合集团公司做好工会组织的各项活动丰富员工的业余生活，提高团队凝聚力，提高员工的工作热情，改善员工的精神面貌、深入基层了解员工心声并记录反馈等工作。十一

20、、完成领导交办的其他事务。工程管理科科长岗位职责一、全面负责本科室的各项日常工作；负责制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；二、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；三、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；四、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；五、负责本科室年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施；六、负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。七、负

21、责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；八、负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；九、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。十、负责定期召开部门例会，对工程科近期的工作进行总结；对原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。十一、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；十二、负责工程成本预算及审核工程款；十三、负责项目总体进度、质量、成本的控

22、制，管理和协调并做好与公司各科室的沟通和协调；十四、完成公司领导交办的各项临时工作；十五、负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十六、负责每月定期向上级领导汇报当月进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月科室工作总结及下月工作计划。工程管理科副科长岗位职责一、协助科长全面负责工程科各项技术管理工作，包括工程招投标、施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。二、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。三、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。四、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审

23、批作业指导书。五、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。六、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。七、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。八、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。九、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。十、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。十一、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。十二、完成领导布置的其它生产任务。土建工程师岗位职

24、责一、熟悉图纸，参与招投标、参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。二、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指由，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。三、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。四、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。五、参与工程签证的现场核实，并签字确认。六、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。七、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场

25、材料进行取样、送检,做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。八、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。九、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）十、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。水电工程师岗位职责一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织

26、设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露曲的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽

27、验收工作。三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。六、发现施工中的质量、进度、

28、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作由书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求

29、等方面严格执行现场签证管理制度。八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电

30、量。合理扣除施工单位用水用电费用。十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进由水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。十一、项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免由现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定计划预算员岗位责任制一、服从领导安排，能够独立完成本专业内的本职工作。二、在科长（副科长）的领导下，做好招投标、预结算、成本管理及计划管理工作。三、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程

31、造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，工程决算后，将工程决算单送审计部门，以便进行审计。五、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。六、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。七、协助编制工程建设计划和调整计划，了解工程计划的执行情况。及时、准确的完成领导交办的其他工作。资料统计员岗位职责一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽

32、商记录、会议纪要等资料并归档。三、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。四、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。五、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。六、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见在竣工验收后将工程档案移交

33、城建档案馆。七、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：八、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报，早报,重报，漏报。九、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。十、负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。十一、协助

34、项目经理做好对外协调、接待工作：协助科长对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。项目规划科科长岗位职责一、制定项目房屋土地征收计划及预算，按集团要求合理补偿到位，组织实施征收回迁工作，预售许可手续；二、产权总登记，产权灭籍手续，土地证，负责国土局、气象局、人防办、房产局、物价局、规划局，财政局、供水、供电、供热、政务大厅、市区征收办，街道、村委会、市区政府相关部门工作衔接。最终实施项目方案。三、项目的现场调查，及时准确制定房屋及土地征收计划及预算；四、根据项目立项办理征收手续；五、组织征收部门及国土部门召开听证会；六、按计划及时间结点现场测量、评估；七、分类逐户进行技巧谈判，按集团公司要求全面达成协议；八、组织听证会做好前期组件工作；九、土地预审报件到耕保科组件到省国厅批复；十、桂牌、由让办理国土证；十一、各项手续办结，验收具备回迁条件；十二、组织相关部门做好回迁工作；11、办结土地换证、人防、预售备案及产权总登记手续。项目规划科工程报建科员岗位职责一、项目立项文件手续；二、规划局项目手续；三、设计院规划设计手续；四、建设局报建手续；五、