JIT生产作业计划PPT学习教案

1、会计学1JIT生产作业计划生产作业计划第1页/共48页第2页/共48页第3页/共48页批量费用第4页/共48页第5页/共48页批类生产间隔期（天）批量（月产量）每月批次日批11/2424三日批31/88周批61/44旬批81/33半月批121/22月批2411季批723一季一次半年批1446半年一次标 准 生 产 间 隔 期 表第6页/共48页铸锻毛坯生产周期保险期毛 坯 周 期机械加工生产周期部件装配生产周期总装、油漆、包装生产周期保险期保险期保险期加 工 周 期部 装 周 期总 装 周 期产 品 生 产 周 期 机械产品生产周期示意图第7页/共48页第8页/共48页装配投入提前期机加工出产

2、提前期机加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期毛坯周期机加工周期装配周期保险期保险期第9页/共48页车 间批 量生产周期间 隔 期毛 坯机加工装 配24012040205030603010第10页/共48页装配投入提前期机加工出产提前期机加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期毛坯周期保险期机加工周期保险期装配周期12401120121240140418081120121160161200201240第11页/共48页第12页/共48页第13页/共48页件号全月任务批量工 作 日期末在制品246810121416182022242110050 50（1批）210050 0310025 2

3、5（1批）410020 60（3批）第14页/共48页第15页/共48页第16页/共48页某 产 品 10000台零 件A： 1 ：1B： 1 ：4C： 1 ：6 10000 40000 60000 装 配 车 间 1出产量 10000 40000 60000 2 废 品- 3在制品定额10005000 4期初在制品预计结存量6003500 5投入量（1+2+3-4）1040041500 零 件 库 6半成品外销量-2000 7半成品定额8006000 8期初预计结存量10007100 机 加 工 车 间 9出产量（5+6+7-8）1020042400 10废 品1001400 11在制品定额

4、18004500 12期初在制品预计结存量600340 13投入量（9+10+11-12）1150044900 毛 坯 库 14半成品外销量5006100 15半成品定额200010000 16期初预计结存量300010000 毛 坯 车 间 17出产量（13+14+15-16）1100051000 18废 品800- 19在制品定额4002500 20期初在制品预计结存量3001500 21投入量（17+18+19-20）1190052000 表1：各车间某月份投入量与出产量计算第17页/共48页 表2：某月份加工车间投入与出产计划任务序号 件号名称每台件数装配投入需 要 量库存定额差额外销

5、量出产量投入量101-051轴 1 10400 -200 - 10200 11500202-034齿轮 4 41500 -1100 2000 42400 449003- 第18页/共48页零件件号及名称计划出产量（件）计划投入量（件）项目 日 历 进 度 1 23 4 31 01- 051 轴 10200 11500计 划投入 460 460 60 460 460计 划产出 408 408 408 408 408实 际出产 累 计出产 02-034 齿轮 42400 44900计 划投入 1796 1796 1796 1796 1796计 划产出 1696 1696 1696 1696 169

6、6实 际出产 累 计出产 其它 计 划投入 计 划产出 实 际出产 累 计出产 注：（1）按全月25个工作日安排。 （2）本例按日平均投入和出产。 表3：某月份加工车间日历进度计划第19页/共48页第20页/共48页第21页/共48页第22页/共48页期量标准装配车间机加工车间毛坯车间批量50100200生产周期5510生产间隔期51020出产提前期投入提前期三月末出产累计号数三月末投入累计号数00+5=55+105=1010+5=1515+2010=2525+10=35250300350400500600第23页/共48页第24页/共48页第25页/共48页第26页/共48页零件名称车加工定

7、额铣加工定额甲154乙810丙65丁127第27页/共48页15+8+6+12+7=48 甲 15 乙 8 丙 6 丁 12 甲4 乙 10 丙 5 丁7 第八章 生产作业计划第28页/共48页第29页/共48页8+12+6+15+4=45 乙 8 丁 12 丙 6 甲 15乙10 丁7 丙5 甲4 第30页/共48页第31页/共48页 第八章 生产作业计划 甲 乙 a b c d c b d a第32页/共48页 第八章 生产作业计划甲乙 15甲乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c第33页/共48页第34页/共48页第35页/共48页第36页/共48页0

8、0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001 12 23 34 45 56 67 78 89 91010计划当日产量实际当日产量计划累计产量实际累计产量第37页/共48页数量102030405060708090床头箱ECA进给箱溜板手轮尾架中心架刀架座卡盘FDB第38页/共48页第39页/共48页 3。看板管理 （1）看板管理的基本原理 日本丰田汽车公司 大野耐一 美国超市 推进式系统 牵引式系统 看板：就是记载有前道工序应生产的零件号、零件名称、零件数量以及运送时间、地点和运送容器的卡片或其它形式的信息载体。 看板管理：又叫准时生产（JITJust In Time），它的要点就是准时。即前道工序根据看板上的信息，只在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品，形成由出产决定投入的闭环系统。 下道工序的生