工业工程成功案例

1、工业工程成功案例Page 2n青岛海尔模具有限公司n它隶属海尔集团，座落于中国青岛。属中外合资企业，是中国最优秀的专业模具供应商之一。我们专业于汽车类、家用电器、电子类，精密类产品模具Page 3n公司使用注塑机生产产品模具n我们讲的就是关于使用注塑机过程中产生的问题Page 4问题n 换料停机时间长,平均n 为150分钟/次.Page 5750N=750分钟59698262010累积频率%频次(分钟)影响换料停机时间因素排列图影响换料停机时间因素排列图0 079.579.592.592.5969698.798.7100100烘料烘料清洁干燥器清洁干燥器清洁螺杆清洁螺杆开机调试开机调试其他其他

2、Page 6概念排列图n 概念排列图是为寻找主要问题或影响质量的主要原因所使用的图。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个按高低顺序依次排列的长方形和一条累计百分比折线所组成的图.排列图又称帕累托（柏拉）图。n 最早是由意大利经济学家帕累托（柏拉）用来分析社会财富的分布状况。他发现少数人占有着绝大多数财富，而绝大多数人却占有少量财富处于贫困的状态。这种少数人占有着绝大多数财富左右社会经济发展的现象，即所谓“关键的少数、次要的多数”的关系。后来，美国质量管理专家米兰，把这个“关键的少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中，便成为常用方法之一（排列图），并广泛应用于其它的专业管理。n 目前在仓库、物资

3、管理中常用的ABC分析法就出自排列图的原理。Page 7 排列图用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率.分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左到右排列，通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.图像Page 8分析步骤步骤n 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。n 左纵轴表示问题发生的次数（频次或金额），右纵轴表示问题累积百分率。n 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据。n 各专案依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。n 绘上柱状图。n 连接累积曲线。Page 9用途n 按重要性顺序显示出每

4、个质量改进项目对整个质量问题的作用。n 识别进行质量改进的机会。n 在工程质量统计分析方法中，寻找影响质量主次因素的方法一般采用排列图Page 10作用n 1、作为降低不良依据。n 2、决定改善的攻击目标。n 3、确认改善效果。n 4、用于发现现场的重要问题点n 5、用于整理报表或记录。n 6、可作不同条件的评价Page 11烘料占用时间长清洁干燥器占用时间长清洁干燥器不能提前实施烘料不能提前实施干燥器清洁工作量大清洁部位多工艺规定不合理干燥温度要求过高干燥时间规定过长干燥速度慢干燥程度允许最高含水量要求过高未按规程操作培训不足人员素质差吸料流速过小吸料机供料能力不足材料本身含水量超标操作不当

5、环境湿度大干燥能力不足无预干燥系统，不能无预干燥系统，不能进行中间转换进行中间转换换料操作只能在停机后进行Page 12要因验证要因验证： 干燥时间规定过长干燥时间规定过长干燥温度要求过高干燥温度要求过高Page 13序号原 因验 证 方 法验 证 结 果是否要因1干燥程度允许最高含水量要求过高降低含水量要求进行对比试验降低含水量要求后，材料出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否2干燥温度要求过高降低干燥温度要求与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否3干燥时间规定过长缩短干燥时间与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否4环境湿度大C 座与 A

6、 座采用相同材料在同一时间进行生产A、C 座生产产品质量合格否5吸料机供料不足现场测试吸料机的吸料能力为 3kg/min,满足要求否6培训不足在行政科查找员工培训记录员工通过培训，并考核合格否7清洁部位多现场验证干燥器清洁部位共四部分，均不能减少，故清洁干燥器时间不能大幅减少否8无预干燥系统不能进行中间转换与 A 座供料系统进行对比A 座的热风干燥器配有预干燥系统，停机换料时间仅为 13 分钟/次。是是要因确认表Page 14B注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机除湿干燥器供料系统料斗A注塑机及供料系统注塑机及供料系统注塑机二级干燥器一级干燥器Page 15停机清洁干燥器换料烘料开机调试恢复正常生产清洁螺杆和料筒生产计划完成本批次产品串行换料流程图：清洁干燥器换料烘料 要因：无预干燥系统，不无预干燥系统，不能进行中间转换能进行中间转换。现在可以确定目标了！Page 17注塑机除湿干燥器供料系统料斗滚轮支架热