公司各部门岗位职责

1、岗位名称：管理部经理直接上级：主管副总经理直接下级：人事主管、行政助理、警卫班长、食堂主管、司机岗位职责1、在主管上级的领导下，协调各部门的工作，监督、检查公司的各项方针、政策、重要决定和各项规章制度的执行情况。2、收集、整理各部门反映的问题、情况，做好统计、分析工作，为公司的各项重大决策提供依据，当好参谋。3、负责安排人事主管做好人员的招聘、培训、考核、薪资、福利等各项人事工作，为公司的人员需求提供保障。4、负责安排行政助理做好各类文档的起草、打印、发放、存档工作，公司的印章管理，各项会议的组织、安排。5、负责编制公司的年度采购预算和采购计划，报总经理批准后组织实施采购，确保各项采购任务的完

2、成。6、负责安排警卫人员的日常工作，监督、检查和考核警卫人员的日常工作情况，对突发事件或其他紧急事件的有效处理。7、负责司机和公司车辆的调度，为公司人员的因公用车提供服务。8、负责对食堂工作人员的日常工作进行监督、检查和考核。岗位名称：人事主管直接上级：管理部经理直接下级：无岗位职责1、负责公司人力资源管理相关制度的制订、实施和修改，2、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大认识决策提供建议和信息支持。3、依据各部门的人员需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划并实施，组织应聘人员的面试、复试、择优录用，完成部门的人员需求。4、根据公司发展的要求，结合各部门及各岗位员工培训需求，组织制订公司各岗位

3、人员的培训计划并实施。并负责组织实施对培训效果进行评估5、协助各部门主管定期组织对各部门员工进行绩效考核。6、根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。7、负责公司员工的日常薪酬福利管理。并引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。8、按照公司规定负责为公司员工办理各种保险手续。9、根据国家相关的法律、法规组织制定公司统一的劳动合同文本。10、安排、组织员工签订劳动合同及续签手续的办理。11、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，处理劳动争议，完善内部沟通渠道。12、负责完成公司领导交办的临时性工作岗位名称：行政助理直接上级：管理部经理直接下级：无岗位职责1、协助管理部经理完成公司行政

4、事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，并对各项制度的执行情况进行监督。同时负责日常行政工作的组织与管理3、协助管理部经理进行内务、安全管理、消防管理、环境卫生管理以及后勤管理工作，为其他部门提供及时有效的行政服务4、负责会议的安排：做好会前准备、会中记录和会后内容整理工作5、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作6、做好材料收集、档案（合同）管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作7、对外部相关部门联络接待，对内接待来访、解答咨询、接听来电、邮件和传真的收发及信息传递工作8、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日安排等9、协助管理部经理做好

5、公司各部门之间的协调工作10、负责完成公司领导交办的各项临时性工作岗位名称：警卫班长直接上级：管理部经理直接下级：警卫人员岗位职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。2、领导警卫人员保卫公司和员工的人身、财产安全。3、安排好值班班组，维持公司治安秩序。4、及时处理、上报各种突发性、灾害性事件，组织警卫维持秩序，保护现场5、按照公司要求监督警卫昼夜巡逻。6、主持警卫人员班务会，并做好记录7、负责警卫人员的绩效考核工作。8、负责警卫班的日常管理工作。9、负责完成公司领导交办的其它具体工作。岗位名称：警卫人员直接上级：警卫班长直接下级：无岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，工

6、作时间无脱岗现象2、严格执行出入厂管理制度，切实做好人员、物资出入厂管理；3、定时（白天每一小时，夜间每半小时）对办公区、生产区进行巡逻，并及时、详细填写巡逻记录4、交接班时要准确、详细填写交接班记录，对与异常情况要加以详细说明5、厂区照明要遵循及时、不浪费的原则，夜间要及时亮灯，白天及时熄灯无常明灯现象6、非工作人员禁止进入警卫室聊天7、警卫人员要着装整洁，不得留长发8、警卫室及周围的卫生要保持干净、整洁9、对于外来的报纸、信函等，要及时交到管理部，不得私自拆阅、扣押10、保持与各部门密切联系，就消防、安全等工作隐患提出意见或建议，协助搞好整改11、对于外来车辆或公司人员车辆需监督其停放到指

7、定位置，严禁车辆乱停乱放12、对于突发事件要及时通知主管领导，并及时采取措施予以处理13、对上级主管临时交待的工作要认真、积极完成岗位名称：食堂主管直接上级：管理部经理直接下级：食堂工作人员岗位职责1、全面负责食堂的经营管理工作2、严格遵守公司的各项管理制度，做好本职工作3、计划、组织、实施员工食堂的各项日常工作，不断改善员工的就餐环境4、制定食谱，做好伙食成本的核算工作，合理加工，减少浪费。5、合理安排三餐饮食，确保饭菜质量，符合大部分员工的口味。6、根据公司规定准时开饭，不提前、不延误7、负责食堂的桌椅、地面、食品及用具的卫生管理工作，保证饮食卫生、安全。8、负责食堂用品的采购，做到保质保

8、量、物美价廉。9、存放食品的房间应干燥、通风，各种防备设施必须齐全，贮存食品的容器必须安全、无毒，防止食品污染。10、完成上级领导临时交办的各项工作岗位名称：食堂工作人员直接上级：食堂主管直接下级：无岗位职责1、协助食堂主管完成食堂各项工作，同时努力做好本职工作。2、严格遵守公司的各项规章制度，工作时间坚守岗位，不聊天、不串岗、不干私活。3、在现有的条件下，不断改善伙食质量，饭菜合理化配比，杜绝浪费现象。4、加强食堂卫生，个人做到“四勤”，做好食品和餐具的消毒卫生工作。5、配合食堂主管做好成本核算工作，严格控制伙食成本。6、保证每天准时开饭，对因工作晚到就餐人员更应体贴照顾，使他们也能吃上热菜

9、热饭。7、就餐完毕后应及时打扫卫生、洗涤餐具，并加强消毒处理防止“病从口入”。8、每天工作完毕应全面检查电源、火源、水源是否关闭，做到防范于始末。9、完成公司领导临时交办的各项工作。岗位名称：司机直接上级：管理部经理直接下级：无岗位职责1、应严格遵守国家相关的法律、法规和公司的各项管理制度2、应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，定时对车辆的主要机件进行检查。确保车辆正常行驶。同时要保持车辆的清洁、美观。3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。4、司机发现所驾车辆有故障时要立即进行检修，对故障无法修理的要及时上报主管领导送厂维修。5、出车在外或

10、出车归来停放车辆时，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙交给管理人员。不准私自用车。6、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全7、司机平时要注意休息，不准疲劳驾车，不准酒后驾车。8、司机要做好保密工作，领导谈话时未经许可不准插话，对领导的谈话内容要保密，不得外泄岗位名称：财务部经理直接上级：总经理、常务副总直接下级：会计、出纳、库管岗位职责1、主持公司财务预决算、财务核算，组织协调、指导监督财务部日常管理工作。2、建立、健全公司财务管理制度，并严格执行。对财务部门的日常管理、年度预算、

11、资金运作等进行总体控制。3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析4、负责成本核算的及时性、准确性，资金利用高效性。5、负责公司原材料、半成品、成品仓库的管理，定期组织盘库。6、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工。7、负责制订本部门各岗位的岗位职责8、负责定期对本部门员工进行考核。9、严格遵守公司的保密制度，严禁泄露公司商业机密和财务秘密。岗位名称：会计直接上级：财务部经理直接下级：无岗位职责1、协助财务部经理制定财务预算、监督计划；2、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；3、登记保管各种明细账、总分类账；4、定期对账，如发现差异，

12、查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表。6、严格执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。7、严格遵守公司的保密制度，严禁泄露公司的财务秘密。8、完成公司领导临时交办的其他工作。岗位名称：出纳直接上级：财务部经理直接下级：无岗位职责1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作。2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。4、及时与银行定期对账。5、根据公

13、司领导的需要，编制各种资金流动报表。6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。7、管理银行账户、转账支票与发票。8、严格遵守公司的保密制度，严禁泄露公司的财务秘密。9、完成公司领导临时交办的其他工作。岗位名称：库管直接上级：财务部经理直接下级：无岗位职责1、严格执行公司仓库管理制度、物品出入库管理制度等其他规章制度。2、根据公司的生产、销售能力，合理安排原材料及其他辅助材料的库存量。3、及时与制造部和销售部沟通，保证生产用原材料的库存供给和销售部发货产品所需的库存供给。4、定期对仓库进行盘点，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致。仓库区域划分明确，物料标识清楚，存

14、卡记录连续、字迹清楚。5、做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照流程要求收、发物料。6、负责账目和票据的管理，做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。7、保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。8、做好仓库的安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。9、完成公司领导临时交办的其他工作。岗位名称：销售部经理直接上级：主管副总直接下级：销售助理、销售员岗位职责1、负责拟订公司的营销战略规划、拟订市场营销策略（包括产品推广计划，市场价格策略及市场调研分析）。2 .指导和监督公司的业务进展，负责开拓市场支出费用的预算审批。3 .负责制订和完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服

15、务程序，努力提高销售水平。4 .负责组织、制订年、季、月度销售计划。适时合理地签定供货合同，确保销售计划指标的完成。5 .分析市场状况、经营客户资源、把握市场动态、做好对外公关工作。6、负责制订本部门各岗位的岗位职责和销售业绩的考核细则。7、负责部门日常经营管理工作，负责销售统计，核算基础工作，为公司领导决策提供服务。岗位名称：销售助理直接上级：销售部经理直接下级：无岗位职责1、协助销售部经理和销售人员对销售业绩的统计和销售数据的汇总。2、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动3、负责整理公司订单，合同的执行并归档管理。4、协助销售部经理和销售人员做好售后服务工作。

16、5、负责信息的收集、整理，建立各类档案及台帐。6、负责客户档案的管理，客户数据统计、分析、及时处理客户的投拆。7、协助销售人员编制投标文件。8、负责应收帐款的催收，建立应收帐款明细表并实施管理。9、完成公司领导临时交办的其他工作岗位名称：销售员直接上级：销售部经理直接下级：无岗位职责1、严格执行公司的销售政策，完成公司下达的销售任务。2、负责与顾客进行沟通，准确识别顾客需求和潜在需求，组织相关部门对顾客需求或书面订单（销售合同）进行评审。3、建立情报搜集网络，建立情报资料库和档案管理制度。4、负责对客户、经销商、代理商资信能力调查。5、对产品销售、政策、公关、业务员管理提出策划方案。6、负责对

17、同行业产品信息、销售政策的调查，并提出相应的对策7、定期进行客户回访，及时反馈客户信息8、负责维护老客户，同时多渠道开发新客户，建立新的客户群体。岗位名称：品管部经理直接上级：主管副总直接下级：质检员岗位职责1、严格贯彻、执行公司的各项规章制度。完成公司下达的各项任务。2、负责建立本部门的管理体系，建立本部门各类管理制度，并负责执行。3、根据公司质量管理要求，确定本部门岗位定员、所需人员的技能要求。4、根据公司考核制度，细化本部门的考核细则并严格执行。5、定期组织各部门开展质量分析活动，提交质量分析报告，提出质量改进计划6、处理客户的投诉，依据客户投诉和市场信息的反馈，提出解决办法7、参加公司

18、质量管理体系内审、合同（订单）评审，编制质量计划。8、负责编制公司产品质量考核细则，并监督实施。9、编制本部门检验与试验设备操作规程、作业指导书。10、严格按ISO9000质量管理体系要求，进行日常质量管理，控制产品质量。11、负责参加新产品的开发与研制的相关试验与实验。岗位名称：质检员直接上级：品管部经理直接下级：无岗位职责1、严格执行公司制订的质量检验规程和质量管理规程，按公司质量检验规程，相关标准进行抽样检验。2、负责原材料、半成品、成品和辅助材料的质量检验，及产品的出厂检验。3、认真填写检验结果的原始记录，不准弄虚作假，伪造检验结果。4、对不合格产品认真做好记录，立即采取隔离措施，并做

19、好不合格标识，及时汇报,无权放行。5、参加质量事故分析，参与纠正与预防措施的审核，及其实施效果的验证。6、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。7、整理、汇总、存档各项质检记录及相关资料；8、协助品管部经理完成其他质量管理体系方面的工作。岗位名称：制造部经理直接上级：主管副总直接下级：机修主管、机电主管、运行班长、运行主值1、严格贯彻、执行公司的各项规章制度，主持制造部的全面工作。2、负责建立本部门的管理体系，建立、健全本部门各类管理制度，并负责执行。3、根据生产和技术要求确定岗定编，根据所需人员的技能要求制订岗位职责。4、主持本部门员工的任用、培训和考核等工作，正确引导并

20、关心员工，充分调动本部门员工的积极性。5、接受公司和相关部门的监督与考核；根据公司考核制度，细化本部门的考核细则并严格执行。6、精心组织，合理按排，确保按计划完成公司下达的生产任务。7、定期组织相关人员对设备进行维护、维修与保养，确保设备正常运行。8、制定与实施库存计划和生产成本控制计划；做好本部门的生产成本控制。9、根据客户等市场信息的反馈，结合品管部改进生产工艺流程，提高产品质量。10、严格按ISO9000质量管理体系要求，控制产品质量；参与公司质量管理体系的制订、管理、评审工作。11、做好本部门的消防安全管理，确保公司人、财、物的安全。岗位名称：机修主管直接上级：制造部经理直接下级：机修人员岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，协助制造部经理完成生产任务。2、负责从新进设备调试开始到设备的维修、维护和保养工作。3、负责对设备基本情况、维修书、使用说明等相关文件组织填写、归档保存，定期整理工作；4、及时向机修人员讲解机械原理及修理要领，解决安装过程中存在的问题；5、制定设备周、月、年维护、保养计划，并严格执行，确保设备正常运行。6、完成部门经理临时交办的其他任务。岗位名称：机电主管直接上级：制造部经理直接下级：机电人员岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，协助制造部经理完成生产任务。2、负责公司仪表与自动化的安装、调试和正常生产维护。3、负责处理仪器、仪