生产管理改善汇报资料—2016、01、16

1、管理工作改进方案汇报管理工作改进方案汇报上海凌云工业科技有限公司上海凌云工业科技有限公司2016年元月年元月16日日v 一、分层审核存在问题及改善措施v 二、TPM存在问题及改善措施目录目录一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审核存在问题及改善措施 1存在问题存在问题分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用理起到有效的促进作用原因分析管理层对分分层审核工作的重视度不足改善措施将分层审核列为每周总经理办公会的专项内容，总经理助理负责专项汇报责任人耿秋勇计划实施日期2016年元月25日一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审

2、核存在问题及改善措施 2存在问题存在问题分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用理起到有效的促进作用原因分析公司管理层对分层审核工作的参与度不足改善措施调整管理层分层审核频次及覆盖面责任人苑万军计划实施日期2016年元月18日一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审核存在问题及改善措施 3凌云南北厂分层审核公司级值日表周期每周至少审核南北厂各两个班组，两周内覆盖全部审核员耿秋勇（总经理助理）北厂审核点S161窗框总成窗框辊压物流库房焊接车间保险杠辊压冲压、点焊南厂审核点铝保拉弯单元辊压单元铝保焊接单元GSV/358物流库房

3、A10窗框单元备注：总经理助理于每周定期向总经理汇报上一周分层审核总体情况凌云南北厂分层审核公司级值日表周期每月至少审核南北厂各一个班组，一季度内覆盖全部审核员李增强（总经理）北厂审核点S161窗框总成窗框辊压物流库房焊接车间保险杠辊压冲压、点焊南厂审核点铝保拉弯单元辊压单元铝保焊接单元GSV/358物流库房A10窗框单元一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审核存在问题及改善措施 4存在问题存在问题分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管分层审核执行、监控效果差，不能对生产、质量的管理起到有效的促进作用理起到有效的促进作用原因分析分层审核清单对审核点的规定、更新存在缺陷。1、缺少对影响

4、产品关键特性的工位审核内容；2、缺少对高风险问题的审核内容；3、缺少审核清单内容增减的评审。改善措施对分层审核的检查清单进行定期评审（建议每月至少一次），及时增补问题项。责任人耿秋勇 苑万军 刘养涛计划实施日期2016年元月25日存在问题存在问题对分层审核问题的解决效率低、效果验证跟踪不足。对分层审核问题的解决效率低、效果验证跟踪不足。原因分析分层审核问题反馈不及时，生产现场管理人员及操作人员不能及时获知存在问题。改善措施1、分层审核发现问题当日反馈，同时上当日快反会，作为专项进行纠正及监控。2、完善分层审核专项看板，使各级人员审核信息及问题改善情况目视化，把每周问题汇总、问题改善进度、审核标

5、准差异分析图表、审核计划等信息张贴。责任人苑万军计划实施日期2016年元月25日一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审核存在问题及改善措施 5存在问题存在问题部门级、工段级分层审核对现场问题监控不足部门级、工段级分层审核对现场问题监控不足原因分析1、针对单个工位，部门级、工段级分层审核频次过低，例如部门级分层审核对单个工位的审核频次为1次/月，审核结果不能正确体现工位实际状态。2、部分审核人员由于工作岗位及业务知识局限，达不到审核人员的素质要求。改善措施1、调整分层审核频次；2、调整部分分层审核人员；3、优化各级审核计划，促使分层审核工作的有效执行，同时对未按要求审核及对审核问题无关注及未及

6、时整改者进行处罚及绩效考核。责任人苑万军计划实施日期2016年元月25日一、分层审核存在问题及改善措施一、分层审核存在问题及改善措施 6二、二、TPM存在问题存在问题v 日常全员性设备维护差，日常的设备点检没有落实到设备管理当中。v 设备故障频繁，未采取详细的设备运行设定指标控制，未能及时的采取有效措施遏制。v 虽然制定了设备的月、季、年度预防性维护计划，但部分设备未能在实际的计划时间内完成。1、对因生产产量发生变化，不能快速的变更周期，造成设备保全的延缓。2、因缺乏对保障人员计划性维护工作的监督及考核，造成设备预防性维护计划未能有效实施。v 设备稳定性未关注，关键部件的精度、性能等未被监控、

7、检测。v 设备的备品、备件管理滞后，因等待备品、备件的购买造成设备的停机时间增长。v 高风险设备的的特殊性保养。v 问题：日常全员性设备维护差，日常的设备点检没有落实到设备管理 当中。v 措施：全员性组织培训，提高全员性设备维护意识，将日常的设备保养列入到分层审核和绩效考核当中，落实责任机制。v 责任人：苑万军v 完成时间：2016.1.29TPM改善措施1v 问题：设备故障频繁，未采取有效的设备运行设定指标控制，未能及时的采取有效措施遏制。v 措施：详细分析每月统计的设备故障率、可动率、综合效率，对反映出的设备问题制定持续有效的措施改善，并张贴目视化的管理看板跟踪进度完成情况；对单次故障停机

8、时间超出1小时的设备主管领导必须在一个工作日内以书面形式汇报主管副总，明确原因、后续改进措施及时间节点，产生供货紧张，须有主管副总在每周总经理办公会上专项汇报；v 责任人：李伟兵v 完成时间：2016.2.19v 目前状态：通过每月的设备故障率统计完成了部分改善问题；设备运行指标和目视化管理看板在整理中，TPM改善措施2v 问题：虽然制定了设备的月、季、年度预防性维护计划，但部分设备未能在实际的计划时间内完成。1、对因生产产量发生变化，不能快速的变更周期，造成设备保全的延缓。2、因缺乏对保障人员计划性维护工作的监督及考核，造成设备预防性维护计划未能有效实施。v 措施：1、根据生产计划，更新维护

9、保养计划，在保障正常生产的前提下，避免与生产计划产生冲突（维护时限不得超期）。 2、将保障人员计划性维护保养工作的执行情况纳入审核范畴，进行逐级检查，将审核结果与其责任人月度绩效考核挂钩，从而促使此工作的有效执行。v 责任人：李伟兵v 完成时间：2016.1.29v 目前状态：已完成制定了设备的月、季、年度预防性维护计划，生产量变更维护计划和人员绩效考核在整理中，TPM改善措施3TPM改善措施4v 问题：设备稳定性未关注，关键部件的精度、性能等未被监控、检测；v 措施：根据设备清单进行分类整理，按照不同设备种类制定相应检测标准，组织有关人员对其水平安装和几何精度、主体性能等进行检验及调整，使其达到规定标准要求，完成后填写设备精度检验卡收集存档v 责任人：李伟兵v 计划完成时间：2016.1.25v 问题：设备的备品、备件管理滞后，因等待备品、备件的购买造成设备的停机时间增长。没有合理的结合每月统计的设备故障率情况，制定安全的备件库存。v 措施：设立专人管理备品、备件，分类普通设备和关键设备的备品、备件划分，并规范详细的备件记录情况。结合故障率统计分析，编制备件库存明细，统一提请月度采购计划，避免或减少因故障后再采购，而造成不必要的停工、停机时间。v 责任人：李伟兵v 实际完成时间：2016.2.26v 目前状态：进行中TPM改