项目工程建设施工流程

1、项目工程建设施工流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第 7 页 共7页项目工程建设施工流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2. 流程概况流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制，明确相关部门对应的职责。适用范围本流程适用于公司开发项目的建设施工过程控制。定义无流程主导部门项目管理部部门流程中承担职责总经理1、 审批项目工程进度计划；2、 审批项目付款计划。项目管理分管领导1、 审核项目工程进度计划；2、 主持首次工地会议；3、 审批施工组织设计；4、 负责开发项目的工程管理

2、及相关协调。财务管理部1、 负责资金与计划总体平衡；2、 制定月度付款计划；3、 负责工程款支付。项目管理部1、 负责编制项目工程进度计划；2、 负责组织首次工地会议；3、 组织施工单位进场；4、 审核施工组织设计；5、 负责基础工程施工、主体结构施工、专业安装施工、装修及配套工程施工的质量、进度、安全文明及现场管理、材料设备验收；6、 负责提供现场形象进度；7、 参加景观施工首次工地会议；8、 配合景观施工单位进场；9、 提供景观施工现场支持、总包协调及材料设备验收；10、 组织工程各阶段验收及竣工验收。开发技术部1、 提供材料设备付款计划；2、 提供施工现场支持；3、 负责设计变更；4、

3、负责材料设备采购；5、 负责质量、安全文明检查；6、 负责编制景观施工进度计划；7、 负责组织召开景观施工首次工地会议；8、 负责组织景观施工单位进场；9、 负责景观施工质量、进度的现场管理；10、 负责提供景观施工现场形象进度及材料设备的付款计划给合约造价部。合约造价部1、 汇总编制月度工程及材设付款计划；2、 主办工程结算。3. 工作程序3.1 施工准备3.1.1 项目管理部根据项目关键节点计划，制定项目工程进度计划，经项目管理分管领导审核后，由总经理批准；3.1.2 项目管理部组织施工单位和监理单位进场，负责向监理单位和总包单位进行现场情况交底；3.1.3 施工单位进场或合同签订后15日

4、内，项目管理部组织召开首次工地会议，通过首次工地会议的准备与召开，确认工程开工条件，以保障工程顺利施工；3.1.4 项目开工前10日施工单位提交施工组织设计，经监理单位、项目管理部审核后，由项目管理分管领导批准，具体操作参照【工程方案评审作业指引】；3.1.5 项目管理部负责审核施工单位提交的现场临建方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性进行检查，报项目管理分管领导进行审批。3.2 施工过程3.2.1 项目开工(1） 项目管理部开工前，检查施工单位合同中约定的项目经理及其项目机构人员是否到位；(2） 工程开工前，必须确定平面及高程控制：l 开发技术部负责将规划部门

5、按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点移交给监理单位和施工单位,并经项目管理部、监理单位、施工单位三方书面确认；l 施工单位根据项目管理部、监理单位移交的控制桩和水准点进行核验，验线无误后方可正式施工；(3） 项目管理部确认是否已具备工程开工条件： l 施工图已会审；l 施工单位的各项准备工作已就绪；l 施工组织设计已审批；l 监理规划和监理实施细则已审核；l 施工总承包单位已办结消防、临建等报批手续；(4） 项目管理部负责对施工总承包单位和公司直接发包的分包单位进行管理；(5） 施工中若发现文物、古化石、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场并及时向项目管理分管领导报告，按照有关规定处

6、理后方可继续施工；(6） 如在敷设有市政地下管道、电缆的地段进行施工或需移除上述管线时，由投资研发部负责办理相关手续，施工中应采取有效措施以防损坏管线；进行挖土作业时，项目管理部水电工程师应在场；(7） 如发现有测量用永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测孔等应加以保护，如因施工必须移除时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；(8） 施工过程中，项目管理部按照【工程档案管理作业指引】规定做好开发技术资料管理工作；(9） 施工过程中严格控制各施工单位的施工场地使用，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其他工程的顺利施工；3.2.2 基础工程(1） 若为深基坑，须按政府相关规定和公司要求组织进行

7、方案评审后方可进行施工，具体参照【工程方案评审作业指引】执行；(2） 开发技术部、项目管理部按【工程检查作业指引】的要求对项目的实施情况进行检查；(3） 基础施工过程管理：1） 项目管理部组织基础工程施工单位进场施工，并对基础工程施工进行安全、质量、进度管理；2） 项目管理部参与并监督监理单位对施工过程进行监控；3） 基础工程完工后，项目管理部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、开发技术部组成的验收组，对基础工程进行验收；3.2.3 主体及其他分部工程(1） 项目管理部负责对主体及其他分部工程施工进行安全、质量、进度管理；(2） 项目管理部参与并监督监理单位对施工过程进行监

8、控；(3） 开发技术部、项目管理部按照【工程检查作业指引】要求对项目的实施情况进行检查；(4） 合约造价部部按【合同管理制度】的要求对合同履行情况进行监控；(5） 主体工程符合验收条件，项目管理部组织质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、开发技术部进行验收；3.2.4 其他分部工程（主要包括室内外配套工程、装饰）符合验收条件，由监理单位组织施工单位、项目管理部、开发技术部进行验收； l 对于工程验收中发现的问题，由项目管理部或开发技术部负责按照【工程验收作业指引】规定督促施工单位进行整改，监理单位和项目管理部或开发技术部进行监督和落实；3.2.5 景观工程(1） 开发技术部负责对景

9、观工程施工进行质量、进度现场管理，项目管理部提供现场支持及总包协调；(2） 开发技术部按照【工程检查作业指引】要求对景观项目的实施情况进行检查；(3） 合约造价部部按【合同管理制度】的要求对合同履行情况进行监控；(4） 景观工程符合验收条件，项目管理部组织质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、开发技术部进行验收，具体按照【工程验收作业指引】执行。3.2.6 配合销售的施工过程管理 (1） 项目开工前，根据营销管理部提供的销售计划，项目管理部与营销管理部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间；(2） 如果存在配合销售要求，项目管理部应督促监理单位及施工单位按计划配合销售工作的开展；3.2.7 施工过程合约造价（付款和结算）l 开发技术部、项目管理部、合约造价部按【施工任务单管理流程】【工程收方管理流程】及【工程结算管理流程】的要求进行合约造价，财务管理部负责月资金计划总体平衡，依据项目管理部的月度资金使用计划编制项目付款计划，总经理审批后进行工程款支付；3.2.8 施工过程变更l 项目管理部、开发技术部、合约造价部按【设计变更管理流程】的要求进行施工过程中的变更控