ZD-SB-015修旧利废管理制度

1、编号：ZD-SB-015陕西黄陵煤化工有限责任公司修旧利废管理制度HLMH-ZD（Z）-2020-019（第1版）1 .目的为规范公司修旧利废管理，充分调动员工修旧利废的主动性、积极性,提高物资利用率，控制物资消耗，减少物资投入，降低生产成本，特制定本管理制度。2 .适用范围本制度适用于陕西黄陵煤化工有限责任公司公司生产系统各车间（含质检中心）因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备物资所开展的修复再利用工作。3 .组织机构及职责3.1. 修旧利废领导小组组长：生产副总成员：机动能源部及相关单位人员领导小组下设鉴定小组，由机动能源部负责牵头，相关单位人员配合，具

2、体负责修旧利废日常的业务工作。3.2. 机动能源部（鉴定小组）职责1）负责编制、修订修旧利废管理制度及实施。2）负责修旧利废项目的确认及质量评定工作。3）负责组织开展修旧利废的评比工作。4）负责公司层面修旧利废资料（含台账）的管理。3.3. 各车间职责1）负责本车间的修旧利废工作，结合本车间实际情况制定修旧利废实施细则。2）制定车间修旧利废工作计划编号：ZD-SB-0153）负责落实设备配件的交旧领新，对检修更换下来的设备或零部件组织技术人员进行初步鉴定，确定有修复价值的设备、备件、材料。4）负责对本车间需要修旧利废的设备、备件、材料及修旧利废物资的保管、使用和质量跟踪、统计等工作。5）每月2

3、5日之前给公司修旧利废鉴定小组上报本月修旧利废统计台帐、修复物资投用统计跟踪记录。6）负责车间修旧利废工作的建档（含台账）及管理、季度和年度修旧利废经济效益分析和工作总结。7）负责本车间无能力进行修复需要外委修旧利废项目的立项、执行、验收、质量跟踪等工作。4 .修旧利废的对象及定义4.1. 旧设备1）因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2）库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。4.2. 废设备1）经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2）设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率低,经济效益差的。3

4、）维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。4）机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5）主要零、部件无法补充而长期失修的。6）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。4.3. 废旧零部件1）在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2）库存时间太长的零部件，因生产系统变更不能再继续使用的。3）各项工程和检修中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。编号：ZD-SB-0155 .修旧利废内容指对废旧设备、废旧零部件通过加工或改造后，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，以及从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。5.1. 修旧利废范围

5、1）旧设备、旧零件的恢复使用。2）检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。3）报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。4）各种阀门、液压元件、基础件、结构件、齿轮、轴、托辐、滚筒的修复再利用。5）各类控制元件、操作元件、变压器、变频器、继电器、电机、仪器仪表、过流较大开关类元件、控制类电器的修复。6）应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。7）废旧电缆、电线的回收利用。8）废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。9）废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。10）废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。11） 不锈钢、有色金属材料的利用。12）其他有修

6、旧利废价值的活动。5.2. 不能列入修旧利废奖励范围1）能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造，经济上又不合算的。5）经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。6）外委维修的设备、部件、物资。6 .修旧利废的质量认定各种修旧利废设备、零部件、材料物资等最终以安装使用寿命来认定编号：ZD-SB-015修复质量。1）连续不间断运行的设备、备件完好运行90天。2）机械类设备、零部件应连续使用120天。3）电气仪表类设备、零部件应连续使用180天。4）管

7、件、钢材应满足生产需要。7 .修旧利废产生价值的测算自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：1）制作类产生价值=总价-成本；2）修复类产生价值=（总4介*0.8-修理费-残值）*0.8,残值按照总价的20%计算（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）8 .修旧利废工作程序8.1. 修旧利废项目的立项1）各车间组织技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长的）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的设备或部件，逐项填写修旧利废计划申报表（附件一），报修旧利废鉴定小组（机动能源部），经机动能源部审核批准即可立项。2）修旧利废项目需

8、要费用在1万元以上的或技术复杂的项目填写修旧利废立项表（附件6）,经公司主管领导批准后立项，车间安排修复并建账管理，并填写修旧利废使用质量跟踪表（附件7）做好运行情况记录，公司修旧利废鉴定小组对该项目及修复使用后的情况进行监督。8.2. 修旧利废项目的实施申报车间根据审批的修旧利废计划申报表，及时组织人员实施，在实施过程中对隐蔽实施部分，务必告知修旧利废鉴定小组或保存照片资料，实施结束后对其自行检测验收，确认满足生产系统某一安装位置技术要求。编号：ZD-SB-0158.3. 修旧利废项目的验收修旧利废项目实施完毕，自检合格后，实施单位及时填写修旧利废物资验收表（附件2）或修旧利废统计台帐（附件

9、3）,并报修旧利废鉴定小组，鉴定小组每月集中组织一次验收，特殊情况临时通知。8.4. 修旧利废项目的结算修旧利废项目通过验收后，机动能源部依据修旧利废计划申报表、修旧利废物资验收表、修旧利废统计台帐每季度在经济责任制考核中予以上报兑现。8.5. 修旧利废物资的管理1）车间对修复后的设备、零部件建立修旧利废统计台帐（附件3）,并安排专人保管，每月报机动能源部备案，2）实施车间对修旧利废的物资，做好跟踪管理，据实填写、上报修复物资投用统计跟踪记录。3）修旧利废费用在1万元以上的项目，使用前由车间填写修旧利废物资验收单（附件4）,向修旧利废鉴定小组提出申请鉴定、验收。机动能源部每季度组织一次修复合格

10、的物品质量追究，监督修复件验收质量。9 .考核奖罚修旧利废作为各车间位经济责任考核内容（增收节支）之一，每季对各单位考核兑现。9.1. 奖励1）对于各车间自行完成的修旧利废工作，按测算后的修旧利废回用价值提成奖励实施单位。实施完成后兑现50%安装使用后达到使用要求（见本制度第6条）的寿命后兑现50%。2）各车间修旧利废的提成奖励，主要用于奖励参与修旧利废实施的人员，以此鼓励和引导员工积极参与各项修旧利废活动。3）修旧利废项目严格按照公司修旧利废申报内容逐一审核。机动能源部每季度末对本季度的修旧利废情况统计一次，并填写修旧利废奖励5编号：ZD-SB-015申请表统一申报奖励，奖励在次月设备管理考

11、核中兑现。奖励计算公式：奖励=产生价值x提成比例提成比例为515%;注：奖励计算公式为主要参考依据，另结合实际情况及修旧利废领导小组意见。9.2. 处罚1）对于价值较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致损坏加剧而失去修复价值或丢失的，对该车间按零部件原值30%的予以扣罚。2）修旧利废按照月计划每季度评比考核一次，年计划进行年度评比，对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的车间扣罚其车间1000元。3）对未达到使用要求的，按已奖励的金额予以扣回。4）各车间修旧利废工作弄虚作假的，每次考核所属车间1000元，另主要责任人考核500元。5）明显可以修旧利废的物资，没有二次利用或丢弃，

12、除限期将废旧物资收回外，并每次考核所属车间3000元。6）虽对废旧物资进行修复，但长期不用且无正当理由的，每次考核责任所属车间1000元。10 .附则1）本制度由机动能源部负责解释。附件：1 .修旧利废计划申报表2 .修旧利废物资验收表3 .修旧利废台账4 .修复物资投用统计跟踪记录5 .修旧利废奖励申请表编号：ZD-SB-0156,修旧利废立项表7,修旧利废使用质量跟踪表8,修旧利废物资验收单编号：ZD-SB-015附件1（盖章）一年月份车间修旧利废计划申报表序号废旧物资名称规格型号数量新品市场价值可修复的状况、原由修复需投入的材料数量、规格申请人（车间）鉴定结果鉴定人（机动能源部）1234

13、56789101112主管领导：审核（机动能源部）：车间主管:编号：ZD-SB-015附件2（盖章）年一月份车间修旧利废物资验收表序号废旧物资名称规格型号数量新品市场价值鉴定结果鉴定的修旧利废回用价值鉴定人（机动能源部）备注123456789101112主管领导：审核（机动能源部）：车间主管:附件3（盖章）年月车间修旧利废统计台帐车间名称：项目名称规格型号来源或故障现象拟用途（或使用位置）单位数量修理日期修复方案及实际更换材料明细原值（元）修理成本（元）产生价值（元）修复人验收人（车间）鉴定人（机动能源部）性质厅P单价总价注：制作类产生价值=总价-成本，修复类产生价值=（总价*0.8-修理费-

14、残值）*0.8,残值按照总价的20%计算编制车间主任:附件4修复物资投用统计跟踪记录单位：（盖章）编号物资名称规格型号数量使用部位修复后价安装年月日保质期截止日期（投用时填写）现运行效果（保质期到期后填写）定期鉴日鉴定人备注（修旧利废台账编号）附件6陕西黄陵煤化工有限责任公司修旧利废奖励申请表（年季度）部门:1丁P项目名称规格型号来源或故障现象拟用途（或使用位置）单位数量修理日期修复施工方案及实际更换的备件材料原值（元）修理成本（元）产生价值（元）奖励金额（元）单价总价12345678910注：制作类产生价值=总价-成本，修复类产生价值=（总价*0.8-修理费-残值）*0.8,残值按照总价的20%计算，按照产生价值的5犷10喊励主管领导修旧利废办公室审核:制表:附件6:陕西黄陵煤化工有限责任公司修旧利废立项表项目名称格号规型修复前状态预期效果经济效益分析车间意见（公章）年月曰主管实施部门（公章）年月曰主管领导:附件7:陕