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1、;简单介绍Jira进行项目管理的方法Wiki的辅助管理;1 x 10 10 x 1;沟通排期协调整合整合管理时间管理成本管理沟通管理人力资源管理质量管理风险管理范围管理采购管理;自定义的工作流灵活通知方案合理的权限控制快捷的过程文档; 根据定制的项目流程进行管理一般项目 创建独立的project进行跟进复杂项目 通过迭代的方式,安排每周的任务进行管理目标不明确的项目;自定制适合自己项目的流程通过技术经理的排期,分配任务单独监视项目的进度;需求分需求分析阶段析阶段技术技术开发开发阶段阶段产品产品更新更新阶段阶段;创建一个项目编写prd项目prd文档初审Prd评审会议Prd完善技术编写技术方案le
2、ad确认技术方案;前端工作分解后台工作分解中间层工作分解项目经理排期开始工作开始测试;提交更新单技术lead确认产品确认并开始更新更新完毕QA回测;通过创建项目的方式进行管理对工作内容进行迭代进展到一定程度,进行版本归类升级;创建任务创建版本监视面板轻量的过程文档定义短周期的快速迭代;通过项目project组件通过创建过滤器filter)通过greenhopper;项目管理的一个辅助过程文档的快速形成适合敏捷开发)扩展插件对项目的帮助内部知识库;方便简单共享备份;添加页面添加comments添加tag添加限制添加code添加附件回滚文档;Recently updatedChildren DisplayOffice Display其他宏;导出为word导入word文档批量导出PDF;追随用户关注页面关注空间变化;方法众多工
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