中华讲师网-肖海萍：实战利器

1、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。 肖老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战肖老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式的同时改变学员的心智模式。引言：引

2、言：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 学与思的结合学与思的结合 有容乃大有容乃大 习投入的态度投入的态度找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台故事：司马光砸缸“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败! !找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台利器利器-精益生产实务精益生产实务精益生产精益生产( (实务互动实务互动) )赛赛格格教教育育找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、一、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有

3、把货及时发给客户？公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客户？客户都投诉到我这儿来了。客户都投诉到我这儿来了。销售部经理理直气壮地说销售部经理理直气壮地说: :生产部没有生产出来，我拿什么去给客生产部没有生产出来，我拿什么去给客户发货！户发货！总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？生产部经理回答生产部经理回答: :采购部的材料没有及时到位采购部的材料没有及时到位.！总经理转而问采购部经理总经理转而问采购部经理: :材料为什么没有及时到位材料为什么没有及时到位? ?采购部经理回答采购部经理回答: :财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那

4、个财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那个厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货，厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货，质量这样都不错了质量这样都不错了.。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台总经理有点恼怒地看着财务部经理总经理有点恼怒地看着财务部经理: :怎么没有及时付款，你不知道怎么没有及时付款，你不知道这批货很重要吗？这批货很重要吗？财务部经理说财务部经理说: :我们没有那么多的现金！因品质我们没有那么多的现金！因品质.总经理问到品质部经理总经理问到品质部经理: :怎么没有控制好质量？怎么没有控制好质量？品质部经理回答品质部经理回答:

5、 :原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚款款.！总经理无语总经理无语!讨论：讨论：1.1.为什麽为什麽? ? 2. 2.您的公司呢您的公司呢? ? 3.3.你若是相应的负责人你若是相应的负责人.?.?要点整理要点整理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台与同行竞争与同行竞争与时间赛跑与时间赛跑企业存在和发展的根源客户的要求客户的要求找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台多种少量订货式生产管理的时代多种少量订货式生产管理的时代胜任

6、降低成本要求的经营体质胜任降低成本要求的经营体质多品种少批量、短交期常变化的生产体制多品种少批量、短交期常变化的生产体制全面品质保证的产销管理全面品质保证的产销管理适时适量的交货管理适时适量的交货管理合理化、制度化、电脑化合理化、制度化、电脑化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台停工待料停工待料交货不及时交货不及时品质不稳定品质不稳定物流不顺畅物流不顺畅材料浪费严重材料浪费严重管理跟不上管理跟不上, , 不赚钱不赚钱员工不稳定员工不稳定! ! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台茫盲忙找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费

7、不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多（过早）浪费制造过多（过早）浪费缺货损失缺货损失 企业每生产一件产品就在制企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。 地下工厂找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台等等浪浪 费费待待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象： 物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成

8、员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：造成等待的常见原因： 线能力不平衡线能力不平衡 计划不合理计划不合理 设备维护不到位设备维护不到位 物料供应不及时物料供应不及时找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台搬搬浪浪移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。动、整理等都造成浪费。费费运运空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选

9、聘平台浪浪 费费不不良良不良造成额外成本不良造成额外成本 常见的等待现象：常见的等待现象： 材料损失材料损失 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 能源损失能源损失 价格损失价格损失 订单损失订单损失 信誉损失信誉损失找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台浪浪 费费多余动作多余动作增加强度降低效率增加强度降低效率 常见的常见的12种浪费动作：种浪费动作： 两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换 步行多步行多动作动作 转身角度大转身角度大 移动中变换动作移动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作

10、弯腰动作弯腰动作 重复重复/不必要动作不必要动作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台过剩的加工造成浪费过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费： 加工余量加工余量 过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工过剩加工造成的浪费：过剩加工造成的浪费： 设备折旧设备折旧 人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗浪浪 费费加工加工找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台浪浪 费费库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 辅助材料辅助材料 在途品在途品库存库存库

11、存的危害：库存的危害： 额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失） 物料价值衰减物料价值衰减 造成呆料废料造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象掩盖问题，造成假象找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台浪浪 费费违背违背JIT原则原则制造过多制造过多/过早过早制造过多制造过多/过早造成浪费：过早造成浪费： 造成在库造成在库 计划外计划外/提早消耗提早消耗 有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力降低应对变化的能力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选

12、聘平台损损 失失缺货造成机会损失缺货造成机会损失 由于各种浪费消耗了企业资源，由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：的订单履行，造成缺货损失： 紧急订单造成额外成本紧急订单造成额外成本 延迟订单造成额外成本延迟订单造成额外成本 订单取消造成利润损失订单取消造成利润损失 客户流失造成市场机会损失客户流失造成市场机会损失货货缺缺找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台Men x Method x Material x MachineMen x Method x Material x Machine人人 x x 方

13、法方法 x x 原料原料 x x 设备设备 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 80% x 80% x 80%80% x 80% x 80%实质生产力实质生产力 51.2%51.2%生产效率实际产量生产效率实际产量（标准产量（标准产量有效生产工时）有效生产工时）100%原料出品率（实际产量原料出品率（实际产量标准用料）标准用料）实际原料耗用实际原料耗用100%设备利用率（可生产工时停机工时）设备利用率（可生产工时停机工时）可生产工时可生产工时100%找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台管理的困惑管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有针对中国企业的平均寿命只有37岁这一问题，我

14、们对岁这一问题，我们对二百多家二百多家“正常活着正常活着”的企业进行了调查，结果发现：的企业进行了调查，结果发现：F 5的人看不出来是在工作，而是在制的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生造矛盾，无事必生非非 = 破坏性的干。破坏性的干。F 10的人正在等待着什么的人正在等待着什么 = 不想干。不想干。F 20的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。蛮干、盲干、糊干。F 10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。是负效劳动。F 40的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作 F 只有只有15%的人

15、属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好干不好。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台基础管理的危机基础管理的危机-这种情况正这种情况正在大多数企在大多数企业中恶性循业中恶性循环环粗旷的管理已不起作用，效率问题日益严重粗旷的管理已不起作用，效率问题日益严重已导入已导入ISO9000ISO9000及及管理制度管理制度，而问题越来越大，顾，而问题越来越大，顾客越来越挑剔。客越来越挑剔。人本管理机制不见成效人本管理机制不见成效企业凝聚力只能靠钱企业凝聚力只能靠钱学习型组织学习型组织只见花钱，不见收益。只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大业务流程再造抵触大老

16、板不敢动。老板不敢动。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大绩效企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大绩效管理管不出效益管理管不出效益而利润的黑洞越来越大。而利润的黑洞越来越大。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台疲沓的员工士气疲沓的员工士气F为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？F为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而无能为力？F为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么员工抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？F为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什么他们在工作中不去付出多的能

17、力？F为什么他们不去思考如何将工作做的更好？为什么他们不去思考如何将工作做的更好？F既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？员工对自身的提高负起责任来？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台您公司生产管理的困惑您公司生产管理的困惑! !找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台这是怎么搞的！这是怎么搞的！? ?找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业要反思的8个问题：1.1.企业因产品质量差而不能获取应有的利润；企业因产品质量差而不能获取应有的利润；2.2.企业因产品质量问

18、题而承担不必要的索赔；企业因产品质量问题而承担不必要的索赔；3.3.企业因产品质量而失去客户、丢掉市场；企业因产品质量而失去客户、丢掉市场；4.4.企业因产品返工、报废、索赔、召回等失去了企业因产品返工、报废、索赔、召回等失去了 很多应该得到的利润很多应该得到的利润 ；5.5.企业因产品质量原因，不仅大把地扔掉了现在企业因产品质量原因，不仅大把地扔掉了现在 的金钱，而且也丢掉了将来的金钱；的金钱，而且也丢掉了将来的金钱；6.6.企业制造产品，能做出来，但做不精；企业制造产品，能做出来，但做不精；7.7.企业设计产品，只知道模仿，但不懂得创新企业设计产品，只知道模仿，但不懂得创新8.8.企业视产

19、品合格标准为图纸要求，而不是内控标准企业视产品合格标准为图纸要求，而不是内控标准. .找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台反思让人心疼w要知道中国的产品只赚取了末端产品的一点点让人心疼的钱。w比如：一个玩具在美国超市上卖100美元，美国商人拿到订单价格是98美元，给到香港商人50美元，再给到中国贸易公司28美元，最后到浙江厂家15美元，工厂成本是12美元，赚取的毛利是3美元。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台w 丰田喜丰田喜郎于郎于19331933年投资年投资l3l3万美元成立了汽车部。第一辆命名为万美元成立了汽车部。第一辆命名为AAAA的车的车问世。问世。w19

20、371937年，年，ToyodaToyoda公司共生产汽车公司共生产汽车40134013辆，公司改名为辆，公司改名为Toyota Toyota w19401940年，丰田生产了约年，丰田生产了约l5000l5000辆汽车。辆汽车。w二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产时，这个厂日产70007000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。丰田开始尝辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。丰田开始尝试推行在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战试推行在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单

21、多品种的挑战w20062006年，员工总数年，员工总数285,977285,977人人 营业收入营业收入210,369210,369亿日元亿日元 纯利润纯利润13,72113,721亿亿日元日元w20082008年，丰田汽车公司已成为全球汽车业的老大年，丰田汽车公司已成为全球汽车业的老大丰田汽车的崛起找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台别人能，我们为什么不能？做不到就是思维观念思维观念不足 所谓不能做到,就是思维观念思维观念不到。国人当自强!找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台改变改变企业生存的唯一的路不进则退不进则退观点：观点：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培

22、训讲师选聘平台故事：草船借箭的草船借箭的思考你的感你的感受？受？找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台造物,必先造人! 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台经营之神松下幸之助在制造产在制造产品之前，品之前，先制造人先制造人才。才。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 利器利器- 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台: :品质不打折品质不打折 二战中期，美国空军和降落伞制造商之间的故二战中期，美国空军和降落伞制造商之间的故事。当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过事。当时，降落伞的安全度不够完美

23、，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了伞的良品率已经达到了99.9%99.9%，应该说这个良品率，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说对此公司说 No, No, 他们要求所交降落伞的良品率必他们要求所交降落伞的良品率必须达到须达到100%100%。 于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，

24、没有什认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。没有折扣。最后，军方要求改变了检查品质的方法。那最后，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。你的感受？你的感受？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网

25、中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台制造装备业市场背景w十九世纪前十九世纪前 市场特点: 需多供少-手工作坊 生产特点: 产量低、品质不能保证、技能要求高w十九世纪十九世纪 二十世纪：二十世纪： 市场特点:供需两旺 生产特点: 以流水线为主体的大规模生产、产量大、品质提高w2020世纪后期世纪后期, ,顾客需求个性化突出顾客需求个性化突出 无国界，业务“地球村” 产品的生命周期越来越短、快速并准时交货、需求品种增加、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台多多 变变 的的 环环 境境w多种化及少批量的生产趋势多种化及少批量的生产趋势

26、w订单价格滑落，市场要求价廉的产品订单价格滑落，市场要求价廉的产品w品质保证与售后服务的加强品质保证与售后服务的加强w交货日期的缩短化交货日期的缩短化w走向国际化多角化的企业经营趋势走向国际化多角化的企业经营趋势找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台多种少量订货式生产管理的时代多种少量订货式生产管理的时代找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台人人Man机机Machine料料Material法法Method测测Measure环境环境Environment生产管理的本质生产管理的本质找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台原原料料加工加工维修维修附 加 价 值附

27、加 价 值搬运搬运检验检验搬运搬运成成品品搬运搬运销售销售资源资源商品商品转换转换找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台工作简化的结果积极性管理生产生产有效地有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台精益生产的诞生 精益生产概念的由来：精益生产概念的由来： “精精” 字为完善、周密、高品质、一切从简之字为完善、周密、高品质、一切从简之意；意； “益益” 字为利益、效益、不断进取之意。精益字为利益、效益、不断进取之意。精益体现了体现了“精益求精精益求精

28、”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台制造系统演化史制造系统演化史福特首创的装配线是大规模少品种生产方式福特首创的装配线是大规模少品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器的代表，工人被当成工作的机器丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战应付小订单多品种的挑战 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源精益生产的起源找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台w19081908年亨利福特一个人、一间小

29、修理厂和一辆四轮车开年亨利福特一个人、一间小修理厂和一辆四轮车开始创业。始创业。w19131913年，亨利福特创造了大批量流水生产的模式，年，亨利福特创造了大批量流水生产的模式，自此，自此，福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的福特生产方式即大规模的流水生产成为现代工业生产的主要特征主要特征,发展成为促进全球经济繁荣的美国汽车巨头。发展成为促进全球经济繁荣的美国汽车巨头。福特先生为此被尊为福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子为世界装上轮子” 的人的人 。w2004年，福特汽车的年，福特汽车的327,000名雇员在世界各地名雇员在世界各地200多多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同

30、创造了个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了35亿亿美元的净收入美元的净收入 。公司背景-福特汽车找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台w 丰田喜丰田喜郎于郎于19331933年投资年投资l3l3万美元成立了汽车部。第一辆命名为万美元成立了汽车部。第一辆命名为AAAA的的车问世。车问世。w19371937年，年，ToyodaToyoda公司共生产汽车公司共生产汽车40134013辆，公司改名为辆，公司改名为Toyota Toyota w19401940年，丰田生产了约年，丰田生产了约l5000l5000辆汽车。辆汽车。w二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车

31、厂。二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产当时，这个厂日产70007000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。丰田开辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。丰田开始尝试推行在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种始尝试推行在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战的挑战w20062006年，员工总数年，员工总数285,977285,977人人 营业收入营业收入210,369210,369亿日元亿日元 纯利润纯利润13,72113,721亿日元亿日元公司背景-丰田汽车找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台思考 大批量生产方式（福特

32、）与精益生产方式（丰田丰田）的优缺点？想想：想想：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台两种生产方式对比分析找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业精益生产的体系精益企业之屋找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台实施系统化精益生产管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精益生产实务精益生产实务找讲师，就上中华讲师网

33、 中国最大的培训讲师选聘平台故事：千刀万剐千刀万剐 一座寺庙里供着一个花岗岩雕刻一座寺庙里供着一个花岗岩雕刻的非常精致的佛像，每天都有很的非常精致的佛像，每天都有很多人来佛像前膜拜。而通往这座多人来佛像前膜拜。而通往这座佛像的台阶也是由跟它采自通一佛像的台阶也是由跟它采自通一座山体的花岗岩砌成，台阶不服座山体的花岗岩砌成，台阶不服气对佛像提抗议气对佛像提抗议: :我们本是兄弟我们本是兄弟，凭什么人们踩着我们去膜拜你，凭什么人们踩着我们去膜拜你？你有什么了不起？你有什么了不起？佛像淡淡地说，因为你只经过了佛像淡淡地说，因为你只经过了四刀就走上了今天的岗位，而我四刀就走上了今天的岗位，而我经过了千

34、刀万剐才成佛。经过了千刀万剐才成佛。你的感你的感受？受？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6S 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 安全与目视管理安全与目视管理 从这里开始从这里开始 拉动拉动体系的改善体系的改善 设备的改善设备的改善自动化，自动化，TPMTPM 价值流分析价值流分析 消除浪费消除浪费 防错改善防错改善观察操作者的工作方式并制定标准工作法观察操作者的工作方式并制定标准工作法到达这里到达这里沿沿 这这 条条 路路找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台实现精益生产的十大招数第一招流程式生产的U型布局第二招选用适应流程式制造的设备第三招实施

35、一人多序的标准作业第四招用TPM防止机器故障第六招用5S和目视管理管理现场第十招不断追求完美持续改善活动第五招确保生产的现场品质第八招小批量多频次生产快速换模第九招快速信息传输看板拉动系统第七招流程制造的基础平准化生产找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 张富士夫张富士夫 日本丰田汽车公司1999年2006年社长制造产品就是培养人才，好的人才才能生产出好的产品。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 地地物明朗化物明朗化 人规范化人规范化 5S是一种行动。是一种行动。 藉活动来改变人的藉活动来改变人的思考方式和行动品

36、思考方式和行动品质，质，从而改变公司的管理水准。从而改变公司的管理水准。5S 5S 活活 动动 强强 调调找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理素养素养找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。能为自己的行为负责就变得十分重要。彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮；灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮；这

37、是一场意识革命这是一场意识革命借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误；完成好他的工作，避免发生错误；5S标准化标准化找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台品 质生 产环 境物 料-方针、目标屋屋 顶顶支支 柱柱地地 基基找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理整理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台经常使用经常使用尽量

38、放在近处尽量放在近处偶尔要用偶尔要用可放在稍远地方可放在稍远地方几乎不用却几乎不用却又不能丢弃又不能丢弃移作其他用途或移作其他用途或标明收藏场所标明收藏场所要要的的东东西西可立即丢弃可立即丢弃即时处理即时处理考虑金钱问考虑金钱问题作处理题作处理卖给业者卖给业者比较处置方法比较处置方法指定方式处理指定方式处理不不要要的的东东西西整整理理找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台设备辅具计量器具材料部件辅助材料半成品成品事务用品其他品 名型 号数 量生产预定的估计错误老化订单取消使用不良设计变更失去用途加工不良其他判定者部 门红牌表单红牌表单

39、区 分原 因处理方法作战对象：作战对象： 机器设备；机器设备； 库存物品、材料；库存物品、材料； 作业工具、用品；作业工具、用品；张贴基准张贴基准 物品不明者；物品不明者； 物品变质者；物品变质者； 物品过期者物品过期者; 秘诀：慷慨、断然，不能有丝毫的迟疑。秘诀：慷慨、断然，不能有丝毫的迟疑。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整整顿顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 整顿要形成任何人都能立即取整顿要形成任何人都能立即取出所需

40、要东西的状态；出所需要东西的状态； 要站在新人、其他职场的人的要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；在什么地方更为明确； 对于放置处与被放置物，都要对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；想办法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢复到另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马原位，没有恢复或误放时能马上知道。上知道。 整理工作没落实则整理工作没落实则不仅空间浪费，而且不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；不能用而造成浪费； 连不要的东西也要连不要的东西也要管理会造成浪费（

41、例管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都如库存管理或盘点都较麻烦）。较麻烦）。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台就是可使用看板以提高取拿效率的地方就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、计划看板、产量看板操作看板、排程看板、计划看板、产量看板场所看板、位子看板、存量看板场所看板、位子看板、存量看板质量状态看板、质量体系看板质量状态看板、质量体系看板设备与设备保养管理看板设备与设备保养管理看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平

42、台要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台利用公司的平面图，标识各责任区及负责人；利用公司的平面图，标识各责任区及负责人； 各责任区应细化成各自的定置图；各责任区应细化成各自的定置图； 必要时公共区域可采用轮值的方式；必要时公共区域可采用轮值的方式；电解1-1检查台1-2检查台1-31-4#1号机检查台1-61-51-8#2号机#3号机镀金1-7找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台， 清扫点检要项清扫点检要项 建立清扫基准建立清扫基准q

43、清扫对象；清扫对象；q 清扫方法、重点；清扫方法、重点；q 要求标准；要求标准；q 周期；周期；q 时机；时机；q 使用的清扫工具；使用的清扫工具；q 使用时间；使用时间；q 负责人。负责人。清扫基准书设备/区域名称：制定日期：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台将整理、整顿、清扫工作彻底作好将整理、整顿、清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台定义：定义： 将前将前3S实施的做实施的做法制度化、规范化，并法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。贯彻执行及维持成果。目的：目的： 通过制度化来维通过制度化来维持成果，并显现持成果，并

44、显现“异常异常”之所在。之所在。落实前落实前3S工作；工作；制定目视管理、颜色管理制定目视管理、颜色管理的基准；的基准；制定稽核办法；制定稽核办法；制定奖惩制度，加强执行；制定奖惩制度，加强执行；维持维持5S意识；意识；高阶主管经常带头巡查，高阶主管经常带头巡查，带动重视。带动重视。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台坚持！坚持！坚持！坚持！再坚持！再坚持！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台养成能够正确执行所决定事情的习惯养成能够正确执行所决定事情的习惯确实遵守操作规程操作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台定义：定义： 人人依规定行事，人人依规定行

45、事，养成好习惯。养成好习惯。目的：目的： 改变改变“人质人质”，养成工作规范认真的习养成工作规范认真的习惯。惯。持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育训练（新进人员加强）；推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 早会；早会；q 促进公司全体员工对工作的理解促进公司全体员工对工作的理解q 相互交谈可以增进公司内部的沟通交流相互交谈可以增进公司内部的沟通交流q 使每个人朝气蓬勃的开始一天的工作使每个人朝气蓬勃的开始一天的工作 员工演讲，以亲身的感受来感染同事；员工演讲，以亲身的感受来感染同事； 推行礼貌活动；推

46、行礼貌活动；v 透过传播媒体协助宣传，刊登礼貌活动的内容透过传播媒体协助宣传，刊登礼貌活动的内容v 干部率先倡导实践干部率先倡导实践 实施自主改善活动。实施自主改善活动。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5S一旦被作为现场管理的“宗教”（教条）被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益思考点：1、公司推进5S活动的动力来自哪里？2、如何理解5S是精益生产的基础？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲

47、师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产品名称产品名称 计划计划 实际实际产产 量量月份月份 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际年月销售计划表年月销售计划表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日审核：审核：核定：核定：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台生生 产产 主主 计计 划划 表表日

48、期：日期： 编号：编号：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台生生 产产 周周 计计 划划 排排 程程 表表车间：车间： 日期：日期： 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 编号：编号：编制：编制： 审核：审核： 批准：批准：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台生产作业指令单生产作业指令单班组： 日期： 编号：制单：制单： 主管：主管：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台D作作 业业 内内 容容距离距离人数人数工时工时使用设备使用设备 备备 注注产品名称产品名称作业起始作业起始作业终止作业终止制制 表表 人人审审 核核制表日期制表日期加 工 途 程 表

49、加 工 途 程 表产能产能/hr/hr年年 月月 日日找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产品名称产品名称 计划计划 实际实际产产 量量日期日期 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际年月生产计划跟催表年月生产计划跟催表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 9 106 7 8 9 10 11 13 15 16 11 13 15 16 12 14 17 1912 14 17 1918 20 21 2318 20 21 2322 24 25 27 3022 24 25

50、 27 3026 28 29 26 28 29 3131找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产品名称产品名称 计划计划 实际实际产产 量量日期日期 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际 实际实际月日月日 日生产计划跟催表日生产计划跟催表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日制表人：制表人：找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产品名称产品名称 计划计划产产 量量日期日期 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 剩余工时剩余工时月日月日 日组别生产排程表日组别生产排程表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日生产组别生产组别 工工 时时 数数 合合 计计 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划 计划计划制表人：制表人：审核：审核：核准：核准：找讲师，就上中华讲师