人力资源管理工作流程图与工作标准

1、 .人力资源管理工作流程图及工作标准目 录一、员工招聘流程图4员工招聘工作标准5新员工试用转正流程图9新员工试用转正工作标准10员工入职、离职流程图11员工入职、离职工作标准12二、劳动用工流程图13劳动用工工作标准14劳动合同签订流程图15劳动合同签订工作标准16档案管理操作流程图17档案管理工作标准18纪律通报操作流程图19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图21定岗定员工作标准22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图25工资发放流程、工资调整工作标准26社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准30员工绩效考核流程图31员工绩效考核工作标准32员工

2、奖励、处罚通报流程图33员工奖励、处罚通报工作标准34员工请假（休假）办理流程图35员工请假（休假）办理工作标准36五、中层管理人员聘任（解聘）流程图37中层管理人员聘任（解聘）工作标准38中层后备人员聘任（解聘）流程图39中层后备人员聘任（解聘）工作标准40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准42专业技术人员聘任（解聘）流程图43专业技术人员聘任（解聘）工作标准44六、入职培训操作流程图45入职培训工作标准46员工培训操作流程图47员工培训工作标准48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准51职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人

3、力资源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图58 人力资源信息化的使用工作标准59流程名称：员工招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资 各用人处室节点ABCD1开始汇总、编制全公司人员需求计划提出人员需求计划审核审批制定招聘方案制定招聘方式或措施初试复试复试复试复试审核应聘资料保存发出录用通知办理报到手续招聘工作总结结束办理接收手续合格审批审批否是中高层管理人员一般职员23456789101112员工招聘工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料人才需求计划C2程序 各用人处室根据工作需要，提出人员需求计

4、划报劳资汇总依据情况定 对各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员需求计划2个工作日内 报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日任务重点 拟订招聘人员条件标准 制定用人计划制定招聘方案C3程序 根据领导批示意见拟订招聘方案 1个工作日内 安排具体招聘工作，确定招聘渠道重点 选择招聘方法标准 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 负责联系招聘渠道2个工作日内 收集整理应聘人员资料，初步筛选重点 根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序 根据领导指示组织初试2个工作日内重点 初试标准 对应试人员的测试结果复试C6程序2个工作日内 对通过初试的人员进行复试，

5、选择适合人才，重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加 根据复试结果提出拟录用人员名单重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准 对应聘者适应岗位能力的评估结果招聘C7程序 根据复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单1个工作日内 报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内 公司需要的中高级管理人员岗位需要报公司总经理和董事会审批1个工作日任务重点 认真审核拟录用人员资料标准 撰写拟录用人员情况报告未录用人员处理C8程序 对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内 保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员重点 通知对方未录用的意见应该明确、礼貌标准 对未录用人员全部给予答

6、复预录用人员处理C9程序 发出录用通知书2个工作日内重点 录用通知书必须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他相关说明标准 完成录用通知书的格式录用员工接收C10程序 办理录用人员的报到手续2个工作日内重点 新员工对公司文化的认可，进入员工管理流程标准 撰写员工登记表招聘工作总结C11程序 对本次招聘工作进行总结即时重点 招聘工作总结标准 总结报告流程名称：员工调配流程单位总经理主管副总人力资源部安环相关部门领导内部相关部门节点ABCDEF1开始提交用人申请审核上报结束审批给相关人员开具三级安全培训单审批审批审批开调转介绍信安全培训相关部门岗位培训指示指示相关部门开介绍信23456员工调配

7、工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料开三级安全培训单A2F3D4E4A5B5C5程序劳资管理规定的通知 根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全培训单，到安环进行安全培训。 依据领导指示办理相关手续1个工作日内重点 文件审批程序齐全标准 依据劳资管理规定的通知开调转介绍 信E5D5程序劳资管理规定的通知 根据安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日内重点 必须通过三级岗位安全培训标准 依据劳资管理规定的通知流程名称：新员工试用转正流程单位主管领导人力资源用人处室试用期员工节点ABCD1试用期结束通知新员工转正2填写新员工转正审批表3审 核审 核审 核4转 正567新员工试

8、用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料通知使用其员工转正B1程序1个工作日D2在新员工试用期结束时通知其办理转正手续重点 认真确认其试用期是否结束标准指导试用期员工正确填写转正审批表审核C3程序1个工作日B3部门负责人，人力资源部审核该员工试用期表现，将结果上报给主管领导A3重点公正评价员工试用期表现标准按照员工招聘调配管理办法执行转正B4程序1个工作日试用期员工转正，人力资源部办理其转正手续，通知其部门会计做正式工资等重点工资，险金等手续办理齐全标准按照员工调配管理办法执行流程名称：员工入职（离职）流程单位人力资源部用人处室入职员工节点ABC1提交入职所需材料2审核材料3

9、接收并培训、指定工作辅导人4入 职5提交离职申请6审 核审 核7进行离职谈话离 职员工入职（离职）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入职C1程序3个工作日A2入职员工提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核，审核通过用人部门进行上岗管理B3重点C4员工需提交真实有效的材料及证件标准按照招聘调配管理办法执行离职C5程序3个工作日B6员工提交离职申请 经员工所在部门，人力资源部，主管副总审核后方可离职A6重点A7必须提前提交申请，写明离职原因C7标准按照招聘调配管理办法之星流程名称：劳动用工操作流程单位综合办公室节点ABCD1招聘新员工2确定劳动关系3提供劳动保障提供

10、劳动保障4提供培训提供培训提供培训5上 岗6解除劳动关系、劳动保障解除劳动保障7劳动用工工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人力资源部招聘新员工A1程序5个工作日人力资源部招聘新员工重点用工部门提出用人申请标准按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才确定劳动关系A2程序1个工作日通过签订合同等手续确定与企业的劳动关系重点一般以签订合同为主要形式标准按照劳动合同管理办法执行提供劳动保障A3程序B3人力资源部为员工提供劳动保障3个工作日重点五险一金标准按照薪酬福利管理办法执行提供培训A4程序3个工作日C4综合办公室提供岗前培训D4重点使新员工有能力上岗工作标准按照入职培训管理办法执行

11、员工离职A6程序1个工作日B6人力资源部解除劳动关系、劳动保障8重点解除劳动合同标准按照劳动合同管理办法执行流程名称：劳动合同签订程序单位人力资源部综合办公室签订合同人员节点ABCD1提出签订劳动合同申请2审查健康状况，有无刑事责任，五险一金等3审核申请人员试用期表现4申请人员到人力资源部分类型签订合同567劳动合同签订工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料企业员工提出签订合同申请C1程序1个工作日企业员工向其人力资源部提出签订合同申请重点申请人员使用期结束标准按照公司有关规定执行审查B2程序1个工作日A3公安分局审查申请人员有无刑事责任几率 医院检查申请人员健康状况 人力资源确

12、认申请人员五险一金缴纳情况 综合办审查是否能够安全上岗 人力资源部审查其试用期工作表现重点确保信息的准确性标准严格按照劳动合同管理办法的要求审查签订合同A4程序1个工作日申请人员到人力资源部签订合同重点合同一式三份，由公司、人力资源部、个人保管标准按照劳动合同管理办法执行流程名称：档案管理操作流程单位人力资源部综合办公室企业员工节点ABCD1将个人档案交到人力资源部2审查员工的档案，封存交到综合办公室3将个人档案记录并妥善保存4要求查阅（调出）档案5审 核6审 核7档案管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料个人提交档案，人力资源部审查C1程序1个工作日A2企业员工将个人档案交

13、给人力资源部重点人力资源部认真审核员工档案标准按照档案管理办法的要求审查档案中的各项人力资源部将员工个人档案交办公室保管B3程序1个工作日人力资源部将员工个人档案交办公室保管重点办公室应妥善保管员工档案并编号标准按照人事档案管理办法执行查阅（调出）个人档案C4程序1个工作日A5向人力资源部提出申请，B6重点经人力资源部，办公室审核通过标准按照人事档案管理办法执行流程名称：纪律通报操作流程单位主管领导人力资源部 其他相关部门企业员工节点ABCD1制定劳动纪律管理办法及要求2审 核3严格按照人力资源部的规定执行4出 勤5审查汇总病假，事假，矿工等情况6审查备案7纪律通报工作标准任务名称节点任务程序

14、、重点及标准时限相关资料制定劳动纪律管理办法B1程序2个工作日A2人力资源部制定劳动纪律管理办法重点经综合办公室主任审批后开始实施标准制定的管理办法一定要切实可行各部门执行C3程序各部门严格执行经副总审批过的管理办法重点将管理办法中的要求运用到实际管理中标准严格按照管理办法执行，不得徇私舞弊企业员工考勤及各种休假D4程序2个工作日D5各部门对企业员工考勤，休假的及时上报重点对于企业员工的劳动纪律管理一定要严格标准考勤，休假应如实收集上报人力资源部审查B6程序1个工作日月底部门将考勤及休假情况报于人力资源部重点人力资源部认真审核员工劳动纪律情况标准按照劳动纪律管理办法之星流程名称：定岗定员操作流

15、程单位主管领导人力资源部公司各部门节点ABCD1拟定本部门下一年度定岗定员计划2审核汇总，拟定全公司定岗定员计划3审核，批准4落实定岗定员计划落实定岗定员计划5招聘6培训7定岗定员工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料拟定计划C1程序1个工作日各部门拟定下一年度定岗定员计划重点在本年度十月份开始，十一月份完成标准按照本部门的实际情况拟定计划汇总计划，领导审核B2程序2个工作日A3人力资源部汇总各部门计划，拟定全公司定岗定员计划，交由主管领导审核。重点在本年度十一月份开始，十二月份必须完成标准所定岗位要符合公司发展，所缺人员经确认汇总到招聘计划中实施B4程序B5人力资源部，单位各部

16、门实施定岗定员计划B6重点C4从公司全局发展的角度审查锁定岗位人员的必要性标准按定岗定员管理办法实施流程名称：劳动定额操作流程单位主管领导人力资源部其他部门节点ABC1制出年度培训计划2制出人工费定额与生产技术部进行现场写实3制出材料消耗定额与企业管理部、资产财务部进行现场写实4制出能源消耗定额企业管理部、资产财务部、辅助生产部进行现场写实5汇总做出全公司定额计划6审 核7执 行劳动定额工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定计划B1程序1个工作日人力资源部制定劳动定额计划重点要切合实际，参考上年劳动定额计划标准计划中应包含定额的预计效果现场写实C2程序4个工作日C3联络各部门

17、进行现场写实C4重点写实所做的记录必须是真实有效的标准汇总B2程序1个工作日B3人力资源部将现场写实汇总，通过计算，得出劳动定额B4重点B5要求汇总准确，计算精确标准按照劳动定额管理办法执行审核程序1个工作日A6将全汇总出的劳动定额提交主管副总审核B7重点经审核后执行标准流程名称：工资发放流程单位总经理主管副总资产财务部人力资源部各部门会计节点ABCDE1审核，签字审核，签字超出预算制作本部门工资2审核，装订成册3审 核4发放工资567工资发放工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料各部门会计制作本部门工资表E1程序5个工作日B1各部门会计制作本部门工资表，超出预算须有总经理办公室

18、主任签字A1重点要求做出的工资表准确无误标准按照薪酬管理办法的相关要求制作人力资源部审核各部门工资D2程序人力资源部审核各部门工资，装订成册3个工作日重点审核是否超出预算，超出的原因标准按照薪酬管理办法严格审核财务不审核工资C3程序财务部审核各部门工资额6个工作日重点审核员工个人工资是否正确，总额是否超出标准按照薪酬管理办法中的薪酬组成审核流程名称：工资调整流程单位集团公司公司总经理办公会人力资源部节点ABC1调整工资水平2确 认3执 行4因本地物价水平等原因调整工资水平5审 核拿出工资调整具体方案6审查，批准7执 行工资调整工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料集团公司调整薪酬

19、水平A1程序B2集团公司调整工资水平，企业总经理办公会接收确认，人力资源部执行C3重点集团公司薪酬整改方案可因本企业实际情况更改后上报集团公司，经批准实施标准以集团公司文件要求为准企业调整工资B4程序C5因当地物价水平等原因，企业欲调整工资水平，人力资源部拿出薪酬调整具体方案，并经由薪酬管理委员会审批2个工作日B5重点人力资源部应按照具体情况，拿出切实可行的薪酬调整方案标准按照薪酬管理办法如是制定工资方案报集团公司批准A6程序C7将薪酬方案报送集团公司，批准后，方可由人力资源部执行重点必须经过集团公司批准标准按照经集团公司批准的方案实施流程名称：社保缴纳操作流程单位县相关单位主管领导资产财务部

20、人力资源部人力资源社保节点ABCD1开始结束审批审批审批指示制定保险缴纳对象和交费工资基数指示审批审批审批从保险帐户扣款填写保险人员和交费变动表并上报填写个人明细费用汇总表整理上报转入保险费用234567员工社会保险工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定缴费人员工资基数B2D2E2程序 根据公司文件精神确定缴费人员及缴费工资基数8个工作日内重点 制定交费基数标准 收集整理交费人员个人身份全面信息填写保险人员和交费基数变动报表上报E2E3D3E4程序 根据人事调配表和人力资源部主管的意见填写人员和缴费基数变动表 综合办公室主任审批，主管经理审批，报长春市社会保险局审核。5个工作

21、日内重点 必须经过主管领导审批标准 需携带相关证明资料编写个人费用明细报表上报E3E4E5程序 整理个人费用明细报表 上报领导审批3个工作日内重点 制定报表格式标准 正确核对报表各项数据流程名称：员工绩效考核流程单位人力资源部单位负责人直属上级主管企业员工节点ABCD1开 始2考 核3考 核4民主评议考核，整理绩效考核表申诉5考核结果应用67员工绩效考核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料考核程序人力资源部，各部门对员工进行季度，年度考核，民主评议重点公平公正客观的打出分数标准以员工绩效考核管理办法为标准应用程序 整理绩效考核表打出绩效考核分数，员工对绩效考核结果不满，可向人力

22、资源部申诉重点对于员工申诉，应详细的进行调查标准按照绩效考核办法将考核记过应用与人力资源管理其他方面，流程名称：员工奖励（处罚）通报流程单位主管领导人力资源部其他部门员工节点ABCD1发生奖励（处罚）的行为2部门审查取证3审 查4审 查5通 报67员工奖励（处罚）通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料部门审核C2程序部门主管审查其奖励（处罚）行为1个工作日重点真实准确标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行人力资源部审核 B3程序1个工作日人力资源部审核员工奖励处罚行为 接受人员申诉重点坚持公正公平的原则标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行上报主管副总A4程序1个工作日B

23、5经主领导审批后，由人力资源部公示重点公示一定要形成激励效果标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行单位总经理主管领导办公室人力资源部部门负责人请假人员节点ABCDEF1审核（超过3天）审批（3天内）员工请假2备 案3审核（超过3天）审批（3天内）中层管理人员请假4备 案5审 批高层管理人员请假6备 案7员工请假工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料员工请假F1程序1个工作日E1员工请假三天内由部门负责人审批，超过三天须由人力资源部审批，备案D1重点D2说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行中层管理人员请假F3程序1个工作日B3中层管理人员请假三天内由主管领导审批，超过三天

24、须由总经理审批，由办公室备案A3重点C4说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行高层管理人员请假F5程序1个工作日A5高层管理人员请假须由总经理审批，由办公室备案C6重点说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行流程名称：中层管理人员聘任（解聘）流程单位董事长党委总经理人力资源部节点ABCD1董事长确定同意党群工作部进行考核党委书记确定同意总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民主推荐候选人（解聘人）公 示人力资源部进行考核23456中层管理人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序民主推荐或总经理提名1个工作日重点坚持公平

25、公正的原则标准候选人德能勤绩突出确认 A2程序 B2候选人须经董事长，纪检书记资格审核1个工作日重点董事长，纪检书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党支部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核宣布C4程序1个工作日D5总经理召开党政联合会商议，人力资源部公示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正流程名称：中层后备人员聘任（解聘）流程单位董事长党支部总经理人力资源部节点ABCD1董事长确定同意党支部书记确定同意党群工作部进行考核总经理主持召开党政联合会，由总经理决定聘任（解聘）总经理提名或由民

26、主推荐候选人（解聘人）公 示人力资源部进行考核234567中层后备人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序1个工作日民主推荐或总经理提名重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突出确认 A2程序1个工作日 B2候选人须经董事长，党支部书记资格审核重点董事长，党支部书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党群工作部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核宣布C4程序1个工作日总经理召开党政联合会商议，人力资源部公示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正流程名称

27、：高技能人员聘任（解聘）流程单位专业技术机构人力资源部各相关部门高技能人员节点ABCD1申 请2审 核考 核3审核，考核4备案存档5部门考核6审查各部门对技能人员的考核7高技能人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料高技能人员申请D1程序3个工作日高技能人员向人力资源部提出申请重点技能等级证件需真实有效标准申请人员技能等级要在高级工及以上部门考核C2程序高技能人员所在部门考核其申请材料及能力1个工作日重点客观公正标准审核证件是否有效，能力是否达到要求主管副总，人力资源部审核B2程序1个工作日人力资源部审核申请人的证件等材料，交主管副总审批重点认真审查技能等级证书标准

28、按照高技能人员管理办法执行专业技能机构审核A3程序3个工作日聘请专业技能机构审核申请人员的能力重点严格审查，标准申请人员一定要达到证件等级所要求的水平人力资源部存档备案B4程序1个工作日人力资源部将审核通过的高技能人员材料存档备案重点妥善保管高技能人员的材料标准按照高技能人员管理办法执行部门考核C5程序3个工作日B6各部门考核本部门的技能人员，考核不合格者取消享受津贴的资格，合格者继续享受津贴。重点公正公平，严格考核标准 高技能人员的能力，工作业绩是否达到要求流程名称：专业技术人员聘任（解聘）流程单位评聘委员会人力资源部公司其他部门专业技术人员节点ABCD1提出申请2出具推荐意见3整理申请人材

29、料4评选专业技术人才公示5提交年度工作总结6 审 核 审 核 季度年度考核7审核合格续聘，不合格解聘专业技术人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申请D1程序3个工作日企业员工提出申请重点要在规定时间内标准申请材料须真实有效部门推荐C2程序2个工作日申请人员所在部门出具推荐意见重点部门推荐意见需公平公正标准推荐意见需真实有效人力资源整理材料B3程序2个工作日人力资源部整理申请材料报送评聘委员会重点确保所有申请人材料完整齐全标准在规定时间内报送评聘委员会评聘委员会选拔A4程序1个工作日评聘委员会选拔聘任专业技术人员，人力资源部公示重点公平公正严格把关标准严格按照专业

30、技术人员管理办法的要求执行审核D5程序C6专业技术人员在聘期满提交个人工作总结，部门对其进行季度、年度考核，人力资源部，评聘委员会审核，合格续聘，不合格解聘2个工作日B7重点专业技术人员提交的工作总结一定要真实标准严格按照专业技术人员管理办法的要求执行流程名称：入职培训操作流程单位人力资源部安全环保员其他相关部门新员工节点ABCD1代表公司欢迎新员工2企业文化、劳动保障、公司结构与功能、公司制度培训3 安全培训4谈话，辞退考试合格参加部门培训，不合格安全培训辞退内容：工作职责、上岗培训5谈话，辞退考核合格上岗，不合格继续培训填写培训反馈表6 上 岗7 考 核 考 核入职培训工作标准任务名称节点

31、任务程序、重点及标准时限相关资料人力资源部代表公司欢迎新员工的加入A1程序迎接新员工，安排其住宿1个工作日重点发放内训材料标准收集新员工的信息，大概介绍公司人力资源部对新员工进行公司文化，保险制度等培训A2程序1个工作日新员工内训材料对新员工进行培训重点公司文化，保险制度，公司结构，公司规定标准培训结束后要求新员工通过考核安全环保员对新员工进行安全培训B3程序1个工作日B4对新员工进行安全方面的培训重点新员工通过培训能够安全上岗标准要求新员工必须通过安全知识考核部门内部对新员工进行上岗培训C4程序1个工作日C5对新员工进行上岗培训重点工作内容，工作性质及要求标准要求新员工通过考核能够上岗工作人

32、力资源部、新员工所在部门对新员工进行考核评价C7程序1个工作日A7考核评价新员工重点评价新员工是否适应本公司，是否适合岗位标准严格按照试用期考核表进行考核流程名称：员工培训操作流程单位相关主管领导人力资源部主管人力资源培训部门内部各相关单位节点ABCD1提出年度培训需求计划开始汇总和制定公司年度培训计划审核审批分解和下达培训计划执行培训计划组织员工定期培训组织干部定期培训组织参加外部培训培训效果评估培训工作总结审核审批新员工职前培训员工定期培训提升岗位技术提升业务能力结束2345678910培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料汇总和制定公司年度培训计划B2C2D2程序 各基层单位根据各自的业务需要，制定年度员工干部培训计划，确定时间和培训方式。 人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效 报公司领导进行检查审批2个工作日内重点 制定培训计划的过程与业务需求相结合要合理