浅议机电安装工程变更的控制与管理

1、浅议机电安装工程变更的限制和管理 【摘要】每项工程变更发生后，都会引起“投资、进度、质量”三大限制目标的变更，甚至引起施工单位的索赔、诉讼等。因此，应制定严格的工程变更管理程序和制度，在机电安装工程全过程的各个环节，加强对变更的限制和管理。 【关键词】机电安装；工程变更；限制和管理 由于机电安装工程在施工的过程中，简洁受到材料、安装环境、安装时间等因素的影响常常会出现机电安装工程变更等问题。机电安装工程变更的出现，往往会造成工程投资、工程进度、安装质量等目标的变更，甚至会导致安装工程和其目标偏离等问题。因此，为了提升对机电安装工程变更限制的效果，须要加大对其探讨和实践。 一、导致项目变更的主要

2、缘由 1、在机电安装工程的设计阶段，三边工程屡见不鲜，即没有充分了解工程目标及内容的状况下边勘察、边设计、边施工。机电安装的产品不仅种类繁多且安装技术会不断更新，假如没有进行刚好有效的沟通，可能导致的问题就是结果和需达到的目标不一样，而图纸也会不断的修改。 2、建设单位缺少相应的管理制度以及对发生变更后带来的影响的追究制度，缺少专业人才，探讨不深、管理不善等，对于安装的机电设备在功能、用途、标准、规模上没有足够的了解。 3、施工单位为了获得更多利润，先低价中标，后通过变更原有设计进行变更来达到目的。业内有这样一句话，施工方“中标靠低价，赢利靠变更”。如一些施工单位，压低价格进行中标，然后将原招

3、标清单中的一些高质量的设施用一些可以达到同功能的低质量产品进行代替，以此谋取更大的利润。 二、机电安装工程变更限制策略 1、机电安装工程建设单位要科学制定变更限制 机电安装工程的建设单位，要不断的加大工程管理团队的建设，提升团队各个成员的专业学问和技能培训效果。一支优秀的管理队伍，能够从单位的长远利益动身，在提升机电安装工程施工建设宏观把握的前提下，就机电安装工程施工过程中出现的变更做出刚好的预料和解决。在管理制度制定上，优秀的管理团队须要具备科学、严格的管理制度，不管是单位内部的员工管理工作，还是单位的外部沟通工作，都须要在不断提升自身约束力的基础上，把各项管理制度落实好，提升内部限制的效果

4、，做好上下级间的沟通沟通，才能将机电安装工程变更造成的损失降到最低。 2、机电安装工程的设计单位加强应对变更的实力 在机电安装工程决策和设计的过程中，会因为建设单位的要求等而出现一些支配变更问题。因此，为了削减工程设计方面的问题积累，须要在工程前期决策和设计环节就做好对临时变更的应对工作，以此来保证突发事务出现时能够很好的应对。同时，由于机电安装工程施工关系到多学科和多专业，在新材料、新工艺运用的过程中，机电安装工程的整体要求在不断的提升。不管是机电安装工程的前期勘察还是施工期间因为新技术的变更，都须要专业的技术作保障。而且随着我们国家工程平安监测工作水平的不断提升，机电安装工程的技术标准也在

5、不断的提升。因此，加大对机电安装工程各环节专业实力的提升，对于更好的应对机电安装工程变更有着不行替代的作用。 3、决策和设计阶段机电安装工程变更的限制 工程变更发生的时间越早，变更发生后可能造成的损失越小。做好决策和设计阶段工作，可以从根源上削减机电安装工程变更的产生。相关文献证明，项目施工阶段发生的绝大多数工程变更源于项目前期决策和设计阶段的局限，只有最大限度地提高项目前期的决策工作和设计质量，才能从根本上降低工程变更的发生，最大限度地削减机电安装工程变更对工程投资目标的影响。 1）策划和决策阶段对机电安装工程变更的限制 项目的策划和决策阶段要解决投资项目的详细建设规模、产品方案、建设地址；

6、确定实行什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度支配、资金筹措等事项，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败。因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键的作用。项目决策应遵循科学化、民主化的原则。对于机电安装工程，更应留意生产原理、生产工艺、流程、参数、制造方法、设备选型、物料和能量的平衡和配套公用工程需求等。不同生产厂商的设备，还可能有不同的生产工艺、布置形式、安装尺寸和安装要求，其设计及其配套方案是不一样的。对于特别功能或工艺系统，应在决策阶段明确拟选用详细厂商设备及型号。 2）设计

7、阶段对机电安装工程变更的限制 （1）重视设计单位的选择。采纳设计招标优选设计方案等方式选择技术力气强的设计院作为设计合作单位。 （2）采纳合同措施，做到责权利明确，促进设计质量的提高，有效限制变更的产生。规范设计任务托付书和合同的编写，防止出现由于设计合同过于简洁，存在设计缺陷导致大量设计变更而无法向设计单位索赔。如在合同中增加经济奖惩条款，明确设计变更及修改增加的费用超出施工合同价的肯定比例或肯定金额时，则扣罚肯定比例的设计费；因设计缘由，导致工程成本超过设计概算的，设计单位需赔偿建设单位部分损失。通过合同措施，提高设计人员的责随意识，达到提高设计质量的目的。 （3）利用价值工程，优化设计方

8、案，做好技术经济的结合。为实现同一个机电系统功能可能有多种设计方案，不同的设计方案及不同设备材料的选用，都会产生不同的工程造价。因此在设计过程中，应主动依据价值工程的原理，通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，主动限制和分析，做好技术经济的结合，确保在经济合理的前提下技术先进，避开设计缺陷。 （4）做好设计图纸审查工作，做好施工图预算。托付第三方专业公司或有相应资质的监理公司进行图纸审查，找出设计缺陷和优化设计方案，会同建设单位、设计单位进行论证后修改；同时做好施工图预算编制工作，并和投资估算、设计概算进行对比，发觉有较大偏差的地方进行修正。 4、全面做好机电安装工程变更的签证 机电

9、安装工程变更作为常常出现的问题，加大对机电安装工程变更的限制和管理有着重要的意义。所以造价工程师须要依据机电安装工程变更的内容，对机电安装工程量清单、机电安装工程变更价格等进行全面的核查，并科学的做出技术经济分析比较，对机电安装工程每个子项的单价、子项的数量、工程金额等进行变更状况的全面通缉和分析。依据机电安装承包合同里面的相关变更价格等条款依据，就变更投资等问题进行全面限制。 5、工程建设单位要提升变更限制管理的力度 由于机电安装工程的困难性和影响因素的多样性，在机电安装工程施工的过程中很简洁就产生一些造成机电安装工程变更的缘由。而对于机电安装工程的建设单位来说，在随时检查隐藏工程的基础上，加大对图纸外的机电安装工程实施前要组织机电安装工程的设计单位、施工企业、建设单位、监理部门等，对机电安装的隐藏工程开展会签，保证机电安装隐藏工程的精确性。而机电安装工程建设单位的管理者，要坚持依据图纸施工，在实现工程质量的基础上，提升机电安装工程的进度和工程造价限制。 结语 机电安装工程管理作为一个动态的过程中，机电安装工程变更会对工程的效益、进度等产生干脆的影响。因此，在机电工程安装的过程中，要加大