施工项目成本管理

1、施工项目成本管理1 施工项目成本管理的重要性 成本管理是市场经济条件下的客观要求。施工项目作为施工企业的主要收益来源，其成本管理蕴藏着很大的潜力，向施工项目成本控制要效益，是与时俱进、开拓创新，由粗放管理向精细管理改变，由落后管理向科学化管理改变，增加施工企业在市场上的竞争能力的一个重要着力点，是项目管理的重点，实施有效的施工项目成本管理，其重要性越发突出。 2 施工项目成本管理中存在的主要问题 当前，施工企业的各级管理人员都认识到了项目成本管理的重要性，并制定出了相应的施工项目成本管理主意，但是施工企业往往并没有达到预期目的。笔者认为，主要缘由有如下几条： 2.1 人员素养不高 项目中标后，

2、项目部一般并没有做出用以指导施工的施工成本规划。项目经理可能惟独依赖阅历和一些不太准时精确的财务成绩举行拍脑袋估量了，而这种估量往往会发生权责不全都的现象，造成虚盈或虚亏的假象。 2.2 主观臆断性强 人们做事，抉择这样做而不抉择那样做，在潜意识里都有一个观念在做指导，这就是机会成本。从项目经理到项目部的各级管理人员都会做出这样的推论：我们不举行所谓的成本管理，但是我们照样使工程进度、质量满意要求，也向上级缴了不少效益资金，这不是也不错吗？目前的管理已经不错了，并且够繁琐了，再举行成本管理，不是添乱吗？因此，成本管理没有数据，在施工过程中惟独靠阅历去估量，到工程竣工后再按照财务举行最后的评价，

3、项目盈亏已成定局。 2.3 客观上对每月举行准确的成本分析有难度 采取有效的成本管理，首先要按照项目特点制定施工成本规划，再将其按照进度分解到每个月、每个部位和每个生产单位；然后，每月按照实际生产状况将全部成本要素收集起来举行核算，而举行核算时因为规划与实际的差异，消耗与收入的滞后关系，甚至会发生核算失误，这种难以避开的核算失误解打击管理者的信念，进而使他们认为这种成本管理的方法没有多少实际管理意义，因而对好像纸上谈兵的成本管理产生抵触。 2.4 成本管理的推行是一个渐进的过程 这个过程需要解决三个方面的问题：首先要解决观念的问题，在项目部层次上，要树立追求利润最大化的观念。第二要提高管理人员

4、素养。第三，要降低成本管理的难度。企业按照成本管理主意，设计出一个施工项目成本管理数学模型，项目部按照本项目的特点，将这个成本管理数学模型加以修改、调节即可以在本项目上运用，促进企业为项目成本管理发明一个易于操作的工作平台。 3 施工项目成本管理的有效途径-成本管理数学模型 基于上述的思索，在此结合实际工作与学习的体味做出一个容易的项目成本管理数学模型 3.1 施工项目成本管理的流程 图 1 施工项目成本管理流程图 上图 1 中：施工项目成本管理的流程为: 决定施工项目责任目标成本。在工程项目中标之后，公司按照一定的规章和程序决定施工项目责任目标成本，它作为项目经理控制施工成本的最高限额，并与

5、项目经理签订项目责任书。 编制施工成本规划。项目部按照项目经理责任书的特点在施工责任目标成本限额内编制施工成本规划，作为项目部成本控制指标用以指导施工项目。 施工成本控制与成本数据资料收集。成本信息的收集应采用一定的格式。 施工成本核算。需要强调的是，成本核算的内容应与施工成本规划的内容相全都便利于举行比较和成本差异分析。 成本差异分析和改进成本管理。将成本核算的结果与施工成本规划举行比较，了解成本变动状况，分析盈亏的主要缘由，寻觅降低施工成本的途径，削减奢侈，达到加强施工成本管理的目的。 3.2 编制施工成本规划 规划表格。施工成本规划表包括三类：一是项目总施工成本规划；二是项目分月施工成本

6、规划；三是项目部各成本中心的总成本规划和分月成本规划。编制项目部各成本中心的总成本规划和分月成本规划，并将成本规划的执行状况与酬劳挂钩是为了落实成本责任主体，鼓励和约束相关责任主体，真正达到千斤重担人人挑，人人肩上有指标的效果,是实现成本目标的保证。 在举行资料收集、统计时，若人工费未发生，可按当月规划工资标准计算。机械台时价按照上缴公司的折旧费、大维修费、实际发生的常常性维修费及可变费用决定。 3.3 月度成本分析 月度成本分析要留意三个问题：若实际完成工程量不精确可能造成虚盈或虚亏。若统计工程量比实际工程量大时，可能造成虚盈、若统计工程量比实际工程量小时，可能造成虚亏。 举行月度统计分析时

7、，一般来说本月的人工费和机械费还未所有支付，因此，统计分析是采用的一个假设数字，这个假设数字不应当被人为拔高或压低，应按照可能的状况举行估量，实际上因为有相关规定的限制，人工工资的发放和机械使用费的上缴的估算不应消失较大的偏差。 财务人员对于其他直接费用和现场经费的记录和分摊应尽量精确。 3.4 费用进度曲线图 利用赢得值原理 （Earned Value Concep）t，将规划成本曲线、实际成本曲线和赢得值曲线绘制到同一张坐标图上，横坐标为日历时光，纵坐标为成本值，如图 2。 Bcws 为规划成本进度曲线，根据(累计月进度规划工作量规划成本单价)绘制，是举行成本进度控制的基准曲线。 Acwp

8、 为实际耗费成本曲线，根据（累计月完成工程量实际单价）绘制。 Bcwp 为赢得值曲线，根据（累计月完成工程量预算单价）举行绘制。 图 2 赢得值曲线图 施工项目成本的节省或超支，进度的提前或滞后，可以按下述标准举行定性推断。 3.5 每月底举行成本分析，找出规划与实际成本差异，制订相应控制成本措施。 4 推行成本管理应留意的问题 成本管理中对于分包工程和变更工程的处理。加强成本管理就务必对成本要素的消耗准时统计，精确核算。 目前的成本核算方法分为表格法核算和会计法核算两种。成本核算表格法核算和会计法核算各有优缺点，有不彻低相同的用途。因此，对于施工项目，应将表格法成本核算和会计法成本核算结合起来运用。在施工过程中为便于准时举行成本管理，应以表格法核算为主，以财务核算